銀行的組織結構包括組織形式和內部組織結構？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網點（儲蓄網點）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門,，不算經營機構，如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯網金融部、金融市場部,、投資銀行部,、計劃財務部、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,，如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經營機構而非職能部門，自負盈虧,，以利潤考核為導向,，部門職權較大，與一級分行相當,。

分行和支行等,，都是經營機構,，以利潤考核為導向,。一級分行的部室設置基本與總行部室相對應，二級分行的職能部門數量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計劃財務部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務導向，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部,、風險管理部等。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室、黨委宣傳部）,、計劃財務部,、信息科技部等?？傂泻头中谢径际沁@樣設置,。

（3）按照業(yè)務分類，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部、投資銀行部,、資產托管部等）,、網金條線（網絡金融部、互聯網金融部等）,、風險條線（風險管理部,、授信審批部、授信管理部等）

組織結構的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

2,、職能制

職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。

3,、直線職能

直線職能制，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式,。

4、矩陣制

在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構,。

銀行的組織結構包括外部組織形式和內部組織結構,？

商業(yè)銀行的組織結構，可以從其外部組織形式和內部組織結構兩方面來認識：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會經濟生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型，單一銀行制,，分行制,，銀行控股公司制。

(2)內部組織結構,，指就單個銀行而言,，銀行各部門內部以及各部門之間相互聯系、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機構(包括股東大會,、董事會以及董事會下設的各委員會)、執(zhí)行機構(包括行長或總經理以及其領導下的各委員會,、各業(yè)務部門和職能部門)和監(jiān)督機構(指董事會下設的監(jiān)事會),。總的來說包括：股東大會,、董事會,、各種常設委員會、監(jiān)事會,、行長(或總經理),、總稽核,、業(yè)務和職能部門和分支機構,。

企業(yè)的法律形式和組織結構？

根據有關法律,、法規(guī)的規(guī)定,，我國的商事組織主要有三種組成形式：即個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司,。

1,、個人獨資企業(yè)，是指依照中國法律在中國境內設立,，由一個自然人投資,，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業(yè)債務承擔無限責任的經營實體,。設立個人獨資企業(yè)應當具備下列條件：　　

（1）投資人為一個自然人,；　　

（2）有合法的企業(yè)名稱；　　

（3）有投資人申報的出資,；　　

（4）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件,；　　

（5）有必要的從業(yè)人員。

2,、合伙企業(yè),，是指依法在中國境內設立的由各合伙人訂立合伙協議，共同出資,、合伙經營,、共享收益、共擔風險,，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織,。設立合伙企業(yè)，應當具備下列條件：　　

（1）有二個以上合伙人,。合伙人為自然人的,，應當具有完全民事行為能力；　　

（2）有書面合伙協議,；　　

（3）有合伙人認繳或者實際繳付的出資,；　　

（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產經營場所；　　

（5）法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件,。

3、公司,，是指依法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司,。公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產,，享有法人財產權,。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任,；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任,。

股東可以用貨幣出資,，也可以用實物、知識產權,、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資,；但是，法律,、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產除外,。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之三十。

企業(yè)的責任形式及組織結構,？

合伙企業(yè)的責任形式是指合伙企業(yè)對其債務承擔責任的程度,，在實際運行中，當其對外負有債務時,，企業(yè)應以自己的財產予以償付,，如其債務額等于資產額，則需以全部資產償付債務,，如資不抵債時則還需追溯合伙人個人的連帶責任,。

（1）責任承擔?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定,，一個合伙人或者數個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的，應當承擔無限責任或者無限連帶責任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產份額為限承擔責任,。合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務以及合伙企業(yè)的其他債務，由全體合伙人承擔無限連帶責任,。

所謂重大過失,，是指明知可能造成損失而輕率地作為或者不作為。根據這一法律規(guī)定,，特殊的普通合伙企業(yè)的責任形式分為兩種：

①有限責任與無限連帶責任相結合,。即一個合伙人或者數個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的，應當承擔無限責任或者無限連帶責任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產份額為限承擔責任,。

②無限連帶責任。對合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務以及合伙企業(yè)的其他債務,，全體合伙人承擔無限連帶責任,。這是在責任劃分的基礎上作出的合理性規(guī)定，以最大限度地實現公平,、正義和保障債權人的合法權益,。當然，這種責任形式的前提是,，合伙人在執(zhí)業(yè)過程中不存在重大過錯,，即既沒有故意,，也不存在重大過失,。

（2）責任追償,。《合伙企業(yè)法》規(guī)定,，合伙人執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務,，以合伙企業(yè)財產對外承擔責任后，該合伙人應當按照合伙協議的約定對給合伙企業(yè)造成的損失承擔賠償責任,。

組織形式分權結構的保證,？

分權化組織包括聯邦分權化結構與模擬分權化結構兩種類似的組織結構形式。

聯邦分權化組織是在公司之下有一群獨立的經營單位,，每一單位都自行負責本身的績效,、成果以及對公司的貢獻；每一單位具有自身的管理層,；聯邦分權化組織的業(yè)務雖然是獨立的,，但公司的行政管理卻是集權化的。

模擬分權化組織是指組織結構中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門,，而組織在管理上卻將其視之為一個獨立的事業(yè)部,；這些“事業(yè)部”具有較大的自主權，相互之間存在有供銷關系等聯系,。

