制定管理方案需要考慮的因素,？

組織層級,、環(huán)境的不確定性程度以及未來承諾的時間長度。

1、大多數(shù)情況下,，低層級的管理者制定業(yè)務計劃，高層級的管理者制定戰(zhàn)略計劃,。

2,、在環(huán)境不確定性中，當不確定性程度比較高時,，方案應該是具體且有彈性的,。在管理者實施方案的過程中，必須時刻準備好應對變化并修改方案,。

3,、第三個權變因素與方案的時間跨度有關，承諾概念（commitment concept）認為方案應該擴展到未來足夠長遠的期限,，以兌現(xiàn)制定這些方案時作出的承諾,。

簡述促銷組合的含義及制定促銷組合時需要考慮的因素？

促銷組合是指對營銷溝通過程中的各個要素的選擇 搭配及其運用 促銷組合的主要要素包括廣告 人員推銷和銷售促進（亦稱營業(yè)推廣或銷售推廣） 以及公共關系,。

所謂促銷組合,，是一種組織促銷活動的策略思路，主張企業(yè)運用廣告,、人員推銷,、公關宣傳、營業(yè)推廣,、四種基本促銷方式組合成一個策略系統(tǒng),，使企業(yè)的全部促銷活動互相配合、協(xié)調一致,，最大限度地發(fā)揮整體效果,，從而順利實現(xiàn)企業(yè)目標。

考慮下面關鍵因素：

·市場,；

·目標受眾,；

·提供的產(chǎn)品／服務；

·公司的組織結構／資源,。

·

選擇要采用的策略組合,。

·檢查預算,，確保資金到位。

·準備書面的操作計劃,。

·與相關人員一起討論該操作計劃,，并達成一致意見，然后獲得管理層決策,。

·將宣傳活動的詳細內容傳達給相關的實施人員,，確保他們清楚自己的工作和時間安排。

·實施宣傳活動,，確保必要的信息反饋,，以控制活動績效。

·

分析結果,，說明活動過程,、影響活動結果的因素，以及活動費用,。

一般認為,，公司計劃的核心是營銷計劃；畢竟,，公司收入只來自外部市場,，因此，如何來對待市場就顯得至關重要了,。最好能有一張核對表,，列出計劃的每一部分所必須完成的任務，明確計劃應該包含的核心要素以及應解決的關鍵問題,。例如,，營銷計劃通常應該包括：

·有關未來可能發(fā)展的基本假設(例如，短／長期經(jīng)濟,、技術和社會變化),；

·回顧銷售歷史(收入和利潤)，詳細說明各個產(chǎn)品,、市場,、地域，甚至是主要客戶,；

·SWOT分析的外部因素——機遇和威脅；

·

組織的優(yōu)劣勢分析(SWOT分析的內部因素),，包括設施,、人力資源和技能、財務,、客戶支 持等方面的因素,。確切的競爭對手信息也很有用,；

·長期目標以及實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略；

·

下一年的詳細目標及戰(zhàn)略——要盡可能詳細,，即細分到單個產(chǎn)品,、市場及營銷活動各要 素；

·

具體行動計劃,，安排要做的事情以及由誰來完成,，明確計劃實施的整個時間意義；這需 要針對營銷的各個組成部分來解決(即公關,、廣告和促銷,、銷售等各領域的詳細計劃)。 在這里,，最重要的是要將營銷活動與預算和財務報表緊密聯(lián)系起來,。

制定生產(chǎn)工藝須考慮的因素？

有很多因素:

1,、產(chǎn)品精度要求,，哪些是關鍵尺寸，裝配尺寸等要清楚,。

2,、原材料的規(guī)格，加工余量,、加工設備,、加工方法及過程。

3,、工裝模具的合量性,。

4、加工效率和成本的控制,。等等,。。,。依據(jù)：1,、現(xiàn)有設備情況；2,、操作人員的技術水平,；3、材料的可購買性,；4,、工裝模具的精度及效率；

