組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)文件有哪些類(lèi)型的 組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)文件有哪些類(lèi)型的案例
組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)怎么填,?
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員、網(wǎng)絡(luò)編輯、SEO專(zhuān)員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當(dāng)然,,每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱(chēng):網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門(mén)整體運(yùn)營(yíng)工作,網(wǎng)站策劃,、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門(mén)員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理、考核,。
崗位職責(zé):
1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目總策劃,戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,,對(duì)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé);
2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;
3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專(zhuān)題內(nèi)容等的撰寫(xiě)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行;
4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,,以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理;
5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,,運(yùn)營(yíng)提升;
6,、負(fù)責(zé)本部門(mén)的籌劃建立,,員工招聘、考核,、管理,,部門(mén)規(guī)劃、總結(jié),。崗位要求:1、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn),,3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);
2,、具備項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),;
3、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)
組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)怎么填寫(xiě),?
答,,組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)的人員安排,誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),,什么職務(wù),,下邊還有什么部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,,負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系網(wǎng),分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶(hù),,有什么特點(diǎn)之類(lèi)的內(nèi)容,。
組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是什么?
通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),,可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類(lèi)型部門(mén)和職能進(jìn)行組織構(gòu)架。填寫(xiě)組織架構(gòu)時(shí)要了解常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式,包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,,并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。
營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過(guò)自設(shè)的或代理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷(xiāo)售,。填寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來(lái)進(jìn)行梳理,,并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,以及包括經(jīng)銷(xiāo)商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷(xiāo)售渠道等,。
組織架構(gòu)類(lèi)型有哪些,?
組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類(lèi)型
一,、扁平式結(jié)構(gòu)
由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上,通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),,形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境,、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說(shuō)是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛,,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的,、扁平的,、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),,金字塔式的棱角和等級(jí)沒(méi)有了,管理者與被管理者的界限變得不再清晰,,權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化,,使個(gè)人或部門(mén)在一定程度上有了相對(duì)自由的空間,能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問(wèn)題,,因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化,,不再是機(jī)械的和僵化的,而是“動(dòng)”了起來(lái)。不過(guò),,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化,,扁平化組織也會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題,在不斷的分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中,,學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來(lái)越高。
二,、智慧型結(jié)構(gòu)
也稱(chēng)為C管理模式,。《C管理模式》的理論價(jià)值:許多初讀《C管理模式》的專(zhuān)家和學(xué)者則認(rèn)為,,C管理模式立足道,、儒、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化,,將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體,,其理論結(jié)合人的身體機(jī)能,提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué),。《C管理模式》的政治價(jià)值:2009年以來(lái),,全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延,一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī),,與此同時(shí),,國(guó)內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的股股寒意。在此輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,,一些我們?cè)?jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),在一夜之間如巨人般轟然倒下,,在劇烈的震撼中,,國(guó)內(nèi)眾多專(zhuān)家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題,,將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思,對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,,并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考,,這正是C模式模式的價(jià)值所在。
三,、金字塔型結(jié)構(gòu)
金字塔型內(nèi)部可以再細(xì)分不同的組織制度:
1,、直線制 直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。
2,、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu),是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),,各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此,,下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,,還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。
3,、直線-職能制 直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。目前,,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi),,一類(lèi)是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,,按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán);另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員,,按專(zhuān)業(yè)化原則,,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),,并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,,不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令,,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱(chēng),,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),,是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),,原料采購(gòu),成本核算,,產(chǎn)品制造,,一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),,實(shí)行單獨(dú)核算,,獨(dú)立經(jīng)營(yíng),公司總部只保留人事決策,,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),,并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),,不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售,,實(shí)行生產(chǎn)和供銷(xiāo)分立,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分。
5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè),如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限,,難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,,這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬,,就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),,單獨(dú)核算,,而不是真正的事業(yè)部,實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),,享有盡可能大的自主權(quán),負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,,目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,,達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。需要指出的是,,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,,很難將它們截然分開(kāi),就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,,甲單位生產(chǎn)出來(lái)的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,,這當(dāng)中無(wú)需停頓和中轉(zhuǎn)。因此,,它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格,而不是市場(chǎng)價(jià)格,,也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒(méi)有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng),,這也是與事業(yè)部的差別所在。
6,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu),。
矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式,。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上,,例如組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,在研究,、設(shè)計(jì),、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段,,由有關(guān)部門(mén)派人參加,,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的活動(dòng),,保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,人員卻是變動(dòng)的,,需要誰(shuí),,誰(shuí)就來(lái),,任務(wù)完成后就可以離開(kāi)。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散,,有關(guān)人員回原單位工作。因此,,這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目,。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu)?
