組織結構的形式有哪些？

1、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

2、職能制

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構。

3,、直線職能

直線職能制,，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式,。

4,、矩陣制

在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構。

個人創(chuàng)業(yè)組織結構的形式和特點,？

個人創(chuàng)業(yè)組織主要特點是簡單,，有經營能力的公民，依照規(guī)定經工商行政管理部門登記,，從事工商業(yè)經營的,，為個體工商戶。個體工商戶可以個人經營,，也可以家庭經營,，分別以相應財產對個體工商戶債務承擔無限責任。其法規(guī)依據是《個體工商戶條例》,。個體工商戶不具有法人資格,，具有一定的封閉性，因此有很多限制,。個體工商戶主要適合以家庭成員為主進行經營，規(guī)模較小的商業(yè)項目,，當然個體工商戶也可以招聘員工,，但不得開設分支機構。

投資銀行組織結構有哪些形式,？

第一,、現代投資銀行的組織結構形式主要有三種，分別是 合伙制,、混合公司制,、現代股份公司制和金融控股公司制。

第二,、合伙制是指由兩個或兩個以上合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資、合伙經營,、共享收益,、共擔風險，并對合伙企業(yè)的債務承擔無限連帶責任的營利性組織,。合伙企業(yè)是非法人企業(yè),，可以由所有合伙人共同參與經營,，也可以由部分合伙人經營，其他合伙人僅出資并自負盈虧,；

第三,、混合公司制是指由在職能上沒有緊密聯系的資本或公司相互合并而形成規(guī)模更大的資本或公司。生產和經營多元化的發(fā)展過程中,，投資銀行是被收購或聯合兼并成為混合公司的重要對象,。這些并購活動的主要動機都是為了擴大母公司的業(yè)務規(guī)模，在這一過程中,，投資銀行逐漸開始了由合伙人制向現代公司制度的轉變,；

第四、現代股份公司制是指由兩個以上的出資者（股東）出資興辦并組成一個法人,，能夠獨立自主經營,、自負盈虧，對共同出資經營的財產享有權利,，承擔責任,；

第五、金融控股公司制是指為了適應金融業(yè)混業(yè)經營而成立的控股集團,，由商業(yè)銀行,、證券公司、投行等金融機構的股東群組而成,，也能較好的適應分業(yè)經營分業(yè)監(jiān)管的模式,。

矩陣制組織結構形式的含義和特點？

矩陣式組織結構具有雙道命令系統(tǒng),，兩道系統(tǒng)的權力平衡是這一組織結構的關鍵,。在現實中無法存在絕對的平衡，因而在實際工作中就會存在兩條相互結合的劃分職權的路線：職能與產品,，并形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和項目式矩陣,。

前者是以職能為主要決策人，后者則是以產品/項目負責人為主,。這種組織結構最為突出的特點就是打破單一指令系統(tǒng)的概念,，使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級。一般比較適用于協(xié)作性和復雜性強的大型組織,。

營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調的是市場營銷各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。（三）產品管理型組織，擁有多種產品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,，各細分市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理,，又有市場經理的二維矩陣組織,。

銀行的組織結構包括組織形式和內部組織結構？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網點（儲蓄網點）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門,，不算經營機構,，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯網金融部,、金融市場部、投資銀行部,、計劃財務部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部,、地產金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經營機構而非職能部門，自負盈虧,，以利潤考核為導向,，部門職權較大，與一級分行相當,。

分行和支行等,，都是經營機構，以利潤考核為導向。一級分行的部室設置基本與總行部室相對應,，二級分行的職能部門數量較少,，也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計劃財務部、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少。

（2）按照業(yè)務導向,，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線，前臺多為營銷部門,，以利潤為導向,，如公司金融部、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門，如授信管理部,、風險管理部等,。后臺部門主要是職能部門，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）、計劃財務部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設置,。

（3）按照業(yè)務分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部,、投資銀行部、資產托管部等）,、網金條線（網絡金融部,、互聯網金融部等）、風險條線（風險管理部,、授信審批部,、授信管理部等）