5,、生產(chǎn)周期的計算等等,。,。。,。

制定拜訪路線應考慮的因素有,？

一、合理規(guī)劃拜訪線路的目的

1,、 確保拜訪到所有的目標客戶,；

2、 確保對每一位客戶的拜訪達到一定的頻率,；

3,、 節(jié)省時間；

4,、 便于公司管理,，掌握代表行蹤；

5,、 幫助代表有計劃的開展終端拜訪工作,。

二、規(guī)劃拜訪線路的考慮因素

1,、 地理位置,，可根據(jù)道路或者某個標志性建筑物劃分線路；或者公交線路,。起點和終端最好在住處附近,。

2、 客戶的分類：一般A類客戶每周至少拜訪一次,，B類客戶至少每兩周拜訪一次,，C類客戶每月拜訪一次。

3,、 每天的拜訪總任務數(shù),，一般情況下，制藥企業(yè)一般要求拜訪數(shù)為10-12家,。

4,、 現(xiàn)階段的主要工作要求。例如：某藥店的店員促銷開展,、某A類店的POP展示維護,、某C類店價格需要重點維護等。

5,、 突發(fā)事件安排,。

三、繪制終端分布圖：一般根據(jù)地圖,，放大幾倍,，標明主要街道，并在主要街道上,，分顏色標明ABC類終端,；然后按照以上的考慮因素，開始制定拜訪路線,。

四,、拜訪線路的評估與修改：拜訪線路不是一成不變的，要根據(jù)實際情況經(jīng)常做出調整：主要是終端的變化情況（開業(yè),、變更地址,、停業(yè)、業(yè)態(tài)改變等）,、公司階段性目標調整,、OTC代表的工作重點與工作進展情況。

五,、拜訪的靈活度,。應該指出的是，市場是瞬息萬變的,，OTC代表的工作也應是適應市場變化的,，銷售的目的是擴大市場占有率，提升品牌影響力,，所以也應該給代表提供一些工作靈活度,，讓代表自由發(fā)揮，展現(xiàn)個人的思維和能力,。

制定拜訪路線考慮的因素有哪些,？

一、合理規(guī)劃拜訪線路的目的

1,、 確保拜訪到所有的目標客戶,；

2、 確保對每一位客戶的拜訪達到一定的頻率,；

3,、 節(jié)省時間；

4,、 便于公司管理,，掌握代表行蹤；

5,、 幫助代表有計劃的開展終端拜訪工作,。

二、規(guī)劃拜訪線路的考慮因素

1,、 地理位置,，可根據(jù)道路或者某個標志性建筑物劃分線路,；或者公交線路。起點和終端最好在住處附近,。

2,、 客戶的分類：一般A類客戶每周至少拜訪一次，B類客戶至少每兩周拜訪一次,，C類客戶每月拜訪一次,。

3、 每天的拜訪總任務數(shù),，一般情況下,，制藥企業(yè)一般要求拜訪數(shù)為10-12家。

4,、 現(xiàn)階段的主要工作要求,。例如：某藥店的店員促銷開展、某A類店的POP展示維護,、某C類店價格需要重點維護等,。

5、 突發(fā)事件安排,。

三,、繪制終端分布圖：一般根據(jù)地圖，放大幾倍,，標明主要街道,，并在主要街道上，分顏色標明ABC類終端,；然后按照以上的考慮因素,，開始制定拜訪路線。

四,、拜訪線路的評估與修改：拜訪線路不是一成不變的,，要根據(jù)實際情況經(jīng)常做出調整：主要是終端的變化情況（開業(yè)、變更地址,、停業(yè),、業(yè)態(tài)改變等）、公司階段性目標調整,、OTC代表的工作重點與工作進展情況,。

五、拜訪的靈活度,。應該指出的是,，市場是瞬息萬變的，OTC代表的工作也應是適應市場變化的，銷售的目的是擴大市場占有率,，提升品牌影響力,，所以也應該給代表提供一些工作靈活度，讓代表自由發(fā)揮,，展現(xiàn)個人的思維和能力,。

