組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運營經(jīng)理,、運營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當然,，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責(zé)本部門整體運營工作，網(wǎng)站策劃,、營銷策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,、考核,。

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制，對部門績效目標達成總負責(zé)；

2,、負責(zé)網(wǎng)站平臺的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3、負責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

4,、負責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5,、負責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，運營提升,；

6,、負責(zé)本部門的籌劃建立，員工招聘,、考核,、管理，部門規(guī)劃,、總結(jié),。崗位要求:1、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗,，3年以上項目策劃,、運營經(jīng)驗；

2,、具備項目管理,、營銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,；

3、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答,，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排，誰是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo)，每個團隊分別有多少人,，負責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個級別的用戶，有什么特點之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進行搭建,，并明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

組織架構(gòu)類型有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型

一,、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上，通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團隊學(xué)習(xí),，形成的一種能夠認識環(huán)境,、適應(yīng)環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的,、扁平的,、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰,，權(quán)力分層和等級差別的弱化,，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化,，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來,。不過,，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題,，在不斷的分析問題,、解決問題的過程當中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。

二,、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認為,，C管理模式立足道、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化,，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機能,，提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)?！禖管理模式》的政治價值：2009年以來,，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機,，與此同時,，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟危機中,，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下,，在劇烈的震撼中,，國內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題,，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思,，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考,，這正是C模式模式的價值所在,。

三、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細分不同的組織制度：

1,、直線制　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé),。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2,、職能制　職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

3,、直線－職能制 直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負全部責(zé)任,。而職能機構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購,，成本核算,，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé),，實行單獨核算，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負責(zé)采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,，單獨核算,，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán)，負有“模擬性”的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。需要指出的是,，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,，這當中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此,，它們之間的經(jīng)濟核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格,，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場,，這也是與事業(yè)部的差別所在。

6,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究,、設(shè)計,、試驗、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的，需要誰,，誰就來,，任務(wù)完成后就可以離開。項目小組和負責(zé)人也是臨時組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作,。因此,，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。

網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競爭，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)營銷部的運營和管理標配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名,；銷售顧問4人；財務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名,。

倉儲組織架構(gòu)的主要類型？

典型的倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要有物流,，超市,，代購

協(xié)會的組織架構(gòu)及職責(zé)？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成,，則上每學(xué)期至少召開兩次。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會,。會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利,，它負責(zé)對理事會提出議案、組織的工作報告進行審議表決,，負責(zé)機構(gòu)的換屆以及干部的任免工作,。

二、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務(wù)理事機構(gòu),主持組織的日常工作，理事由會長,、副會長,、各部（處、組）部（處,、組〉長組成,由會員大會負責(zé),組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領(lǐng)導(dǎo),。理事會有權(quán)力對組織的重大計劃、方案進行審議,、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲,、任免，在必要的時候,對組織的章程提出修改的議案,并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間,，積極向外聯(lián)系，籌措組織活動基金,拓展組織發(fā)展空間,。

三,、會長

會長由上任會長提名，會員大會通過產(chǎn)生,，為組織的當然常務(wù)理事,主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負責(zé),接受各級組織與個人的監(jiān)督，對自制的各項工作,、各個部門進行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。代表理事會審批各項計劃,、方案,。會長有提名下級干部的叔利,經(jīng)理事會通過生效。

四,、副會長

為會長的必要補充,當會長缺席時行使會長權(quán)利,平時負責(zé)協(xié)會日常工作的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助各項活動的展開,對協(xié)會活動負責(zé),。

五、各職能部門

外聯(lián)部:負責(zé)對外聯(lián)各活動,，包括與其他不保組織,、環(huán)保單位以及其他社團建立聯(lián)系,為活動拉贊助,申請基金等。

宣傳部:負責(zé)曰常的宣傳活動以及大小型活動的前,、中期宣傳,，展示社團面貌，做好環(huán)保宣傳,。協(xié)會的各種海報﹑新聞,、通知、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會講座,、會議攝影工作﹔

