營(yíng)銷人員必備的技能,？

　一名成功的營(yíng)銷人員要具備以下幾項(xiàng)必備技能：　　 　　一,、溝通協(xié)調(diào)管理能力。 　　1,、溝通能力：營(yíng)銷人員每天要在不同的場(chǎng)合面對(duì)各種各樣的客戶或消費(fèi)者,，并還要扮演不同的角色,，來處理各類不同的問題，怎樣跟不同的人打交道,，如何高效地解決不同的問題,，這都需具備較強(qiáng)的溝通能力?！　? 2,、 協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)的精髓就是在于尋找一個(gè)“平衡點(diǎn)”，只有找到了這個(gè)“平衡點(diǎn)”,，才能永恒持久,。　　 　　3,、管理能力：一名成功的營(yíng)銷人員不會(huì)把自己僅視為一名業(yè)務(wù)人員,，他會(huì)認(rèn)為自己更應(yīng)該是一名成功的管理人員，他身上肩負(fù)著管理渠道,、管理客戶,、管理團(tuán)隊(duì)、管理市場(chǎng)等的使命,，其實(shí)質(zhì)就是一名管理者,。　　二,、觀察分析決策能力,。 　　觀察能力：作為營(yíng)銷人員必須要具備象狼一樣敏銳的市場(chǎng)觀察能力，在這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中去捕捉所需信息,。機(jī)會(huì)對(duì)于大家來說都是平等的,，關(guān)鍵就在于你如何去發(fā)現(xiàn)，如何去挖掘又如何去把握,。成功者往往善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),，并在機(jī)會(huì)來臨時(shí)會(huì)毫不猶豫地去把握。只有具備了敏銳的觀察能力,，你才能做到知已知彼,，你才能了解把握客戶的需求,，你才能了解市場(chǎng)的需求點(diǎn)，你才能……也只有這些“才能”,，你才能找到客戶,，你才能找到市場(chǎng)，你才能找到成功?。,。　　?　分析能力：營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的過程,，如何在這復(fù)雜中找出簡(jiǎn)單,，在這紛紜的幻象中發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，這就需要營(yíng)銷人員具備去偽存真的分析能力,。營(yíng)銷人員所面對(duì)的客戶都是一些比較精明的商人，他們?cè)谏毯Ｖ谐粮《嗄?，具有非常豐富的談判經(jīng)驗(yàn),，你若想在談判中獲勝，在談判中占據(jù)主導(dǎo)地位,，這就需要營(yíng)銷人員對(duì)談判的對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的分析,，對(duì)需要談判的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以及對(duì)影響談判的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,，只有具備較強(qiáng)的分析能力,，你才能深入對(duì)方的內(nèi)心，你才能掌握彼此的真正需求,，你才能在合作中找到共贏,。 　　分析方法中有兩個(gè)值得我們熟練掌握，一是“SWOT”分析法,，另一個(gè)就是“5W1H”分析法,。　　 　　決策能力：作為成功的營(yíng)銷員要始終明白“把事情做正確不如做正確的事”,，如何才能做到“做正確的事”呢,，這就取決于你正確的決策和決策的正確。營(yíng)銷管理中強(qiáng)調(diào)“預(yù)防性的事前管理要比補(bǔ)救性的事后管理重要”,，防患于未然,，我們才能做到去做正確的事！　　 　　觀察,、分析,、決策這一流程，無時(shí)不刻發(fā)生在我們的的工作,、生活中,，只有充分地運(yùn)用和掌握了,，我們才能工作順心、生活如意,！　　 　　三,、計(jì)劃組織控制能力。 　　計(jì)劃能力：“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”?，F(xiàn)代營(yíng)銷人員應(yīng)該要注重于兩個(gè)計(jì)劃，一個(gè)計(jì)劃是關(guān)于個(gè)人的計(jì)劃,，這個(gè)計(jì)劃可以說是自己的人生職業(yè)規(guī)劃,；第二個(gè)計(jì)劃就是工作計(jì)劃，營(yíng)銷工作的性質(zhì)往往帶有很大的隨意性和突發(fā)性,，因此,，沒有計(jì)劃的工作往往容易造成該辦的事沒辦，不該浪費(fèi)的浪費(fèi)了…… 　　在我接觸的很多基層營(yíng)銷員當(dāng)中,，他們相當(dāng)大的部分人中就沒有“計(jì)劃”的意識(shí),，特別是沒有個(gè)人人生職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)，我覺得有一點(diǎn)悲袞,，一個(gè)沒有志向的人想要有一個(gè)豐富的人生是非常難以實(shí)現(xiàn)的,，再有就是很多營(yíng)銷員都不知道如何作營(yíng)銷計(jì)劃。一份完整的計(jì)劃應(yīng)該是什么樣的,，它應(yīng)該具有以下幾點(diǎn)： 　　計(jì)劃的三個(gè)重要性：預(yù)見性,、掌握度、集中性,。 　　計(jì)劃的三個(gè)特性：前瞻性,、決策性、目標(biāo)導(dǎo)向性,。 　　計(jì)劃的四個(gè)要素：清晰的目標(biāo),、明確的方法與步驟、必要的資源,、可能出現(xiàn)的問題與成功的關(guān)鍵,。 　　組織能力：營(yíng)銷人員組織能力主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是組織會(huì)議的能力,，如今的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中,，傳達(dá)企業(yè)資訊常用的途徑主要通過會(huì)議，如新產(chǎn)品上市新聞發(fā)布會(huì),、經(jīng)銷商懇談會(huì),、月度（季度、年度）營(yíng)銷會(huì)等等,，營(yíng)銷人員將會(huì)面臨這樣那樣的會(huì)議,，并會(huì)有很多時(shí)候需要親自去組織召開會(huì)議,，這就需要營(yíng)銷人員具備對(duì)會(huì)議的準(zhǔn)備、組織,、實(shí)施的能力,。 　　另一方面是組織活動(dòng)的能力。營(yíng)銷人員經(jīng)常面臨的是兩個(gè)活動(dòng),，一個(gè)是全國(guó)統(tǒng)一性的銷售活動(dòng),，另一個(gè)就是區(qū)域性的市場(chǎng)促銷活動(dòng)。如何高效地策劃,、組織,、實(shí)施好各項(xiàng)活動(dòng)，這就需要營(yíng)銷人員去爭(zhēng)取有利于活動(dòng)開展的各項(xiàng)資源,，然后整合所能掌握的資源,，去落實(shí)活動(dòng)的有效實(shí)施?！　?　　控制能力：營(yíng)銷人員控制能力主要應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)過程的控制,。什么樣的過程將會(huì)決定了什么樣的結(jié)果，因此,，在對(duì)營(yíng)銷的過程中要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)影響營(yíng)銷活動(dòng)及營(yíng)銷人員的過程監(jiān)控，才會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成,?！　　　?/p>

