營(yíng)銷策劃組織架構(gòu)設(shè)置的原則包括哪些內(nèi)容 營(yíng)銷策劃組織架構(gòu)設(shè)置的原則包括哪些內(nèi)容呢
組織架構(gòu)內(nèi)容包括?
1,、習(xí)慣上的理解:公司組織架構(gòu)比較簡(jiǎn)單,,就是一個(gè)組織框架圖,顯示了各管理層級(jí)的隸屬,、分工與協(xié)作關(guān)系,;而公司管理結(jié)構(gòu)(治理結(jié)構(gòu))比較復(fù)雜,是一整套有關(guān)公司三會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理的功能/結(jié)構(gòu),、股東的權(quán)力等的法律、文化和制度性安排,。
2,、廣義上講,公司管理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)是一回事,,是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),、股東(大)會(huì)決議,、企業(yè)章程等,明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,以及匯報(bào)線,、權(quán)力線,、溝通機(jī)制等等。
其本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排,,是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。
常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式,、直線職能式以及矩陣式等。
2,、習(xí)慣上許多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),,主要關(guān)注經(jīng)理層和內(nèi)部各層級(jí)架構(gòu)的設(shè)計(jì),而忽視對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)等的頂層設(shè)計(jì)(或優(yōu)化),認(rèn)為這是公司治理的范疇,,其實(shí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)也包括這些內(nèi)容,。
組織架構(gòu)包含哪些內(nèi)容?
有限公司制,,子公司制,,連鎖制,事業(yè)部制,,分公司制,。
組織架構(gòu)梳理的原則?
科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則,。
1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則:
組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的,。
2. 專業(yè)化原則:
組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,以便提升效率,,降低人員匹配的難度,。
3. 統(tǒng)一指揮原則:
組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個(gè)崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,避免政出多門(mén),多頭領(lǐng)導(dǎo),。
4. 分工協(xié)調(diào)原則:
以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,,即一個(gè)部門(mén)承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,比較少的,,如果職能跨度太大,,則很難找到能夠勝任的人員來(lái)完成部門(mén)的工作。除分工原則外,,還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,,即部門(mén)邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動(dòng)的上下游銜接,關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰,。
5. 有效管理幅度原則:
不同層級(jí)的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,,需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來(lái)確定。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來(lái)越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下,,有效管理幅度也在擴(kuò)大,。
6. 層級(jí)原則:
組織應(yīng)當(dāng)是有層級(jí)的,層級(jí)體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則,,不同的層級(jí)對(duì)應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求。通常,,組織的層級(jí)越多,,指令的傳遞鏈條就越長(zhǎng),組織運(yùn)作的效率也會(huì)相應(yīng)地降低,;因此在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)謹(jǐn)慎地評(píng)估層級(jí)設(shè)置的合理性,當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)追求扁平化的組織,, 就是為了提升組織對(duì)外部變化的響應(yīng)速度,。
7. 集分權(quán)原則:
為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險(xiǎn)管控,應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項(xiàng)和重大事項(xiàng)區(qū)分開(kāi)來(lái),。對(duì)于日常事項(xiàng),,盡量通過(guò)分權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的例行管理,而對(duì)于重大事項(xiàng)和例外事項(xiàng),,應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力,。
8. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則:
組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,同時(shí)也必須明確完成這些責(zé)任的部門(mén)應(yīng)當(dāng)被授予的對(duì)等權(quán)力,。
內(nèi)容架構(gòu)主要包括哪些內(nèi)容,?
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制,、職能制、直線職能制,、矩陣制,、事業(yè)部制等,。
組織結(jié)構(gòu)是指,對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),,在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍,、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職,、責(zé),、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系,其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,,組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整,。
主要包含內(nèi)容如下:
設(shè)計(jì)要素:正確考慮6個(gè)關(guān)鍵因素:工作專業(yè)化、部門(mén)化,、命令鏈,、控制跨度、集權(quán)與分權(quán),、正規(guī)化,。
四大結(jié)構(gòu):組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu),、部門(mén)結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面
財(cái)務(wù)架構(gòu)包括哪些內(nèi)容?
借貸資金與權(quán)益資金的結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),,指借貸資金與權(quán)益資金的結(jié)構(gòu),,公司資產(chǎn)如短期債務(wù)、長(zhǎng)期債務(wù),、股東權(quán)益的比例構(gòu)成,。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不但描述長(zhǎng)期負(fù)債比例,同時(shí)兼顧短期負(fù)債,;而資本構(gòu)成僅考慮公司的長(zhǎng)期債務(wù),、股東權(quán)益。
正常情況下,一家公司或企業(yè)的想要良性發(fā)展,,必須有自己完整的財(cái)務(wù)部,,但是中小企業(yè)前期的發(fā)展因?yàn)楦鞣N條件限制根本不可能建立完善的財(cái)務(wù)部,但是我們不能就不知道財(cái)務(wù)部的架構(gòu),,也就是要做好準(zhǔn)備,,一旦條件足夠,我們就要建立并完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu),,保證公司財(cái)務(wù)制度的正常發(fā)展,,只有這樣,我們才會(huì)成功晉升為主管,!
系統(tǒng)架構(gòu)包括哪些內(nèi)容,?