分權化組織的優(yōu)點

分權化組織的優(yōu)點在于:

1,、可以降低集權化程度，弱化直線制組織結構的不利影響,；

2,、提高下屬部門管理者的責任心，促進權責的結合,，提高組織的績效,；

3、減少高層管理者的管理決策工作,，提高高層管理者的管理效率,。

聯邦分權化組織要求有一個強有力的“核心管理層”，該核心管理層將只負責對重大事務的決策,。聯邦分權化形式如果運用得當,，則可以減輕高層管理層的決策負擔，使得高層管理者能夠集中精力于方向,、籌劃與目標,。模擬分權化組織雖然具有一定的優(yōu)點，但并不滿足所有的組織設計規(guī)范,。一般而言,，模擬分權化組織適用于化學工業(yè)與材料工業(yè)領域,；此外，電子信息工業(yè)也可以采用模擬分權化形式,，IBM就可以看作是該領域中一個典型的模擬分權化組織的案例,。對模擬分權組織而言，雇員的高度自律是必要的,。

扁平式組織結構與錐形式組織結構優(yōu)缺點,？

扁平式組織結構就是管理層級少而管理幅度大的結構，其優(yōu)缺點為：

1,、優(yōu)點

⑴,、信息的溝通和傳遞速度比較快，信息失真度比較低,。

⑵,、上級管理者對下屬的控制不會太呆板，有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性,。

2,、缺點：

⑴、過大的管理幅度增加了管理者對下屬的監(jiān)督和協調難度,；

⑵,、下屬缺少更多的職位晉升機會。

二,、錐形式組織結構

錐形式組織結構就是管理層級多而管理幅度小的結構,，其優(yōu)缺點為：

1、優(yōu)點

⑴,、管理者的管理幅度小,，每一管理層次的管理者都能對下屬進行及時得指導和控制。

⑵,、層級之間的關系比較緊密,，有利于工作任務的銜接。

⑶,、能為下屬提供更多的職位晉升機會,。

2、缺點

過多的管理層級往往會影響信息的傳遞速度,，信息的失真度可能會較大,，這又會反過來增加高層管理者與基層之間的溝通和協調成本，增加了管理工作的復雜性,。

豐田公司的組織結構,？

董事會：負責公司的戰(zhàn)略決策。

總裁：負責公司的日常管理,。

財務部：負責公司財務管理,。

研發(fā)部：負責公司產品研發(fā),。

生產部：負責公司產品生產。

營銷部：負責公司產品營銷,。

客戶服務部：負責公司客戶服務,。

這僅僅是一種通常的組織結構，實際情況可能有所不同,，具體以官方信息為準,。

公司食堂的組織結構,？

經理一名下設三個部門1 物流部,，即采購、運輸,、庫存總稱2 財務部,，會計 出納3 內務部，人事管理,，制度建立內務部設廚房組,、服務組、衛(wèi)生組廚房組設金牌廚師一名,，負責廚房全部事務,，包括洗刷。銀牌廚師三名,，分別負責做飯,、洗刷、協調采購服務組,，自助式餐廳不設置分組,，只設置兩個領班，衛(wèi)生組,，一個領班

格力公司的組織結構,？

格力以珠海總部為集團的決策中心,，將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃權,、財務控制權、人事調配權,、審計監(jiān)察等較為關鍵的職權集中在總部,，以總部為決策中心對子公司的經營方針、經營目標,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、制度建設、重大決策,、人事調配等進行統(tǒng)一制定,、統(tǒng)一管控,，二級單位的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃需由總部審批，并由總部制定相應的管理制度和管理標準進行管理考核,。同時,，總部對各個生產基地實行生產計劃統(tǒng)一管控、物料統(tǒng)一采購,、物流統(tǒng)一配送,，保證總部的集權控制能力。

在格力,，事關企業(yè)發(fā)展大局的決策,，例如發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營方針制定和財務決策等,，決策權集中在高層領導,，而日常經營的職權，比如部門級項目計劃制訂,、財務預算,、質量控制、人事考核等權力配置到職能部門,。同時,，為了實現高層領導分權制衡，格力實行分權管理,。每個高層領導擁有單個或多個業(yè)務領域的職權,，而關于重大決策的制定，比如重要人事任免,、重大項目安排和大額度資金運作事項,，由所有高層領導集體商議決定，實現權力相互牽制,。

格力也十分注重部門間的權力平衡,，一項完整的業(yè)務活動，必須有具有相互制約關系的兩個部門或者相關職位人員參與,。例如,，對零配件和原料的采購來說，格力建立了企管部,、業(yè)務部門采購中心和專業(yè)部門篩選分廠組成的矩陣跨部門職能團隊,，分別負責對供貨商管理、對供貨物料檢測以及對供應商評估和資質考核,，從而實現互相的監(jiān)督和制約,。此外，格力的分權思維還延伸到了部門的科室中。還是以采購來說,，總部采購中心共設八個科室,，負責采購的計劃、商務,、業(yè)務,、結算、開發(fā),，但每一班組不會同時兼任五個職能,。以固件類物料為例，其計劃職能在第六科室,，業(yè)務職能在一科,，商務職能在三科，通過這種方式避免了腐敗滋生,。