內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織形式有哪些？

直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。

它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

職能制職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象；

另外,，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時,，下級就無所適從，影響工作的正常進(jìn)行,，容易造成紀(jì)律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

直線－職能制直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。

而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用,。

其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理,，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點(diǎn),，可以設(shè)立各種綜合委員會,，或建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作,，起到溝通作用,，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

事業(yè)部制是分級管理,、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購,，成本核算,，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

什么是機(jī)構(gòu)的組織形式？

組織結(jié)構(gòu)是指：對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。

①直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。

②職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。

③直線職能

直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

④事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。

⑤模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。

委員會

委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實(shí)際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用,。

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合。多用于多種產(chǎn)品,，跨地區(qū)經(jīng)營的組織,。

北京營銷策劃公司，北京專業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)有哪些,？

01.精銳縱橫營銷顧問有限公司

02.聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)

03.葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)

04.新華信正略鈞策管理咨詢公司

05.創(chuàng)意村營銷策劃公司

06.北京贊伯營銷管理咨詢公司

07.錫恩咨詢公司

社工機(jī)構(gòu)主要有哪些職位,？

社工機(jī)構(gòu)主要有行政輔助，一線社工,，項(xiàng)目主任,，出納，會計,，人事專員,，宣傳專員，督導(dǎo),，服務(wù)總監(jiān),，行政總監(jiān)，總干事等職位,！其中行政輔助和一線社工,，項(xiàng)目主任都是在項(xiàng)目點(diǎn)做一線服務(wù)的人員！而出納,，督導(dǎo)，總監(jiān)等其他職位都是機(jī)構(gòu)總部的人員,，為一線人員提供后勤及專業(yè)知識等

醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要有哪些,？

醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是指依法定程序設(shè)立的從事疾病診斷,、治療活動的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的總稱,。我們可以從以下幾個方面理解這一概念：

第一，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是依法成立的衛(wèi)生機(jī)構(gòu),。

第二,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是從事疾病診斷、治療活動的衛(wèi)生機(jī)構(gòu),。

第三,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是從事疾病診斷、治療活動的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的總稱,。我國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)是由一系列開展疾病診斷,、治療活動的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)構(gòu)成的。醫(yī)院,、衛(wèi)生院是我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要形式,，此外,，還有療養(yǎng)院、門診部,、診所,、衛(wèi)生所（ 室） 以及急救站等，共同構(gòu)成了我國的醫(yī)療機(jī)構(gòu),。主要包括以下幾種：

（１） 綜合醫(yī)院,、中醫(yī)醫(yī)院、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院,、民族醫(yī)醫(yī)院,、專科醫(yī)院,、康復(fù)醫(yī)院,；

（２）婦幼保健院；

（３） 中心衛(wèi)生院,、鄉(xiāng)（ 鎮(zhèn)）衛(wèi)生院,、街道衛(wèi)生院；

（４） 療養(yǎng)院,；

（５） 綜合門診部,、專科門診部,、中醫(yī)門診部,、中西醫(yī)結(jié)合門診部、民族醫(yī)門診部,；

（６） 診所,、中醫(yī)診所、民族醫(yī)診所,、衛(wèi)生所,、醫(yī)務(wù)室、衛(wèi)生保健所,、衛(wèi)生站,；

（７）村衛(wèi)生室（所）；

（８）急救中心,、急救站,；

（９）臨床檢驗(yàn)中心；

（１０） ?？萍膊》乐卧?、專科疾病防治所,、?？萍膊》乐握?；

（１１）護(hù)理院、護(hù)理站,；

（１２）其他診療機(jī)構(gòu),。

市場營銷策劃書的內(nèi)容主要有哪些？

營銷策劃包括的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

1．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,；

2.產(chǎn)品全國市場推廣,；

3.一線營銷團(tuán)隊建設(shè)；

4.促銷政策制定,；

5.專賣體系等特殊銷售模式打造,；

6.終端銷售業(yè)績提升；

7.樣板市場打造,；

8.分銷體系建立,；

9.渠道建設(shè)；

10.直營體系建設(shè),；

11.價格體系建設(shè),；

12.招商策劃；

13.新產(chǎn)品上市策劃,；

14.產(chǎn)品規(guī)劃,；

15.市場定位；

16.營銷診斷,；

17.網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的創(chuàng)立等,。

風(fēng)險投資資金的組織形式或募集方法主要有哪些？

風(fēng)險資本（VentureCapital）是一種以私募方式募集資金,，以公司等組織形式設(shè)立,，投資于未上市的新興中小型企業(yè)（尤其是新興高科技企業(yè)）的一種承擔(dān)高風(fēng)險、謀求高回報的資本形態(tài),。

