企業(yè)組織機構(gòu)的設置原則有哪些？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則；

（4）權(quán)責對等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則。

決策的原則有哪些呢,？

決策原則分為兩類:一類是在決策整個過程都需要掌握的原則;一類是在決策各個階段中需要掌握的原則,。前者有十個原則，后者有十個原則,。

一,、前者的十個原則是:

(1)信息原則，信息是決策的基礎,，對信息的要求是準確,、完整、及時,，有的信息還要求保密,。

(2)預測原則,，科學的預測是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法,。

(3)系統(tǒng)原則,，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)，決策對象和外的相互聯(lián)系及相互作用,。

(4)可行性原則,，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現(xiàn)實可能性,。

(5)優(yōu)選原則,，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案,。

(6)效益原則,，選出的方案要有明顯經(jīng)濟效益、社會效益,、生態(tài)效益,。花費代價小,，而取得的效果大,。

(7)外腦原則，重視利用參謀,、顧問,、智囊團的作用，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢,。

(8)行動原則,，決策是要付諸行動，否則無價值可言,。

(9)跟蹤原則,，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調(diào)節(jié),，使決策實現(xiàn),。

(10)科學原則，自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學性,，保證決策的正確和目標的實現(xiàn),。

二、后者的十個原則是:

(1)差距原則是指決策目標應該著眼于解決應有現(xiàn)象與實際現(xiàn)象之間的差距,，也就是需要與現(xiàn)實之間的差距問題。所謂應有現(xiàn)象,，是指人的更高要求的現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求,，或者是其他國家、社會,、地區(qū)已達到的現(xiàn)象,，或者是標準規(guī)定。實際現(xiàn)象是指現(xiàn)實的現(xiàn)象,。應有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象之間通過對比找出了差距,。而縮短差距，消除差距就是決策目標所要解決的問題,。

(2)緊迫原則是指決策目標所要解決的差距問題,，是緊迫性的問題，這個緊迫性有兩方面的含義,，一是現(xiàn)在就要解決的問題,，說它的重要性。二是現(xiàn)在有利于問題的解決,，說它的機遇性,。如我國與發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展水平相比是落后了，落后就是差距,。解決這個差距就把經(jīng)濟建設搞上去,，這是緊迫的任務，而且要抓住現(xiàn)在機遇,，不能坐失良機,。

(3)力及原則是指決策目標應具有實現(xiàn)的可能，既充分發(fā)揮主觀能動性,，又充分利用客觀可能性,，兩者結(jié)合下能實現(xiàn)的目標，有其可行性,、可能性,。

(4)彈性原則是指決策目標在實施過程中有伸縮的余地。在順利進行中,，情況越來越好,，可以提前或超額完成目標，應有準備,。同樣,，在不順利中進行，或出現(xiàn)了意外,，而使目標難以如期實現(xiàn)的就要留有余地,。

(5)瞄準原則是指案必須瞄準目標、準確度越高越好，不能南轅北轍,。瞄不目標的方案是無意義的方案,。

(6)差異原則是指幾個備選方，在路線,、途徑,、方法、措施上有明顯的差異,，有差異才選擇性,，雷同就無法選擇。

(7)時機原則,，在信息充分,，根據(jù)充分、論證充分的基礎上及時選定方案,、當斷必斷,、不能貽誤時機。

(8)排斥原則,，應在不同的方案,、排斥的意見中充分聽取作出抉擇。

(9)追蹤原則,，決策實施后要隨時檢查驗證,，不能認為一經(jīng)決策就放手不管。

(10)反饋原則,，實施決策過程中的進展情況,，新情況、新問題,，及時反回決策者,，以便掌握情況，對新出現(xiàn)問題作出對策,。

戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有,？

戰(zhàn)略性營銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)營銷目標、營銷手段進行事先的規(guī)劃和設計,。它具有長遠性,、穩(wěn)定性、全局性原則,。

無罪推定原則有哪些呢,？

1、無罪推定原則(presumption of innocence),，又可稱為無罪類推（與有罪類推相對應）,，簡單地說是指任何人在未經(jīng)依法判決有罪之前,，應視其無罪。除以上內(nèi)容外,，無罪推定還包括：被告人不負有證明自己無罪的義務,，被告人提供證明有利于自己的證據(jù)的行為是行使辯護權(quán)的行為，不能因為被告人沒有或不能證明自己無罪而認定被告人有罪,。無罪推定原則是現(xiàn)代法治國家刑事司法通行的一項重要原則，是國際公約確認和保護的一項基本人權(quán),，也是聯(lián)合國在刑事司法領域制定和推行的最低限度標準之一,。2、無罪推定原則的內(nèi)容包括：

