組織結構的形式有哪些,？

1、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。

2,、職能制

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。

3、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式,。

4、矩陣制

在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構,。

公司組織結構有哪些,？

董事長，總經(jīng)理,，副經(jīng)理,，財務總經(jīng)理，財務部,，人力資源部,采購部,，采購經(jīng)理,，采購員，文員,，計劃物流部,，記賬員，還有綜合管理部,，后勤部,。企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，常見組織結構形式包括中央集權,、分權、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

企業(yè)的組織結構形式有哪些類型,？

有七種：

1、直線制組織結構2,、直線參謀制組織結構3,、直線職能制組織結構4、事業(yè)部制組織結構5,、矩陣式組織結構6,、控股型組織結構7、網(wǎng)絡型組織結構,。

投資銀行組織結構有哪些形式,？

第一、現(xiàn)代投資銀行的組織結構形式主要有三種,，分別是 合伙制,、混合公司制、現(xiàn)代股份公司制和金融控股公司制,。

第二,、合伙制是指由兩個或兩個以上合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資,、合伙經(jīng)營,、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)的債務承擔無限連帶責任的營利性組織,。合伙企業(yè)是非法人企業(yè),，可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營,，其他合伙人僅出資并自負盈虧,；

第三、混合公司制是指由在職能上沒有緊密聯(lián)系的資本或公司相互合并而形成規(guī)模更大的資本或公司,。生產(chǎn)和經(jīng)營多元化的發(fā)展過程中,，投資銀行是被收購或聯(lián)合兼并成為混合公司的重要對象。這些并購活動的主要動機都是為了擴大母公司的業(yè)務規(guī)模,，在這一過程中,，投資銀行逐漸開始了由合伙人制向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變；

第四,、現(xiàn)代股份公司制是指由兩個以上的出資者（股東）出資興辦并組成一個法人,，能夠獨立自主經(jīng)營、自負盈虧,，對共同出資經(jīng)營的財產(chǎn)享有權利,，承擔責任；

第五,、金融控股公司制是指為了適應金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營而成立的控股集團,，由商業(yè)銀行、證券公司,、投行等金融機構的股東群組而成,，也能較好的適應分業(yè)經(jīng)營分業(yè)監(jiān)管的模式。

組織結構有哪些形式,？各種組織形式的分別適合哪種類型的企業(yè),？

組織結構有直線制、職能制,、直線職能制,、事業(yè)部制、矩陣制,、模擬分權制

1、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。 直線制適合50人以下規(guī)模的小企業(yè)。

2,、職能制 職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導。 職能制適合200人以上規(guī)模的企業(yè),。

3,、 直線職能制，它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作。 直線領導機構和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導。 直線職能制適合100-200人規(guī)模的企業(yè),。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設計,，原料采購,，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。 也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn),，不負責采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。 事業(yè)部制是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè),。

5,、矩陣制 在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,，由有關部門派人參加,，力圖做到條塊結合，以協(xié)調(diào)有關部門的活動,，保證任務的完成,。 這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的,，需要誰,，誰就來，任務完成后就可以離開,。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的,。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作,。 矩陣結構適用于一些重大攻關項目,。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的,、復雜的重大工程項目或管理改革任務,。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學研究,，尤其是應用性研究單位等

6,、模擬分權制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權,，負有“模擬性”的盈虧責任,，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。 模擬分權制適用于許多由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理的大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè),。

銀行的組織結構包括組織形式和內(nèi)部組織結構？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機構,，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部、投資銀行部,、計劃財務部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構而非職能部門,，自負盈虧，以利潤考核為導向,，部門職權較大,，與一級分行相當,。

分行和支行等，都是經(jīng)營機構,，以利潤考核為導向,。一級分行的部室設置基本與總行部室相對應，二級分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計劃財務部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務導向，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門，以利潤為導向,，如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部、風險管理部等,。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計劃財務部、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設置。

（3）按照業(yè)務分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）、金市條線（金融市場部,、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風險條線（風險管理部,、授信審批部、授信管理部等）

理論上成熟的組織結構形式有哪些,？

1,、直線職能制.組織內(nèi)按職能、專業(yè)來化分部門的組織形式.

優(yōu)點：指揮權集中,、決策快、易貫徹,；分工細,、職責明；充分發(fā)揮職能部門專家特長,；易維持組織紀律,、確保組織秩序

缺點：不同直線部門間目標不易統(tǒng)一、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào),；不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者,；分工細規(guī)章多

2、事業(yè)部制.組織按照地理區(qū)域和業(yè)務屬性來劃分部門的組織形式.

