組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填？

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運(yùn)營經(jīng)理,、運(yùn)營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當(dāng)然,，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營工作，網(wǎng)站策劃,、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理、考核,。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé)；

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，運(yùn)營提升,；

6,、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立，員工招聘,、考核,、管理，部門規(guī)劃,、總結(jié),。崗位要求:1、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗(yàn),，3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)；

2,、具備項(xiàng)目管理,、營銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；

3、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答,，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排，誰是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級別的用戶，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見的組織架構(gòu)形式，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,，并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

公司股權(quán)架構(gòu)及分工,？

公司股權(quán)架構(gòu)一般是股東投資入股組成。法人一般是大股東,，控股51%,，其他股權(quán)由其他股東分享，分工主要包括公司經(jīng)營,，采購,，銷售，設(shè)計(jì)等,。

公司架構(gòu)及崗位職責(zé),？

公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)

一、董事長職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,、法律法規(guī),，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

2,、主持董事會(huì)工作,，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。

3,、決策企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營策略。

4,、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職,。。

5,、決定公司高層管理人員的報(bào)酬,、待遇和支付方式。

6,、審批財(cái)務(wù)報(bào)告,。

7、董事長不能履行職責(zé)時(shí),，可授權(quán)總經(jīng)理代理,。

二、總經(jīng)理職責(zé)

（一）職能

1,、組織制訂公司經(jīng)營方針,、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,，分解到各部門并組織實(shí)施,。

2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、改革方案,、改革措施。

3,、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,。

4、提出公司經(jīng)營理念,，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,，培養(yǎng)員工歸屬感,，提升企業(yè)的向心力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

5,、負(fù)責(zé)處理部門之間工作協(xié)調(diào)問題。

6,、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定,。

7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出,。

8,、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

（二）權(quán)力

1,、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針,、制訂經(jīng)營計(jì)劃,；

2、有權(quán)實(shí)施公司改革方案,、改革措施,，制訂公司制度。

3,、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議,。

4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理,、員工,，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配,。

5,、有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。

6,、有權(quán)對公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

三,、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、日常工作的監(jiān)督,、管理：及時(shí)審核各部門,、分公司月度總結(jié)、計(jì)劃,，根據(jù)總結(jié)計(jì)劃安排相關(guān)部門或人員監(jiān)管部門月度工作開展和改進(jìn),。

2、法律事務(wù)：依據(jù)公司工作開展的需要,，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù),，監(jiān)管重大合同談判，以確保公司的權(quán)益不受損害,；

3,、對外關(guān)系：代表公司參加有關(guān)會(huì)議,，保持與政府部門、同行業(yè)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系,，樹立公司良好形象,。

4、協(xié)助總經(jīng)理處理其它事務(wù),。

三,、線下銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)

（一）店長

1、完成公司制定的經(jīng)營指標(biāo),。

2,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定賣場運(yùn)營規(guī)劃以及年度,、季度和月度銷售計(jì)劃。

3,、賣場全年經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

4、賣場管理制度的擬定,、實(shí)施和改善,。

5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、市場分析工作,，制定推進(jìn)計(jì)劃。

6,、了解客戶的基本情況及與本消費(fèi)習(xí)慣,，建立和運(yùn)用客戶資料庫。

8,、對賣場做進(jìn)銷存分析,，設(shè)立庫存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間,。

9,、定期對營業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平,，建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍,。

10、對部門內(nèi)部人員的績效管理,，并對部門人員的獎(jiǎng)勵(lì),、處罰進(jìn)行審核。

（二）廣告策劃職責(zé)

1,、協(xié)助營銷總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),；

2,、負(fù)責(zé)全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督,、修正和活動(dòng)總結(jié),；

3、負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理,；

4,、協(xié)助營銷總監(jiān)及布置公司活動(dòng)策劃的企劃工作，及匯報(bào)工作結(jié)果,；

5,、執(zhí)行公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則,；

6,、制定公司大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；

7,、按時(shí)完成營銷總監(jiān)指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié),；

8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作,；

9,、對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

10,、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的編寫

（三）售后服務(wù)部職能

1,、妥善處理解決顧客投訴，并將資料錄入電腦分類歸檔,；

2,、按公司相關(guān)規(guī)章制度協(xié)助各部門妥善處理各種售后投訴；

3,、對新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時(shí)傳達(dá)到各部門,，不斷完善公司的售后服務(wù)；

4,、負(fù)責(zé)顧客對公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度的相關(guān)咨詢。

四,、線上銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)