（1）被追訴者在被起訴前處于犯罪嫌疑人的地位,，被起訴后則處于被告人的地位,，從而避免將其視為“有罪者”、“人犯”或“罪犯”,。

（2）在法庭審判過程中,，公訴人負有提出證據(jù)證明被告人有罪的責任，被告人不承擔證明自己有罪或無罪的義務,。

（3）疑罪從無,，即公訴人不能提出確實充分的證據(jù)證實被告人的罪行，法庭經(jīng)過庭審和補充性調(diào)查也不能查明被告人有罪的事實,，那么就只能判定被告人無罪,。

沈陽麻將規(guī)則有哪些呢？

一：和牌條件：

1：開門 2：有碰牌（或有中發(fā)白一對）

3：有幺九 4：三門齊 二：數(shù)番規(guī)則 一家和牌后,，另外三家付給和牌家應付的費用,，最少付一個，付多少依據(jù)數(shù)番情況而定,，0番付2的零次方（一個）,，1番付2的1次方，2番付2的2次方,，n番付2的n次方,；最多可和21番，付2097152個,。各種牌面的番數(shù)如下：

1：坐莊：1番 2：點炮：1番 自摸為三家點炮 3：閉門：1番 4：和單張：1番 單釣,，夾牌，邊張,，單和幺 5：三家閉：2番 6：明杠：1番 7：暗杠：2番 8：杠開：1番 9：手把一：1番 飄和時,，手中只剩下一張牌，為手把一 10：飄和：3番 俗稱對對和 11：中發(fā)白碰牌：1番 12：中發(fā)白明杠牌：2番 13：中發(fā)白暗杠牌：4番 14：海底：1番 15：四歸一：1番 16：搶杠：1番 17：杠炮：1番 三：懲罰規(guī)則 1：飄和時,，和一門,，點炮者付三家的費 2：飄和時，和幺九，點炮者付三家的費

烘焙店的選址原則有哪些呢,？

競爭程度：商圈內(nèi)同性質(zhì)之店面越多,，則生意越競爭。在甜品店烘焙店扎堆的街區(qū),，不建議跟風去做,。把自己的面包店做到整個街區(qū)無可替代，才能有立足之地,。

住戶背景：了解社區(qū)居住居民的生活條件,，家庭成員的年齡越小越好。年輕人的購買力肯定是高于老年人的,。白天以商業(yè)圈生意為重,，晚上可以做住宅區(qū)的生意。

住戶性質(zhì)：調(diào)查商圈內(nèi)各類的比例,，若是辦公樓區(qū)則上下班時間會比較好,。若是住宅區(qū)生意都會不錯，但房租可能較高,。

若店面附近有機關(guān)學校等大團體設立,，則會帶來固定之人潮，生意會比較好,，但放假時,，生意相對較差。

便利性：四岔路口方便于各路交通,，視野好,，曝光性強，顧客從各個角度都能看到店鋪,。選擇店鋪的時候角落是雷點,，切記不要選擇。

手球的得分規(guī)則有哪些呢,？

手球競賽規(guī)則　　時 間　　手球比賽時間分為上,、下半時,各為30分鐘；中間休息時間通常為10分鐘,。上,、下半時每隊各有一次暫停(只有本方獲有持球權(quán),方可獲得暫停時機,即向記錄臺遞交暫停申請牌),暫停時間為1分鐘。如果在正常比賽時間結(jié)束時雙方打成平局,而競賽規(guī)程要求必須決出勝方,則在休息5分鐘后進行決勝期的比賽,。 決勝期由兩個5分鐘組成,中間休息1分鐘(雙方交換場地),。如果第一個決勝期后仍為平局,休息5分鐘后再進行第二個決勝期的比賽。第二個決勝期仍為兩個5分鐘,中間休息1分鐘,。如果第二個決勝期后仍為平局,將選定一方球門進行擲罰7米球,以決出勝方,。即雙方各出5名隊員,分別依次擲罰,；如仍為平局,則將進行1對1擲罰,直至決出勝方?！　∏?隊　　奧運會手球比賽每隊只允許報名15名隊員,每場比賽在記錄表報名登記14名隊員,。所有進場人員應遵守在本方換人區(qū)進行換人的原則,如違反此規(guī)定,違例隊員將被判罰出場2分鐘。 比賽時,上場隊員為7名,其中6名為場上隊員,場上必須自始至終有1名守門員,。被認定為守門員的隊員可以隨時成為場上隊員,同樣,場上隊員也可以隨時充當守門員,。守門員服裝顏色要與場上隊員明顯區(qū)別,隊員號碼不變?！　”荣愔械娜魏螘r間內(nèi)場上隊員都不得超過7名,剩下的7名為替補隊員,必須坐在替補席上,。坐在替補席上的還有隨隊官員,如領隊、教練,、隊醫(yī)等,總數(shù)不得超過4人。隨隊官員中必須指定1人為"球隊負責人",僅允許該官員與計時員/記錄員講話,或在必要時與裁判員講話,?！　‰S隊官員未經(jīng)允許不得進入場地,如違反此規(guī)定將作為非體育道德行為受到處罰。 手球運動員的號碼規(guī)定為1～20號,。規(guī)則沒有規(guī)定運動員必須使用哪一個號碼,但按照習慣,守門員通常使用1號,、12號和16號?！　≈饕P則　　手球規(guī)則規(guī)定,只允許守門員進入球門區(qū),不允許攻守雙方隊員進入球門區(qū)獲利,。但進攻隊員在完成射門動作,球出手后進入球門或防守隊員在不獲利的情況下,進入球門區(qū)可以不受罰?！　∵` 例　　手球規(guī)則規(guī)定,允許進攻隊員持球走3步,運球后還可走3步,持球不得超過3秒,。如違犯,將被判違例。 手球比賽中,雙方換人不需經(jīng)過記錄臺和裁判員允許,只要遵守在本方換人區(qū)內(nèi),先下后上原則即可,。如違犯,則違例的隊員要被判罰出場2分鐘,并在受罰時間內(nèi)其他隊員不能替換,即場上減員,。　　犯 規(guī)　　手球規(guī)則允許防守隊員用張開的手臂進行防守,用手撥開對方手中的球,但不允許用拳頭擊打?qū)Ψ绞种械那颉?防守隊員可以用身體阻擋對方持球或不持球隊員的移動,；可以用彎曲的手臂從正面接觸進攻隊員,。但不允許使用推、拉,、抱,、撞、打,、絆等動作,不允許故意向?qū)Ψ缴砩蠑S球,。　　處 罰　　手球競賽規(guī)則對犯規(guī)動作判罰的最大特點,主要是體現(xiàn)在逐步升級的原則,。對采取犯規(guī)動作的行為,判罰的程度要逐步加重,?！　∈智蚋傎愐?guī)則,對運動員犯規(guī)的處罰有4種:警告、罰出場2分鐘,、取消比賽資格,、開除出場。根據(jù)犯規(guī)時的情況,可判給對方任意球或7米球,。 手球比賽由兩名權(quán)力相等的裁判員共同負責,裁判員在臨場執(zhí)裁中使用18種標準手勢

