銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

（1）按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行（或一級(jí)分行,、轄行）-市級(jí)分行（或二級(jí)分行）-支行-營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部、金融市場(chǎng)部,、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,，如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)而非職能部門，自負(fù)盈虧,，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大，與一級(jí)分行相當(dāng),。

分行和支行等,，都是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng),，二級(jí)分行的職能部門數(shù)量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營(yíng)銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向，可以分為前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線,，前臺(tái)多為營(yíng)銷部門，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺(tái)部門多為審批部門,，如授信管理部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等。后臺(tái)部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室、黨委宣傳部）,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、信息科技部等?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險(xiǎn)條線（風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部、授信管理部等）

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

3,、直線職能

直線職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識(shí)：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型，單一銀行制,，分行制,，銀行控股公司制。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，指就單個(gè)銀行而言,，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會(huì),、董事會(huì)以及董事會(huì)下設(shè)的各委員會(huì))、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長(zhǎng)或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會(huì),、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會(huì)下設(shè)的監(jiān)事會(huì)),。總的來說包括：股東大會(huì),、董事會(huì),、各種常設(shè)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì),、行長(zhǎng)(或總經(jīng)理),、總稽核、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機(jī)構(gòu),。

企業(yè)的法律形式和組織結(jié)構(gòu),？

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,，我國(guó)的商事組織主要有三種組成形式：即個(gè)人獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè),、公司,。

1、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是指依照中國(guó)法律在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立,，由一個(gè)自然人投資,，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,。設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：　　

（1）投資人為一個(gè)自然人,；　　

（2）有合法的企業(yè)名稱；　　

（3）有投資人申報(bào)的出資,；　　

（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件,；　　

（5）有必要的從業(yè)人員。

2,、合伙企業(yè),，是指依法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資,、合伙經(jīng)營(yíng),、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織,。設(shè)立合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：　　

（1）有二個(gè)以上合伙人,。合伙人為自然人的,，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力；　　

（2）有書面合伙協(xié)議,；　　

（3）有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資,；　　

（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；　　

（5）法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件,。

3、公司,，是指依法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司,。公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,；股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,。

股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物,、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資,；但是，法律,、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外,。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十。

企業(yè)的責(zé)任形式及組織結(jié)構(gòu),？

合伙企業(yè)的責(zé)任形式是指合伙企業(yè)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的程度,，在實(shí)際運(yùn)行中，當(dāng)其對(duì)外負(fù)有債務(wù)時(shí),，企業(yè)應(yīng)以自己的財(cái)產(chǎn)予以償付,，如其債務(wù)額等于資產(chǎn)額，則需以全部資產(chǎn)償付債務(wù),，如資不抵債時(shí)則還需追溯合伙人個(gè)人的連帶責(zé)任,。

（1）責(zé)任承擔(dān)?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定,，一個(gè)合伙人或者數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任,。合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù)，由全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任,。

所謂重大過失,，是指明知可能造成損失而輕率地作為或者不作為。根據(jù)這一法律規(guī)定,，特殊的普通合伙企業(yè)的責(zé)任形式分為兩種：

①有限責(zé)任與無限連帶責(zé)任相結(jié)合,。即一個(gè)合伙人或者數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任,。

②無限連帶責(zé)任。對(duì)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),，全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任,。這是在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上作出的合理性規(guī)定，以最大限度地實(shí)現(xiàn)公平,、正義和保障債權(quán)人的合法權(quán)益,。當(dāng)然，這種責(zé)任形式的前提是,，合伙人在執(zhí)業(yè)過程中不存在重大過錯(cuò),，即既沒有故意，也不存在重大過失,。

（2）責(zé)任追償,?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定，合伙人執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù),，以合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任后,，該合伙人應(yīng)當(dāng)按照合伙協(xié)議的約定對(duì)給合伙企業(yè)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任,。

組織形式分權(quán)結(jié)構(gòu)的保證,？

分權(quán)化組織包括聯(lián)邦分權(quán)化結(jié)構(gòu)與模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)兩種類似的組織結(jié)構(gòu)形式。

聯(lián)邦分權(quán)化組織是在公司之下有一群獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,，每一單位都自行負(fù)責(zé)本身的績(jī)效,、成果以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)；每一單位具有自身的管理層,；聯(lián)邦分權(quán)化組織的業(yè)務(wù)雖然是獨(dú)立的,，但公司的行政管理卻是集權(quán)化的。

模擬分權(quán)化組織是指組織結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門,，而組織在管理上卻將其視之為一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,；這些“事業(yè)部”具有較大的自主權(quán)，相互之間存在有供銷關(guān)系等聯(lián)系,。

分權(quán)化組織的優(yōu)點(diǎn)

分權(quán)化組織的優(yōu)點(diǎn)在于:

1,、可以降低集權(quán)化程度，弱化直線制組織結(jié)構(gòu)的不利影響,；

2,、提高下屬部門管理者的責(zé)任心，促進(jìn)權(quán)責(zé)的結(jié)合,，提高組織的績(jī)效,；

3、減少高層管理者的管理決策工作,，提高高層管理者的管理效率,。

聯(lián)邦分權(quán)化組織要求有一個(gè)強(qiáng)有力的“核心管理層”，該核心管理層將只負(fù)責(zé)對(duì)重大事務(wù)的決策,。聯(lián)邦分權(quán)化形式如果運(yùn)用得當(dāng),，則可以減輕高層管理層的決策負(fù)擔(dān)，使得高層管理者能夠集中精力于方向,、籌劃與目標(biāo),。模擬分權(quán)化組織雖然具有一定的優(yōu)點(diǎn)，但并不滿足所有的組織設(shè)計(jì)規(guī)范,。一般而言,，模擬分權(quán)化組織適用于化學(xué)工業(yè)與材料工業(yè)領(lǐng)域；此外,，電子信息工業(yè)也可以采用模擬分權(quán)化形式,，IBM就可以看作是該領(lǐng)域中一個(gè)典型的模擬分權(quán)化組織的案例,。對(duì)模擬分權(quán)組織而言，雇員的高度自律是必要的,。

扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn),？

扁平式組織結(jié)構(gòu)就是管理層級(jí)少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)，其優(yōu)缺點(diǎn)為：

1,、優(yōu)點(diǎn)

⑴,、信息的溝通和傳遞速度比較快，信息失真度比較低,。

⑵,、上級(jí)管理者對(duì)下屬的控制不會(huì)太呆板，有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性,。

2,、缺點(diǎn)：

⑴、過大的管理幅度增加了管理者對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)難度,；

⑵,、下屬缺少更多的職位晉升機(jī)會(huì)。

二,、錐形式組織結(jié)構(gòu)

錐形式組織結(jié)構(gòu)就是管理層級(jí)多而管理幅度小的結(jié)構(gòu),，其優(yōu)缺點(diǎn)為：

1、優(yōu)點(diǎn)

⑴,、管理者的管理幅度小,，每一管理層次的管理者都能對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)得指導(dǎo)和控制。

⑵,、層級(jí)之間的關(guān)系比較緊密,，有利于工作任務(wù)的銜接。

⑶,、能為下屬提供更多的職位晉升機(jī)會(huì),。

2、缺點(diǎn)

過多的管理層級(jí)往往會(huì)影響信息的傳遞速度,，信息的失真度可能會(huì)較大,，這又會(huì)反過來增加高層管理者與基層之間的溝通和協(xié)調(diào)成本，增加了管理工作的復(fù)雜性,。

豐田公司的組織結(jié)構(gòu),？

董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策。

總裁：負(fù)責(zé)公司的日常管理,。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理,。

研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)。

生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)。

營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品營(yíng)銷,。

客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù),。

這僅僅是一種通常的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)際情況可能有所不同,，具體以官方信息為準(zhǔn),。

公司食堂的組織結(jié)構(gòu)？

經(jīng)理一名下設(shè)三個(gè)部門1 物流部,，即采購,、運(yùn)輸、庫存總稱2 財(cái)務(wù)部,，會(huì)計(jì) 出納3 內(nèi)務(wù)部,，人事管理,，制度建立內(nèi)務(wù)部設(shè)廚房組,、服務(wù)組、衛(wèi)生組廚房組設(shè)金牌廚師一名,，負(fù)責(zé)廚房全部事務(wù),，包括洗刷。銀牌廚師三名,，分別負(fù)責(zé)做飯,、洗刷、協(xié)調(diào)采購服務(wù)組,，自助式餐廳不設(shè)置分組,，只設(shè)置兩個(gè)領(lǐng)班，衛(wèi)生組,，一個(gè)領(lǐng)班

格力公司的組織結(jié)構(gòu),？

格力以珠海總部為集團(tuán)的決策中心,，將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán),、財(cái)務(wù)控制權(quán)、人事調(diào)配權(quán),、審計(jì)監(jiān)察等較為關(guān)鍵的職權(quán)集中在總部,，以總部為決策中心對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃,、制度建設(shè)、重大決策,、人事調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一制定,、統(tǒng)一管控，二級(jí)單位的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃需由總部審批,，并由總部制定相應(yīng)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核,。同時(shí),，總部對(duì)各個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一管控、物料統(tǒng)一采購,、物流統(tǒng)一配送,，保證總部的集權(quán)控制能力。

在格力,，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的決策,，例如發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針制定和財(cái)務(wù)決策等,，決策權(quán)集中在高層領(lǐng)導(dǎo),，而日常經(jīng)營(yíng)的職權(quán)，比如部門級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃制訂,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、質(zhì)量控制、人事考核等權(quán)力配置到職能部門,。同時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)制衡，格力實(shí)行分權(quán)管理,。每個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)擁有單個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職權(quán),，而關(guān)于重大決策的制定，比如重要人事任免,、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng),，由所有高層領(lǐng)導(dǎo)集體商議決定，實(shí)現(xiàn)權(quán)力相互牽制,。

格力也十分注重部門間的權(quán)力平衡,，一項(xiàng)完整的業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須有具有相互制約關(guān)系的兩個(gè)部門或者相關(guān)職位人員參與,。例如,，對(duì)零配件和原料的采購來說，格力建立了企管部,、業(yè)務(wù)部門采購中心和專業(yè)部門篩選分廠組成的矩陣跨部門職能團(tuán)隊(duì),，分別負(fù)責(zé)對(duì)供貨商管理、對(duì)供貨物料檢測(cè)以及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估和資質(zhì)考核,，從而實(shí)現(xiàn)互相的監(jiān)督和制約,。此外，格力的分權(quán)思維還延伸到了部門的科室中,。還是以采購來說,，總部采購中心共設(shè)八個(gè)科室，負(fù)責(zé)采購的計(jì)劃、商務(wù),、業(yè)務(wù),、結(jié)算、開發(fā),，但每一班組不會(huì)同時(shí)兼任五個(gè)職能,。以固件類物料為例，其計(jì)劃職能在第六科室,，業(yè)務(wù)職能在一科,，商務(wù)職能在三科，通過這種方式避免了腐敗滋生,。