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營銷策劃機(jī)構(gòu)的組織形式主要有哪幾種 營銷策劃機(jī)構(gòu)的組織形式主要有哪幾種類型

2023-07-06 06:51:35組織營銷1

組織機(jī)構(gòu)主要有哪幾種,?

是指組織機(jī)構(gòu)的分類,,如企業(yè)單位,、事業(yè)單位,、社會團(tuán)體等?!督M織機(jī)構(gòu)類型(GB/T 20091-2006)》是組織機(jī)構(gòu)分類的標(biāo)準(zhǔn),。按照GB 11714-1997《全國組織機(jī)構(gòu)代碼編制規(guī)則》賦予代碼的組織機(jī)構(gòu),、依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類?!督M織機(jī)構(gòu)類型(GB/T 20091-2006)》由國家統(tǒng)計局,、國家工商行政管理總局、中央機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室,、民政部提出?!督M織機(jī)構(gòu)類型(GB/T 20091-2006)》由中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院歸口,。

什么是機(jī)構(gòu)的組織形式?

組織結(jié)構(gòu)是指:對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。

①直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門只接受一個上級的指令,,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。

②職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長從事職能管理工作,。

③直線職能

直線-職能制,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長補(bǔ)短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

④事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱,,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。

⑤模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè),如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,,難以分解成幾個獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,,這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

委員會

委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,,可以起決策、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用,。

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合。多用于多種產(chǎn)品,,跨地區(qū)經(jīng)營的組織,。

內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織形式有哪些?

直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。

它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)比較簡單,,責(zé)任分明,,命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是:它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能,,親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,,顯然是難以勝任的。因此,,直線制只適用于規(guī)模較小,,生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

職能制職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),,各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,,還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,,管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn);能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯:它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,,形成了多頭領(lǐng)導(dǎo);不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,,在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,,有過大家推的現(xiàn)象;

另外,,在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時,,下級就無所適從,影響工作的正常進(jìn)行,,容易造成紀(jì)律松弛,,生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

直線-職能制直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長補(bǔ)短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),;另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,,按專業(yè)化原則,從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),,并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。

而職能機(jī)構(gòu)和人員,,則是直線指揮人員的參謀,,不能對直接部門發(fā)號施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

直線-職能制的優(yōu)點(diǎn)是:既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,,又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用,。

其缺點(diǎn)是:職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,,職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理,,這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān);另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點(diǎn),,可以設(shè)立各種綜合委員會,或建立各種會議制度,,以協(xié)調(diào)各方面的工作,,起到溝通作用,幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,。

事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,品種繁多,,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),,是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

事業(yè)部制是分級管理,、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式,,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設(shè)計,原料采購,,成本核算,,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷售,,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),,實行單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營,,公司總部只保留人事決策,,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),,不負(fù)責(zé)采購和銷售,實行生產(chǎn)和供銷分立,,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

酒會的組織形式有哪幾種?

酒會的組織形式主要有,。

慶賀酒會,。慶賀酒會主要包括慶祝酒會與祝賀酒會,前者如開業(yè),、開幕,、奠基等慶典之后對來賓的邀請,后者如對某人某組織所取得的成就而表示祝賀的酒會,。

歡迎酒會,。歡迎酒會是指為歡迎賓客的到來而舉行的酒會,中國民族傳統(tǒng)認(rèn)為有客人從遠(yuǎn)方來是很高興的事,,尤其是對那些會給組織帶來重大利益的客人更為看重,,隆重的歡迎酒會,會為雙方建立友好關(guān)系奠定良好的開端,。

答謝酒會,。答謝酒會是指為對自己有幫助的人表示感謝而舉行的酒會,其目的除明確表達(dá)謝意外,,還在于通過酒會進(jìn)一步增進(jìn)感情,,以謀求以后進(jìn)一步的合作。

招待酒會,。招待酒會只為招待某一活動或某慶典的來賓而舉行的酒會,,目的是宣傳企業(yè)形象融洽各方面關(guān)系,,這種酒會一般出席人數(shù)比較多,,即可采用大型酒會形式,也可采用自助餐,、招待酒會的形式,。

氣動機(jī)構(gòu)主要有哪幾種結(jié)構(gòu)形式?

氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)又稱氣動頭又稱氣動執(zhí)行器(英文:Pneumatic actuator )執(zhí)行器按其能源形式分成氣動,,電動和液動三大類,,它們各有特點(diǎn),限于于有所不同的場合,。氣動執(zhí)行器是執(zhí)行器中的一種類別,。氣動執(zhí)行器還可以分成單起到和雙起到兩種類型:執(zhí)行器的電源動作都通過氣源來驅(qū)動繼續(xù)執(zhí)行,叫作DOUBLE ACTING (雙起到),。SPRINGRETURN (單起到)執(zhí)行器只有開或者關(guān)是氣源驅(qū)動,,忽略的動作則由彈簧廢黜。

常見的氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)有氣動薄膜式,、氣動活塞式(氣缸式),、氣動長行程機(jī)構(gòu)和側(cè)裝式氣動薄膜機(jī)構(gòu)(又叫增力型氣動薄膜機(jī)構(gòu))。

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企業(yè)組織形式有哪幾種?

主要的組織結(jié)構(gòu)形式有:直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制四種,。 各自的特點(diǎn)是:

1,、直線制:結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中,、隸屬關(guān)系明確,,職責(zé)分明,決策迅速,,但是沒有職能部門,,領(lǐng)導(dǎo)沒有助手,需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才,,無法實現(xiàn)管理專業(yè)化,,不利于管理水平提高。

2,、職能制:各管理層之間設(shè)置職能部門,,領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門,而各職能部門對下級執(zhí)行部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,。這種方式強(qiáng)調(diào)管理專業(yè)化,,提高工作質(zhì)量,減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān),。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系,,容易形成多頭管理,造成職責(zé)不清,。

3,、直線職能制:吸收了直線制與職能制的優(yōu)點(diǎn),同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門,,但職能部門作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,不直接指揮下級,只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作,,職能部門的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達(dá),。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級關(guān)系。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn),,又滿足了職能的專業(yè)化分工,。集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯(lián)系差,,信息傳遞路線長,職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。

4,、矩陣制:按職能劃分的部門與按項目(產(chǎn)品)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu),按矩陣的方式結(jié)合起來的管理機(jī)構(gòu),,這種組織按項目為對象設(shè)置,,項目的管理人員從職能部門抽調(diào),項目完成管理人員又回歸職能部門,。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強(qiáng),,實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,但是人員調(diào)動頻繁,,組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動,,穩(wěn)定性差,矩陣中的成員受到項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),,容易產(chǎn)生矛盾,,扯皮現(xiàn)象。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營銷策劃方案,?

針對中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營銷現(xiàn)狀,,這里將從機(jī)構(gòu)資金不足和市場競爭激烈兩個方面分析機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場營銷的必要性,以及具體分析其在產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略、促銷策略,、人才策略,、資源展示策略等方面進(jìn)行的市場營銷手段,,從而更有效的提高中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體效益,。這個你說的六達(dá)上面應(yīng)該有吧 ,我去看了,,是有的,,可能是你沒有搜索到。

課程的宏觀組織形式有哪幾種,?

1,、直線式

“直線式”,指把課程內(nèi)容組織成一條在學(xué)科知識邏輯上前后聯(lián)系的"直線",。簡單來說,,就是學(xué)科課程內(nèi)容的組織呈直線前進(jìn),前面安排過的內(nèi)容不在后面呈現(xiàn)。

2,、螺旋式

“螺旋式”,,指在不同單元、階段或同課程門類中,,課程內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn),、螺旋上升、逐漸擴(kuò)大知識面,,加深知識難度,。

3、縱向組織

“縱向組織”指按照學(xué)科知識的邏輯順序,,從已知到未知,、從簡到繁、從具體到抽象等先后順序來組織編寫,。

4,、橫向組織

“橫向組織”指打破小學(xué)科的知識界限和傳統(tǒng)的知識體系,按照學(xué)生發(fā)展的階段,,以學(xué)生心理發(fā)展階段需要探索的,、社會最為關(guān)心的問題為依據(jù)來組織編寫教材內(nèi)容,構(gòu)成相對獨(dú)立的專題,。

c語言組織形式分為哪幾種,?

在C語言中,根據(jù)數(shù)據(jù)的組織形式,,文件可分為ASCI碼文件和二進(jìn)制文件,。ASCⅡ碼文件又稱為文本文件,該文件是由個個字符組成,,每一個字節(jié)存放一個ASCⅡ碼,,代表一個字符。二進(jìn)制文件是把內(nèi)存中的數(shù)據(jù)按其在內(nèi)存中的存儲形式原樣放入磁盤存放,。

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