愛心助學(xué)部:與相關(guān)單位溝通為會員爭取有償服務(wù)機會﹔組織會員參與環(huán)境保護相關(guān)的有償服務(wù)活動﹔做好合法所得合理分配計劃交由理事會審核;分配會員勞動所得;

辦公室:負責(zé)協(xié)會人員檔案管理以及紀律監(jiān)督,，做好工作總結(jié)級會議記錄。協(xié)助理事會組織策劃活動。

財務(wù)部:負責(zé)會費及各項活動,、贊助資金的管理,，做好財務(wù)紀錄，反映財務(wù)狀況,。提出合理利用建議,。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動。并且每種活動都要盡力考慮全面,、做到最好,。不斷開拓新的社聯(lián)活動模式,擴大社團活動的的景響。

會員部:人事管理:協(xié)會納新,、會員資料管理;收賽會員挺出的合理注議和譽見,，及時向理事會反映;芙他相關(guān)工作.

各職能部門依發(fā)展情況作相應(yīng)調(diào)整，團結(jié)協(xié)作,，互相補充,。

網(wǎng)絡(luò)營銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢？

一般的網(wǎng)絡(luò)營銷包括策劃人員,、設(shè)計人員,、程序人員,、 編輯人員,、SEO、推廣人軸,、鏈接專員等,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有？

合作社,，家庭農(nóng)場,，帶貨者聯(lián)盟。

會計組織架構(gòu)的特點有哪些,？

會計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征:

(1)整體性:

系統(tǒng)是由各部分組成的有機整體,。系統(tǒng)由各部分組成，沒有部分也無整體,，整體離開了部分是抽象的同一;部分是整體的組成要素,，離開了整體也無部分。會計系統(tǒng)由會計人員,、資金,、會計方法、計算工具和會計信息所組成,，沒有這些部分也無會計系統(tǒng)這個整體;而每個部分離開了會計系統(tǒng)這個整體,，也就不是會計系統(tǒng)的部分了。

系統(tǒng)的整體性還表現(xiàn)在整體的功能大于各孤立部分功能的總和。整體的功能取決于整體的行為,，不是部分行為的簡單加總,。會計系統(tǒng)的各部分，只有在一定的目標下,，協(xié)調(diào)一致地行動,，才能發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用;各部分也是不可能孤立地進行相應(yīng)的活動。會計系統(tǒng)的整體性使它成為經(jīng)濟管理工作的重要組成部分,。

(2)相關(guān)性:

系統(tǒng)的各組成部分是相互聯(lián)系和相互作用的,。系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系，是內(nèi)在的必然聯(lián)系,，是相互依存的關(guān)系,，各部分有了這種相互聯(lián)系，才使系統(tǒng)的整體行為成為可能;系統(tǒng)的各組成部分在相互聯(lián)系中,，又是相互作用的,，促進每部分發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而使系統(tǒng)的整體功能得到充分發(fā)揮,。

(3)有序性:

系統(tǒng)的運行,，在一定時期內(nèi)，在各種因素的作用下,，其構(gòu)成部分的合理分布或合理步驟,、合理順序，而呈現(xiàn)出的一種狀態(tài),。會計系統(tǒng)的各個構(gòu)成部分,，在會計總體內(nèi)部不是隨意地排列，而是在內(nèi)在的必然聯(lián)系下的有序排列,。

(4)層次性:

系統(tǒng)具有層次結(jié)構(gòu),，并相應(yīng)分解為所屬層次的子系統(tǒng)。為了實現(xiàn)系統(tǒng)的目標,，將系統(tǒng)的具有相對獨立性的各種組成部分分解為相應(yīng)層次的子系統(tǒng),。這樣，一個系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng),，也就把系統(tǒng)的總目標分解為若干小目標,，有關(guān)次一級的子系統(tǒng)，同理分解為所屬的子系統(tǒng),，把相應(yīng)的小目標分解為更小的目標,。