組織機(jī)構(gòu)主要有哪幾種,？

是指組織機(jī)構(gòu)的分類,，如企業(yè)單位,、事業(yè)單位,、社會(huì)團(tuán)體等,?！督M織機(jī)構(gòu)類型(GB/T 20091-2006)》是組織機(jī)構(gòu)分類的標(biāo)準(zhǔn),。按照GB 11714-1997《全國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼編制規(guī)則》賦予代碼的組織機(jī)構(gòu),、依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,?！督M織機(jī)構(gòu)類型(GB/T 20091-2006)》由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工商行政管理總局,、中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室,、民政部提出?！督M織機(jī)構(gòu)類型(GB/T 20091-2006)》由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院歸口,。

什么是機(jī)構(gòu)的組織形式？

組織結(jié)構(gòu)是指：對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。

①直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。

②職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。

③直線職能

直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

④事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。

⑤模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限,，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

委員會(huì)

委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式,。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,，可以起決策、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用,。

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合。多用于多種產(chǎn)品,，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的組織,。

內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織形式有哪些？

直線制直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。

它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

職能制職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶，有過(guò)大家推的現(xiàn)象,；

另外,，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無(wú)所適從,，影響工作的正常進(jìn)行,，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

直線－職能制直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。

而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。

其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理,，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點(diǎn),，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì)，或建立各種會(huì)議制度,，以協(xié)調(diào)各方面的工作,，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,。

事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

事業(yè)部制是分級(jí)管理,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu)，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分。

酒會(huì)的組織形式有哪幾種,？

酒會(huì)的組織形式主要有,。

慶賀酒會(huì)。慶賀酒會(huì)主要包括慶祝酒會(huì)與祝賀酒會(huì),，前者如開(kāi)業(yè),、開(kāi)幕、奠基等慶典之后對(duì)來(lái)賓的邀請(qǐng),，后者如對(duì)某人某組織所取得的成就而表示祝賀的酒會(huì),。

歡迎酒會(huì)。歡迎酒會(huì)是指為歡迎賓客的到來(lái)而舉行的酒會(huì),，中國(guó)民族傳統(tǒng)認(rèn)為有客人從遠(yuǎn)方來(lái)是很高興的事,，尤其是對(duì)那些會(huì)給組織帶來(lái)重大利益的客人更為看重，隆重的歡迎酒會(huì),，會(huì)為雙方建立友好關(guān)系奠定良好的開(kāi)端,。

答謝酒會(huì)。答謝酒會(huì)是指為對(duì)自己有幫助的人表示感謝而舉行的酒會(huì),，其目的除明確表達(dá)謝意外,，還在于通過(guò)酒會(huì)進(jìn)一步增進(jìn)感情，以謀求以后進(jìn)一步的合作。

招待酒會(huì),。招待酒會(huì)只為招待某一活動(dòng)或某慶典的來(lái)賓而舉行的酒會(huì),，目的是宣傳企業(yè)形象融洽各方面關(guān)系，這種酒會(huì)一般出席人數(shù)比較多,，即可采用大型酒會(huì)形式,，也可采用自助餐、招待酒會(huì)的形式,。

氣動(dòng)機(jī)構(gòu)主要有哪幾種結(jié)構(gòu)形式,？

氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)又稱氣動(dòng)頭又稱氣動(dòng)執(zhí)行器（英文：Pneumatic actuator ）執(zhí)行器按其能源形式分成氣動(dòng)，電動(dòng)和液動(dòng)三大類,，它們各有特點(diǎn),，限于于有所不同的場(chǎng)合。氣動(dòng)執(zhí)行器是執(zhí)行器中的一種類別,。氣動(dòng)執(zhí)行器還可以分成單起到和雙起到兩種類型：執(zhí)行器的電源動(dòng)作都通過(guò)氣源來(lái)驅(qū)動(dòng)繼續(xù)執(zhí)行,，叫作DOUBLE ACTING （雙起到）。SPRINGRETURN （單起到）執(zhí)行器只有開(kāi)或者關(guān)是氣源驅(qū)動(dòng),，忽略的動(dòng)作則由彈簧廢黜,。