建筑營(yíng)銷人員必備的能力？

　　1,、溝通能力：營(yíng)銷人員每天要在不同的場(chǎng)合面對(duì)各種各樣的客戶或消費(fèi)者,，并還要扮演不同的角色，來處理各類不同的問題,，怎樣跟不同的人打交道,，如何高效地解決不同的問題，這都需具備較強(qiáng)的溝通能力,?！　?2、 協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)的精髓就是在于尋找一個(gè)“平衡點(diǎn)”,，只有找到了這個(gè)“平衡點(diǎn)”,，才能永恒持久?！　?　　

中緯全站儀功能及操作方法,？

先把已知點(diǎn)輸?shù)絻x器里，然后選中要測(cè)的點(diǎn) 測(cè)存 在下一點(diǎn),， 有第三個(gè)的話就繼續(xù) 然后按照提示操作 給個(gè)測(cè)站點(diǎn)名 保存就OK

人員考評(píng)的功能及要素,？

人員考評(píng)

就是通過運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法,，對(duì)人員的工作績(jī)效進(jìn)行定期的考核與評(píng)估，從而全面了解人員完成工作的情況,，發(fā)現(xiàn)其不足和存在的問題,，同時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的人事激勵(lì)和崗位安排,。

中文名

人員考評(píng)