企業(yè)的組織結構形式有哪些類型,？

有七種：

1、直線制組織結構2,、直線參謀制組織結構3,、直線職能制組織結構4、事業(yè)部制組織結構5,、矩陣式組織結構6,、控股型組織結構7、網絡型組織結構,。

銀行的組織結構包括外部組織形式和內部組織結構,？

商業(yè)銀行的組織結構，可以從其外部組織形式和內部組織結構兩方面來認識：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會經濟生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型，單一銀行制,，分行制,，銀行控股公司制。

(2)內部組織結構,，指就單個銀行而言,，銀行各部門內部以及各部門之間相互聯系、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機構(包括股東大會,、董事會以及董事會下設的各委員會)、執(zhí)行機構(包括行長或總經理以及其領導下的各委員會,、各業(yè)務部門和職能部門)和監(jiān)督機構(指董事會下設的監(jiān)事會),。總的來說包括：股東大會,、董事會,、各種常設委員會、監(jiān)事會,、行長(或總經理),、總稽核、業(yè)務和職能部門和分支機構,。

企業(yè)的法律形式和組織結構,？

根據有關法律、法規(guī)的規(guī)定,，我國的商事組織主要有三種組成形式：即個人獨資企業(yè),、合伙企業(yè),、公司,。

1,、個人獨資企業(yè)，是指依照中國法律在中國境內設立,，由一個自然人投資,，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業(yè)債務承擔無限責任的經營實體,。設立個人獨資企業(yè)應當具備下列條件：　　

（1）投資人為一個自然人,；　　

（2）有合法的企業(yè)名稱；　　

（3）有投資人申報的出資,；　　

（4）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件,；　　

（5）有必要的從業(yè)人員。

2,、合伙企業(yè),，是指依法在中國境內設立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資,、合伙經營,、共享收益、共擔風險,，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織,。設立合伙企業(yè)，應當具備下列條件：　　

（1）有二個以上合伙人,。合伙人為自然人的,，應當具有完全民事行為能力；　　

（2）有書面合伙協(xié)議,；　　

（3）有合伙人認繳或者實際繳付的出資,；　　

（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產經營場所；　　

（5）法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件,。

3、公司,，是指依法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司,。公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產,，享有法人財產權,。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任,；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任,。

股東可以用貨幣出資，也可以用實物,、知識產權,、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資,；但是，法律,、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產除外,。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之三十。

組織結構形式有哪些及其適用范圍,？

那么,，呢？下面的內容就為大家解答了這個問題,，大家趕緊來看一下吧,！一、創(chuàng)業(yè)型組織結構 含義：創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數小型企業(yè)的標準組織結構模式,。

采用這種結構時,，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務,。

企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成,，該中心人員還負責所有重要的經營決策。

這一結構類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工,，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力,。

二、職能制組織結構 含義：職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式,。

這一模式表明結構向規(guī)范化和專門化又邁進了一步,。

隨著企業(yè)不斷擴張經營規(guī)模和經營范圍，企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者,。

目前的多數企業(yè),、事業(yè)單位等均是這種模式。

三,、事業(yè)部制組織結構 1,、區(qū)域事業(yè)部制結構 含義：當企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務時，區(qū)域式結構就是一種較為適當的結構,，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類,。

四：戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構(SBU) 含義：按照業(yè)務單位建立組織結構，業(yè)務單位下轄不同事業(yè)部,。

適用對象：用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè),。

五、矩陣制組織結構 矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的,。

這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用,。

六、H型結構——控股企業(yè)/控股集團組織結構 含義：1.成立控股企業(yè),，其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格,。

2.控股企業(yè)的類型： (1)投資下屬企業(yè),，負責購買和出售業(yè)務。

(2)只擁有下屬企業(yè)的股份,，不控制或較少控制下屬企業(yè)。

(3)母企業(yè)有自己的業(yè)務,，其作用僅限于做出購買或出售下屬企業(yè)的決策,，很少參與企業(yè)產品或市場戰(zhàn)略。