人員組織設(shè)計(jì)包括,？

指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，而對(duì)組織人員進(jìn)行的選拔,、培訓(xùn),、考評(píng)和使用,，其目的是為了配備合適的人員充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù),，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo),。

人員設(shè)計(jì)包括管理者的設(shè)計(jì)和員工的設(shè)計(jì),，管理學(xué)中的人員設(shè)計(jì)著重于管理者的設(shè)計(jì),。

組織設(shè)計(jì)的步驟？

組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級(jí)發(fā)布命令，下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí),，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。

(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn)，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改，使其日臻完善,。

營(yíng)銷調(diào)研包括那幾個(gè)步驟?。?/h2>

　　有效的營(yíng)銷調(diào)研包括六個(gè)步驟 　　1,、 確定問題和調(diào)研目標(biāo)　　營(yíng)銷管理層對(duì)問題必須妥善把握,，對(duì)問題的界定既不能太寬也不能太窄。必須和營(yíng)銷調(diào)研者共同設(shè)立專題調(diào)查問題,。 　　2,、 制定調(diào)研計(jì)劃。第二階段是要求制定一個(gè)收集所需信息的有效的計(jì)劃,。在設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)研計(jì)劃要求做出決定的有：資料的來源,、調(diào)研方式、調(diào)研工具,、抽樣計(jì)劃、接觸方法,。 　　3,、 收集信息 數(shù)據(jù)收集階段是最容易出錯(cuò)的階段，因此收集信息的準(zhǔn)確性就很關(guān)鍵 　　4,、 分析信息 這個(gè)步驟是從數(shù)據(jù)中提煉恰當(dāng)?shù)恼{(diào)查結(jié)果,。列成表格，得出頻率分布,。對(duì)主要變量計(jì)算平均數(shù)和衡量離散趨勢(shì),。從營(yíng)銷分析系統(tǒng)中，采用一些先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和決策模型,，以找到更多的調(diào)查結(jié)果,。 　　5、 陳述研究發(fā)現(xiàn) 提供給管理層進(jìn)行主要營(yíng)銷決策的一些主要調(diào)查結(jié)果。 　　6,、 做出決策 授權(quán)的經(jīng)理們需要衡量數(shù)據(jù),。對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)有信心，深入地看透問題,，然后做出正確的決策,。

營(yíng)銷包括？

營(yíng)銷第一步,，是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),；營(yíng)銷第二步，是選擇市場(chǎng),，包括對(duì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析和前景分析,；營(yíng)銷第三步，是開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品的開發(fā),、價(jià)格、人群定位等,；營(yíng)銷第四步,，是具體的營(yíng)銷方案和執(zhí)行；最后一步,，就是營(yíng)銷的管理工作,。營(yíng)銷包括哪些方面，具體如下：

1,、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),。營(yíng)銷管理首先要發(fā)掘市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行合理的評(píng)估,。市場(chǎng)良好的話,，會(huì)讓營(yíng)銷的效果更加理想。評(píng)估需要從市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度等進(jìn)行考慮,。

2、找到了市場(chǎng)之后,，后面就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,，包括企業(yè)的精準(zhǔn)定位和產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位。如果營(yíng)銷缺失了這部分的工作,，后續(xù)將會(huì)面臨很難開展的境地

3,、有了前面的鋪墊之后，營(yíng)銷就到了具體的實(shí)戰(zhàn)階段了,，這部分包括的內(nèi)容有很多,，包括產(chǎn)品的品牌和包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的品質(zhì)性能以及產(chǎn)品之間的優(yōu)化搭配，甚至包括售后服務(wù),，這些都是要考慮到的,。營(yíng)銷本質(zhì)上還是讓產(chǎn)品來服務(wù)于客戶，因此這一步尤為關(guān)鍵,。

營(yíng)銷步驟,？

營(yíng)銷的第一步，就是洞察需求,！

有時(shí)候不要太過于相信市場(chǎng)調(diào)查,，就是顧客的真實(shí)需求，這是營(yíng)銷從業(yè)者的大忌,，很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因,，就是提供了一個(gè)產(chǎn)品，只能解決消費(fèi)者的偽需求,。而非真實(shí)需求,。

