組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當(dāng)然,，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營(yíng)工作，網(wǎng)站策劃,、營(yíng)銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理；

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運(yùn)營(yíng)提升；

6,、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘、考核,、管理,，部門規(guī)劃、總結(jié),。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),；

2、具備項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷策劃,、品牌策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排,，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù)，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶,，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù)，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建，并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來(lái)進(jìn)行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單，2人競(jìng)爭(zhēng),，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名,；銷售顧問4人；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名,。

公司架構(gòu)怎么寫？

1,、選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式,。這一步工作要求根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，選擇確定一個(gè)典型的組織模式,，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式,。在當(dāng)代企業(yè)的實(shí)踐中，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍,，并有越來(lái)越多的企業(yè)選擇增加彈性模式的相應(yīng)特征予以補(bǔ)充其基本模式的局限,。

2、分析確定擔(dān)負(fù)各子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的工作量,。這一步工作要求根據(jù)目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型,，分析確定企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的擔(dān)負(fù)工作量。

3,、確定職能部門,。這一步工作要求根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的工作量大小和不同子系統(tǒng)之間的關(guān)系，來(lái)確定企業(yè)職能管理部門,。

4,、平衡工作量。這一步工作要求對(duì)所擬定的各個(gè)單位,、部門的工作量進(jìn)行大體的平衡,。因?yàn)楣ぷ髁窟^大的單位、部門往往會(huì)造成管理跨度過大,，工作量過小的單位,、部門，往往會(huì)造成管理跨度過小,。

5,、確立下級(jí)對(duì)口單位、部門或崗位的設(shè)置,。如果企業(yè)下屬的子公司,，獨(dú)立公司，分公司規(guī)模仍然比較大,，上級(jí)職能管理部門無(wú)法完全承擔(dān)其相應(yīng)子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的工作協(xié)調(diào)和匯總,，就有必要在這個(gè)層次上設(shè)置對(duì)口的職能部門或者專員崗位

公司組織架構(gòu)怎么寫,？

1、根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制,，職能制,，直線－職能制，事業(yè)部制,，模擬分權(quán)制,，矩陣制。

2,、根據(jù)管理制度類型分為有限公司制,，子公司制，連鎖制,，事業(yè)部制,，分公司制等其他組織結(jié)構(gòu)。

公司股權(quán)架構(gòu)及分工,？

公司股權(quán)架構(gòu)一般是股東投資入股組成,。法人一般是大股東，控股51%,，其他股權(quán)由其他股東分享,，分工主要包括公司經(jīng)營(yíng)，采購(gòu),，銷售,，設(shè)計(jì)等。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略怎么寫,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略應(yīng)該寫入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,，目的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部的架構(gòu)怎樣建立,？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競(jìng)爭(zhēng)，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名,；銷售顧問4人,；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名。

公司架構(gòu)及崗位職責(zé),？

公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)

一,、董事長(zhǎng)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī),，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,。

2、主持董事會(huì)工作,，定期向董事會(huì)報(bào)告工作,。

3、決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略,。

4,、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職。,。

5,、決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式,。

6,、審批財(cái)務(wù)報(bào)告。

7,、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí),，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

二,、總經(jīng)理職責(zé)

（一）職能

1,、組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，分解到各部門并組織實(shí)施。

2,、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、改革方案、改革措施,。

3,、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

4,、提出公司經(jīng)營(yíng)理念,，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、生活環(huán)境,，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

5、負(fù)責(zé)處理部門之間工作協(xié)調(diào)問題,。

6,、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

7,、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,。

8、決定公司各部門人員的聘用任免,。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

（二）權(quán)力

1、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)方針,、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2,、有權(quán)實(shí)施公司改革方案,、改革措施，制訂公司制度,。

3,、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

4,、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理,、員工，并決定其薪酬待遇,，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配,。

5、有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷,。

6,、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

三、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1,、日常工作的監(jiān)督,、管理：及時(shí)審核各部門、分公司月度總結(jié),、計(jì)劃,，根據(jù)總結(jié)計(jì)劃安排相關(guān)部門或人員監(jiān)管部門月度工作開展和改進(jìn)。

2,、法律事務(wù)：依據(jù)公司工作開展的需要,，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù)，監(jiān)管重大合同談判,，以確保公司的權(quán)益不受損害,；

3,、對(duì)外關(guān)系：代表公司參加有關(guān)會(huì)議,，保持與政府部門,、同行業(yè)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，樹立公司良好形象,。

4,、協(xié)助總經(jīng)理處理其它事務(wù)。

三,、線下銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)