系統(tǒng)架構(gòu):指的完整系統(tǒng)的組成架構(gòu),例如系統(tǒng)分成幾個(gè)部分,,服務(wù)平臺(tái),、管理門(mén)戶、終端門(mén)戶,、ATM門(mén)戶,、外部系統(tǒng)以及接口、支撐系統(tǒng)等,,將這些系統(tǒng)進(jìn)行合理的劃分,。
然后再進(jìn)行功能分類細(xì)分,例如服務(wù)平臺(tái)內(nèi)部劃分為系統(tǒng)管理,、用戶管理,、帳號(hào)管理、支付管理,、接口層,、統(tǒng)計(jì)分析等邏輯功能??傊?,將整個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分解為邏輯功能模塊,,并且科學(xué)合理,,就是系統(tǒng)架構(gòu)了。
社會(huì)組織的架構(gòu)原則,?
1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則:
組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的,。
2. 專業(yè)化原則:
組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,以便提升效率,,降低人員匹配的難度,。
3. 統(tǒng)一指揮原則:
組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個(gè)崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,避免政出多門(mén),多頭領(lǐng)導(dǎo),。
4. 分工協(xié)調(diào)原則:
以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,,即一個(gè)部門(mén)承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,比較少的,,如果職能跨度太大,,則很難找到能夠勝任的人員來(lái)完成部門(mén)的工作。除分工原則外,,還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,,即部門(mén)邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動(dòng)的上下游銜接,關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰,。
5. 有效管理幅度原則:
不同層級(jí)的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,,需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來(lái)確定。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來(lái)越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下,,有效管理幅度也在擴(kuò)大,。
6. 層級(jí)原則:
組織應(yīng)當(dāng)是有層級(jí)的,層級(jí)體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則,,不同的層級(jí)對(duì)應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求。通常,,組織的層級(jí)越多,,指令的傳遞鏈條就越長(zhǎng),組織運(yùn)作的效率也會(huì)相應(yīng)地降低,;因此在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)謹(jǐn)慎地評(píng)估層級(jí)設(shè)置的合理性,,當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)追求扁平化的組織, 就是為了提升組織對(duì)外部變化的響應(yīng)速度,。
7. 集分權(quán)原則:
為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險(xiǎn)管控,,應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項(xiàng)和重大事項(xiàng)區(qū)分開(kāi)來(lái)。對(duì)于日常事項(xiàng),,盡量通過(guò)分權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的例行管理,,而對(duì)于重大事項(xiàng)和例外事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力,。
8. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則:
組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,,同時(shí)也必須明確完成這些責(zé)任的部門(mén)應(yīng)當(dāng)被授予的對(duì)等權(quán)力。
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則有哪些,?
八大原則:
1,、管理明確原則。即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,;
2,、職責(zé)權(quán)對(duì)等原則,。
3、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級(jí)人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。
4、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。
5、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。
6、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。
7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。
8,、精干、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下,,做到機(jī)構(gòu)精干、人員精簡(jiǎn),。
企業(yè)組織架構(gòu)包括哪些內(nèi)部機(jī)構(gòu),?
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結(jié)構(gòu),,是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),,在組織理論指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門(mén),、各個(gè)層次之間固定的排列方式,,即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。廣義的組織結(jié)構(gòu),,除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,,還包括組織之間的相互關(guān)系類型,如專業(yè)化協(xié)作,、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,、企業(yè)集團(tuán)等。
19世紀(jì)末20世紀(jì)初,,西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門(mén)的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu),,即U型結(jié)構(gòu),。特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部按職能(如生產(chǎn),、銷售,、開(kāi)發(fā)等)劃分成若干部門(mén),各部門(mén)獨(dú)立性很小,,均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理,,即企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮。
所謂組織結(jié)構(gòu),,就是組織內(nèi)部對(duì)工作的正式安排,。
變更原則包括哪些內(nèi)容?
(1)誰(shuí)發(fā)證,,誰(shuí)負(fù)責(zé)變更,。同一行政區(qū)劃內(nèi),不同級(jí)別發(fā)證機(jī)關(guān)所發(fā)的采礦權(quán)存在爭(zhēng)議的,,由上級(jí)發(fā)證機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)后,,按照上面原則處理;跨行政區(qū)劃的采礦權(quán)存在爭(zhēng)議的,,由雙方發(fā)證機(jī)關(guān)協(xié)商解決,,協(xié)商達(dá)不成一致意見(jiàn)的,由雙方發(fā)證機(jī)關(guān)的共同上級(jí)國(guó)土資源主管部門(mén)處理,。
(2)遵循地質(zhì)或地理規(guī)律,。對(duì)于采礦權(quán)范圍需要變更的,在變更時(shí)應(yīng)根據(jù)可持續(xù)發(fā)展,、合理利用礦產(chǎn)資源并考慮開(kāi)采方式,、礦體的分布特點(diǎn)、斷層和地理地貌等情況,,并在不影響相鄰礦山安全及已占用資源儲(chǔ)量范圍的前提下進(jìn)行變更,,從而使新的采礦權(quán)邊界科學(xué)合理。
(3)尊重歷史,,尊重現(xiàn)實(shí),。在變更采礦權(quán)基本數(shù)據(jù)過(guò)程中,要充分了解以往采礦權(quán)的形成和變更歷史,,要理解采礦權(quán)分布現(xiàn)狀的復(fù)雜性和利益相關(guān)性,,依法維護(hù)采礦權(quán)人的合法權(quán)益。對(duì)于特別復(fù)雜的問(wèn)題,,采用循序漸進(jìn)的方式處理,。
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