CaOPoren在线公开_韩国日本亚洲se_九九精品免视频国产成人_精品久久久久久久久国产字幕,特级婬片大乳女子高清视频,开心激情站欧美激情,九色国产在视频线精品视频,亚洲第一男人网AV天堂,无码影视在线观看,亚洲五月天在线老牛,av小说在线看

當(dāng)前位置:首頁 > 組織營(yíng)銷 > 正文內(nèi)容

公司架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么寫 公司架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么寫簡(jiǎn)歷

2023-07-05 14:19:34組織營(yíng)銷1

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,?

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然,,每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營(yíng)工作,,網(wǎng)站策劃,、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,、考核,。

崗位職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目總策劃,戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,,對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé);

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,;

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,運(yùn)營(yíng)提升,;

6,、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,員工招聘,、考核,、管理,部門規(guī)劃,、總結(jié),。崗位要求:1、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),,3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);

2,、具備項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),;

3、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,?

答,,組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排,誰是領(lǐng)導(dǎo),,什么職務(wù),,下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),,每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營(yíng)銷的關(guān)系網(wǎng),,分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶,有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是什么,?

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),,可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見的組織架構(gòu)形式,包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,,并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),,將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理,并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,,以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的架構(gòu)?

基本配置如下5人:推廣顧問1名:負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名:負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名:負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,,2人競(jìng)爭(zhēng),,放置線索被擱置,一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,,咨詢師回收,,派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管1名:負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人:推廣顧問1名;咨詢師2名,;銷售顧問4人,;財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人;主管1名,。

公司架構(gòu)怎么寫,?

1,、選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這一步工作要求根據(jù)企業(yè)的實(shí)際,,選擇確定一個(gè)典型的組織模式,,作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。在當(dāng)代企業(yè)的實(shí)踐中,,選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍,,并有越來越多的企業(yè)選擇增加彈性模式的相應(yīng)特征予以補(bǔ)充其基本模式的局限。

2,、分析確定擔(dān)負(fù)各子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的工作量,。這一步工作要求根據(jù)目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型,分析確定企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的擔(dān)負(fù)工作量,。

3,、確定職能部門。這一步工作要求根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的工作量大小和不同子系統(tǒng)之間的關(guān)系,,來確定企業(yè)職能管理部門,。

4、平衡工作量,。這一步工作要求對(duì)所擬定的各個(gè)單位,、部門的工作量進(jìn)行大體的平衡。因?yàn)楣ぷ髁窟^大的單位,、部門往往會(huì)造成管理跨度過大,,工作量過小的單位、部門,,往往會(huì)造成管理跨度過小,。

5、確立下級(jí)對(duì)口單位,、部門或崗位的設(shè)置,。如果企業(yè)下屬的子公司,獨(dú)立公司,,分公司規(guī)模仍然比較大,,上級(jí)職能管理部門無法完全承擔(dān)其相應(yīng)子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的工作協(xié)調(diào)和匯總,就有必要在這個(gè)層次上設(shè)置對(duì)口的職能部門或者專員崗位

公司組織架構(gòu)怎么寫,?

1,、根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制,職能制,,直線-職能制,,事業(yè)部制,模擬分權(quán)制,,矩陣制,。

2,、根據(jù)管理制度類型分為有限公司制,子公司制,,連鎖制,,事業(yè)部制,分公司制等其他組織結(jié)構(gòu),。

公司股權(quán)架構(gòu)及分工,?

公司股權(quán)架構(gòu)一般是股東投資入股組成。法人一般是大股東,,控股51%,,其他股權(quán)由其他股東分享,分工主要包括公司經(jīng)營(yíng),,采購,,銷售,設(shè)計(jì)等,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略怎么寫,?

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略應(yīng)該寫入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,目的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部的架構(gòu)怎樣建立,?