消防水池的設置原則有哪些,？

楊柳青青江水平，聞郎江上唱歌聲,。

青箬笠,，綠蓑衣，斜風細雨不須歸,。

湖光秋月兩相和,，潭面無風鏡未磨。

夜來風雨聲,，花落知多少,。

日出東南隅，照我秦氏樓,。

種豆南山下,，草盛豆苗稀。

國破山河在,，城春草木深入,。

清江一曲抱村流，長夏江村事亭幽,。

會計機構(gòu)設置原則有哪些,？

會計機構(gòu)應遵循以下基本原則：

1、合規(guī)合法原則,。內(nèi)部財務會計控制應當符合國家有關(guān)法律法規(guī)和會計基礎工作規(guī)范,，以及單位的實際情況。

2,、全員性原則,。內(nèi)部財務會計控制應當約束醫(yī)院內(nèi)部涉及會計工作的所有人員，任何個人都不得擁有超越內(nèi)部會計控制的權(quán)力,。醫(yī)院院長應當對該院的內(nèi)部會計控制的建立健全及有效實施負責,。

3、全面性與系統(tǒng)性結(jié)合原則,。內(nèi)部財務會計控制應當涵蓋醫(yī)院內(nèi)部涉及會計工作的各項經(jīng)濟業(yè)務及崗位,。并應針對業(yè)務處理過程中關(guān)鍵控制點。落實到?jīng)Q策,、執(zhí)行,、監(jiān)督,、反饋等各個環(huán)節(jié)。

4,、權(quán)責明確,、相互制衡原則。內(nèi)部會計控制應當保證醫(yī)院內(nèi)部涉及會計工作的機構(gòu),、崗位的合理設置及其職責權(quán)限的合理劃分,，堅持不相容職務相互分離，確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責分明,、相互制約,、相互監(jiān)督。

5,、成本效益原則,。內(nèi)部財務會計控制應當遵循成本效益原則，以合理的成本達到最佳的控制效果,。

6,、動態(tài)性原則。內(nèi)部財務會計控制應隨著外環(huán)境的變化,，醫(yī)院業(yè)務職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修改和完善,。

信用卡的還款規(guī)則有哪些呢,？

二、按時全額還款,，可以享受免息期,；

三、還最低還款額,，需要支付利息,，日息按0.05%收取。①信用卡是當今發(fā)展最快的一項金融業(yè)務之一,，它是一種可在一定范圍內(nèi)替代傳統(tǒng)現(xiàn)金流通的電子貨幣;②信用卡同時具有支付和信貸兩種功能,。持卡人可用其購買商品或享受服務，還可通過使用信用卡從發(fā)卡機構(gòu)獲得一定的貸款;③信用卡是集金融業(yè)務與電腦技術(shù)于一體的高科技產(chǎn)物,。

④信用卡能減少現(xiàn)金貨幣的使用;