專項施工方案考慮的因素？

　　施工方案是根據(jù)一個施工項目指定的實施方案,。應該包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責,、相互關系等）,、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人,、各專業(yè)負責人等）,、技術方案（進度安排、關鍵技術預案,、重大施工步驟預案等）,、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析,、安全措施,、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程,、接保檢流程,、臨時（急發(fā)）材料采購流程等），此外,，根據(jù)項目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案,、后勤保障方案等等。 施工方案是根據(jù)項目確定的,，有些項目簡單,、工期短就不需要制訂復雜的方案?！?/p>

應急預案的制定應考慮哪些因素,？

1、“重大危險”的普查：重大危險源的數(shù)量,、種類及分布情況,， 重大事故隱患的調查情況等；

2,、本地區(qū)的地質,、氣象、水文等不利的自然因素（如地震、洪水,、臺風等）及其影響,；

3、本地區(qū)及上級機構或國家已制定的應急預案的情況,；

4,、本地區(qū)以往災難事故的發(fā)生情況；

5,、功能區(qū)布置及相互影響情況,；

6、周邊“重大危險”可能帶來的影響,；

7,、國家及地方相關法律法規(guī)的要求。

裝修方案制定該考慮的問題是什么?裝修方案怎么制定,？

1,、裝修風格

在進行辦公室裝修的過程中，首先要確定辦公室裝修風格,，這是最重要的一個要素,，其他裝修要素都會在這個基礎下進行，包括裝飾材料的選擇以及辦公家具的選擇等,。這樣才能形成一個整體和諧的效果,，既符合企業(yè)的實際風格，同時也能達到整體美觀的效果,。

2,、空間布局

另外，辦公空間布局也是一個非常重要的要素之一,，辦公室布局最好能滿足員工的使用需求,，其次再考慮它的個性化以及美觀性等。在進行辦公室布局裝修時要盡量以實用為主,，提高空間利用率,，并適當預留一些辦公空間。

3,、企業(yè)文化

在進行辦公室裝修時,，也要考慮是是否符合企業(yè)文化。辦公室裝修最好能與企業(yè)的產(chǎn)品,、文化以及理念等高度融合,，這會給員工或者來訪客戶留下深刻的印象，當人們進入到這個辦公室時會對企業(yè)產(chǎn)生一些了解,，可以增加對企業(yè)的認同感和信任感,。

如何制定美容院開業(yè)的促銷方案,？

　　一、 活動策劃：策劃部

　　二,、 協(xié)作部門：客服部,，市場部，生產(chǎn)部,，各連鎖店

　　三,、 開展時間：2010年12月02日—2011年1月08日

　　四、 活動形式：購物送禮,，產(chǎn)品特惠

　　五,、 總體目標：

　　通過圣誕和元旦的促銷活動，全面提高公司各連鎖店的銷售,，同時樹立公司的品牌形象,，使廣大消費者了解瑪蓮奴美容連鎖店、光臨瑪蓮奴美容連鎖店,、喜愛瑪蓮奴美容連鎖店，同時也增加各代理商對公司的信心,。

　　六,、 活動主題

　　1、結合此次活動時間的特殊性(圣誕節(jié),、元旦節(jié))

　　2,、此次活動參與對象為各加盟店。形象店,。直營店,，可謂是全情、全力投入,，表現(xiàn)出參與公司對此次活動的重視性;

　　3,、適逢圣誕、元旦節(jié)為較為寒冷的冬季,，如何讓此季節(jié)結合我們活動使之成為一溫馨,、親情的季節(jié)性活動也是我們設計活動主題的考慮點;

