組織機構(gòu)主要有哪幾種,？

是指組織機構(gòu)的分類，如企業(yè)單位、事業(yè)單位、社會團體等?！督M織機構(gòu)類型(GB/T 20091-2006)》是組織機構(gòu)分類的標準。按照GB 11714-1997《全國組織機構(gòu)代碼編制規(guī)則》賦予代碼的組織機構(gòu)、依據(jù)本標準進行分類,。《組織機構(gòu)類型(GB/T 20091-2006)》由國家統(tǒng)計局,、國家工商行政管理總局,、中央機構(gòu)編制委員會辦公室、民政部提出,?！督M織機構(gòu)類型(GB/T 20091-2006)》由中國標準化研究院歸口,。

什么是機構(gòu)的組織形式？

組織結(jié)構(gòu)是指：對于工作任務如何進行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。

①直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

②職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設(shè)立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。

③直線職能

直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

④事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。

⑤模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。

委員會

委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用。

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機組合,。多用于多種產(chǎn)品,，跨地區(qū)經(jīng)營的組織,。

內(nèi)部機構(gòu)組織形式有哪些？

直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。

它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責任分明,，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

職能制職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設(shè)立一些職能機構(gòu),。

如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導。

職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復雜,，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象,；

另外,，在上級行政領(lǐng)導和職能機構(gòu)的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從,，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

直線－職能制直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負全部責任。

而職能機構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導,。

直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用,。

其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導的工作負擔,；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點，可以設(shè)立各種綜合委員會,，或建立各種會議制度,，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用,，幫助高層領(lǐng)導出謀劃策,。

事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

事業(yè)部制是分級管理,、分級核算、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購,，成本核算,，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn),，不負責采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

酒會的組織形式有哪幾種,？

酒會的組織形式主要有,。

慶賀酒會。慶賀酒會主要包括慶祝酒會與祝賀酒會,，前者如開業(yè),、開幕,、奠基等慶典之后對來賓的邀請,，后者如對某人某組織所取得的成就而表示祝賀的酒會。

歡迎酒會,。歡迎酒會是指為歡迎賓客的到來而舉行的酒會,，中國民族傳統(tǒng)認為有客人從遠方來是很高興的事,，尤其是對那些會給組織帶來重大利益的客人更為看重，隆重的歡迎酒會,，會為雙方建立友好關(guān)系奠定良好的開端,。

答謝酒會。答謝酒會是指為對自己有幫助的人表示感謝而舉行的酒會,，其目的除明確表達謝意外,，還在于通過酒會進一步增進感情，以謀求以后進一步的合作,。

招待酒會,。招待酒會只為招待某一活動或某慶典的來賓而舉行的酒會，目的是宣傳企業(yè)形象融洽各方面關(guān)系,，這種酒會一般出席人數(shù)比較多,，即可采用大型酒會形式，也可采用自助餐,、招待酒會的形式,。

氣動機構(gòu)主要有哪幾種結(jié)構(gòu)形式？

氣動執(zhí)行機構(gòu)又稱氣動頭又稱氣動執(zhí)行器（英文：Pneumatic actuator ）執(zhí)行器按其能源形式分成氣動,，電動和液動三大類,，它們各有特點，限于于有所不同的場合,。氣動執(zhí)行器是執(zhí)行器中的一種類別,。氣動執(zhí)行器還可以分成單起到和雙起到兩種類型：執(zhí)行器的電源動作都通過氣源來驅(qū)動繼續(xù)執(zhí)行，叫作DOUBLE ACTING （雙起到）,。SPRINGRETURN （單起到）執(zhí)行器只有開或者關(guān)是氣源驅(qū)動,，忽略的動作則由彈簧廢黜。

常見的氣動執(zhí)行機構(gòu)有氣動薄膜式,、氣動活塞式（氣缸式）,、氣動長行程機構(gòu)和側(cè)裝式氣動薄膜機構(gòu)（又叫增力型氣動薄膜機構(gòu)）。

