組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

3、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn),？

個(gè)人創(chuàng)業(yè)組織主要特點(diǎn)是簡(jiǎn)單,，有經(jīng)營能力的公民，依照規(guī)定經(jīng)工商行政管理部門登記,，從事工商業(yè)經(jīng)營的,，為個(gè)體工商戶。個(gè)體工商戶可以個(gè)人經(jīng)營,，也可以家庭經(jīng)營,，分別以相應(yīng)財(cái)產(chǎn)對(duì)個(gè)體工商戶債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。其法規(guī)依據(jù)是《個(gè)體工商戶條例》,。個(gè)體工商戶不具有法人資格,，具有一定的封閉性，因此有很多限制,。個(gè)體工商戶主要適合以家庭成員為主進(jìn)行經(jīng)營,，規(guī)模較小的商業(yè)項(xiàng)目，當(dāng)然個(gè)體工商戶也可以招聘員工,，但不得開設(shè)分支機(jī)構(gòu),。

投資銀行組織結(jié)構(gòu)有哪些形式？

第一,、現(xiàn)代投資銀行的組織結(jié)構(gòu)形式主要有三種,，分別是 合伙制、混合公司制,、現(xiàn)代股份公司制和金融控股公司制,。

第二,、合伙制是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資,、合伙經(jīng)營,、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織,。合伙企業(yè)是非法人企業(yè)，可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營,，也可以由部分合伙人經(jīng)營,，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；

第三,、混合公司制是指由在職能上沒有緊密聯(lián)系的資本或公司相互合并而形成規(guī)模更大的資本或公司,。生產(chǎn)和經(jīng)營多元化的發(fā)展過程中，投資銀行是被收購或聯(lián)合兼并成為混合公司的重要對(duì)象,。這些并購活動(dòng)的主要?jiǎng)訖C(jī)都是為了擴(kuò)大母公司的業(yè)務(wù)規(guī)模,，在這一過程中，投資銀行逐漸開始了由合伙人制向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變,；

第四,、現(xiàn)代股份公司制是指由兩個(gè)以上的出資者（股東）出資興辦并組成一個(gè)法人，能夠獨(dú)立自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,，對(duì)共同出資經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)享有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任,；

第五,、金融控股公司制是指為了適應(yīng)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營而成立的控股集團(tuán)，由商業(yè)銀行,、證券公司,、投行等金融機(jī)構(gòu)的股東群組而成，也能較好的適應(yīng)分業(yè)經(jīng)營分業(yè)監(jiān)管的模式,。

矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的含義和特點(diǎn),？

矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有雙道命令系統(tǒng)，兩道系統(tǒng)的權(quán)力平衡是這一組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,。在現(xiàn)實(shí)中無法存在絕對(duì)的平衡,，因而在實(shí)際工作中就會(huì)存在兩條相互結(jié)合的劃分職權(quán)的路線：職能與產(chǎn)品，并形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和項(xiàng)目式矩陣,。

前者是以職能為主要決策人,，后者則是以產(chǎn)品/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主。這種組織結(jié)構(gòu)最為突出的特點(diǎn)就是打破單一指令系統(tǒng)的概念,，使管理矩陣中的員工同時(shí)擁有兩個(gè)上級(jí),。一般比較適用于協(xié)作性和復(fù)雜性強(qiáng)的大型組織,。

營銷策劃組織常見的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場(chǎng)營銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

（1）按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行（或一級(jí)分行,、轄行）-市級(jí)分行（或二級(jí)分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機(jī)構(gòu),，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機(jī)構(gòu)而非職能部門,，自負(fù)盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向，部門職權(quán)較大,，與一級(jí)分行相當(dāng),。

分行和支行等，都是經(jīng)營機(jī)構(gòu),，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng)，二級(jí)分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向，可以分為前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線,，前臺(tái)多為營銷部門，以利潤為導(dǎo)向,，如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺(tái)部門多為審批部門,，如授信管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等,。后臺(tái)部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）、金市條線（金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險(xiǎn)條線（風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部、授信管理部等）

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些類型,？

有七種：

1,、直線制組織結(jié)構(gòu)2、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3,、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6,、控股型組織結(jié)構(gòu)7,、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識(shí)：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型，單一銀行制,，分行制,，銀行控股公司制。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，指就單個(gè)銀行而言,，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會(huì),、董事會(huì)以及董事會(huì)下設(shè)的各委員會(huì))、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會(huì),、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會(huì)下設(shè)的監(jiān)事會(huì)),。總的來說包括：股東大會(huì),、董事會(huì),、各種常設(shè)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì),、行長(或總經(jīng)理),、總稽核、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機(jī)構(gòu)。

企業(yè)的法律形式和組織結(jié)構(gòu),？

根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定，我國的商事組織主要有三種組成形式：即個(gè)人獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè),、公司。

1,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè),，是指依照中國法律在中國境內(nèi)設(shè)立，由一個(gè)自然人投資,，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：　　

（1）投資人為一個(gè)自然人,；　　

（2）有合法的企業(yè)名稱,；　　

（3）有投資人申報(bào)的出資；　　

（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件,；　　

（5）有必要的從業(yè)人員,。

2、合伙企業(yè),，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資、合伙經(jīng)營,、共享收益,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織,。設(shè)立合伙企業(yè),，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：　　

（1）有二個(gè)以上合伙人。合伙人為自然人的,，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力,；　　

（2）有書面合伙協(xié)議；　　

（3）有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資,；　　

（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所,；　　

（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件,。

3,、公司，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司,。公司是企業(yè)法人,，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,；股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

股東可以用貨幣出資,，也可以用實(shí)物,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資,；但是,，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外,。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十,。

組織結(jié)構(gòu)形式有哪些及其適用范圍？

那么,，呢,？下面的內(nèi)容就為大家解答了這個(gè)問題，大家趕緊來看一下吧,！一,、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 含義：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。

采用這種結(jié)構(gòu)時(shí),，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。

企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成,，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。

這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工,，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力,。

二、職能制組織結(jié)構(gòu) 含義：職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式,。

這一模式表明結(jié)構(gòu)向規(guī)范化和專門化又邁進(jìn)了一步,。

隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者,。

目前的多數(shù)企業(yè),、事業(yè)單位等均是這種模式。

三,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 1,、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 含義：當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時(shí)，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu),，它按照特定的地理位置來對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類,。

四：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU) 含義：按照業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)單位下轄不同事業(yè)部。

適用對(duì)象：用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè),。

五,、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。

這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用,。

六,、H型結(jié)構(gòu)——控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 含義：1.成立控股企業(yè)，其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格,。

2.控股企業(yè)的類型： (1)投資下屬企業(yè),，負(fù)責(zé)購買和出售業(yè)務(wù)。

(2)只擁有下屬企業(yè)的股份,，不控制或較少控制下屬企業(yè),。

(3)母企業(yè)有自己的業(yè)務(wù)，其作用僅限于做出購買或出售下屬企業(yè)的決策,，很少參與企業(yè)產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略,。