組織結(jié)構(gòu)類型,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類型,，包括直線制結(jié)構(gòu)、職能制結(jié)構(gòu),、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)

1,、直線制結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式,，也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下,，職權(quán)直接從高層開始向下流動(dòng),、傳遞、分解,，經(jīng)過若干個(gè)管理層次達(dá)到組織最低層,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，呈金字塔結(jié)構(gòu),。組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有直接職權(quán),，而下屬部門則只接受一個(gè)上級(jí)的指令，組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作,。主管人員在其管轄范圍內(nèi),，擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán)。即,，主管人員對(duì)所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)行使決策權(quán),、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2,、職能制結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱之為U型組織或多線性組織結(jié)構(gòu),。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。

3,、直線職能制結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結(jié)構(gòu)形式，它更加適用于大中型企業(yè)組織,。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：以直線為基礎(chǔ),，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，比如銷售,、供應(yīng),、財(cái)務(wù)等部門，從事專業(yè)管理,，作為該級(jí)行政主管的參謀,，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式。在直線職能型結(jié)構(gòu)下,，下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門的管理,，又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。各級(jí)行政管理者逐級(jí)負(fù)責(zé),，高度集權(quán),。因而，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門,，并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結(jié)構(gòu)體制,。

4、矩陣制結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個(gè)名詞聽上去有些學(xué)術(shù)化,，實(shí)際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式,。簡(jiǎn)單來說在一個(gè)大的企業(yè)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特別的工作任務(wù),，組織另外成立項(xiàng)目小組,，這個(gè)項(xiàng)目小組與原組織配合，在型態(tài)上有并行交叉,，這種情況就是矩陣式組織形式,。實(shí)際上，這種組織結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目為對(duì)象來設(shè)置的,，項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào),，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,？

　?。薄⒅本€制

　　直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。其特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。

　　２,、職能制

　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

?。?、直線—職能制

　　直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。

　　４,、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。怠⒛M分權(quán)制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。

　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。丁⒕仃囍?/p>

　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,？

在經(jīng)濟(jì)研究和經(jīng)濟(jì)管理中,，經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領(lǐng)域、兩大部類分類法,，三次產(chǎn)業(yè)分類法,，資源密集度分類法與國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類。

兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類,。

按生產(chǎn)活動(dòng)性質(zhì)，把產(chǎn)業(yè)部門分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門兩大領(lǐng)域,，前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的部門,，包括農(nóng)業(yè)、工業(yè),、建筑業(yè),、運(yùn)輸郵電業(yè)、商業(yè)等,；后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務(wù)的部門,，包括科學(xué)、文化,、教育,、衛(wèi)生、金融,、保險(xiǎn),、咨詢等部門。

三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)歷史發(fā)展的順序?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分,。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè),，對(duì)初級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè)，為生產(chǎn)和消費(fèi)提供各種服務(wù)的部門稱為第三產(chǎn)業(yè),。

這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類方法,。

我國的三次產(chǎn)業(yè)劃分是：

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)（包括種植業(yè),、林業(yè)、牧業(yè)和漁業(yè)）,。

第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè),，制造業(yè)，電力,、煤氣,、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)）和建筑業(yè)，產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場(chǎng)導(dǎo)致三大產(chǎn)業(yè)全面變革,。

第三產(chǎn)業(yè)：除第一,、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè)。根據(jù)我國的實(shí)際情況,，第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門,，二是服務(wù)部門。

具體可分為四個(gè)層次：

第一層次：流通部門（物流業(yè)）,，包括交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)及郵電通信業(yè),，批發(fā)和零售貿(mào)易,、餐飲業(yè)。

第二層次：為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門,，包括金融,、保險(xiǎn)業(yè)，地質(zhì)勘查業(yè),、水利管理業(yè),，房地產(chǎn)業(yè)，社會(huì)服務(wù)業(yè),，農(nóng),、林、牧,、漁服務(wù)業(yè),，交通運(yùn)輸輔助業(yè)，綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等,。

第三層次：為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,，包括教育、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè),，衛(wèi)生,、體育和社會(huì)福利業(yè)，科學(xué)研究業(yè)等,。