（一）店長(zhǎng)

1,、完成公司制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2,、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制定賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃以及年度、季度和月度銷售計(jì)劃,。

3,、賣場(chǎng)全年經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。

4,、賣場(chǎng)管理制度的擬定,、實(shí)施和改善。

5,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析工作，制定推進(jìn)計(jì)劃,。

6,、了解客戶的基本情況及與本消費(fèi)習(xí)慣，建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù),。

8,、對(duì)賣場(chǎng)做進(jìn)銷存分析，設(shè)立庫(kù)存的最低和最高限額,，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間,。

9、定期對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),，提高終端導(dǎo)購(gòu)水平,，建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。

10,、對(duì)部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理,，并對(duì)部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核,。

（二）廣告策劃職責(zé)

1,、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),；

2、負(fù)責(zé)全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行,、監(jiān)督,、修正和活動(dòng)總結(jié)；

3,、負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理,；

4、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)及布置公司活動(dòng)策劃的企劃工作,，及匯報(bào)工作結(jié)果,；

5、執(zhí)行公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施,，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則,；

6、制定公司大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求,；

7,、按時(shí)完成營(yíng)銷總監(jiān)指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；

8,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作,；

9、對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化,；

10,、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的編寫

（三）售后服務(wù)部職能

1、妥善處理解決顧客投訴,，并將資料錄入電腦分類歸檔,；

2、按公司相關(guān)規(guī)章制度協(xié)助各部門妥善處理各種售后投訴,；

3,、對(duì)新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時(shí)傳達(dá)到各部門，不斷完善公司的售后服務(wù),；

4,、負(fù)責(zé)顧客對(duì)公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的相關(guān)咨詢,。

四,、線上銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)

（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面：

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上銷售平臺(tái)搭建,、日常維護(hù)與更新,。

熟練掌握軟文、博客營(yíng)銷、郵件營(yíng)銷,、SNS推廣,、論壇營(yíng)銷、推廣聯(lián)盟,、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)等綜合性推廣手段,；

2、網(wǎng)絡(luò)廣告的投放,、監(jiān)控和效果分析,；

3,、搜索引擎營(yíng)銷：百度競(jìng)價(jià)排名,、谷歌Adwords，搜索引擎優(yōu)化,；

4,、網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析、提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率,；

（二）營(yíng)銷方面：

1,、制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案、宣傳推廣計(jì)劃,、年度預(yù)算及年度計(jì)劃,；

2、監(jiān)督和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行,，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),；

3、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)環(huán)境分析,；

（三）團(tuán)隊(duì)管理方面：

1,、負(fù)責(zé)線上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的招聘、組織,、培訓(xùn),、激勵(lì)和考核；

2,、負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)薪酬和激勵(lì)體系,；

五、采購(gòu)部職責(zé)

（一）采購(gòu)總監(jiān)

1,、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃。

2,、參與制定采購(gòu)制度與流程,，建立采購(gòu)管理體系

3、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)商品市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,，熟悉各種貨物的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,，據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃,。

4、根據(jù)采購(gòu)管理程序,，參與大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判,、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,。

5,、負(fù)責(zé)簽定采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,，貨款結(jié)算及解決后續(xù)問題

6,、根據(jù)公司的銷售需求，選定價(jià)格合理,、貨物質(zhì)量可靠,、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟,。

7,、建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約,、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng),。

7、做好供應(yīng)商管理工作,，不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,。

（二）報(bào)關(guān)報(bào)檢員

1、負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物批文報(bào)批與通關(guān)手續(xù)辦理 ,；

2,、審核報(bào)批資料、制作單證,；

3,、辦理與海關(guān)相關(guān)批文，海關(guān)年審等,；

4,、辦理海關(guān)申報(bào)、查驗(yàn),、征稅,、審價(jià)、放行和檢驗(yàn)檢疫局報(bào)檢,、查驗(yàn)等手續(xù),；

5、辦理通關(guān)后海關(guān)手冊(cè)核銷手續(xù)和外匯管理進(jìn)出口收匯付匯核銷手續(xù)；

6,、辦理稅務(wù)機(jī)關(guān)出口退稅手續(xù)與其它通過后的相關(guān)手續(xù),；

六、財(cái)務(wù)部職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系。

2,、健全財(cái)務(wù)管理制度,，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,。

3、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，檢查及監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況,。

4,、當(dāng)好決策參謀，及時(shí),、準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息,。

5、編制記賬憑證和各類報(bào)表,，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案,。

6、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核及報(bào)銷工作,，進(jìn)行成本控制管理,。

