營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是什么形狀？

直線型組織結(jié)構(gòu),、職能型組織結(jié)構(gòu),、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)、直線——職能參謀型組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu),、矩陣結(jié)構(gòu)、多維立體組織結(jié)構(gòu),。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是什么,？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效,、合理地把組織成員組織起來,，為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體,，它在人的能動行為下,，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務流動,，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程,。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革,，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始,。

nike是什么組織結(jié)構(gòu)企業(yè)？

耐克是外企,，不是國企,。

NIKE公司總部位于美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象,，例如服裝,，鞋類，運動器材等,。NIKE是全球著名的體育運動品牌,，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克,。

耐克商標圖案是個小鉤子,。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員并為其獻上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場革命,。運用這項技術(shù)制造出的運動鞋可以很好地保護運動員的膝蓋,。在其在作劇烈運動落地時減小對膝蓋的影響。

個體企業(yè)組織結(jié)構(gòu),？

現(xiàn)在個體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是多元化的,。人數(shù)較多的設(shè)經(jīng)理層,，有總經(jīng)理,，副總經(jīng)理,，下設(shè)執(zhí)行機構(gòu)，如技術(shù)組,，人事組,，財務室，生產(chǎn)室等,。人數(shù)較少的企業(yè),，法人同時也是經(jīng)理，只設(shè)一名財務或銷售人員,。更少的個體企業(yè),，法人，經(jīng)理,，運輸,，連同財務都是一個人，不設(shè)立任何執(zhí)行機構(gòu),。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,？

　　１,、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責任分明，命令統(tǒng)一,。

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　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設(shè)立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導。

?。?、直線—職能制

　　直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。

　　４,、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。怠⒛M分權(quán)制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。

　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

　　６,、矩陣制

　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有,？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法，即企業(yè)在職,、責,、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系,，其本質(zhì)是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系。組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實現(xiàn)共同目標,，因而適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效實施起著關(guān)鍵作用,。

組織結(jié)構(gòu)的組成部分：

復雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務分工的層次,、細致程度,。

企業(yè)越是進行細致的勞動分工，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分布越廣泛,，協(xié)調(diào)人員及活動越困難。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標準化程度,，即使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度,。企業(yè)使用的規(guī)則、條例越多,，企業(yè)的規(guī)范性程度越高,。

集權(quán)度是指企業(yè)中的決策權(quán)集中于一點的程度，即決策權(quán)的集中程度,。M型組織結(jié)構(gòu),。

M型組織結(jié)構(gòu)，又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是,，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離。即根據(jù)業(yè)務按產(chǎn)品,、服務,、客戶、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部,，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責,，使高層領(lǐng)導從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策,，并監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。

與U型結(jié)構(gòu)相比較,，M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢,，且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制,，但各個單位不是獨立的法人實體,，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機構(gòu)，如分公司,。

矩陣制結(jié)構(gòu)

它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結(jié)合起來組成矩陣,，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構(gòu)上，這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的,，任務完成后就可以離開。

與U型結(jié)構(gòu)相比較,，矩陣制結(jié)構(gòu)機動,、靈活，克服了U型結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。

三種組織結(jié)構(gòu)

多維制和超級事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

多維制結(jié)構(gòu),，又稱立體組織結(jié)構(gòu)，是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來的,。它由美國道－科寧化學工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立,。在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維平面）基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu),。若再加時間維可構(gòu)成四維立體結(jié)構(gòu),。雖然他的細分結(jié)構(gòu)比較復雜，但每個結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu),，而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征,，多重領(lǐng)導和各部門配合，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性,。因而,，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制，或者說它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴展形式,。

超級事業(yè)部制是在M型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立的,。目的是對多個事業(yè)部進行相對集中管理，即分成幾個“大組”,，便于協(xié)調(diào)和控制,。但它的出現(xiàn)并未改變M型結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。

H型組織結(jié)構(gòu)

H型組織結(jié)構(gòu)是一種多個法人實體集合的母子體制,，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接,。H型組織結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨立性,。

子公司可分布在完全不同的行業(yè),，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標和行為。這種結(jié)構(gòu)的公司往往獨立性過強,，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào),，因此，公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度,。

模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)

模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,，其優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外,，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。

京東企業(yè)組織結(jié)構(gòu),？

1.京東商城：京東之核心板塊,，下設(shè)四個事業(yè)部：3C事業(yè)部、家電事業(yè)部,，消費品事業(yè)部,，家居事業(yè)部。

2.京東金融：2013年成立,，2016年1月完成A輪融資,，融資10億美金，總估值超460億人民幣,，估計3年內(nèi)獨立上市,。

3.海外事業(yè)部：2014年4月成立，2015年6月海外平臺上線,，將開始大規(guī)模做全球出口業(yè)務——全球售，2015年京東印度公司設(shè)立,。

4.京東到家：2015年4月設(shè)立,，原名為拍到家，負責圈占生活服務O2O市場,。目前主打生鮮及超市產(chǎn)品的配送,。

5.京東智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名為“京東智能”,。主要業(yè)務方向,。“智能云平臺”,?！癑D+”京東智能產(chǎn)品，還有著名的JD+奶茶館,。

連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)最高是什么,？

總部管理連領(lǐng)企業(yè)，包括產(chǎn)品質(zhì)量,，監(jiān)督,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義是什么？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)全體職工為實現(xiàn)企業(yè)目標,，在管理工作中進行分工協(xié)作,，在職務范圍、責任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,?？梢詮囊韵氯齻€方面來理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義：

（1）組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工合作關(guān)系。

（2）組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責利關(guān)系的劃分,。

（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點與依據(jù)是企業(yè)目標,。