工廠組織架構(gòu)設(shè)計(jì)歸哪個(gè)部門,？

生產(chǎn)部,。

工廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織架構(gòu),，安排好總負(fù)責(zé)人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人包括水電和工藝等人員的數(shù)量，要求,，職責(zé)范圍,，一線工人的數(shù)量，如何分組等,。

生產(chǎn)部主導(dǎo),，同時(shí)也要和技術(shù)研發(fā)中心，人事,，質(zhì)量管理部等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)咨詢,，不同部門按照職責(zé)分別開展相關(guān)工作，最后由生產(chǎn)部統(tǒng)籌,。

生產(chǎn)部在做好組織設(shè)計(jì)完以后,，還需要跟進(jìn)完善，為以后的組織設(shè)計(jì)提供必要的協(xié)助,，直到工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

架構(gòu)設(shè)計(jì)-架構(gòu)設(shè)計(jì)原則？

八大原則:1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；2,、職責(zé)權(quán)對(duì)等原則,。3,、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級(jí)人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。4,、靈活性原則。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。5,、客戶導(dǎo)向原則。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。6、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。8,、精干、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機(jī)構(gòu)精干、人員精簡(jiǎn),。

設(shè)計(jì)部門的人才架構(gòu)應(yīng)該是怎樣,？

金字塔構(gòu)架和平行構(gòu)架 金字塔構(gòu)架最高點(diǎn) 總監(jiān) 定一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方向 下面是主案設(shè)計(jì)師 負(fù)責(zé)部分區(qū)域具體方案挑材料 在下面是深化設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)施工圖的深化設(shè)計(jì) 總監(jiān)對(duì)下2級(jí)是金字塔管理 追究責(zé)任是一級(jí)一級(jí)追究 主案設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)是平行的，責(zé)任平等 看上去主案設(shè)計(jì)師要吃虧,，但是主案設(shè)計(jì)師的待遇比深化設(shè)計(jì)高工作量要比深化設(shè)計(jì)少,，2者補(bǔ)充平衡

特斯拉 部門架構(gòu)？

特斯拉公司的部門結(jié)構(gòu)由能源,、工程和生產(chǎn),、人力資源和溝通、法律和財(cái)務(wù),、銷售和軟件等多個(gè)部門組成,。除了軟件部門由1名副總裁和AI總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)外，其他部門均由多名副總裁領(lǐng)導(dǎo),。雖然有這么多的部門和領(lǐng)導(dǎo),，但是與許多類似規(guī)模的公司相比，特斯拉的官僚作風(fēng)更少,。

騰訊游戲部門架構(gòu)

騰訊公司的組織架構(gòu),，共分為11個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)下部門,、小組林立,。而互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)則是以網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品為主，是騰訊的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一。

這里,，聚集著上千位熱愛著游戲的達(dá)人,，這里，是實(shí)現(xiàn)游戲夢(mèng)想的天國(guó),。公司注重自主研發(fā)與產(chǎn)品代理相結(jié)合的戰(zhàn)略,，堅(jiān)持走精品網(wǎng)絡(luò)游戲的道路，對(duì)于游戲人才更是惜護(hù)有加,，對(duì)于員工的創(chuàng)新理念與創(chuàng)作,，均會(huì)給予極大的鼓勵(lì)和肯定。

如果說游戲世界是滿足你虛擬夢(mèng)想的支撐,，那么互娛游戲團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作與攜手共進(jìn),，更是你踏實(shí)的穩(wěn)定靠山，它會(huì)讓你充分體驗(yàn)到生活的樂趣,，充分挖掘自身的潛能,，精彩人生將從這里跳躍式前進(jìn)了！

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競(jìng)爭(zhēng)，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名,；銷售顧問4人；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名,。