（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面：

1,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上銷售平臺搭建、日常維護(hù)與更新,。

熟練掌握軟文,、博客營銷、郵件營銷,、SNS推廣,、論壇營銷,、推廣聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)等綜合性推廣手段,；

2,、網(wǎng)絡(luò)廣告的投放、監(jiān)控和效果分析,；

3,、搜索引擎營銷：百度競價(jià)排名、谷歌Adwords,，搜索引擎優(yōu)化,；

4、網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析,、提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率,；

（二）營銷方面：

1、制定網(wǎng)絡(luò)營銷方案,、宣傳推廣計(jì)劃,、年度預(yù)算及年度計(jì)劃；

2,、監(jiān)督和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的執(zhí)行，并對結(jié)果負(fù)責(zé),；

3,、監(jiān)控競爭對手和網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境分析；

（三）團(tuán)隊(duì)管理方面：

1,、負(fù)責(zé)線上營銷團(tuán)隊(duì)成員的招聘,、組織、培訓(xùn),、激勵(lì)和考核,；

2、負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)薪酬和激勵(lì)體系,；

五,、采購部職責(zé)

（一）采購總監(jiān)

1、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營目標(biāo),，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃,。

2、參與制定采購制度與流程,，建立采購管理體系

3,、負(fù)責(zé)對采購商品市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，熟悉各種貨物的供應(yīng)渠道和市場變化情況,，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃,。

4,、根據(jù)采購管理程序，參與大宗采購項(xiàng)目的談判,、簽約,，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

5,、負(fù)責(zé)簽定采購合同,，對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，貨款結(jié)算及解決后續(xù)問題

6,、根據(jù)公司的銷售需求,，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠,、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,，建立長期戰(zhàn)略同盟。

7,、建立對供應(yīng)商的資信,、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價(jià)格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng),。

7,、做好供應(yīng)商管理工作，不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,。

（二）報(bào)關(guān)報(bào)檢員

1,、負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物批文報(bào)批與通關(guān)手續(xù)辦理 ；

2,、審核報(bào)批資料,、制作單證；

3,、辦理與海關(guān)相關(guān)批文,，海關(guān)年審等；

4,、辦理海關(guān)申報(bào),、查驗(yàn)、征稅,、審價(jià),、放行和檢驗(yàn)檢疫局報(bào)檢、查驗(yàn)等手續(xù),；

5,、辦理通關(guān)后海關(guān)手冊核銷手續(xù)和外匯管理進(jìn)出口收匯付匯核銷手續(xù)；

6、辦理稅務(wù)機(jī)關(guān)出口退稅手續(xù)與其它通過后的相關(guān)手續(xù),；

六,、財(cái)務(wù)部職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系,。

2、健全財(cái)務(wù)管理制度,，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,。

3,、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，檢查及監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況,。

4、當(dāng)好決策參謀,，及時(shí),、準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

5,、編制記賬憑證和各類報(bào)表,，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊檔案。

6,、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核及報(bào)銷工作,，進(jìn)行成本控制管理。

7,、協(xié)調(diào)本企業(yè)與稅務(wù),、銀行等部門之間的關(guān)系,，執(zhí)行國家稅法政策,，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作。

8,、合理籌劃公司各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)的申報(bào)交納,。

9、有效,、合理使用資金,，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。

10、編制各種對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

（二）會(huì)計(jì)職責(zé)

1,、按照國家有關(guān)政策、法規(guī)和公司的有關(guān)制度的規(guī)定報(bào)銷,、記賬,；

2、及時(shí)準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)分析和編制報(bào)表工作,；

3,、對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、控制,、核算,、分析和考核；

4,、認(rèn)真做好公司經(jīng)營收入的計(jì)量和貨款回籠工作,；

5、妥善保管有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證,、賬簿,、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料；

6,、設(shè)置總帳,，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證,、登記總帳和明細(xì)帳,，做到帳證、帳帳,、帳表相符,；

7、憑證的復(fù)核和檢查,，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期,、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本,；

8,、負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查,；

9,、負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單，按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單,；

10,、對收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核,、整理、編制匯總報(bào)表,；

11,、負(fù)責(zé)按月審核編造除賣場之外的各部門人員工資；

12,、負(fù)責(zé)按月核對往來賬戶,，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)；

13,、負(fù)責(zé)對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔,；

14、負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票管理,；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng),；

（三）出納職責(zé)

1、按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,，并按規(guī)定要求登記,；

2、審核所有支出憑證,，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款,；

3、負(fù)責(zé)收款事項(xiàng),；

4,、負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單,；

5,、負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金,，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額,；

七、倉儲部職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù),，采購貨物進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量,、規(guī)格,、種類是否與貨單一致,，核對無誤后方可入庫,。入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記,。

