內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織形式有哪些？

直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。

它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

職能制職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象,；

另外,，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無所適從,，影響工作的正常進(jìn)行,，容易造成紀(jì)律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

直線－職能制直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。

而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。

其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理,，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點(diǎn),，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì)，或建立各種會(huì)議制度,，以協(xié)調(diào)各方面的工作,，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,。

事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

事業(yè)部制是分級(jí)管理,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

什么是機(jī)構(gòu)的組織形式,？

組織結(jié)構(gòu)是指：對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作。

①直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。

②職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。

③直線職能

直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

④事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。

⑤模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。

委員會(huì)

委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式,。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用。

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合,。多用于多種產(chǎn)品,，跨地區(qū)經(jīng)營的組織。

北京營銷策劃公司,，北京專業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)有哪些,？

01.精銳縱橫營銷顧問有限公司

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社工機(jī)構(gòu)主要有哪些職位？

社工機(jī)構(gòu)主要有行政輔助,，一線社工,，項(xiàng)目主任，出納,，會(huì)計(jì),，人事專員，宣傳專員,，督導(dǎo),，服務(wù)總監(jiān)，行政總監(jiān)，總干事等職位,！其中行政輔助和一線社工,，項(xiàng)目主任都是在項(xiàng)目點(diǎn)做一線服務(wù)的人員！而出納,，督導(dǎo),，總監(jiān)等其他職位都是機(jī)構(gòu)總部的人員，為一線人員提供后勤及專業(yè)知識(shí)等

醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要有哪些,？

醫(yī)療機(jī)構(gòu),，是指依法定程序設(shè)立的從事疾病診斷、治療活動(dòng)的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的總稱,。我們可以從以下幾個(gè)方面理解這一概念：

第一,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是依法成立的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

第二,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是從事疾病診斷,、治療活動(dòng)的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

第三,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是從事疾病診斷,、治療活動(dòng)的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的總稱。我國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)是由一系列開展疾病診斷,、治療活動(dòng)的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)構(gòu)成的,。醫(yī)院、衛(wèi)生院是我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要形式,，此外,，還有療養(yǎng)院、門診部,、診所、衛(wèi)生所（ 室） 以及急救站等,，共同構(gòu)成了我國的醫(yī)療機(jī)構(gòu),。主要包括以下幾種：

（１） 綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院,、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院,、民族醫(yī)醫(yī)院、?？漆t(yī)院,、康復(fù)醫(yī)院；

（２）婦幼保健院,；

（３） 中心衛(wèi)生院,、鄉(xiāng)（ 鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、街道衛(wèi)生院；

（４） 療養(yǎng)院,；

（５） 綜合門診部,、專科門診部,、中醫(yī)門診部,、中西醫(yī)結(jié)合門診部、民族醫(yī)門診部,；

（６） 診所,、中醫(yī)診所、民族醫(yī)診所,、衛(wèi)生所,、醫(yī)務(wù)室、衛(wèi)生保健所,、衛(wèi)生站,；

（７）村衛(wèi)生室（所）；

（８）急救中心,、急救站,；

（９）臨床檢驗(yàn)中心；

（１０） ?？萍膊》乐卧?、專科疾病防治所,、?？萍膊》乐握荆?/p>

（１１）護(hù)理院,、護(hù)理站,；

（１２）其他診療機(jī)構(gòu)。

市場(chǎng)營銷策劃書的內(nèi)容主要有哪些,？

營銷策劃包括的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

1．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,；

2.產(chǎn)品全國市場(chǎng)推廣；

3.一線營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),；

4.促銷政策制定,；

5.專賣體系等特殊銷售模式打造；

6.終端銷售業(yè)績提升,；

7.樣板市場(chǎng)打造,；

8.分銷體系建立；

9.渠道建設(shè),；

10.直營體系建設(shè),；

11.價(jià)格體系建設(shè),；

12.招商策劃；

13.新產(chǎn)品上市策劃,；

14.產(chǎn)品規(guī)劃,；

15.市場(chǎng)定位；

16.營銷診斷,；

17.網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)的創(chuàng)立等,。

風(fēng)險(xiǎn)投資資金的組織形式或募集方法主要有哪些？

風(fēng)險(xiǎn)資本（VentureCapital）是一種以私募方式募集資金,，以公司等組織形式設(shè)立,，投資于未上市的新興中小型企業(yè)（尤其是新興高科技企業(yè)）的一種承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)、謀求高回報(bào)的資本形態(tài),。

