國際商務(wù)案例分析,？

首先要對國際商務(wù)案例的主要內(nèi)容和核心概要進行描述，其次對那主要內(nèi)容和核心概要進行綜合分析,，最后得出分析結(jié)論并進行綜合評價

dr鉆戒市場營銷的案例分析,？

自面世以來,，DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張。DR相信,，每個人的心中,，都渴望“一生唯一真愛”。在快速變化的時代中,，不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則，還是購買流程中出示身份證,、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,，DR希望通過儀式感的品牌行為，讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,，重新相信真愛,，擁抱真愛。

DR多年來一直堅持傳遞真愛理念,，一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動大眾。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護者,，越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達真愛承諾,。作為真愛見證者的DR，在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,，見證著粉絲們的真愛表達,。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來，為信仰真愛的粉絲提供了一個表達真愛承諾的地方,。對外開放一個多月以來,，已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證，DR也是對粉絲的請求有求必應(yīng),，幫助多個用戶勇敢表達愛情,，讓愛情變得更美好。

守護用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場求婚夢

讓愛情變得更美好,，是DR從創(chuàng)立以來一直堅持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天，DR幫一對結(jié)婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,，在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場求婚驚喜,，彌補結(jié)婚時沒有求婚儀式的遺憾。

在教堂的襯托下，兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場地做最有儀式感的事,，“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事。

市場營銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì)、類型,、有何特色,、優(yōu)勢、目標(biāo)消費者,、滿足何種需求）,、價格（采用哪種定價策略與方法、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢）,、渠道（運用哪種產(chǎn)品分銷渠道，渠道特征與優(yōu)勢）,、促銷（舉辦哪些促銷活動,、促銷目標(biāo)、手段,、成效）,，這樣就完成了分析。

市場營銷案例分析急,？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒，因為他是已經(jīng)發(fā)生的,。我們從中分析,，他們的成功之處在哪，不足之處在哪,，還有哪些改進,。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論。

急：市場營銷管理案例分析,？

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％,，在加州，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化，競爭加大的情況下,，它就會經(jīng)營困難,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，1978年,，該公司利潤下降到5.48億美元，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢,。） 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營觀念,，堅持以顧客需求為中心。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場,，做到“隨需而變”,，才能有強有力的競爭力。2,、增加啤酒種類,，滿足多種需求，同時建立分廠,，擴大市場份額,。3、利用名人效應(yīng),，進行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài),。

《國際貿(mào)易實務(wù)案例》案例分析？

首先對國際貿(mào)易實務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進行概述,，其次對國際貿(mào)易實務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容,，從起因，過程,，結(jié)果,，及要吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)等幾個方面進行綜合分析，最后得出分析結(jié)論,，并寫出自己對案例分析的觀點和認(rèn)識

國際貨運代理的案例分析,？

首先對國際貨運代理的案例的核心概要進行描述，其次對核心概要的主要內(nèi)容進行綜合分析,，最后寫出分析結(jié)論并進行綜合點評

市場營銷案例分析哈雷摩托,？

遙知不是雪，為有暗香來,。

正是江南好風(fēng)景,，落花時節(jié)又逢君。

月下飛天鏡,，云生結(jié)海樓,。

連雨不知春去，一晴方覺夏深,。

秋月?lián)P明暉,，冬嶺秀寒松。

日出江花紅勝火,，春來江水綠如藍,。

秦時明月漢時關(guān)，萬里長征人未還,。

不識廬山真面目,，只緣身在此山中。

怎樣寫市場營銷案例分析,？

你好很高興為你解答：

市場營銷學(xué)案例分析步驟

一,、內(nèi)容概要

二、當(dāng)前營銷狀況分析

1,、 市場狀況分析,。

2、 產(chǎn)品狀況分析,。

3,、 競爭狀況分析,。

4、 分銷狀況分析,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三,、風(fēng)險與機會（SWOT分析）

四,、目標(biāo)

五、營銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）

六,、行動方案

七、營銷預(yù)算

八,、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述

一,、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,，抓住計劃的要點,。（案例分析可略）

二、 當(dāng)前營銷狀況

即進入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場、產(chǎn)品,、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1,、 市場狀況

列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率、成本,、費用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。

3,、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模,、目標(biāo),、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,，以了解競爭者的意圖、行為,，判斷競爭者的變化趨勢,。

4、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運。

三,、 風(fēng)險與機會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風(fēng)險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析

四、 目標(biāo)

1,、 財務(wù)目標(biāo)