常見(jiàn)的氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)有氣動(dòng)薄膜式、氣動(dòng)活塞式（氣缸式）,、氣動(dòng)長(zhǎng)行程機(jī)構(gòu)和側(cè)裝式氣動(dòng)薄膜機(jī)構(gòu)（又叫增力型氣動(dòng)薄膜機(jī)構(gòu)）,。

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企業(yè)組織形式有哪幾種？

主要的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制四種,。 各自的特點(diǎn)是：

1,、直線制：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中,、隸屬關(guān)系明確,，職責(zé)分明，決策迅速,，但是沒(méi)有職能部門,，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有助手，需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化,，不利于管理水平提高,。

2、職能制：各管理層之間設(shè)置職能部門,，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門,，而各職能部門對(duì)下級(jí)執(zhí)行部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。這種方式強(qiáng)調(diào)管理專業(yè)化,，提高工作質(zhì)量,，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系,，容易形成多頭管理,，造成職責(zé)不清。

3,、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點(diǎn),，同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門，但職能部門作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，不直接指揮下級(jí),，只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作，職能部門的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達(dá),。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級(jí)關(guān)系,。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能的專業(yè)化分工,。集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,，有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng),，職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。

4、矩陣制：按職能劃分的部門與按項(xiàng)目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機(jī)構(gòu),，按矩陣的方式結(jié)合起來(lái)的管理機(jī)構(gòu),，這種組織按項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào),，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門,。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,，但是人員調(diào)動(dòng)頻繁,，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差,，矩陣中的成員受到項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),，容易產(chǎn)生矛盾，扯皮現(xiàn)象。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷策劃方案,？

針對(duì)中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷現(xiàn)狀,，這里將從機(jī)構(gòu)資金不足和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈兩個(gè)方面分析機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的必要性，以及具體分析其在產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略、促銷策略,、人才策略,、資源展示策略等方面進(jìn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，從而更有效的提高中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體效益,。這個(gè)你說(shuō)的六達(dá)上面應(yīng)該有吧 ,，我去看了，是有的,，可能是你沒(méi)有搜索到,。

課程的宏觀組織形式有哪幾種？

1,、直線式

“直線式”,，指把課程內(nèi)容組織成一條在學(xué)科知識(shí)邏輯上前后聯(lián)系的"直線"。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，就是學(xué)科課程內(nèi)容的組織呈直線前進(jìn),，前面安排過(guò)的內(nèi)容不在后面呈現(xiàn)。

2,、螺旋式

“螺旋式”,，指在不同單元、階段或同課程門類中,，課程內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn),、螺旋上升、逐漸擴(kuò)大知識(shí)面,，加深知識(shí)難度,。

3、縱向組織

“縱向組織”指按照學(xué)科知識(shí)的邏輯順序,，從已知到未知,、從簡(jiǎn)到繁、從具體到抽象等先后順序來(lái)組織編寫,。

4,、橫向組織

“橫向組織”指打破小學(xué)科的知識(shí)界限和傳統(tǒng)的知識(shí)體系，按照學(xué)生發(fā)展的階段,，以學(xué)生心理發(fā)展階段需要探索的,、社會(huì)最為關(guān)心的問(wèn)題為依據(jù)來(lái)組織編寫教材內(nèi)容,，構(gòu)成相對(duì)獨(dú)立的專題。

c語(yǔ)言組織形式分為哪幾種,？

在C語(yǔ)言中,，根據(jù)數(shù)據(jù)的組織形式，文件可分為ASCI碼文件和二進(jìn)制文件,。ASCⅡ碼文件又稱為文本文件,，該文件是由個(gè)個(gè)字符組成，每一個(gè)字節(jié)存放一個(gè)ASCⅡ碼,，代表一個(gè)字符,。二進(jìn)制文件是把內(nèi)存中的數(shù)據(jù)按其在內(nèi)存中的存儲(chǔ)形式原樣放入磁盤存放。

北京營(yíng)銷策劃公司,，北京專業(yè)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)有哪些,？

01.精銳縱橫營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司

02.聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)

03.葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)

04.新華信正略鈞策管理咨詢公司

05.創(chuàng)意村營(yíng)銷策劃公司

06.北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢公司

07.錫恩咨詢公司