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營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)程序的步驟有哪些方面 營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)程序的步驟有哪些方面的內(nèi)容

2023-07-06 11:55:52組織營(yíng)銷(xiāo)1

組織設(shè)計(jì)的步驟?

組織設(shè)計(jì)通??煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟:

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,,把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門(mén)

把相近的工作歸為一類(lèi),,在每一類(lèi)工作之上建立相應(yīng)部門(mén),。這樣,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門(mén),。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,,就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:

①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門(mén)與參謀部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),,直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),,可以向下級(jí)發(fā)布命令,下級(jí)必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,,學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),,可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。

(5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程。在組織運(yùn)行中,,必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,,也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),這一切都應(yīng)作為反饋信息,,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),,酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,,使其日臻完善,。

od組織設(shè)計(jì)的基本步驟?

組織設(shè)計(jì)通??煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,,把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門(mén)

把相近的工作歸為一類(lèi),,在每一類(lèi)工作之上建立相應(yīng)部門(mén),。這樣,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門(mén),。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,,就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:

①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門(mén)與參謀部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),,直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),,可以向下級(jí)發(fā)布命令,下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,,學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),,可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。

(5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程。在組織運(yùn)行中,,必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,,也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),這一切都應(yīng)作為反饋信息,,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),,酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,使其日臻完善,。

施工組織設(shè)計(jì)的步驟,?

第一階段:熟悉圖紙,查閱相關(guān)資,;

第二階段:工程量計(jì)算(基礎(chǔ),、主體、裝飾等工程),。

第三階段:確定主要施工機(jī)械配置計(jì)劃,、檢測(cè)、試驗(yàn)器具配置計(jì)劃,、勞動(dòng)力配備計(jì)劃,、物資的配備。

第四階段:施工方案的以及各施工段施工工期,、施工總工期的確定

第五階段:整理相關(guān)資料,,編制施工組織說(shuō)明書(shū)一。

第六階段:繪制相關(guān)圖紙(基礎(chǔ),、主體,、裝飾施工平面圖,橫道圖,、網(wǎng)絡(luò)圖,、主體施工模板配兩圖)

施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容有哪些方面?

施工組織設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容是:

1)工程概況;

2)工程建設(shè)目標(biāo)指標(biāo);

3)施工部署及進(jìn)度控制計(jì)劃;

4)資源需用計(jì)劃;

5)主要施工方法;

6)施工組織及保證措施,包括:材料保證措施,技術(shù)保證措施,質(zhì)量目標(biāo)及保證措施,現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施,HSE目標(biāo)及保證措施;

7)施工暫設(shè)規(guī)劃;

8)施工總平面布置等內(nèi)容,。

組織設(shè)計(jì)的基本步驟是什么,?

  組織設(shè)計(jì)通常可分為以下幾個(gè)步驟:  (1)工作劃分  根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),?! ?2)建立部門(mén)  把相近的工作歸為一類(lèi),在每一類(lèi)工作之上建立相應(yīng)部門(mén),。這樣,,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門(mén)?! ?3)決定管理跨度  所謂管理跨度,,就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。  (4)確定職權(quán)關(guān)系  授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:  ①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度,?! ,、谥本€部門(mén)與參謀部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),,可以向下級(jí)發(fā)布命令,,下級(jí)必須執(zhí)行。如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,,學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),,可以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,?! ?5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)  組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程,。在組織運(yùn)行中,,必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),這一切都應(yīng)作為反饋信息,,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),,酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,使其日臻完善,。

排水組織設(shè)計(jì)的步驟和要求,?