2,、入庫的貨品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚,。

3,、發(fā)貨時(shí)須按各級領(lǐng)導(dǎo)簽字后的發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨,；如遇特殊情況,，則須獲得公司總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足手續(xù),。

4,、貨物發(fā)出后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。

5,、倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié),，憑單下賬，不跨月記賬,，按時(shí)上交報(bào)表,，做到賬、物,、卡一致,。

6、為使倉庫存貨賬實(shí)相符,，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作,。

7、隨時(shí)了解倉庫的儲備情況,，有無儲備不足或超儲積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào),。

8,、定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理,。

9,、做好防火、防盜,、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔,、整齊、空氣流通,；定期檢查存貨,、防止存貨變質(zhì)。

10,、倉管人員要妥善保管好原始憑證,，賬本以及各類文件,，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外,。

八,、行政人事部職責(zé)

（一）行政管理

1、制定,、修訂,、宣導(dǎo)公司各項(xiàng)行政管理制度；

2,、監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,，對違規(guī)行為進(jìn)行查處；

3,、收集,、整理并上報(bào)公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議；

4,、協(xié)調(diào)公司各部門間的關(guān)系,；

5、公司行政制度文件,、合同,、檔案資料、文印事務(wù),，培訓(xùn)郵件及文書管理,；

6、負(fù)責(zé)公司的印章,、證件,、工作證、工作服管理,；

7,、負(fù)責(zé)公司會(huì)議通知，安排記錄與追蹤管理,；

8,、負(fù)責(zé)公司對外接待，接洽工作和各種對外聯(lián)誼活動(dòng),；

9,、建立員工的行為規(guī)范，樹立良好的公司對外形象,；

10,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳教育活動(dòng),，負(fù)責(zé)組織公司各類文娛晚會(huì),，活躍員工的業(yè)余生活；

11,、負(fù)責(zé)實(shí)施公司的辦公自動(dòng)化工作及維護(hù)管理,；

12、負(fù)責(zé)辦公固定資產(chǎn)管理與組織定期盤點(diǎn),；

13,、負(fù)責(zé)公司保密管理工作；

14,、處理地方政府和社會(huì)公益事務(wù),。

（二）后勤管理

1、負(fù)責(zé)辦公用品,、文具,、清潔用品、易耗品的領(lǐng)取,、發(fā)放,、購買；

2,、負(fù)責(zé)公司復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、電話等辦公設(shè)備,，設(shè)施及通訊設(shè)備管理,；

3、負(fù)責(zé)公司食堂管理,；

4,、負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生與宿舍管理；

5,、負(fù)責(zé)廢舊物資處理,。

6、負(fù)責(zé)車輛管理,。

（三）人事管理

1,、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理；

2,、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理,；

4、制定薪酬計(jì)劃

5,、制定員工招聘計(jì)劃

6,、辦理社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同管理；

華為公司組織架構(gòu)及部門職責(zé),？

華為公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé)

華為終端的組織架構(gòu)基本可以分為:銷服體系,、研發(fā)體系,、供應(yīng)鏈體系和其它(干部部/商務(wù)部/財(cái)務(wù)部/法務(wù)等)2.華為終端的組織架構(gòu)產(chǎn)品線分為:無線終端產(chǎn)品線(UMTS、CDMA,、GSM,、TD-SCDMA手機(jī)/固定臺/數(shù)據(jù)卡);固網(wǎng)終端產(chǎn)品線(可視電話、機(jī)頂盒,、視訊會(huì)議系統(tǒng),、ADSL)3.運(yùn)作模式和工作流程研發(fā)IPD流程(IntegratedProductDevelopment),從IBM學(xué)過來的;供應(yīng)鏈ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM學(xué)過來的,財(cái)務(wù)好像是IFS,是什么集成財(cái)經(jīng)變革

小米公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個(gè)主要部分：執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會(huì)和管理層，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu),，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司的發(fā)展。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,，分為多個(gè)部門,，包括：

- 小米手機(jī)事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米手機(jī)及相關(guān)配件；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品,；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器、掃地機(jī)器人等,；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個(gè)事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理,、預(yù)算和成本控制等；

- 人力資源部門：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,，包括員工招聘,、培訓(xùn)、考核,、薪酬和福利等,；

- 市場營銷部門：負(fù)責(zé)公司的市場營銷策劃和執(zhí)行，包括品牌建設(shè),、廣告宣傳,、渠道管理等；

- 研發(fā)部門：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作，包括設(shè)計(jì),、制造和測試等,；

- 法務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)，包括合同管理,、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),、訴訟和仲裁等。