基本配置如下5人:推廣顧問1名:負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名:負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名:負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,2人競(jìng)爭(zhēng),,放置線索被擱置,,一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,咨詢師回收,,派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管1名:負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人:推廣顧問1名,;咨詢師2名;銷售顧問4人,;財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人;主管1名,。

公司架構(gòu)及崗位職責(zé),?

公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)

一、董事長(zhǎng)職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,、法律法規(guī),制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,。

2,、主持董事會(huì)工作,定期向董事會(huì)報(bào)告工作,。

3,、決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略,。

4、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職,。,。

5、決定公司高層管理人員的報(bào)酬,、待遇和支付方式,。

6、審批財(cái)務(wù)報(bào)告,。

7,、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí),可授權(quán)總經(jīng)理代理,。

二,、總經(jīng)理職責(zé)

(一)職能

1、組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施,。

2,、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案,、改革措施,。

3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,。

4,、提出公司經(jīng)營(yíng)理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,,提升企業(yè)的向心力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

5,、負(fù)責(zé)處理部門之間工作協(xié)調(diào)問題。

6,、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定,。

7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

8,、決定公司各部門人員的聘用任免,。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

(二)權(quán)力

1,、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,;

2,、有權(quán)實(shí)施公司改革方案、改革措施,,制訂公司制度,。

3、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議,。

4,、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,,并決定其薪酬待遇,,有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

5,、有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷,。

6、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

三,、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1,、日常工作的監(jiān)督、管理:及時(shí)審核各部門,、分公司月度總結(jié),、計(jì)劃,根據(jù)總結(jié)計(jì)劃安排相關(guān)部門或人員監(jiān)管部門月度工作開展和改進(jìn),。

2,、法律事務(wù):依據(jù)公司工作開展的需要,全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù),,監(jiān)管重大合同談判,,以確保公司的權(quán)益不受損害;

3,、對(duì)外關(guān)系:代表公司參加有關(guān)會(huì)議,保持與政府部門,、同行業(yè)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系,,樹立公司良好形象。

4、協(xié)助總經(jīng)理處理其它事務(wù),。

三,、線下銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)

(一)店長(zhǎng)

1、完成公司制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

2,、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃以及年度,、季度和月度銷售計(jì)劃,。

3、賣場(chǎng)全年經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

4,、賣場(chǎng)管理制度的擬定、實(shí)施和改善,。

5,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作,,制定推進(jìn)計(jì)劃,。

6、了解客戶的基本情況及與本消費(fèi)習(xí)慣,,建立和運(yùn)用客戶資料庫,。

8、對(duì)賣場(chǎng)做進(jìn)銷存分析,,設(shè)立庫存的最低和最高限額,,設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間。

9,、定期對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),,提高終端導(dǎo)購水平,建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍,。

10,、對(duì)部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理,并對(duì)部門人員的獎(jiǎng)勵(lì),、處罰進(jìn)行審核,。

(二)廣告策劃職責(zé)

1、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),;

2,、負(fù)責(zé)全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督,、修正和活動(dòng)總結(jié),;

3,、負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;

4,、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)及布置公司活動(dòng)策劃的企劃工作,,及匯報(bào)工作結(jié)果;

5,、執(zhí)行公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施,,制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;

6,、制定公司大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求,;

7、按時(shí)完成營(yíng)銷總監(jiān)指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié),;

8,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

9,、對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化,;

10、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的編寫

(三)售后服務(wù)部職能

1,、妥善處理解決顧客投訴,,并將資料錄入電腦分類歸檔;

2,、按公司相關(guān)規(guī)章制度協(xié)助各部門妥善處理各種售后投訴,;

3、對(duì)新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時(shí)傳達(dá)到各部門,,不斷完善公司的售后服務(wù),;

4、負(fù)責(zé)顧客對(duì)公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度的相關(guān)咨詢,。

四、線上銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)

(一)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面:

1,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上銷售平臺(tái)搭建,、日常維護(hù)與更新。