　　以上三點為設計活動主題的主要側重點，通過分析總結出的活動主題初定為：

　　譜寫冬日暖曲 —— 瑪蓮奴美容連鎖店呈現(xiàn)實惠與溫情

　　七,、操作步驟：

　　1,、DM宣傳單頁、吊旗

　　以圣誕,、元旦為主題,，并說明作主推產(chǎn)品及節(jié)日促銷單張。

　　2,、形象場景布置

　　A,、專賣店

　　專賣店性質，店口及櫥窗進行精心布置。專賣店門口設置圣誕樹兩棵(圣誕樹之上均懸掛小裝飾品高度1,。2米),、彩帶十米、雪花噴字,、燈帶,、內部懸掛吊旗，并在門口附近位置添加X展架兩個,，上面寫好促銷活動的詳細介紹;門頭懸掛戶外噴繪橫幅一條,。

　　B專柜

　　專柜性質，由于商場進行統(tǒng)一管理及受場地限制,，專柜邊朝主通道位置放置X展架一個,上面寫好促銷活動的詳細說明,內部懸掛吊旗和彩帶,，可根據(jù)許可增加戶外噴繪橫幅一條。

　　3,、節(jié)日形象POP

　　節(jié)日形象POP(X展架)配合DM單頁同時使用,，以圣誕、元旦為主題,，并配合節(jié)日促銷活動項目,，并追加冬季主推產(chǎn)品。

節(jié)日優(yōu)惠酬賓,、用于吸引顧客形成強力的視覺沖擊力,。所有美容師頭帶圣誕帽，配合整體節(jié)日的形象,。

　　4,、糖果

　　活動期間,凡進入瑪蓮奴的消費者均可獲得節(jié)日糖果贈送，這是留住消費者并抓住消費者心理極有效的方法,。派送DM單,，或者小禮品;

　　5、庫存積壓產(chǎn)品可特價銷售,。

　　6,、如果有條件的店鋪，希望活動期間準備好奶茶和咖啡,，提供熱飲,，讓顧客切身感受到溫暖冬日的寓意。

　　7,、如有條件的專柜或店鋪可在圣誕樹上懸掛好高檔購買者專用的抽獎許愿紅包若干,，獎品可以為現(xiàn)金1-300元左右的禮品。

　　八,、活動贈送內容：

　　1 省級代理商 進貨二萬元送15000面價產(chǎn)品,，按全年的總銷售額3%返回現(xiàn)金

　　進貨一萬元送5000面價產(chǎn)品,，按全年的總銷售額3%返回現(xiàn)金

　　2 市級代理商 進貨一萬元送5000面價產(chǎn)品，按全年的總銷售額2%返回現(xiàn)金

　　進貨5000元送2000面價產(chǎn)品,，按全年的總銷售額2%返回現(xiàn)金

　　3 盟店,。

形象店 進貨5000元送2000面價產(chǎn)品，按全年的總銷售額1%返回現(xiàn)金

　　附

　　1 此次所有省級市級代理商,。 加盟店,。 形象店進貨送面價之產(chǎn)品不包括原有所簽合同之配送

　　2 此次所有省級市級代理商。 加盟店,。 形象店進任何一種套盒公司額外配送送價值105甜橙單方精油一瓶

　　3此次所有省級市級代理商,。

加盟店。 形象店進任何一種套盒所有包裝里面均有獎勵美容師的利時封一個(里面有2-10元不等的現(xiàn)金),。以此增加美容師的積極性,。

　　4此次所有省級市級代理商。 加盟店,。 形象店進任何一種套盒所有包裝里面均有獎勵顧客的體驗卡一張,，體驗卡所需耗材按進套盒的數(shù)量公司支持。

以此增加人氣,。

　　該信息來源于138jm中國美妝加盟網(wǎng),。

什么是促銷組合?企業(yè)促銷組合的選擇應考慮哪些因素？

促銷組合就是多種促銷方式綜合起來應用,；可以加大廣告宣傳力度，加上人員促銷,，以達到最好的效果,。

促銷組合的選擇要考慮時間的安排；如果在節(jié)假日,，人流多較為理想,；綜合考慮自己的人員配備還有物資的情況。還要注意總結一下以往自身的促銷方式,，注意創(chuàng)新,。還要考察競爭對手的動向，盡量要做出更有誘惑力的促銷策略,。