創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)及崗位職責(zé),？

創(chuàng)業(yè)公司崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1,、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展及人力資源規(guī)劃,，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施人才招聘計(jì)劃方案,，完成招聘目標(biāo)；

2,、建立和完善公司的招聘流程和體系,，密切與公司部門溝通，深入理解其現(xiàn)狀與規(guī)劃,，分析招聘崗位,；

3、制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行,，對招聘成本進(jìn)行分析,；

4、開發(fā),、維護(hù),、分析各招聘渠道，提升招聘效率和質(zhì)量,；

5,、準(zhǔn)確完成各種招聘報(bào)表，及時(shí)匯總招聘數(shù)據(jù),，評估招聘效果,；

6、通過招聘實(shí)施,，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu),、提升公司品牌形象。

任職資格：

1,、本科及以上學(xué)歷,，三年以上招聘實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮,；

2,、熟悉企業(yè)招聘流程和各種招聘渠道，在互聯(lián)網(wǎng),、電子商務(wù)和直播領(lǐng)域有非常豐富招聘工作經(jīng)驗(yàn),；

3,、溝通表達(dá)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的抗壓能力,，能迅速適應(yīng)高效工作環(huán)境,；

4、熟悉招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，能有效合理安排招聘渠道和工作節(jié)點(diǎn),；

5、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，積極上進(jìn),，能承受較大的工作壓力。

網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競爭，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷部的運(yùn)營和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名,；銷售顧問4人；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名,。

建筑公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

總經(jīng)理

職責(zé)：

1）主持公司全面經(jīng)營管理工作,；

2）主持公司黨委工作,；

3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作；

4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,；

5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作,。

分管部門：

財(cái)務(wù)部； 人力資源部,；

（經(jīng)營）副總經(jīng)理

職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,；

2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃的制定與落實(shí)，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理,；

3) 負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理工作,；

4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作；

5) 負(fù)責(zé)公司的采購管理工作,；

6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作,；

7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作；

8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；

9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

分管部門：

1) 計(jì)劃經(jīng)營部,；

2) 信息中心。 總經(jīng)理助理

職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作,；

2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,；

3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。

4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

分管部門：

1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部,；

部門職能

部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、主管會(huì)計(jì),、會(huì)計(jì),、出納

部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。

主要職能：

一,、 根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策,，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度

二,、 財(cái)務(wù)管理

1,、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核,；

2,、 資金合理安排，資金成本控制,；

3,、 定期對現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù),；

4,、 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析；

5,、 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào),；

6,、 有計(jì)劃地籌措資金，開辟資金來源,；

7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件,。

三,、 會(huì)計(jì)

1、 針對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核,；

2,、 根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；

3,、 審核記賬憑證,，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬、對帳,、結(jié)賬,；

4、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表,；

5,、 各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理,；

6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表；

7,、 工資獎(jiǎng)金的核算,、發(fā)放；

8,、 企業(yè)年金,、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

四,、 資產(chǎn)管理

1,、 辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作；

2,、 負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠,；

3、 組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查,。

五,、 出納

1、 根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù),；

2、 辦理銀行簽證,；

六,、 稅務(wù)管理

1、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；

2,、 稅金核算,、申報(bào)、交納,；

七,、 事務(wù)工作

1、 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查,；

2,、 組織配合外部審計(jì)。

與其它部門接口：

1,、 對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；

2、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報(bào)銷等手續(xù),。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理,、人事管理,、培訓(xùn)管理

部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。

主要職能：

一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃

1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃,；

2. 制定年度勞動(dòng)用工,、工資,、員工培訓(xùn),、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

二,、 人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理,、員工聘用,、勞動(dòng)合同、員工獎(jiǎng)懲,、人事工作等項(xiàng)管理制度,。

三、 人員招聘與任用

1. 制定人力資源招聘計(jì)劃,，選定適宜的招聘方式,，實(shí)施招聘工作；

2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對已有人力資源進(jìn)行合理配置,；

3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。

四,、 員工培訓(xùn)

1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制,，提升員工的素質(zhì)；

2. 擬訂年度,、月度培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3. 對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估,，逐步提升培訓(xùn)效果,。

五、 薪酬管理

1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預(yù)算,，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表,；

2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,，完善薪酬體系。

六,、 考核與獎(jiǎng)懲

擬訂激勵(lì)考核制度,，組織實(shí)施績效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲,。

七,、 日常人事管理

1. 員工人事檔案管理；

2. 相關(guān)保險(xiǎn)福利管理,；

3. 監(jiān)督,、檢查員工考勤情況；

4. 辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù),，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì),，編制人事報(bào)表；