希望可以幫到你,，記得點贊,！謝謝！

企業(yè)組織形式有哪幾種,？

主要的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制,、職能制、直線職能制,、矩陣制四種,。 各自的特點是：

1、直線制：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中,、隸屬關(guān)系明確,，職責分明，決策迅速,，但是沒有職能部門,，領(lǐng)導沒有助手，需要領(lǐng)導是全能型人才,，無法實現(xiàn)管理專業(yè)化,，不利于管理水平提高。

2,、職能制：各管理層之間設(shè)置職能部門,，領(lǐng)導層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進行業(yè)務管理,。這種方式強調(diào)管理專業(yè)化,，提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導負擔,。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系,，容易形成多頭管理，造成職責不清,。

3,、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點，同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門,，但職能部門作為同層次領(lǐng)導的參謀,，不直接指揮下級，只在業(yè)務范圍內(nèi)做管理工作,，職能部門的指令只能領(lǐng)導的批準后下達,。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級關(guān)系。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點,，又滿足了職能的專業(yè)化分工,。集中領(lǐng)導、職責清楚,，有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長,，職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。

4、矩陣制：按職能劃分的部門與按項目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機構(gòu),，按矩陣的方式結(jié)合起來的管理機構(gòu),，這種組織按項目為對象設(shè)置，項目的管理人員從職能部門抽調(diào)，項目完成管理人員又回歸職能部門,。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,，但是人員調(diào)動頻繁,，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差,，矩陣中的成員受到項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導,，容易產(chǎn)生矛盾，扯皮現(xiàn)象,。

教育培訓機構(gòu)的營銷策劃方案,？

針對中小型教育培訓機構(gòu)的營銷現(xiàn)狀，這里將從機構(gòu)資金不足和市場競爭激烈兩個方面分析機構(gòu)進行市場營銷的必要性,，以及具體分析其在產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道策略,、促銷策略,、人才策略、資源展示策略等方面進行的市場營銷手段,，從而更有效的提高中小型教育培訓機構(gòu)的整體效益,。這個你說的六達上面應該有吧 ，我去看了,，是有的,，可能是你沒有搜索到。

課程的宏觀組織形式有哪幾種,？

1,、直線式

“直線式”，指把課程內(nèi)容組織成一條在學科知識邏輯上前后聯(lián)系的"直線",。簡單來說,，就是學科課程內(nèi)容的組織呈直線前進，前面安排過的內(nèi)容不在后面呈現(xiàn),。

2,、螺旋式

“螺旋式”，指在不同單元,、階段或同課程門類中,，課程內(nèi)容重復出現(xiàn)、螺旋上升,、逐漸擴大知識面,，加深知識難度。

3、縱向組織

“縱向組織”指按照學科知識的邏輯順序,，從已知到未知,、從簡到繁、從具體到抽象等先后順序來組織編寫,。

4,、橫向組織

“橫向組織”指打破小學科的知識界限和傳統(tǒng)的知識體系，按照學生發(fā)展的階段,，以學生心理發(fā)展階段需要探索的,、社會最為關(guān)心的問題為依據(jù)來組織編寫教材內(nèi)容，構(gòu)成相對獨立的專題,。

c語言組織形式分為哪幾種,？

在C語言中，根據(jù)數(shù)據(jù)的組織形式,，文件可分為ASCI碼文件和二進制文件,。ASCⅡ碼文件又稱為文本文件，該文件是由個個字符組成,，每一個字節(jié)存放一個ASCⅡ碼,，代表一個字符。二進制文件是把內(nèi)存中的數(shù)據(jù)按其在內(nèi)存中的存儲形式原樣放入磁盤存放,。

北京營銷策劃公司,，北京專業(yè)營銷策劃機構(gòu)有哪些？

01.精銳縱橫營銷顧問有限公司

02.聯(lián)縱智達咨詢集團

03.葉茂中營銷策劃機構(gòu)

04.新華信正略鈞策管理咨詢公司

05.創(chuàng)意村營銷策劃公司

06.北京贊伯營銷管理咨詢公司

07.錫恩咨詢公司