基本配置如下5人:推廣顧問(wèn)1名:負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢(xún)師1名:負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷(xiāo)售顧問(wèn)2名:負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,,2人競(jìng)爭(zhēng),,放置線索被擱置,一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,,咨詢(xún)師回收,,派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主管1名:負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人:推廣顧問(wèn)1名;咨詢(xún)師2名,;銷(xiāo)售顧問(wèn)4人,;財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人;主管1名,。
倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)的主要類(lèi)型,?
典型的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要有物流,超市,,代購(gòu)
協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)及職責(zé),?
一、會(huì)員大會(huì)
會(huì)員大會(huì)由本協(xié)會(huì)全體會(huì)員組成,,則上每學(xué)期至少召開(kāi)兩次,。會(huì)員大會(huì)代表了全體會(huì)員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對(duì)拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個(gè)人必須服從會(huì)員大會(huì)。會(huì)員大會(huì)具有對(duì)組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利,,它負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)提出議案,、組織的工作報(bào)告進(jìn)行審議表決,負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作,。
二,、理事會(huì)
理事會(huì)是環(huán)保協(xié)會(huì)的常務(wù)理事機(jī)構(gòu),主持組織的日常工作,理事由會(huì)長(zhǎng),、副會(huì)長(zhǎng),、各部(處,、組)部(處,、組〉長(zhǎng)組成,由會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé),組織內(nèi)部的其他部門(mén)與個(gè)人必須服從理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。理事會(huì)有權(quán)力對(duì)組織的重大計(jì)劃,、方案進(jìn)行審議,、表決3對(duì)組織的干部進(jìn)行評(píng)估﹑獎(jiǎng)懲,、任免,在必要的時(shí)候,對(duì)組織的章程提出修改的議案,并提交會(huì)員大會(huì)審議表決,。理事會(huì)在會(huì)員大會(huì)i閉會(huì)期間,,積極向外聯(lián)系,籌措組織活動(dòng)基金,拓展組織發(fā)展空間,。
三,、會(huì)長(zhǎng)
會(huì)長(zhǎng)由上任會(huì)長(zhǎng)提名,會(huì)員大會(huì)通過(guò)產(chǎn)生,,為組織的當(dāng)然常務(wù)理事,主持理事會(huì)的工作,。會(huì)長(zhǎng)直接對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé),接受各級(jí)組織與個(gè)人的監(jiān)督,對(duì)自制的各項(xiàng)工作,、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo),,統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。代表理事會(huì)審批各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,。會(huì)長(zhǎng)有提名下級(jí)干部的叔利,經(jīng)理事會(huì)通過(guò)生效。
四,、副會(huì)長(zhǎng)
為會(huì)長(zhǎng)的必要補(bǔ)充,當(dāng)會(huì)長(zhǎng)缺席時(shí)行使會(huì)長(zhǎng)權(quán)利,平時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi),對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)負(fù)責(zé),。
五、各職能部門(mén)
外聯(lián)部:負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)各活動(dòng),,包括與其他不保組織,、環(huán)保單位以及其他社團(tuán)建立聯(lián)系,為活動(dòng)拉贊助,申請(qǐng)基金等。
宣傳部:負(fù)責(zé)曰常的宣傳活動(dòng)以及大小型活動(dòng)的前,、中期宣傳,,展示社團(tuán)面貌,做好環(huán)保宣傳,。協(xié)會(huì)的各種海報(bào)﹑新聞,、通知、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會(huì)講座,、會(huì)議攝影工作﹔
愛(ài)心助學(xué)部:與相關(guān)單位溝通為會(huì)員爭(zhēng)取有償服務(wù)機(jī)會(huì)﹔組織會(huì)員參與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的有償服務(wù)活動(dòng)﹔做好合法所得合理分配計(jì)劃交由理事會(huì)審核;分配會(huì)員勞動(dòng)所得;
辦公室:負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)人員檔案管理以及紀(jì)律監(jiān)督,,做好工作總結(jié)級(jí)會(huì)議記錄。協(xié)助理事會(huì)組織策劃活動(dòng),。
財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)及各項(xiàng)活動(dòng),、贊助資金的管理,做好財(cái)務(wù)紀(jì)錄,,反映財(cái)務(wù)狀況,。提出合理利用建議。
策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動(dòng),。并且每種活動(dòng)都要盡力考慮全面,、做到最好,。不斷開(kāi)拓新的社聯(lián)活動(dòng)模式,擴(kuò)大社團(tuán)活動(dòng)的的景響。
會(huì)員部:人事管理:協(xié)會(huì)納新,、會(huì)員資料管理;收賽會(huì)員挺出的合理注議和譽(yù)見(jiàn),,及時(shí)向理事會(huì)反映;芙他相關(guān)工作.