組織設(shè)計(jì)通常可分為以下幾個(gè)步驟:   (1)工作劃分   根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,,把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。   (2)建立部門(mén)   把相近的工作歸為一類(lèi),在每一類(lèi)工作之上建立相應(yīng)部門(mén),。這樣,,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門(mén)。   (3)決定管理跨度   所謂管理跨度,,就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。   (4)確定職權(quán)關(guān)系   授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:  ?、偕舷录?jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度。  ?、?直線部門(mén)與參謀部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),,直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),可以向下級(jí)發(fā)布命令,,下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),,可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,,但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力。   (5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)   組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程,。在組織運(yùn)行中,,必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),,這一切都應(yīng)作為反饋信息,,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,,使其日臻完善,。

微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有哪些方面構(gòu)成?

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和形成環(huán)境威脅的外部因素,。這些因素主要包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、科技環(huán)境,、法律環(huán)境以及社會(huì)和文化環(huán)境。這些主要社會(huì)力量是企業(yè)不可控制的變量,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境包含的因素:人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量,,包括企業(yè)本身及其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中介、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)者和各種公眾,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境的影響因素:公司、營(yíng)銷(xiāo)中介,、營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu),、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者,、公眾。

饑餓營(yíng)銷(xiāo)的步驟,?

1,,引起關(guān)注。

2,,建立需求,。

3,建立期望值,。

4,,設(shè)立條件,。

營(yíng)銷(xiāo)普查的步驟?

開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)普查工作前應(yīng)先制定普查工作實(shí)施方案,,明確管理責(zé)任人,,制訂保障普查工作順利開(kāi)展的組織措施及安全措施,明確普查工作的重點(diǎn),、參加人員,、檢查范圍。

普查活動(dòng)應(yīng)以?xún)?nèi)查,、外查相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

(1)內(nèi)部檢查。

主要檢查營(yíng)業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,,核對(duì)客戶(hù)戶(hù)務(wù)資料,、計(jì)量和電費(fèi)賬卡、計(jì)算機(jī)計(jì)費(fèi)參數(shù)等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性,,檢查高可靠性費(fèi),、臨時(shí)接電費(fèi)、電費(fèi)違約金等各項(xiàng)收費(fèi)的正確性,。

(2)外部檢查,。

1)現(xiàn)場(chǎng)檢查的工作人員應(yīng)具備用電檢查資格,現(xiàn)場(chǎng)檢查前填寫(xiě)《用電檢查工作單》,,經(jīng)工作單簽發(fā)人簽字后赴客戶(hù)進(jìn)行用電檢查,。

2)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),人數(shù)不得少于兩人,。

3)用電檢查人員赴客戶(hù)進(jìn)行用電檢查時(shí),,應(yīng)穿戴合格的安全防護(hù)用具,攜帶現(xiàn)場(chǎng)檢查用設(shè)備,、儀器,、儀表、封鉗印及取證等工具設(shè)備,。

4)在執(zhí)行用電檢查任務(wù)時(shí),,檢查人員應(yīng)主動(dòng)向被檢查的客戶(hù)出示《用電檢查證》,并按《用電檢查管理辦法》,、華北電力集團(tuán)公司頒布的《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則補(bǔ)充規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(3)內(nèi)外查相結(jié)合。

用電檢查人員赴客戶(hù)進(jìn)行用電檢查工作前,,應(yīng)逐戶(hù)從營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)收集被檢查客戶(hù)戶(hù)務(wù)資料,,計(jì)量和電費(fèi)賬卡等客戶(hù)基礎(chǔ)信息及供用電合同等內(nèi)容。

執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查任務(wù)時(shí),,應(yīng)核實(shí)客戶(hù)資料與現(xiàn)場(chǎng)是否相符,,并逐戶(hù)登記填寫(xiě)《用電營(yíng)業(yè)普查登記表》,。

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)小程序有哪些?

還挺多的,,最有案例意義的就是小睡眠呀,,上線幾天就幾百萬(wàn)用戶(hù)。

還有就是毒蛇電影,,他們都通過(guò)小程序增長(zhǎng)了很多流量,,現(xiàn)在很多的公眾大號(hào)都有自己的小程序了,其實(shí)就是在進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)拉,。希望對(duì)你有幫助,,上線了小程序。

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