它和共同基金、單位信托等證券投資基金截然不同,，在投資,、募集等運(yùn)作方式上有其自身的特點(diǎn)。

國內(nèi)有些部門提出的產(chǎn)業(yè)投資基金實(shí)際上就是風(fēng)險資本,。 對象： 風(fēng)險資本在許多國家業(yè)已發(fā)展成熟,，并具有成型的運(yùn)作方式。

風(fēng)險資本的投資對象是處于創(chuàng)業(yè)期的未上市新興中小型企業(yè),，尤其是新興高科技企業(yè),。

籌資方式： 風(fēng)險資本均以私募方式籌資。由于風(fēng)險資本風(fēng)險大,、收益很難預(yù)見,，一般投資者難以承受,，只能向銀行、保險等風(fēng)險承受能力較強(qiáng),、愿冒風(fēng)險以追求高回報的特定投資群體私募,。

組織結(jié)構(gòu)： 風(fēng)險資本多以公司的形式設(shè)立。根據(jù)各國的情況,，風(fēng)險資本的組織結(jié)構(gòu)主要有兩種 一是有限合伙制,，由投資者（有限合伙人）和基金管理入（主要合伙人）合伙組成一個有限合伙企業(yè)，投資者出資并對合伙企業(yè)負(fù)有限責(zé)任,，管理人在董事會的監(jiān)督下負(fù)責(zé)風(fēng)險投資的具體運(yùn)作井對合伙企業(yè)負(fù)無限責(zé)任,，在美國和英國，相當(dāng)部分風(fēng)險資本就是根據(jù)《有限合伙企業(yè)法》設(shè)立的,。

二是公司型,，指風(fēng)險資本以股份公司或有限責(zé)任公司的形式設(shè)立。例如,，在美國,，風(fēng)險資本可以依照《投資公司法》設(shè)立。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營銷策劃方案,？

針對中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營銷現(xiàn)狀,，這里將從機(jī)構(gòu)資金不足和市場競爭激烈兩個方面分析機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場營銷的必要性，以及具體分析其在產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略、促銷策略,、人才策略,、資源展示策略等方面進(jìn)行的市場營銷手段，從而更有效的提高中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體效益,。這個你說的六達(dá)上面應(yīng)該有吧 ,，我去看了，是有的,，可能是你沒有搜索到,。

請問凸輪機(jī)構(gòu)主要有哪些用途？

　　與凸輪輪廓接觸,，并傳遞動力和實(shí)現(xiàn)預(yù)定的運(yùn)動規(guī)律的構(gòu)件,，一般做往復(fù)直線運(yùn)動或擺動，稱為從動件,?！　⊥馆啓C(jī)構(gòu)在應(yīng)用中的基本特點(diǎn)在于能使從動件獲得較復(fù)雜的運(yùn)動規(guī)律。因?yàn)閺膭蛹倪\(yùn)動規(guī)律取決于凸輪輪廓曲線,，所以在應(yīng)用時,，只要根據(jù)從動件的運(yùn)動規(guī)律來設(shè)計凸輪的輪廓曲線就可以了,。　　凸輪機(jī)構(gòu)廣泛應(yīng)用于各種自動機(jī)械,、儀器和操縱控制裝置,。凸輪機(jī)構(gòu)之所以得到如此廣泛的應(yīng)用，主要是由于凸輪機(jī)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)各種復(fù)雜的運(yùn)動要求,，而且結(jié)構(gòu)簡單,、緊湊?！　? 常用材料　　45,、40Cr、9sicr,、40crMo

組織形式有哪些,？

企業(yè)組織形式主要有個人獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,，是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,。

一、個人獨(dú)資企業(yè)

獨(dú)資企業(yè)是指由一個自然人投資,，全部資產(chǎn)為投資人所有的營利性經(jīng)濟(jì)組織,。個人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格，也無獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,。但個人獨(dú)資企業(yè)是獨(dú)立的民事主體,，可以以自己的名義從事民事活動。同時,，個人獨(dú)資企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的民事責(zé)任由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的個人獨(dú)資企業(yè)承擔(dān),。

二、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議,，共同出資經(jīng)營,、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)組織形式,。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè),。

三、公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由兩個以上投資人(自然人或法人)依法出資組建,，有獨(dú)立法人財產(chǎn),，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧的法人企業(yè),。出資者按出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任。