它和共同基金,、單位信托等證券投資基金截然不同，在投資,、募集等運(yùn)作方式上有其自身的特點(diǎn),。

國內(nèi)有些部門提出的產(chǎn)業(yè)投資基金實(shí)際上就是風(fēng)險(xiǎn)資本。 對(duì)象： 風(fēng)險(xiǎn)資本在許多國家業(yè)已發(fā)展成熟,，并具有成型的運(yùn)作方式,。

風(fēng)險(xiǎn)資本的投資對(duì)象是處于創(chuàng)業(yè)期的未上市新興中小型企業(yè)，尤其是新興高科技企業(yè),。

籌資方式： 風(fēng)險(xiǎn)資本均以私募方式籌資,。由于風(fēng)險(xiǎn)資本風(fēng)險(xiǎn)大、收益很難預(yù)見,，一般投資者難以承受,，只能向銀行、保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)承受能力較強(qiáng),、愿冒風(fēng)險(xiǎn)以追求高回報(bào)的特定投資群體私募,。

組織結(jié)構(gòu)： 風(fēng)險(xiǎn)資本多以公司的形式設(shè)立。根據(jù)各國的情況,，風(fēng)險(xiǎn)資本的組織結(jié)構(gòu)主要有兩種 一是有限合伙制,，由投資者（有限合伙人）和基金管理入（主要合伙人）合伙組成一個(gè)有限合伙企業(yè)，投資者出資并對(duì)合伙企業(yè)負(fù)有限責(zé)任,，管理人在董事會(huì)的監(jiān)督下負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資的具體運(yùn)作井對(duì)合伙企業(yè)負(fù)無限責(zé)任，在美國和英國,，相當(dāng)部分風(fēng)險(xiǎn)資本就是根據(jù)《有限合伙企業(yè)法》設(shè)立的,。

二是公司型，指風(fēng)險(xiǎn)資本以股份公司或有限責(zé)任公司的形式設(shè)立,。例如,，在美國,，風(fēng)險(xiǎn)資本可以依照《投資公司法》設(shè)立。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營銷策劃方案,？

針對(duì)中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營銷現(xiàn)狀,，這里將從機(jī)構(gòu)資金不足和市場(chǎng)競(jìng)爭激烈兩個(gè)方面分析機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)營銷的必要性，以及具體分析其在產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略、促銷策略,、人才策略,、資源展示策略等方面進(jìn)行的市場(chǎng)營銷手段，從而更有效的提高中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體效益,。這個(gè)你說的六達(dá)上面應(yīng)該有吧 ,，我去看了，是有的,，可能是你沒有搜索到,。

請(qǐng)問凸輪機(jī)構(gòu)主要有哪些用途？

　　與凸輪輪廓接觸,，并傳遞動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)預(yù)定的運(yùn)動(dòng)規(guī)律的構(gòu)件,，一般做往復(fù)直線運(yùn)動(dòng)或擺動(dòng)，稱為從動(dòng)件,?！　⊥馆啓C(jī)構(gòu)在應(yīng)用中的基本特點(diǎn)在于能使從動(dòng)件獲得較復(fù)雜的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。因?yàn)閺膭?dòng)件的運(yùn)動(dòng)規(guī)律取決于凸輪輪廓曲線,，所以在應(yīng)用時(shí),，只要根據(jù)從動(dòng)件的運(yùn)動(dòng)規(guī)律來設(shè)計(jì)凸輪的輪廓曲線就可以了?！　⊥馆啓C(jī)構(gòu)廣泛應(yīng)用于各種自動(dòng)機(jī)械,、儀器和操縱控制裝置。凸輪機(jī)構(gòu)之所以得到如此廣泛的應(yīng)用,，主要是由于凸輪機(jī)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)各種復(fù)雜的運(yùn)動(dòng)要求,，而且結(jié)構(gòu)簡單、緊湊,?！　? 常用材料　　45、40Cr,、9sicr,、40crMo

組織形式有哪些？

企業(yè)組織形式主要有個(gè)人獨(dú)資企業(yè),，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,，是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,。

一、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資,，全部資產(chǎn)為投資人所有的營利性經(jīng)濟(jì)組織,。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格，也無獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,。但個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是獨(dú)立的民事主體,，可以以自己的名義從事民事活動(dòng)。同時(shí),，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的民事責(zé)任由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)承擔(dān),。

二、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議,，共同出資經(jīng)營,、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)組織形式,。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè),。

三、公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由兩個(gè)以上投資人(自然人或法人)依法出資組建,，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn),，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的法人企業(yè),。出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,。