重要因素

勞動(dòng)力

方面

工作績(jī)效

性質(zhì)

定期的考核與評(píng)估

快速

導(dǎo)航

KPI指標(biāo)

考評(píng)的作用

企業(yè)人事管理的主要作用包括如下四個(gè)方面：

（1）公平?jīng)Q定職工的地位和待遇,；

（2）提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率；

（3）促進(jìn)人才開發(fā)和合理使用,；

（4）安定企業(yè)與職工的關(guān)系,。

人事考評(píng)制度，也是為上述目的服務(wù)的,。企業(yè)中的人事考評(píng),，可以提供多方面的反饋信息供各項(xiàng)人事管理制度使用，是聯(lián)系其他各項(xiàng)人事制度的紐帶,。

內(nèi)控人員必備技能,？

第一招：不相容崗位相分離

這一招隨處可見，上到國(guó)家治理中立法,、執(zhí)法和司法三權(quán)分立,。再到公司治理結(jié)構(gòu)：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、股東會(huì)和經(jīng)理層相互制衡,。在企業(yè)內(nèi)控體系搭建過程中，人員分工,、職責(zé)界定,、業(yè)務(wù)處理等就運(yùn)用地更頻繁了。我們?cè)谌魏瘟鞒淘O(shè)計(jì)時(shí)一定要考慮這一招,，否則流程就會(huì)出現(xiàn)bug（搭建任何流程時(shí)我們都要問一下自己,，這個(gè)流程有哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵職責(zé)，這些關(guān)鍵職責(zé)和節(jié)點(diǎn)那些是不相容的,，如有,，請(qǐng)分離）。以下常見原則需謹(jǐn)記：

1,、管錢,、管物、管賬一定要“三足鼎立”,，相互牽制,。

2、一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序至少包括規(guī)劃（規(guī)劃方案）,、審核（審核方案并授權(quán)）,、執(zhí)行（執(zhí)行方案）,、記錄（執(zhí)行方案過程或結(jié)果）和復(fù)核（復(fù)核記錄）五個(gè)步驟，每個(gè)步驟必須嚴(yán)格區(qū)分,，不允許“一人包打天下”,；

3、授權(quán)與執(zhí)行,、執(zhí)行與審核,、執(zhí)行與記錄、保管與記錄相分離,。

第二招：授權(quán)審批

企業(yè)大了,，就必然需要借助系統(tǒng)管理，把公司重要事項(xiàng)設(shè)計(jì)為一個(gè)個(gè)系統(tǒng),，通過系統(tǒng)的運(yùn)行完成管理的目標(biāo),，而每個(gè)系統(tǒng)中都由立體的若干重要的節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都肩負(fù)各自的職責(zé),，在系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和運(yùn)行中,，公司領(lǐng)導(dǎo)就把相應(yīng)的職權(quán)授予到各個(gè)節(jié)點(diǎn)。出于“抓大放小”的考慮,，我們又會(huì)把授權(quán)分為一般授權(quán)和特殊授權(quán),。授權(quán)需要注意如下事項(xiàng)：

授權(quán)一定是基于流程或者系統(tǒng)的，換言之授權(quán)后要靠這個(gè)流程或系統(tǒng)去管控和監(jiān)督這個(gè)事項(xiàng),。沒有流程或系統(tǒng)管控的授權(quán)不能叫授權(quán),，應(yīng)該叫“棄權(quán)”！

第三招：預(yù)算控制

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。我們一直認(rèn)為,，預(yù)算控制與PDCA模型有異曲同工之妙：從計(jì)劃（事先控制）,、再到執(zhí)行（事中控制）、到檢查監(jiān)督（事中控制）,、反饋優(yōu)化,，然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)或下一期間的預(yù)算滾動(dòng)。預(yù)算控制注意以下事項(xiàng)：

1,、預(yù)算一旦制定和審批,，數(shù)據(jù)就變成冰冷的數(shù)據(jù)，絕不能隨意改動(dòng),。這就是有情的領(lǐng)導(dǎo),，無情的管理和絕情的制度。