熟練掌握軟文,、博客營(yíng)銷,、郵件營(yíng)銷、SNS推廣,、論壇營(yíng)銷,、推廣聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)等綜合性推廣手段,;

2,、網(wǎng)絡(luò)廣告的投放,、監(jiān)控和效果分析;

3,、搜索引擎營(yíng)銷:百度競(jìng)價(jià)排名、谷歌Adwords,,搜索引擎優(yōu)化,;

4、網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析,、提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率,;

(二)營(yíng)銷方面:

1、制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,、宣傳推廣計(jì)劃,、年度預(yù)算及年度計(jì)劃;

2,、監(jiān)督和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行,,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);

3,、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)環(huán)境分析,;

(三)團(tuán)隊(duì)管理方面:

1、負(fù)責(zé)線上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的招聘,、組織,、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核,;

2,、負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)薪酬和激勵(lì)體系;

五,、采購部職責(zé)

(一)采購總監(jiān)

1,、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃,。

2,、參與制定采購制度與流程,建立采購管理體系

3,、負(fù)責(zé)對(duì)采購商品市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,,熟悉各種貨物的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃,。

4,、根據(jù)采購管理程序,參與大宗采購項(xiàng)目的談判,、簽約,,檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,。

5、負(fù)責(zé)簽定采購合同,,對(duì)采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,,貨款結(jié)算及解決后續(xù)問題

6、根據(jù)公司的銷售需求,,選定價(jià)格合理,、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,,建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟,。

7、建立對(duì)供應(yīng)商的資信,、履約,、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)。

7,、做好供應(yīng)商管理工作,,不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商。

(二)報(bào)關(guān)報(bào)檢員

1,、負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物批文報(bào)批與通關(guān)手續(xù)辦理 ,;

2、審核報(bào)批資料,、制作單證,;

3、辦理與海關(guān)相關(guān)批文,,海關(guān)年審等,;

4、辦理海關(guān)申報(bào),、查驗(yàn),、征稅、審價(jià),、放行和檢驗(yàn)檢疫局報(bào)檢,、查驗(yàn)等手續(xù);

5,、辦理通關(guān)后海關(guān)手冊(cè)核銷手續(xù)和外匯管理進(jìn)出口收匯付匯核銷手續(xù),;

6、辦理稅務(wù)機(jī)關(guān)出口退稅手續(xù)與其它通過后的相關(guān)手續(xù),;

六,、財(cái)務(wù)部職責(zé)

(一)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,,建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系,。

2,、健全財(cái)務(wù)管理制度,編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理。

3,、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,,提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告,檢查及監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況,。

4、當(dāng)好決策參謀,,及時(shí),、準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

5,、編制記賬憑證和各類報(bào)表,,妥善管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案。

6,、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核及報(bào)銷工作,,進(jìn)行成本控制管理。

7,、協(xié)調(diào)本企業(yè)與稅務(wù),、銀行等部門之間的關(guān)系,執(zhí)行國(guó)家稅法政策,,及時(shí)做好納稅申報(bào)工作,。

8、合理籌劃公司各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),,職工的養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的申報(bào)交納,。

9,、有效、合理使用資金,,根據(jù)單位資金情況做好融資工作,。

10、編制各種對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

(二)會(huì)計(jì)職責(zé)

1,、按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和公司的有關(guān)制度的規(guī)定報(bào)銷,、記賬,;

2,、及時(shí)準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)分析和編制報(bào)表工作;

3,、對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè),、控制、核算,、分析和考核,;

4、認(rèn)真做好公司經(jīng)營(yíng)收入的計(jì)量和貨款回籠工作,;

5,、妥善保管有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿,、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料,;

6、設(shè)置總帳,,進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄,、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳,,做到帳證,、帳帳、帳表相符,;

7,、憑證的復(fù)核和檢查,按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期,、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用,、成本;

8,、負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單,,并進(jìn)行復(fù)核和審查;

9,、負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單,,按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單;