5. 勞動(dòng)合同管理,，勞資協(xié)調(diào),，員工溝通，員工投訴處理,；

6. 負(fù)責(zé)職稱評定及資質(zhì)認(rèn)定工作,。

與其它部門接口：

1. 匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求,，確定其合理性,，然后組織實(shí)施；

2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績效考核,；

3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,。

部門職能

部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、招投標(biāo)管理、合同管理,、經(jīng)營主管,、企業(yè)管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),、物資采購主管,、采購業(yè)務(wù)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。

主要職能：

一,、 公司規(guī)劃,、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、 分析公司經(jīng)營狀況,，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；

2、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系,，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),；

3、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理,。

二、 計(jì)劃及預(yù)算管理

1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計(jì)劃,；

2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整；

3. 編制成本,、費(fèi)用計(jì)劃,，上報(bào)審批后實(shí)施，對各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；

4. 制定公司及部門的績效考核指標(biāo),，組織對部門進(jìn)行績效評估；

5. 督促各部門落實(shí)公司年度,、月度經(jīng)營計(jì)劃。

三,、 經(jīng)營活動(dòng)分析

1. 對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議；

2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào),；

3. 組織燃料,、物資的盤點(diǎn)工作。

四,、 組織公司的招投標(biāo)工作

五,、 合同管理

1,、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理；

2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂,；

3、 監(jiān)督,、檢查合同的履行,。

六、 采購管理

1,、 供應(yīng)商管理(選擇,、評價(jià)、談判,、數(shù)據(jù)維護(hù),、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商),；

2,、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計(jì)劃的執(zhí)行。

七,、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)

與其它部門接口：

1,、 組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；

2,、 對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；

3、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),；

4,、 對公司各部門的績效進(jìn)行評估；

5,、 審核技術(shù)安全部,、信息中心、綜合管理部的采購計(jì)劃,，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計(jì)劃,。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師,、中控維護(hù)工程師

部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,。

主要職能：

一、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)

1,、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng)；

2,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理,；

3,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù),、二次開發(fā)；

4,、 負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作,；

5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,。

二,、 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理

1、 公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù),；

2,、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等,，并指導(dǎo)員工的使用,；

3、 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù),；

4,、 信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)

三、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理

四,、 負(fù)責(zé)公司電話,、傳真機(jī)的通訊管理

與其它部門接口：

1、 指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作,；

2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；

3,、 協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作,。

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工,、綜合管理,、計(jì)劃專工,、保管員、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等方面的管理

主要職能：

一、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)

二,、 技術(shù)及質(zhì)量管理

1、 質(zhì)量,、安全,、環(huán)保的貫標(biāo)工作；

2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實(shí)施；

3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收；

4,、 分析設(shè)備運(yùn)行狀況,，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計(jì)劃和方案,，并組織實(shí)施,；

5、 組織對生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，提出處理意見,；

6、 審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃,，并制定采購計(jì)劃,；

7、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計(jì)量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,。

三、 安全管理

1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；

2、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核,；

3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施。

四,、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理

五,、 負(fù)責(zé)公司基建管理

六、 外委維修管理

1,、 審查維修分包商的資質(zhì),，提出分包商的選擇意見；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判,；

2、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗(yàn)收,、統(tǒng)計(jì),、考核等管理工作。

七,、 組織物資的驗(yàn)收及庫房管理

八,、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作

九、負(fù)責(zé)公司對講機(jī)的全壽命管理

與其它部門接口：

1,、 對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控,；

2、 向計(jì)劃經(jīng)營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計(jì)劃,，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作；

3,、 及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫單,，便于按時(shí)支付貨款；

4,、 向計(jì)劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息,。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng) 理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理,、計(jì)劃員,、質(zhì)量員,、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員、中控值班員,、稽核,、統(tǒng)計(jì)員

部門本職：負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理,、均衡組織生產(chǎn),。

主要職能：

一、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度

二,、 業(yè)務(wù)開發(fā)

1、 負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作,；

2,、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。

三,、 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

1,、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃,；

2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；

3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況,；

4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；

5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào),；

6、 公司費(fèi)收,、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；

7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析。

四,、 安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理

1,、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2,、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作；

4,、 合理計(jì)劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

與其它部門接口：

1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查,；

2、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動(dòng),；

3,、 按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。

公司少不得以下功能：

管理與運(yùn)營：辦公室,、行政,、人事、運(yùn)營,、財(cái)務(wù)

技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理

生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn),、倉儲,、運(yùn)輸

市場與營銷：策劃、銷售

具體部門名稱可自主決定,。