營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動(dòng)

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么,？

營銷就是深挖客戶的需求，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營銷中，一個(gè)新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營銷方法，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場,。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從而網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營銷方法也隨之誕生，例如搜索引擎營銷,，博客營銷,，論壇營銷，新媒體營銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營銷方式也更新迭代。

布鞋營銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī)，大部分時(shí)間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血，長年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類足部疾病,。

3.提出賣點(diǎn)：買一雙布鞋放在辦公室,，沒有客戶來訪時(shí)換上，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康,。

營銷戰(zhàn)略理論？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價(jià)值客戶群的營銷模式。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結(jié)論，營銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分,；2）聚焦客戶價(jià)值,；3）為股東和客戶增值。

營銷戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,，被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”，任美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,，是美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國際市場學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國管理科學(xué)聯(lián)合市場營銷學(xué)會(huì)主席，美國市場營銷協(xié)會(huì)理事,，營銷科學(xué)學(xué)會(huì)托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會(huì)成員，哥白尼咨詢委員會(huì)成員,，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場,，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過程,?！　∈袌鰻I銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、營銷渠道策略,、促銷策略等。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

營銷戰(zhàn)略怎么寫,？

首先要分析整個(gè)市場形勢，依據(jù)市場形勢制定營銷戰(zhàn)略,。其次要清楚公司當(dāng)前的營銷能力,，制定的營銷戰(zhàn)略，要與所具備的能力相匹配,，不能好高騖遠(yuǎn),，也不能制定的太低。

戰(zhàn)略營銷是什么,？

戰(zhàn)略營銷有四個(gè)組成要素及變量——即產(chǎn)品（product),、渠道(place)、價(jià)格(price),、促銷(promotion),，此四者也是常見營銷變量——4PS。戰(zhàn)略營銷遵循市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略發(fā)展過程,，考慮不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和不斷傳送顧客滿意的要求,，是一種關(guān)于營銷的思維和實(shí)踐方式,。戰(zhàn)略營銷強(qiáng)調(diào)競爭與環(huán)境的影響，它要求營銷人員有效地進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù),。

可口可樂公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？

目前可口可樂在全世界有400個(gè)品牌,、2400多個(gè)包裝,，所推出的每種產(chǎn)品都是為了方便消費(fèi)者在不同時(shí)期的不同需要?！　】煽诳蓸穼⒗^續(xù)保持與消費(fèi)者一對(duì)一的關(guān)系(One to one),，這意味著可口可樂的產(chǎn)品繼續(xù)將消費(fèi)者個(gè)人的意愿放在第一位，采取積極的方式被消費(fèi)者認(rèn)可進(jìn)入日常生活?，F(xiàn)在這個(gè)理念已經(jīng)貫徹到品牌的市場營銷的各個(gè)方面,，那正是消費(fèi)者的價(jià)值觀影響可口可樂的營銷手段和整個(gè)過程?！　≡谌?，ok這一英文詞匯盡人皆知，成為全世界第一通用詞,，而Coca cola正是僅次于ok的世界第二通用詞,，你會(huì)從土耳其、巴西,、韓國,、克羅地亞等等國家聽到你最熟悉的發(fā)音，這足以證明可口可樂產(chǎn)品的流行性,。當(dāng)然,，可口可樂并不僅僅限于碳酸飲料，可口可樂的產(chǎn)品線包括多種非酒精類飲料,，都可以為消費(fèi)者提供補(bǔ)水,，解渴，放松,，愉快,。　　可口可樂總裁兼首席營運(yùn)官穆泰康還提到了可口可樂公司最重要的5p經(jīng)營理念：people,、partner,、porfulia產(chǎn)品、p股東 plant,。這個(gè)理念從2005年起始,，已經(jīng)成為可口可樂從內(nèi)至外的精神，而不是一句隨意的口號(hào),。正是這樣的理念,，使得可口可樂能夠成功,，成功不只是飲料好喝，而是方方面面都做的很好,，包括服務(wù)質(zhì)量,、品牌價(jià)值以及對(duì)社區(qū)的影響?！　≡诿襟w見面會(huì)上,，國家體育館(鳥巢)總經(jīng)理將利用鳥巢剩余的建筑鋼材制造的鳥巢模型送給新開業(yè)的“可口可樂博物館”，表彰可口可樂支持奧運(yùn)80年,，支持綠色奧運(yùn)的貢獻(xiàn),。此外，可口可樂奧運(yùn)紀(jì)念章也都會(huì)以這種剩余材料制作,，不僅環(huán)保,，對(duì)于普通民眾來說也是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)――可以拿一片“鳥巢”回家?！　∧绿┛堤岢龅慕?jīng)營理念,，是一種本地和全球結(jié)合的經(jīng)營模式，既吸收全球智慧,，同時(shí)也利用本地對(duì)市場的認(rèn)知來發(fā)展業(yè)務(wù),。對(duì)于可口可樂來說，幫助當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)可持續(xù)發(fā)展,，也是保障業(yè)務(wù)發(fā)展的基本之一,。　　現(xiàn)在,，可口可樂已經(jīng)不只是飲料，而是一種文化,，是一種聯(lián)系標(biāo)志,，是一種分享的體驗(yàn)?！　≡诨卮鹈绹襟w關(guān)于“可口可樂公司在北美業(yè)務(wù)沒有什么增長”的提問時(shí),，穆泰康回答，可口可樂80%的業(yè)務(wù)都在國際市場,，很多都是雙位數(shù)字的增長率,，尤其在新興市場。而在北美市場這里,，也已經(jīng)有所大力投資,，一方面把外面的人員調(diào)回，使得今年開始有增長,；另外還推出新產(chǎn)品coke zero,，獲得好評(píng),。　　來自新華社的記者提出關(guān)于中國市場如何發(fā)展的問題后,，穆泰康談到非酒精類飲料市場龐大且增長快速,，每年大概有6500億美元。國家的都市化比例越高,，用包裝飲料越多,。發(fā)達(dá)市場里70%的人都喝包裝飲料，發(fā)展中國家是30%人喝包裝飲料,。中國這個(gè)新興市場非常有活力,，發(fā)展勢頭非常好，消費(fèi)模式也在轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在在中國已經(jīng)有三個(gè)裝瓶集團(tuán),，上海在建最大總部。