7、協(xié)調(diào)本企業(yè)與稅務(wù),、銀行等部門之間的關(guān)系,，執(zhí)行國(guó)家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作,。

8、合理籌劃公司各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的申報(bào)交納,。

9,、有效、合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作,。

10,、編制各種對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（二）會(huì)計(jì)職責(zé)

1,、按照國(guó)家有關(guān)政策,、法規(guī)和公司的有關(guān)制度的規(guī)定報(bào)銷、記賬,；

2,、及時(shí)準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)分析和編制報(bào)表工作；

3,、對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè),、控制、核算,、分析和考核,；

4、認(rèn)真做好公司經(jīng)營(yíng)收入的計(jì)量和貨款回籠工作,；

5,、妥善保管有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿,、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料,；

6、設(shè)置總帳,，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄,、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳,，做到帳證,、帳帳、帳表相符,；

7,、憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期,、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用,、成本；

8,、負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單,，并進(jìn)行復(fù)核和審查；

9,、負(fù)責(zé)審核各部門交來(lái)憑單,，按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單,；

10、對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核,、整理,、編制匯總報(bào)表；

11,、負(fù)責(zé)按月審核編造除賣場(chǎng)之外的各部門人員工資,；

12、負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來(lái)賬戶,，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù),；

13、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔,；

14,、負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票管理,；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng),；

（三）出納職責(zé)

1、按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,，并按規(guī)定要求登記,；

2、審核所有支出憑證,，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款,；

3、負(fù)責(zé)收款事項(xiàng),；

4、負(fù)責(zé)編制收付存移交表,，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單；

5,、負(fù)責(zé)公司資金安全,，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額,；

七、倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù),，采購(gòu)貨物進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量,、規(guī)格,、種類是否與貨單一致，核對(duì)無(wú)誤后方可入庫(kù),。入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬,，準(zhǔn)確登記。

2,、入庫(kù)的貨品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡,，標(biāo)識(shí)清楚,。

3、發(fā)貨時(shí)須按各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的發(fā)貨單發(fā)貨,，手續(xù)不全不與發(fā)貨,；如遇特殊情況，則須獲得公司總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨,，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足手續(xù),。

4、貨物發(fā)出后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡,。

5,、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬,，不跨月記賬,，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬,、物,、卡一致。

6,、為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符,，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。

7,、隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況,，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時(shí)上報(bào),。

8、定期上報(bào)不合格存貨資料,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。

9,、做好防火,、防盜,、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊,、空氣流通,；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì),。

10,、倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件,，要保守商業(yè)秘密,，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。

八,、行政人事部職責(zé)

（一）行政管理

1,、制定、修訂,、宣導(dǎo)公司各項(xiàng)行政管理制度,；

2、監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處,；

3、收集,、整理并上報(bào)公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議,；

4、協(xié)調(diào)公司各部門間的關(guān)系,；

5,、公司行政制度文件、合同,、檔案資料,、文印事務(wù)，培訓(xùn)郵件及文書管理,；

6、負(fù)責(zé)公司的印章,、證件,、工作證、工作服管理,；

7,、負(fù)責(zé)公司會(huì)議通知，安排記錄與追蹤管理,；

8,、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待,，接洽工作和各種對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)；

9,、建立員工的行為規(guī)范,，樹立良好的公司對(duì)外形象；

10,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳教育活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織公司各類文娛晚會(huì),，活躍員工的業(yè)余生活,；

11、負(fù)責(zé)實(shí)施公司的辦公自動(dòng)化工作及維護(hù)管理,；

12,、負(fù)責(zé)辦公固定資產(chǎn)管理與組織定期盤點(diǎn)；

13,、負(fù)責(zé)公司保密管理工作,；

14、處理地方政府和社會(huì)公益事務(wù),。

（二）后勤管理

1,、負(fù)責(zé)辦公用品、文具,、清潔用品,、易耗品的領(lǐng)取、發(fā)放,、購(gòu)買,；

2、負(fù)責(zé)公司復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、電話等辦公設(shè)備，設(shè)施及通訊設(shè)備管理,；

3,、負(fù)責(zé)公司食堂管理；

4,、負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生與宿舍管理,；

5、負(fù)責(zé)廢舊物資處理,。

6,、負(fù)責(zé)車輛管理。

（三）人事管理

1,、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理,；

2,、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理；

4,、制定薪酬計(jì)劃

5,、制定員工招聘計(jì)劃

6、辦理社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同管理,；