2,、從嚴(yán)從簡(jiǎn)（嚴(yán)格界定費(fèi)用列支范圍,，不得隨意擴(kuò)大,。各項(xiàng)活動(dòng)力求精簡(jiǎn)、高效）,、厲行節(jié)約,、責(zé)任明確、嚴(yán)格執(zhí)行,。

3,、根據(jù)業(yè)務(wù)收入情況確定費(fèi)用額度。原則上不允許突破,，預(yù)算總額內(nèi)分項(xiàng)可調(diào)使用,。

第四招：運(yùn)營(yíng)分析

公司運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)之間都會(huì)有一些邏輯,，我們利用這些邏輯可以羅列出很多關(guān)鍵指標(biāo)（我們可以針對(duì)每個(gè)部門或高管分別設(shè)計(jì)一套指標(biāo)駕駛艙）和運(yùn)營(yíng)分析：比如投入產(chǎn)出分析,、結(jié)構(gòu)分析、與預(yù)算或行業(yè)平均對(duì)比分析,、趨勢(shì)分析等,。通過這些運(yùn)營(yíng)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)很多運(yùn)營(yíng)的問題,！

第五招：流程表單控制

做事要有激勵(lì)思維,，管理公司或團(tuán)隊(duì)要有體系思維，而每個(gè)體系都是由一個(gè)個(gè)流程構(gòu)成,，每個(gè)流程會(huì)有一個(gè)個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),，每個(gè)流程一般都會(huì)配置相應(yīng)的表單，每個(gè)表單記錄不同節(jié)點(diǎn)和不同崗位職業(yè)的履行,！一個(gè)企業(yè)表單亂,，則財(cái)務(wù)帳亂（因?yàn)樘崛〔坏较鄳?yīng)的財(cái)務(wù)所需數(shù)據(jù)），財(cái)務(wù)帳亂,，則財(cái)務(wù)亂（帳是財(cái)務(wù)管理的一切基礎(chǔ)）,，財(cái)務(wù)亂，則企業(yè)亂（因?yàn)樨?cái)務(wù)亂了,，資金,、往來、利潤(rùn)都會(huì)亂）,，所以我們把這個(gè)稱之為表單穿透原理,！小小的表單，有大大的作用,，而流程就是確保表單提取的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的,，從而確保我們各項(xiàng)管理報(bào)表準(zhǔn)確無誤！

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)怎么融合，就是要通過2個(gè)點(diǎn)：一曰流程,，一曰表單,，無他（當(dāng)然還有報(bào)表，但都是建立在它們的基礎(chǔ)上的）,！如果這2個(gè)打不通,，就別想著財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合那點(diǎn)事！我們總不能天天把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)叫在一起,，你們?nèi)诤先诤习?，求求你們了！一定要通過流程和表單,，在他們中嵌入財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都需要的數(shù)據(jù)維度,，然后匯集各自需要的報(bào)表，彼此反饋,。內(nèi)控怎么審核,，很大一部分也是通過流程和表單，它們留下了內(nèi)控運(yùn)行的軌跡,！

第六招：績(jī)效考核

我們想得到什么,，就去考核什么。只有控制和檢查,，沒有考核,，控制和檢查會(huì)失去力度！只有考核沒有控制和檢查,，考核會(huì)失去依據(jù),！

第七招：現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和實(shí)物控制

現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)就是直接現(xiàn)場(chǎng)去檢查實(shí)物，并與帳上核對(duì),，這是力度最強(qiáng)的,。一般有2點(diǎn)：

1、接近控制（不讓現(xiàn)場(chǎng)看）：就是嚴(yán)格限制無關(guān)人員對(duì)資產(chǎn)的接觸,，只有經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)的人員才能接觸資產(chǎn),。比如保險(xiǎn)箱中的現(xiàn)金，只有出納能接近,。

2、盤點(diǎn)控制（要去現(xiàn)場(chǎng)看）

第八招：防舞弊機(jī)制

1,、懲防并舉：事前有告知,，事中有制度，事后有檢查,！

2,、重在預(yù)防

3、反舞弊（瀆職）的監(jiān)督手段：舉報(bào)、審計(jì),、內(nèi)部和外部調(diào)查,、舞弊行為的處理和補(bǔ)救。堅(jiān)持“調(diào)查中立和利益回避原則”,。

