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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)是什么 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)是什么意思

2023-07-06 00:11:42組織營(yíng)銷(xiāo)1

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu),?

具體組成有:

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,,其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,,完成新產(chǎn)品的定義,。;

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部:負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,要給市場(chǎng)明確的信息,,我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,,它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。,;

3、市場(chǎng)宣傳部:負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),,如廣告,,促銷(xiāo),活動(dòng),,產(chǎn)品介紹等,,作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,與市場(chǎng)有效的溝通,,工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。;

4,、銷(xiāo)售支持部:向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍,,代理商,零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),,競(jìng)爭(zhēng)分析,,銷(xiāo)售技巧,銷(xiāo)售工具等 ,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是什么形狀,?

直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu),、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu),、直線——職能參謀型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu),、矩陣結(jié)構(gòu),、多維立體組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是什么,?

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式,,以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái),,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力,。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體,它在人的能動(dòng)行為下,,通過(guò)信息傳遞,,承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng),推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程,。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用,,企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革,都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開(kāi)始,。

nike是什么組織結(jié)構(gòu)企業(yè),?

耐克是外企,不是國(guó)企,。

NIKE公司總部位于美國(guó)俄勒岡州波特蘭市,。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬(wàn)象,例如服裝,,鞋類(lèi),,運(yùn)動(dòng)器材等。NIKE是全球著名的體育運(yùn)動(dòng)品牌,,英文原意指希臘勝利女神,,中文譯為耐克。

耐克商標(biāo)圖案是個(gè)小鉤子,。耐克一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù),。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來(lái)了一場(chǎng)革命,。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的膝蓋。在其在作劇烈運(yùn)動(dòng)落地時(shí)減小對(duì)膝蓋的影響,。

個(gè)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu),?

現(xiàn)在個(gè)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是多元化的。人數(shù)較多的設(shè)經(jīng)理層,,有總經(jīng)理,,副總經(jīng)理,下設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu),,如技術(shù)組,,人事組,財(cái)務(wù)室,,生產(chǎn)室等,。人數(shù)較少的企業(yè),法人同時(shí)也是經(jīng)理,,只設(shè)一名財(cái)務(wù)或銷(xiāo)售人員,。更少的個(gè)體企業(yè),法人,,經(jīng)理,運(yùn)輸,,連同財(cái)務(wù)都是一個(gè)人,,不設(shè)立任何執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,?

 ?。薄⒅本€制

  直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。其特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,,責(zé)任分明,,命令統(tǒng)一。

 ?。?、職能制

  職能制組織結(jié)構(gòu),是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),,各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,,還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

 3,、直線—職能制

  直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。

 ?。础⑹聵I(yè)部制

  事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱(chēng),,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),,是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

 ?。?、模擬分權(quán)制

  這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。

  許多大型企業(yè),,如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限,難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

 ?。丁⒕仃囍?/p>

  在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有?

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來(lái)劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法,,即企業(yè)在職,、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系,,其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,。組織結(jié)構(gòu)通過(guò)管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),因而適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的有效實(shí)施起著關(guān)鍵作用,。

組織結(jié)構(gòu)的組成部分:

復(fù)雜性是指工作與部門(mén)之間在橫向和縱向上的差異程度,,即任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度,。

企業(yè)越是進(jìn)行細(xì)致的勞動(dòng)分工,,越是具有眾多的縱向等級(jí)層次;地理分布越廣泛,協(xié)調(diào)人員及活動(dòng)越困難,。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度,,即使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度。企業(yè)使用的規(guī)則,、條例越多,,企業(yè)的規(guī)范性程度越高。

集權(quán)度是指企業(yè)中的決策權(quán)集中于一點(diǎn)的程度,,即決策權(quán)的集中程度,。M型組織結(jié)構(gòu)。

M型組織結(jié)構(gòu),,又稱(chēng)事業(yè)部門(mén)型組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是,,戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策分離,。即根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、服務(wù),、客戶(hù),、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營(yíng)事業(yè)部,公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策由不同的部門(mén)和人員負(fù)責(zé),,使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái),,集中精力致力于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策,并監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)和評(píng)價(jià)各部門(mén)的績(jī)效,。