優(yōu)點：既保持管理的靈活性適應性,又發(fā)揮事業(yè)部主動性積極性,；高層從日常事務中解放出來,做更重要的事,；克服組織僵化的官僚主義；有助于培養(yǎng)高層管理人員

缺點：本位主義嚴重,不能有效利用組織全部資源,；管理部門重疊費用增加,；對管理人員水平要求高；對集權分權關系敏感

3,、模擬分權制.不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元,是根據(jù)業(yè)務性質(zhì)或地理區(qū)域,組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經(jīng)營核算,相互間以“內(nèi)部價格”進行轉(zhuǎn)移核算,模擬市場運作.

優(yōu)點：權力下放,分層管理負責,突出管理重心,；各管理層級靈活性大,適于應變多變的市場環(huán)境；優(yōu)化各組織單元的資源配置

缺點：每個領導不易了解組織的全面信息,溝通,、決策方面存在問題

4,、項目組.為完成某一特定工作任務,而將一部分相關人員組織起來,設立的一個臨時性組織單元.組織按任務的項目來劃分單元和進行管理,項目管理者有完全和管理權限.

優(yōu)點：適應性強、機動,、靈活,；容易接受新觀念和方法；責任明確,、積極性高,、任務感強

缺點：缺乏穩(wěn)定性；成員沒有歸宿感,；受組織整體項目成熟度的影響

5,、矩陣制.介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式,根據(jù)組織中項目單元（項目經(jīng)理）職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣,、強矩陣三種組織形式

優(yōu)點：易于跨部門協(xié)調(diào),；易于充分利用組織資源,；既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點,又有項目制和事業(yè)部制相對靈活和獨立的管理權限,應變性強,對市場敏感和反應快

缺點：結構復雜,管理難度大；一個成員有兩個上級,；項目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾,；容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義

6、委員會制.由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式.組織決策由委員會共同研究決定.

優(yōu)點：發(fā)揮眾人所長,決策科學,；分析問題全面,可以充分考慮各方面因素,；平衡組織內(nèi)各相關人員利益

缺點：決策慢,易扯皮；當一人具有絕對影響時,容易左右委員會決策,給組織造成損失.

組織結構形式有哪些及其適用范圍,？

那么,，呢？下面的內(nèi)容就為大家解答了這個問題,，大家趕緊來看一下吧,！一、創(chuàng)業(yè)型組織結構 含義：創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式,。

采用這種結構時,，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務,。

企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成,，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。

這一結構類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工,，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力,。

二、職能制組織結構 含義：職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式,。

這一模式表明結構向規(guī)范化和專門化又邁進了一步,。

隨著企業(yè)不斷擴張經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍,，企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者,。

目前的多數(shù)企業(yè),、事業(yè)單位等均是這種模式,。

三,、事業(yè)部制組織結構 1,、區(qū)域事業(yè)部制結構 含義：當企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務時,，區(qū)域式結構就是一種較為適當?shù)慕Y構,，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類,。

四：戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構(SBU) 含義：按照業(yè)務單位建立組織結構,，業(yè)務單位下轄不同事業(yè)部。

適用對象：用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè),。

五,、矩陣制組織結構 矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。

這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。

六,、H型結構——控股企業(yè)/控股集團組織結構 含義：1.成立控股企業(yè),，其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格。

2.控股企業(yè)的類型： (1)投資下屬企業(yè),，負責購買和出售業(yè)務,。

(2)只擁有下屬企業(yè)的股份，不控制或較少控制下屬企業(yè),。

(3)母企業(yè)有自己的業(yè)務,，其作用僅限于做出購買或出售下屬企業(yè)的決策，很少參與企業(yè)產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略,。

工程項目組織結構有哪些基本形式,？

常見的工程項目組織形式包括：寄生式的和獨立的項目組織、直線式組織,、矩陣式組織。其中矩陣式組織較為普遍,。

銀行的組織結構包括外部組織形式和內(nèi)部組織結構,？

商業(yè)銀行的組織結構，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結構兩方面來認識：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型，單一銀行制,，分行制,，銀行控股公司制。

(2)內(nèi)部組織結構,，指就單個銀行而言,，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機構(包括股東大會,、董事會以及董事會下設的各委員會)、執(zhí)行機構(包括行長或總經(jīng)理以及其領導下的各委員會,、各業(yè)務部門和職能部門)和監(jiān)督機構(指董事會下設的監(jiān)事會),。總的來說包括：股東大會,、董事會,、各種常設委員會、監(jiān)事會,、行長(或總經(jīng)理),、總稽核、業(yè)務和職能部門和分支機構。