第四層次：為社會(huì)公共需要服務(wù)的部門,，包括國家機(jī)關(guān),、政黨機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體以及軍隊(duì)、警察等,。

資源密集程度分類法

這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的,、占主要地位的資源的不同為標(biāo)準(zhǔn)來劃分的。根據(jù)勞動(dòng)力,、資本和技術(shù)三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)密集度,，把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。

1,、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。指進(jìn)行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動(dòng)力,，而對(duì)技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè),。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大。一般來說,，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè),、林業(yè)及紡織、服裝,、玩具,、皮革、家具等制造業(yè),。隨著技術(shù)進(jìn)步和新工藝設(shè)備的應(yīng)用,，發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、資本密集度也在提高,，并逐步從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去,。例如，食品業(yè)在發(fā)達(dá)國家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè),。

2,、資本密集型產(chǎn)業(yè)。指在單位產(chǎn)品成本中,，資本成本與勞動(dòng)成本相比所占比重較大,，每個(gè)勞動(dòng)者所占用的固定資本和流動(dòng)資本金額較高的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前,，資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè),、一般電子與通信設(shè)備制造業(yè)、運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè),、石油化工,、重型機(jī)械工業(yè)、電力工業(yè)等。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎(chǔ)工業(yè)和重加工業(yè),，一般被看作是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì),、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎(chǔ)。

3,、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。指在生產(chǎn)過程中，對(duì)技術(shù)和智力要素依賴大大超過對(duì)其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè),。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)包括：微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè),、航空航天工業(yè)、原子能工業(yè),、現(xiàn)代制藥工業(yè),、新材料工業(yè)等。當(dāng)前以微電子,、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展,，成為帶動(dòng)發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。因此可以說,，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個(gè)國家的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前景,。

京東集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型？

五大業(yè)務(wù)線,，包括營銷體系(CMO),，倉儲(chǔ)配送客服運(yùn)營體系(COO)，信息系統(tǒng)體系（CTO）,，人事、法務(wù)和基建體系(CSO),，財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略

34個(gè)城市擁有82個(gè)倉儲(chǔ)中心,，8283個(gè)倉儲(chǔ)員工

460個(gè)大城市擁有1453個(gè)物流中心，18005個(gè)快遞員

4842個(gè)售后中心

CPA組織結(jié)構(gòu)類型有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)的類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu),、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè),、控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),、多國化組織結(jié)構(gòu)。

華為的組織結(jié)構(gòu)類型特點(diǎn)

在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，它由職能部門系列和完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長(zhǎng)期固定性組織結(jié)構(gòu),。

就是說,，當(dāng)出現(xiàn)某項(xiàng)新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求時(shí)，就會(huì)從各個(gè)職能部門抽出一些人員組建成一個(gè)臨時(shí)的事務(wù)部門來應(yīng)對(duì),，當(dāng)該業(yè)務(wù)進(jìn)入常規(guī)化的運(yùn)行的時(shí)候,，臨時(shí)事務(wù)部門的人員就會(huì)回到原部門。

華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構(gòu)的變化,，而在華為每3個(gè)月就會(huì)發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新,。這更類似于某種進(jìn)退自如的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制。一旦出現(xiàn)機(jī)遇,，相應(yīng)的部門便迅速出擊,、抓住機(jī)遇。在這個(gè)部門的牽動(dòng)下,，公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形,，但流程沒有變化，只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化,。但這種變形是暫時(shí)的,，當(dāng)階段性的任務(wù)完成后，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)又會(huì)恢復(fù)到常態(tài),。

云南白藥組織結(jié)構(gòu)類型,？

云南白藥2019年年報(bào)顯示，合并報(bào)表總資產(chǎn)496.58億,，所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）381.00億,，資產(chǎn)負(fù)債比率23.28% 。母公司總資產(chǎn)400.73億,，所有者權(quán)益249億,，資產(chǎn)負(fù)債率37.75% 。

小公司我們一般先看利潤(rùn)表,，大公司我們要重點(diǎn)看資產(chǎn)負(fù)債表,。從資產(chǎn)負(fù)債表中分析公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，分析公司的戰(zhàn)略方向,，看他是經(jīng)營主導(dǎo)型企業(yè),，還是投資主導(dǎo)型企業(yè)，或者是經(jīng)營與主導(dǎo)并重型企業(yè),。