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標(biāo),，包括投資報酬率、利潤率,、利潤額等指標(biāo),。（案例分析可略）

2、 營銷目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo),。營銷目標(biāo)如：銷售收入,、銷售增長率、銷售量,、市場分額,、品牌知名度、分銷范圍等,。

五,、 營銷戰(zhàn)略（STP、4PS）

1,、 目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場,，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位,，確定何種市場形象,。

2、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品,、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。

3,、 費用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用,。（案例分析可略）

六、 行動方案

闡述以下問題：將做什么,？何時開始,？何時完成？誰來做,？成本是多少,？等。

可以列表加以說明,，表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等,。如每項營銷活動何時開始、何時完成,、何時檢查,、費用多少等，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動,，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行,。（案例分析可略）

七、 營銷預(yù)算

即開列一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表,。（案例分析可略）

八,、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實績,，找出達到或未達到預(yù)期目標(biāo)的部門,。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因,，并提出改進措施,，以爭取實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

希望對你有幫助

國際市場營銷環(huán)境的構(gòu)成和分析,？

利用SWOT分析,，即優(yōu)勢（strength）、劣勢(weakness),、機會(opportunity),、威脅(threat)分析。

國際市場營銷環(huán)境因素：

（1）經(jīng)濟環(huán)境,。

研究外銷市場,，首先必須對國際經(jīng)濟狀況有所了解。因此，國際市場營銷人員應(yīng)對各國的經(jīng)濟制度,、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟特征（人口,、收入）,、自然資源、經(jīng)濟基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),、外匯匯率等進行認(rèn)真的研究,。

①經(jīng)濟制度。

世界上大體有兩種經(jīng)濟制度,，即資本主義經(jīng)濟制度和社會主義經(jīng)濟制度,。

②經(jīng)濟發(fā)展水平。

各國的國民經(jīng)濟情況,，按其發(fā)展水平,，大致分為原始農(nóng)業(yè)型、原料輸出型,、工業(yè)發(fā)展中類型和工業(yè)發(fā)達型四大類,。這四類國家各自的出口項目與貨物很不相同。所以,，以什么樣商品進入哪一個國家的市場,，就需要了解它們的國民經(jīng)濟發(fā)展情況。

③經(jīng)濟特征,。包括人口因素和收入因素,。

人口因素。

一般來說,，市場大小取決于人口的多少,。

分析人口因素要有針對性地考慮下述一些指標(biāo)：總?cè)丝凇⑷丝谠鲩L率,、人口的區(qū)域分布,、人口的年齡結(jié)構(gòu)、人口的性別結(jié)構(gòu)及家庭數(shù)目,，等等,。

收入因素。

收入是一個非常重要的經(jīng)濟概念,。國家的收入,，標(biāo)志著國家的經(jīng)濟實力和水平；個人的收入,，則構(gòu)成了消費的基礎(chǔ),。一些重要的收入概念有：國民收入、人均收入,、個人收入,、家庭收入,、可任意支配收入、絕對收入,、相對收入,、實際收入、名義收入和預(yù)期收入,，等等,。從不同的角度所取得的收入指標(biāo)，對于企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略,，評估需求與銷售潛力都有重要意義,。上述收入指標(biāo)，其中消費者個人收入的變化,，是影響消費變化的直接因素,。社會上的消費數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)以及消費方式的變化,，往往與消費者的收入變化有直接的關(guān)系。

④自然資源,。

自然資源的分布對市場營銷的影響,，也是一個不可忽視的問題。資源分布不均對消費結(jié)構(gòu)和對外貿(mào)易中的進出口商品結(jié)構(gòu)都有重大影響,。所以,，企業(yè)利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，去發(fā)展生產(chǎn)并占領(lǐng)相對應(yīng)的市場是非常明智的,。

⑤經(jīng)濟基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),。

經(jīng)濟基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)指的是一國的設(shè)施、機構(gòu),、資源供應(yīng),、交通運輸和通訊設(shè)施、商店,、銀行,、金融機構(gòu)、經(jīng)銷組織等等作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)狀況,。其數(shù)量越多,，業(yè)務(wù)量越大，業(yè)務(wù)水平越高,，整個經(jīng)濟的運行就越是順利有效,。