10,、對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核,、整理、編制匯總報(bào)表,;

11,、負(fù)責(zé)按月審核編造除賣場(chǎng)之外的各部門人員工資;

12、負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來賬戶,,及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù),;

13、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔,;

14,、負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票管理;協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng),;

(三)出納職責(zé)

1,、按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,并按規(guī)定要求登記,;

2,、審核所有支出憑證,對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款,;

3,、負(fù)責(zé)收款事項(xiàng);

4,、負(fù)責(zé)編制收付存移交表,按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單,;

5,、負(fù)責(zé)公司資金安全,按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金,,按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額,;

七、倉儲(chǔ)部職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù),,采購貨物進(jìn)倉時(shí),倉管人員要核實(shí)數(shù)量,、規(guī)格,、種類是否與貨單一致,核對(duì)無誤后方可入庫,。入庫后應(yīng)及時(shí)入賬,,準(zhǔn)確登記。

2,、入庫的貨品應(yīng)分堆放整齊,,杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡,標(biāo)識(shí)清楚,。

3,、發(fā)貨時(shí)須按各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的發(fā)貨單發(fā)貨,手續(xù)不全不與發(fā)貨,;如遇特殊情況,,則須獲得公司總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨,,事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足手續(xù)。

4,、貨物發(fā)出后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡,。

5、倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié),,憑單下賬,,不跨月記賬,按時(shí)上交報(bào)表,,做到賬,、物、卡一致,。

6,、為使倉庫存貨賬實(shí)相符,必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作,。

7,、隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況,有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,,并即時(shí)上報(bào)。

8,、定期上報(bào)不合格存貨資料,,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。

9,、做好防火,、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔,、整齊,、空氣流通;定期檢查存貨,、防止存貨變質(zhì),。

10、倉管人員要妥善保管好原始憑證,,賬本以及各類文件,,要保守商業(yè)秘密,不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外,。

八,、行政人事部職責(zé)

(一)行政管理

1、制定、修訂,、宣導(dǎo)公司各項(xiàng)行政管理制度,;

2、監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處,;

3、收集,、整理并上報(bào)公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議,;

4、協(xié)調(diào)公司各部門間的關(guān)系,;

5,、公司行政制度文件、合同,、檔案資料,、文印事務(wù),培訓(xùn)郵件及文書管理,;

6,、負(fù)責(zé)公司的印章、證件,、工作證,、工作服管理;

7,、負(fù)責(zé)公司會(huì)議通知,安排記錄與追蹤管理,;

8,、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待,接洽工作和各種對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng),;

9,、建立員工的行為規(guī)范,樹立良好的公司對(duì)外形象,;

10,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳教育活動(dòng),,負(fù)責(zé)組織公司各類文娛晚會(huì),,活躍員工的業(yè)余生活;

11,、負(fù)責(zé)實(shí)施公司的辦公自動(dòng)化工作及維護(hù)管理,;

12、負(fù)責(zé)辦公固定資產(chǎn)管理與組織定期盤點(diǎn);

13,、負(fù)責(zé)公司保密管理工作,;

14、處理地方政府和社會(huì)公益事務(wù),。

(二)后勤管理

1,、負(fù)責(zé)辦公用品、文具,、清潔用品,、易耗品的領(lǐng)取、發(fā)放,、購買,;

2、負(fù)責(zé)公司復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、電話等辦公設(shè)備,設(shè)施及通訊設(shè)備管理,;

3,、負(fù)責(zé)公司食堂管理;

4,、負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生與宿舍管理,;

5、負(fù)責(zé)廢舊物資處理,。

6,、負(fù)責(zé)車輛管理。

(三)人事管理

1,、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理,;

2、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理,;

4,、制定薪酬計(jì)劃

5、制定員工招聘計(jì)劃

6,、辦理社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同管理,;

本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.

本文鏈接:http://eqeg.cn/zzyx/98799796.html