對(duì)公司的戰(zhàn)略方向分析,，需要從母公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來看，下面我就就從云南白藥母公司的資產(chǎn)負(fù)債表來進(jìn)行分析,。

筆者這里不再把資產(chǎn)按照流動(dòng)和非流動(dòng)來劃分,，筆者按照資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系分為經(jīng)營資產(chǎn)和投資資產(chǎn)。

經(jīng)營資產(chǎn)是與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的資產(chǎn)，通常指貨幣資金,，商業(yè)債權(quán),，存貨，固定資產(chǎn)類和無形資產(chǎn)類資產(chǎn),。除此之外,，我們都可以歸結(jié)為是投資資產(chǎn)。投資資產(chǎn)主要包括流動(dòng)資產(chǎn)中的交易性金融資產(chǎn),、部分其他應(yīng)收款,、部分投資性質(zhì)的預(yù)付賬款，也可以包括部分其他流動(dòng)資產(chǎn),；也包括非流動(dòng)資產(chǎn)中的可供出售金融資產(chǎn),、長(zhǎng)期股權(quán)投資。

分類搞清楚之后,，我們來看一下具體數(shù)據(jù),。

2019年末，云南白藥對(duì)子公司的控制性投資如下表所示

母公司通過預(yù)付賬款,，其他應(yīng)收,，長(zhǎng)期股權(quán)投資和其他流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)子公司的控制性投資是51億，獲得的資產(chǎn)擴(kuò)張效應(yīng)是96億左右,，擴(kuò)張效應(yīng)一般化,。

除此之外，母公司還對(duì)外進(jìn)行了投資,，主要體現(xiàn)在交易性金融資產(chǎn)8,659,230,011.88,，其他非流動(dòng)金融資產(chǎn)395,468,451.99，其他流動(dòng)資產(chǎn)中理財(cái)產(chǎn)品17億,，加上表中四項(xiàng)投資性資產(chǎn)110億,，共計(jì)217億。

母公司總資產(chǎn)400億,，投資性資產(chǎn)217億，貨幣資金母公司113億左右,。公司用來經(jīng)營的資產(chǎn)也就是70億左右,。

很顯然，云南白藥的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)屬于投資和經(jīng)營并重型,，并且投資所占的比例更大,。

從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)類型，我們看一看云南白藥的輕重資產(chǎn)屬性,。

一般來講,，我們用稅前利潤(rùn)與固定資產(chǎn)類加上無形資產(chǎn)中的土地使用權(quán)的比值來判斷公司的輕重資產(chǎn)屬性。

如果稅前利潤(rùn)與生產(chǎn)資產(chǎn)的比值大于GDP增長(zhǎng)速度的兩倍，我們認(rèn)為公司是輕資產(chǎn)公司,；反之,，則是重資產(chǎn)公司。

云南白藥的合并報(bào)表稅前利潤(rùn)是47.26億,。

固定資產(chǎn)+在建工程是30億不到,。

無形資產(chǎn)中的土地使用權(quán)為5億左右。

生產(chǎn)性資產(chǎn)總計(jì)為固定資產(chǎn)類加上土地使用權(quán),，共計(jì)35億左右,。

稅前利潤(rùn)占比生產(chǎn)類資產(chǎn)比值為47/35=134%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP增速7%的兩倍14%，輕資產(chǎn)屬性非常明顯,。

結(jié)語：云南白藥母公司屬于投資和經(jīng)營并重的混合型企業(yè),，投資的屬性更強(qiáng)烈。公司屬于典型的輕資產(chǎn)公司,。云南白藥近幾年積極謀取轉(zhuǎn)型,，先是進(jìn)行了混改，避免了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。但是公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)還沒有充分的孵化出來,。公司的控制性投資擴(kuò)張效應(yīng)一般化，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略成功與否仍需要時(shí)間來觀察,。