4,、建立、完善舉報(bào)投訴制度,；

5,、由公司法務(wù)、財(cái)務(wù),、內(nèi)審,、行政人事等職能部門組建聯(lián)合機(jī)構(gòu)，專門調(diào)查內(nèi)部員工舞弊,！

銷售人員必備技能,？

一、溝通協(xié)調(diào)管理能力

溝通能力：營(yíng)銷人員每天要在不同的場(chǎng)合面對(duì)各種各樣的客戶或消費(fèi)者,，并還要扮演不同的角色,，來處理各類不同的問題，怎樣跟不同的人打交道,，如何高效地解決不同的問題,，這都需具備較強(qiáng)的溝通能力。

協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)的精髓就是在于尋找一個(gè)“平衡點(diǎn)”,，只有找到了這個(gè)“平衡點(diǎn)”,，才能永恒持久。

管理能力：一名成功的營(yíng)銷人員不會(huì)把自己僅視為一名業(yè)務(wù)人員,，他會(huì)認(rèn)為自己更應(yīng)該是一名成功的管理人員,，他身上肩負(fù)著管理渠道、管理客戶,、管理團(tuán)隊(duì),、管理市場(chǎng)等的使命，其實(shí)質(zhì)就是一名管理者,。

望遠(yuǎn)鏡基本性能及操作方法,？

左右目鏡分別旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)。 即左右眼分別對(duì)遠(yuǎn)處目標(biāo)觀察, 分別旋轉(zhuǎn)左右目鏡至目標(biāo)最清晰為止,。

中調(diào)機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)右目鏡來調(diào)節(jié),。使用這種調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)的方法是：第一步選擇1000米左右一個(gè)清晰的目標(biāo), 先通過調(diào)節(jié)中間手輪使左眼看清目標(biāo), 第二步旋轉(zhuǎn)右目鏡使右眼看清同一目標(biāo), 通過這兩個(gè)步驟, 可把使用人的視力缺陷補(bǔ)償正確, 以后對(duì)不同距離景物觀察只需要旋轉(zhuǎn)中間手輪即可。望遠(yuǎn)鏡的這種視度調(diào)節(jié), 一般也稱“距離對(duì)焦”,。

人眼的瞳距各人不同, 當(dāng)你使用雙目望遠(yuǎn)鏡觀察景物時(shí), 如果感覺左右眼兩個(gè)視場(chǎng)不重合, 景物就沒有立體視覺(景物層次感), 說明望遠(yuǎn)鏡的瞳距和你的眼瞳距不吻合, 需要調(diào)節(jié),。做法是將望遠(yuǎn)鏡的兩鏡筒向外扳大或向內(nèi)扳小, 直到兩眼觀察到的景物合為一個(gè)象, 兩視場(chǎng)完全重合為止, 一般望遠(yuǎn)鏡的瞳距均可在50-72mm之間調(diào)整, 以保證觀察到最佳效果。

人眼的瞳距各人不同, 當(dāng)你使用雙目望遠(yuǎn)鏡觀察景物時(shí), 如果感覺左右眼兩個(gè)視場(chǎng)不重合, 景物就沒有立體視覺(景物層次感), 說明望遠(yuǎn)鏡的瞳距和你的眼瞳距不吻合, 需要調(diào)節(jié)。做法是將望遠(yuǎn)鏡的兩鏡筒向外扳大或向內(nèi)扳小, 直到兩眼觀察到的景物合為一個(gè)象, 兩視場(chǎng)完全重合為止, 一般望遠(yuǎn)鏡的瞳距均可在50-72mm之間調(diào)整, 以保證觀察到最佳效果

除了望遠(yuǎn)鏡的光學(xué)特性外, 膜層的色彩和望遠(yuǎn)鏡外裝飾性包皮也構(gòu)成了望遠(yuǎn)鏡的不同檔次和款式,。包皮一般分人造革和橡塑兩大類, 顏色和花紋搭配變化無窮, 給你提供了廣闊的挑選余地, 利用有關(guān)的光學(xué)知識(shí), 再結(jié)合你的主要用途和愛好, 進(jìn)行一番合理的分析取舍, 你一定會(huì)挑選到滿意的,、貨真價(jià)實(shí)的望遠(yuǎn)鏡。