⑥外匯匯率。

貨幣兌換率或者說是一個國家對另一個國家貨幣的價格，是由政府根據(jù)供求關(guān)系和當(dāng)時的經(jīng)濟狀況決定的,。一個國家貨幣對另一個國家貨幣的比率定得很低,，那么該國必須為進口支付更多的本國貨幣，對于一些依賴進口原料和生產(chǎn)零件的國家會造成很大的困難,。反過來,，如果貨幣升值，通常也會給出口國帶來困難,，因為這使它的商品在進口國市場上的價格上升，從而直接影響商品在國際市場上的競爭能力,。貨幣兌換率也是一種國際經(jīng)濟因素,，企業(yè)必須掌握匯率波動特點，全面衡量貨幣對出口銷售所產(chǎn)生的影響,，努力做好出口銷售工作,。

（2）政治法律環(huán)境。

①政治的穩(wěn)定性,。政局的穩(wěn)定與政策的連續(xù)性是增強投資者信心與信任感的重要因素,。

②對國際貿(mào)易和國際投資的態(tài)度。

有些國家對國際貿(mào)易極感興趣,，愿意提供鼓勵經(jīng)濟往來的寬松環(huán)境,；有些國家則相反，對外貿(mào)領(lǐng)域的事情處處小心謹(jǐn)慎,，許多規(guī)定極為嚴(yán)格,，沒有任何伸縮性。

③貿(mào)易壁壘,。

為了保持國家的貿(mào)易平衡,，各國往往對其進出口貨物采取各種直接或間接限制的措施，一般稱為貿(mào)易壁壘或非關(guān)稅壁壘,。其中最常用的手段是進口許可證制和進口配額制,。

④專利與商標(biāo)保護。

專利是按法律規(guī)定,，發(fā)明者在一定時間內(nèi)對其革新,、創(chuàng)造發(fā)明成果所擁有的權(quán)益。專利權(quán)是由國家依法給予的一種排他性權(quán)利,，旨在保護技術(shù)發(fā)明者的利益,。

商標(biāo)是企業(yè)用來標(biāo)明其商品，與其他人制造銷售的商品有所不同的文字,、名稱,、記號、圖案，或把上述各種因素綜合在一起的一種標(biāo)志,。商標(biāo)是一種工業(yè)產(chǎn)權(quán),，在國際上和國內(nèi)享有各有關(guān)國家的專門法律保護。

⑤價格控制,。

價格控制是指某些國家對進口商品實行最低限價的規(guī)定,。目的是降低進口商品在本國市場的競爭能力和減少進口商品的利益，以限制商品進口,。

⑥反壟斷法和防止不公平競爭法,。

禁止企業(yè)之間或者強制他人簽訂限制競爭的壟斷協(xié)議；反對大企業(yè)公開形成壟斷地位,；反對企業(yè)在市場上占據(jù)控制地位,；設(shè)置反壟斷執(zhí)行機構(gòu)。

⑦行政效率,。

當(dāng)?shù)卣欠窠⒘诵兄行У耐馐轮贫葋韰f(xié)助外商投資建廠,，包括是否簡化海關(guān)手續(xù)、提供市場咨詢以及其他有助于發(fā)展的措施,。

⑧關(guān)稅政策,。

國家為保護本國貿(mào)易，通過各種關(guān)稅來鼓勵出口和限制出口,。有時為了外交政策的需要,，按國別實行稅率，稱為“關(guān)稅壁壘”,。

⑨國有化政策,。

所謂國有化政策，是指各國對外國投資的政策,。如外國人的投資是否歸國有,，什么情況下收歸國有，等等,。

（3）社會文化環(huán)境,。

①教育水平。

一個國家的社會教育水平是與其經(jīng)濟密切相關(guān)的,，社會的教育水平?jīng)Q定人們的文化程度,。

②語言。

各國,、各民族一般都有自己的語言和文字,。不同的語言和文字必然要給商品銷售帶來困難。銷售者對銷售對象的語言不精通,，就無法進行銷售宣傳,，也就不會激發(fā)消費者的購買欲望,，草率行事還可能引起相反的結(jié)果。

③宗教,。

一般來說,，世界上許多國家和民族都有自己的宗教信仰，影響最大的有伊斯蘭教,、佛教,、基督教或天主教等。

④民族,。

民族是歷史上形成的人的穩(wěn)定的共同體,，一般有共同的語言、共同的居住地,、共同的經(jīng)濟生活和表現(xiàn)在共同文化上的共同心理素質(zhì),。

⑤風(fēng)俗習(xí)慣。

從民俗的角度來說,，有的民族對飲食有嚴(yán)格的要求。

⑥價值觀念,。

價值觀念是一種能明確或含蓄地影響個人和集團對于行為方法和行為目的選擇的基本觀念,。價值觀念是一種信仰，它闡明什么是正確的,，什么是錯誤的,，或者說一種總的偏愛。