組織結(jié)構(gòu)的類型有哪些?什么是“組織扁平化結(jié)構(gòu)”,？

　　組織結(jié)構(gòu)有； 　　1直線制組織結(jié)構(gòu) 　　2職能式組織結(jié)構(gòu) 　　3事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 　　4矩陣制組織形式 　　組織結(jié)構(gòu)扁平化,；就是通過減少行政管理層次,，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊,、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu),。 　　組織結(jié)構(gòu)扁平化作為一個(gè)時(shí)髦的名詞或者說短語在管理界可謂風(fēng)行一時(shí),幾乎每一個(gè)管理者都在談?wù)撍暮锰?它的優(yōu)點(diǎn),但是我們仔細(xì)省思一下,組織結(jié)構(gòu)扁平化真的有這么好嗎? 　　不錯(cuò).扁平化可以加快信息傳遞速度,使決策更快更有效率,同時(shí)由于扁平化,人員減少,使企業(yè)成本更低,同樣由于扁平化,企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實(shí)施,每個(gè)中層管理者有更大的自主權(quán)可以進(jìn)行更好多決策.但是,當(dāng)實(shí)施了幾年的扁平化管理之后,看看我們的社會(huì)有什么樣的改變:中層管理者跳槽不斷,管理咨詢機(jī)構(gòu)迅速膨脹,顧問團(tuán)迅速擴(kuò)張,不合格的中層管理人員越來越多,為什么? 　　我認(rèn)為這就是組織結(jié)構(gòu)扁平化所帶來的弊端. 　　以前的企業(yè)有小組長(zhǎng),小班長(zhǎng),小隊(duì)長(zhǎng),大隊(duì)長(zhǎng),車間主任,企業(yè)正副經(jīng)理,最后是企業(yè)的董事長(zhǎng),其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡(luò)者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn).現(xiàn)在呢?以事業(yè)為單位或以功能單位劃分的企業(yè)里,有營銷經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理,下一層即為下面的小團(tuán)隊(duì),沒有什么職稱名片卻一律印為某某經(jīng)理.而實(shí)際不過是底層的小干事,小職員,遇到項(xiàng)目時(shí)可能會(huì)臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，平時(shí)則各自負(fù)各自的責(zé)任.黑壓壓的一群人,都望著上面經(jīng)理的職位,而一旦上面經(jīng)理調(diào)走,這么多人中便可能有一人會(huì)晉升,而結(jié)果很可能是因經(jīng)驗(yàn)不足,接二連三出問題犯錯(cuò)誤,而同時(shí)由于他的晉升,企業(yè)中可能會(huì)有一批能力和地位相差無幾者便辭職而去,或者就是開始和上級(jí)作對(duì),于是公司請(qǐng)來空降兵,人員換一大半,結(jié)果是越治越差,越差越治,于是想到借助外腦,高薪聘請(qǐng)一批又一批的專家,人才前來會(huì)診,當(dāng)曲終人散,發(fā)現(xiàn)問題并沒有解決多少,結(jié)果是企業(yè)讓咨詢公司進(jìn)駐公司,長(zhǎng)期合作,這么一來,真正的功能機(jī)構(gòu)反而成了一個(gè)又一個(gè)咨詢?nèi)藛T的執(zhí)行工具.企業(yè)已離不開咨詢機(jī)構(gòu),到此時(shí)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己效率并沒有提高多少,企業(yè)的成本也沒有降低,反而把一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)變成了別人的實(shí)驗(yàn)場(chǎng). 　　這與企業(yè)的初衷是背道而馳,但是現(xiàn)實(shí)中這樣的情況卻并不鮮見,所以扁平化并不是萬能藥,甚至不見得有效,在服用它時(shí)要考慮到可能的副作用,別片面地認(rèn)識(shí)到它的優(yōu)勢(shì)而忽略了它的劣勢(shì).

阿里巴巴的組織結(jié)構(gòu)類型,？

有限公司制,，子公司制，連鎖制,，事業(yè)部制,，分公司制

體育組織結(jié)構(gòu)類型直線型？

以目前情況來看可以說體育組織結(jié)構(gòu)類型基本都是直線型的,，它的特點(diǎn)是規(guī)模小,、簡(jiǎn)單，體育局系統(tǒng)的三個(gè)層次（國家,、省市,、地市）的機(jī)構(gòu)是職能型的,，所以，中國體育事業(yè),、體育產(chǎn)業(yè),、體育組織發(fā)展任重道遠(yuǎn)。