營(yíng)銷的第二步，就是觸達(dá)

當(dāng)明確了真實(shí)需求之后,，我們就要通過推出滿足顧客需求的產(chǎn)品或者服務(wù),，如何把產(chǎn)品或者服務(wù)推向市場(chǎng)， 觸達(dá)到消費(fèi)者呢,？

營(yíng)銷的第三步,，成交

為什么直播帶貨很火，就是因?yàn)榘延|達(dá)和成交結(jié)合了,，品牌主愿意投入大量資金,，來做直播帶貨，首先從傳播而言,，一場(chǎng)100萬人流量的直播,，相當(dāng)于品牌就在這100萬人次里面進(jìn)行了高密度的觸達(dá)，最后主播煽情的話術(shù),，直接成交,，這就是品效合一，也就是江南春口中的飽和攻擊,。

施工組織設(shè)計(jì)包括什么？

施工組織設(shè)計(jì)包括： 編制依據(jù),、工程概況,、施工部署、施工準(zhǔn)備,； 施工現(xiàn)場(chǎng)布置,、施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施、主要分部分項(xiàng)工程施工方案及措施,； 重點(diǎn)與特殊部位施工措施和方法,、季節(jié)性施工措施、施工組織管理,、質(zhì)量保證措施,； 安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等方面,。

od組織設(shè)計(jì)的基本步驟,？

組織設(shè)計(jì)通常可分為以下幾步：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán)，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級(jí)發(fā)布命令,，下級(jí)必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí),，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。

(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運(yùn)行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善。

施工組織設(shè)計(jì)的步驟,？

第一階段：熟悉圖紙,，查閱相關(guān)資；

第二階段：工程量計(jì)算（基礎(chǔ),、主體,、裝飾等工程）。

第三階段：確定主要施工機(jī)械配置計(jì)劃,、檢測(cè),、試驗(yàn)器具配置計(jì)劃、勞動(dòng)力配備計(jì)劃,、物資的配備,。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期、施工總工期的確定

第五階段：整理相關(guān)資料,，編制施工組織說明書一,。

第六階段：繪制相關(guān)圖紙（基礎(chǔ)、主體,、裝飾施工平面圖,，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖,、主體施工模板配兩圖）

營(yíng)銷組合包括,？

市場(chǎng)營(yíng)銷組合即4P組合包括產(chǎn)品（Product）、渠道（Place）,、價(jià)格（Price）,、促銷（Promotion）。其中,，

1,、產(chǎn)品就是考慮為目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，選擇產(chǎn)品線,、品牌和包裝等,；

2、價(jià)格就是考慮制訂適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,；

3,、地點(diǎn)就是講要通過適當(dāng)?shù)那腊才胚\(yùn)輸儲(chǔ)藏等把產(chǎn)品送到目標(biāo)市場(chǎng)。

4,、促銷就是考慮如何將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,，按適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)通知目標(biāo)市場(chǎng),，包括銷售推廣,、廣告、培養(yǎng)推銷員等,。

供電營(yíng)銷包括,？

電力營(yíng)銷的基本內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)擴(kuò)充、變更用電業(yè)務(wù),、 營(yíng)業(yè)電費(fèi)管理,、電價(jià)管理、電能計(jì)量管理,、供用電合同管理,、用電檢查與營(yíng)銷稽查等。

電力市場(chǎng)營(yíng)銷就是電力企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,，以滿足人們的電力消費(fèi)需求為目的,，通過電力企業(yè)一系列與市場(chǎng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供滿足消費(fèi)需求的電力產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù),，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)開拓市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng)的目標(biāo)。

電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，進(jìn)行電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),、規(guī)劃、生產(chǎn)和銷售決策,，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段和方法,，采用一定的程序，有系統(tǒng),、有目的,、有組織、有計(jì)劃地收集,、加工,、處理電力市場(chǎng)信息，并得出結(jié)論的一系列調(diào)研活動(dòng)稱為電力市場(chǎng)調(diào)研,。