各職能部門(mén)依發(fā)展情況作相應(yīng)調(diào)整,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,互相補(bǔ)充,。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢?
一般的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)包括策劃人員,、設(shè)計(jì)人員,、程序人員、 編輯人員,、SEO,、推廣人軸、鏈接專(zhuān)員等,。
農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型有,?
合作社,家庭農(nóng)場(chǎng),,帶貨者聯(lián)盟,。
會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的特點(diǎn)有哪些?
會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征:
(1)整體性:
系統(tǒng)是由各部分組成的有機(jī)整體,。系統(tǒng)由各部分組成,,沒(méi)有部分也無(wú)整體,整體離開(kāi)了部分是抽象的同一;部分是整體的組成要素,,離開(kāi)了整體也無(wú)部分,。會(huì)計(jì)系統(tǒng)由會(huì)計(jì)人員、資金,、會(huì)計(jì)方法,、計(jì)算工具和會(huì)計(jì)信息所組成,沒(méi)有這些部分也無(wú)會(huì)計(jì)系統(tǒng)這個(gè)整體;而每個(gè)部分離開(kāi)了會(huì)計(jì)系統(tǒng)這個(gè)整體,,也就不是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的部分了,。
系統(tǒng)的整體性還表現(xiàn)在整體的功能大于各孤立部分功能的總和。整體的功能取決于整體的行為,,不是部分行為的簡(jiǎn)單加總,。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各部分,只有在一定的目標(biāo)下,,協(xié)調(diào)一致地行動(dòng),,才能發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用;各部分也是不可能孤立地進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體性使它成為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。
(2)相關(guān)性:
系統(tǒng)的各組成部分是相互聯(lián)系和相互作用的,。系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系,是內(nèi)在的必然聯(lián)系,,是相互依存的關(guān)系,,各部分有了這種相互聯(lián)系,才使系統(tǒng)的整體行為成為可能;系統(tǒng)的各組成部分在相互聯(lián)系中,,又是相互作用的,,促進(jìn)每部分發(fā)揮應(yīng)有的作用,從而使系統(tǒng)的整體功能得到充分發(fā)揮,。
(3)有序性:
系統(tǒng)的運(yùn)行,,在一定時(shí)期內(nèi),在各種因素的作用下,,其構(gòu)成部分的合理分布或合理步驟,、合理順序,而呈現(xiàn)出的一種狀態(tài),。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各個(gè)構(gòu)成部分,,在會(huì)計(jì)總體內(nèi)部不是隨意地排列,而是在內(nèi)在的必然聯(lián)系下的有序排列,。
(4)層次性:
系統(tǒng)具有層次結(jié)構(gòu),,并相應(yīng)分解為所屬層次的子系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo),,將系統(tǒng)的具有相對(duì)獨(dú)立性的各種組成部分分解為相應(yīng)層次的子系統(tǒng),。這樣,一個(gè)系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng),,也就把系統(tǒng)的總目標(biāo)分解為若干小目標(biāo),,有關(guān)次一級(jí)的子系統(tǒng),同理分解為所屬的子系統(tǒng),,把相應(yīng)的小目標(biāo)分解為更小的目標(biāo),。
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