云澤營(yíng)銷系統(tǒng)操作方法,？

云澤智能營(yíng)銷系統(tǒng)是一個(gè)集采集,，營(yíng)銷，加人,，推廣引流,，幾大功能板塊于一體的智能拓客系統(tǒng)，可以幫助你做到精準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,，是一個(gè)整套的系統(tǒng),，它的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)營(yíng)銷的弊端，傳統(tǒng)的營(yíng)銷面臨一個(gè)巨大的問題就是獲客難得問題,，但是智能營(yíng)銷系統(tǒng)不一樣,，你只需要簡(jiǎn)單的設(shè)置好行業(yè)關(guān)鍵詞，點(diǎn)擊一鍵采集就可以獲得你想要得精準(zhǔn)客戶的詳細(xì)信息,，所以智能營(yíng)銷系統(tǒng)的出現(xiàn)代表了社會(huì)生產(chǎn)力的巨大進(jìn)步,。

哪些屬于衛(wèi)技人員？

包括中醫(yī)師,、西醫(yī)師,、中西醫(yī)結(jié)合高級(jí)醫(yī)師、護(hù)師,、中藥師,、西藥師、檢驗(yàn)師,、其他技師,、中醫(yī)士、西醫(yī)士,、護(hù)士,、助產(chǎn)士、中藥劑士,、西藥劑士,、檢驗(yàn)士、其他技士,、其他中醫(yī),、護(hù)理員、中藥劑員,、西藥劑員、檢驗(yàn)員和其他初級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員。

醫(yī)士：在上級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員指導(dǎo)下,，完成本專業(yè)一般技術(shù)工作.

醫(yī)師：獨(dú)立處理本專業(yè)常見病或常用專業(yè)技術(shù)問題

主治醫(yī)師：處理較復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題,。指導(dǎo)初級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員。完成上級(jí)醫(yī)師交給的任務(wù).

副主任醫(yī)師：解決本專業(yè)復(fù)雜疑難問題,。指導(dǎo)和組織本專業(yè)技術(shù)工作和科學(xué)研究,。指導(dǎo)和培養(yǎng)中、初級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員,。聘期內(nèi)在公開出版的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表至少2篇高水平學(xué)術(shù)論文,。

野外生存的必備技能及物品？

野外生存裝備指南 救生盒的物品清單

哪怕是最強(qiáng)的戶外生存者都需要認(rèn)真地準(zhǔn)備救生盒,。這是一個(gè)香煙盒大小的鐵盒子,，亦可以用裝潤(rùn)喉糖的鐵盒子。里邊通常要放置如下物品:一塊紐扣指北針,、幾枚魚鉤（7-10號(hào)鉤）,、5-10米長(zhǎng)的漁線、備用火柴,、擦火紙,、一根蠟燭、一些常用藥品,、一小包鹽,、幾根至少一枚大號(hào)的縫衣針、約兩米的棉線,、兩到三片手術(shù)刀片（至少一片尖頭刀片,、一片大號(hào)刀片）。根據(jù)空間你還可以放置你所需的其他物品,，空隙處用棉花填充好,，盒子用電工膠布纏好封口，電工膠布可以防水,，也能重復(fù)使用,，必要時(shí)還能包裹手術(shù)刀片成為臨時(shí)刀柄。救生盒是最后的救命法寶,，要放在有拉鏈的口袋里隨身攜帶,。

急救包和救生盒里的東西都要注意防水；尤其是食物,、鹽和火種,。食物、鹽和火種分散在急救包,、救生盒和背包中,，用合適的小塑料帶扎好,，擺放整齊。在你遇險(xiǎn)的時(shí)候不至于被一窩端了,，只要能搶救出一兩樣,，情況就會(huì)大不一樣。每次出發(fā)之前,，認(rèn)真的準(zhǔn)備你的急救包和救生盒,。要特別注意藥品的有效期、使用劑量,。