架構(gòu)的設(shè)計(jì)目標(biāo)？

正如同軟件本身有其要達(dá)到的目標(biāo),，軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)要達(dá)到如下的目標(biāo)：1.可靠性（Reliable）,。軟件系統(tǒng)對(duì)于用戶的商業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理來說極為重要，因此軟件系統(tǒng)必須非?？煽?。2.安全性（Secure）。軟件系統(tǒng)所承擔(dān)的交易的商業(yè)價(jià)值極高,，系統(tǒng)的安全性非常重要,。3.可擴(kuò)展性（Scalable）。軟件必須能夠在用戶的使用率,、用戶的數(shù)目增加很快的情況下,，保持合理的性能,。只有這樣，才能適應(yīng)用戶的市場(chǎng)擴(kuò)展得可能性,。4.可定制化（Customizable）,。同樣的一套軟件，可以根據(jù)客戶群的不同和市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行調(diào)整,。5.可伸縮 （Extensible）,。在新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，一個(gè)軟件系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)允許導(dǎo)入新技術(shù),，從而對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行功能和性能的擴(kuò)展,。6.可維護(hù)性（Maintainable）。軟件系統(tǒng)的維護(hù)包括兩方面,，一是排除現(xiàn)有的錯(cuò)誤,，二是將新的軟件需求反映到現(xiàn)有系統(tǒng)中去。一個(gè)易于維護(hù)的系統(tǒng)可以有效地降低技術(shù)支持的花費(fèi),。7.客戶體驗(yàn)（Customer Experience）。軟件系統(tǒng)必須易于使用,。8.市場(chǎng)時(shí)機(jī)（Time to Market）,。軟件用戶要面臨同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，軟件提供商也要面臨同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。以最快的速度爭(zhēng)奪市場(chǎng)先機(jī)非常重要,。

架構(gòu)設(shè)計(jì)原理？

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理主要是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的力學(xué)性能及受彎構(gòu)件,、受壓構(gòu)件的強(qiáng)度計(jì)算,、裂縫和變形的計(jì)算（包括容許應(yīng)力法和極限狀態(tài)法）、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的計(jì)算,，混凝土與石結(jié)構(gòu),、少筋混凝土結(jié)構(gòu)的有關(guān)計(jì)算。 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法給出一組幫助設(shè)計(jì)人員在模塊層次上區(qū)分設(shè)計(jì)質(zhì)量的原理與技術(shù),。

它把系統(tǒng)作為一系列數(shù)據(jù)流的轉(zhuǎn)換,，輸入數(shù)據(jù)被轉(zhuǎn)換為期望的輸出值，通過模塊化來完成自頂而下實(shí)現(xiàn)的文檔化,，并作為一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在軟件設(shè)計(jì)中起指導(dǎo)性作用,，通常與結(jié)構(gòu)化分析方法銜接起來使用，以數(shù)據(jù)流圖為基礎(chǔ)得到軟件的模塊結(jié)構(gòu),。 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)所使用的工具有結(jié)構(gòu)圖和偽代碼,。結(jié)構(gòu)圖是一種通過使用矩形框和連接線來表示系統(tǒng)中的不同模塊以及其活動(dòng)和子活動(dòng)的工具。

SD方法尤其適用于變換型結(jié)構(gòu)和事務(wù)型結(jié)構(gòu)的目標(biāo)系統(tǒng),。結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)是數(shù)據(jù)模型和過程模型的結(jié)合,。在設(shè)計(jì)過程中,，它從整個(gè)程序的結(jié)構(gòu)出發(fā)，利用模塊結(jié)構(gòu)圖表述程序模塊之間的關(guān)系,。結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的步驟如下：

①評(píng)審和細(xì)化數(shù)據(jù)流圖,；

②確定數(shù)據(jù)流圖的類型；

③把數(shù)據(jù)流圖映射到軟件模塊結(jié)構(gòu),，設(shè)計(jì)出模塊結(jié)構(gòu)的上層,；

④基于數(shù)據(jù)流圖逐步分解高層模塊，設(shè)計(jì)中下層模塊,；

⑤對(duì)模塊結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,，得到更為合理的軟件結(jié)構(gòu)；

⑥描述模塊接口,。

組織架構(gòu)設(shè)計(jì),？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對(duì)組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì)，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn),，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。

組織設(shè)計(jì)有以下幾個(gè)要點(diǎn):

(1)組織設(shè)計(jì)是管理者根據(jù)目標(biāo)一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù)、權(quán)責(zé)進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識(shí)的過程,；

(2)組織設(shè)計(jì)是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員、技術(shù)等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進(jìn)行的,；

(3)組織設(shè)計(jì)的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊(cè),。

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)怎么設(shè)計(jì),？

1,除了當(dāng)前系統(tǒng)功能需求外，網(wǎng)路架構(gòu)還需要關(guān)注性能,，可用性,，伸縮性，擴(kuò)展性,。

2,，架構(gòu)設(shè)計(jì)還需要5個(gè)要素之間關(guān)系以實(shí)現(xiàn)需求和架構(gòu)目標(biāo)。

3,，性能是網(wǎng)站一個(gè)重要指標(biāo),。

5，一個(gè)打開慢的網(wǎng)站會(huì)流失很多用戶,，網(wǎng)站架構(gòu)升級(jí)優(yōu)化是要解決的問題