與U型結(jié)構(gòu)相比較,M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢(shì),,且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求,。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制,,但各個(gè)單位不是獨(dú)立的法人實(shí)體,仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),,如分公司,。

矩陣制結(jié)構(gòu)

它把按職能劃分的部門(mén)與按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成矩陣,使小組成員接受小組和職能部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo),。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上,,這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,人員卻是變動(dòng)的,,任務(wù)完成后就可以離開(kāi),。

與U型結(jié)構(gòu)相比較,矩陣制結(jié)構(gòu)機(jī)動(dòng),、靈活,,克服了U型結(jié)構(gòu)中各部門(mén)互相脫節(jié)的現(xiàn)象。

三種組織結(jié)構(gòu)

多維制和超級(jí)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

多維制結(jié)構(gòu),,又稱(chēng)立體組織結(jié)構(gòu),,是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。它由美國(guó)道-科寧化學(xué)工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立,。在矩陣制結(jié)構(gòu)(即二維平面)基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤(rùn)中心,、地區(qū)利潤(rùn)中心和專(zhuān)業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu)。若再加時(shí)間維可構(gòu)成四維立體結(jié)構(gòu),。雖然他的細(xì)分結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,,但每個(gè)結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu),而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征,,多重領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)配合,,只是增加了組織系統(tǒng)的多重性。因而,,其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制,,或者說(shuō)它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展形式。

超級(jí)事業(yè)部制是在M型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立的,。目的是對(duì)多個(gè)事業(yè)部進(jìn)行相對(duì)集中管理,,即分成幾個(gè)“大組”,便于協(xié)調(diào)和控制,。但它的出現(xiàn)并未改變M型結(jié)構(gòu)的基本形態(tài),。

H型組織結(jié)構(gòu)

H型組織結(jié)構(gòu)是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制,母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來(lái)連接,。H型組織結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中,,這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。

子公司可分布在完全不同的行業(yè),,而總公司則通過(guò)各種委員會(huì)和職能部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為,。這種結(jié)構(gòu)的公司往往獨(dú)立性過(guò)強(qiáng),,缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào),因此,,公司整體資源戰(zhàn)略運(yùn)用存在一定難度,。

模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)

模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,其優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外,,就是解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題,。

京東企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?

1.京東商城:京東之核心板塊,,下設(shè)四個(gè)事業(yè)部:3C事業(yè)部,、家電事業(yè)部,消費(fèi)品事業(yè)部,,家居事業(yè)部,。

2.京東金融:2013年成立,2016年1月完成A輪融資,,融資10億美金,,總估值超460億人民幣,估計(jì)3年內(nèi)獨(dú)立上市,。

3.海外事業(yè)部:2014年4月成立,,2015年6月海外平臺(tái)上線,將開(kāi)始大規(guī)模做全球出口業(yè)務(wù)——全球售,,2015年京東印度公司設(shè)立,。

4.京東到家:2015年4月設(shè)立,原名為拍到家,,負(fù)責(zé)圈占生活服務(wù)O2O市場(chǎng),。目前主打生鮮及超市產(chǎn)品的配送。

5.京東智能:2015年01月19日,,原的NSNG子公司改名為“京東智能”,。主要業(yè)務(wù)方向?!爸悄茉破脚_(tái)”?!癑D+”京東智能產(chǎn)品,,還有著名的JD+奶茶館。

連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)最高是什么,?

總部管理連領(lǐng)企業(yè),,包括產(chǎn)品質(zhì)量,監(jiān)督,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義是什么,?

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),,在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍,、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系??梢詮囊韵氯齻€(gè)方面來(lái)理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義:

(1)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工合作關(guān)系,。

(2)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分。

(3)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與依據(jù)是企業(yè)目標(biāo),。

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