組織結構類型？

組織結構一般分為四種類型，包括直線制結構,、職能制結構、直線職能制結構和矩陣制結構

1,、直線制結構

直線制結構是最簡單和最基礎的組織形式,，也是最古老的組織結構形式。所謂的“直線”是指在這種組織結構下,，職權直接從高層開始向下流動,、傳遞、分解,，經(jīng)過若干個管理層次達到組織最低層,。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構,。組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權,，而下屬部門則只接受一個上級的指令，組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作,。主管人員在其管轄范圍內(nèi),，擁有絕對的職權或完全職權。即,，主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務活動行使決策權,、指揮權和監(jiān)督權。

2,、職能制結構

職能型組織結構也被稱之為U型組織或多線性組織結構,。職能制結構起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結構形式，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起,，設置相應的管理部門和管理職務,。

3、直線職能制結構

直線職能型組織結構是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結構形式,，它更加適用于大中型企業(yè)組織,。這種組織結構的特點是：以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門,，比如銷售,、供應、財務等部門,，從事專業(yè)管理,，作為該級行政主管的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導相結合的結構模式。在直線職能型結構下,，下級機構既受上級部門的管理,，又受同級職能管理部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。各級行政管理者逐級負責,，高度集權,。因而，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門,，并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結構體制,。

4、矩陣制結構

矩陣式組織結構這個名詞聽上去有些學術化,，實際上它是一種較高層次的組織結構模式,。簡單來說在一個大的企業(yè)組織內(nèi)，為了實現(xiàn)某個特別的工作任務,，組織另外成立項目小組,，這個項目小組與原組織配合，在型態(tài)上有并行交叉,，這種情況就是矩陣式組織形式,。實際上，這種組織結構是按項目為對象來設置的,，項目的管理人員從職能部門抽調(diào),，項目完成管理人員又回歸職能部門。

企業(yè)組織結構類型,？

　?。薄⒅本€制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明,，命令統(tǒng)一。

　?。?、職能制

　　職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導,。

　３,、直線—職能制

　　直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。

　　４,、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。

　?。怠⒛M分權制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,。

　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式,。

　　６,、矩陣制

　　在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構

產(chǎn)業(yè)組織結構類型,？

在經(jīng)濟研究和經(jīng)濟管理中,，經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領域、兩大部類分類法,，三次產(chǎn)業(yè)分類法,，資源密集度分類法與國際標準產(chǎn)業(yè)分類。

兩大領域,、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動的性質及其產(chǎn)品屬性對產(chǎn)業(yè)進行分類,。

按生產(chǎn)活動性質，把產(chǎn)業(yè)部門分為物質資料生產(chǎn)部門和非物質資料生產(chǎn)部門兩大領域,，前者指從事物質資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質產(chǎn)品的部門,，包括農(nóng)業(yè)、工業(yè),、建筑業(yè),、運輸郵電業(yè)、商業(yè)等,；后者指不從事物質資料生產(chǎn)而只提供非物質性服務的部門,，包括科學、文化,、教育,、衛(wèi)生、金融,、保險,、咨詢等部門。

三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會生產(chǎn)活動歷史發(fā)展的順序對產(chǎn)業(yè)結構的劃分,。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè),，對初級產(chǎn)品進行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè)，為生產(chǎn)和消費提供各種服務的部門稱為第三產(chǎn)業(yè),。

這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結構分類方法,。

我國的三次產(chǎn)業(yè)劃分是：

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)（包括種植業(yè)、林業(yè),、牧業(yè)和漁業(yè)）,。

第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè)，制造業(yè),，電力,、煤氣、水的生產(chǎn)和供應業(yè)）和建筑業(yè),，產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場導致三大產(chǎn)業(yè)全面變革,。

第三產(chǎn)業(yè)：除第一,、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè)。根據(jù)我國的實際情況,，第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門,，二是服務部門。

具體可分為四個層次：

第一層次：流通部門（物流業(yè)）,，包括交通運輸,、倉儲及郵電通信業(yè)，批發(fā)和零售貿(mào)易,、餐飲業(yè),。

第二層次：為生產(chǎn)和生活服務的部門，包括金融,、保險業(yè),，地質勘查業(yè)、水利管理業(yè),，房地產(chǎn)業(yè),，社會服務業(yè),，農(nóng),、林、牧,、漁服務業(yè),，交通運輸輔助業(yè)，綜合技術服務業(yè)等,。

第三層次：為提高科學文化水平和居民素質服務的部門,，包括教育、文化藝術及廣播電影電視業(yè),，衛(wèi)生,、體育和社會福利業(yè)，科學研究業(yè)等,。

第四層次：為社會公共需要服務的部門,，包括國家機關、政黨機關和社會團體以及軍隊,、警察等,。

資源密集程度分類法

這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的、占主要地位的資源的不同為標準來劃分的,。根據(jù)勞動力,、資本和技術三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對密集度，把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動密集型,、資本密集型和技術密集型產(chǎn)業(yè),。

1,、勞動密集型產(chǎn)業(yè)。指進行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動力,，而對技術和設備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè),。其衡量的標準是在生產(chǎn)成本中工資與設備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大。一般來說,，勞動密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè),、林業(yè)及紡織、服裝,、玩具,、皮革、家具等制造業(yè),。隨著技術進步和新工藝設備的應用,，發(fā)達國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)的技術、資本密集度也在提高,，并逐步從勞動密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去,。例如，食品業(yè)在發(fā)達國家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè),。

2,、資本密集型產(chǎn)業(yè)。指在單位產(chǎn)品成本中,，資本成本與勞動成本相比所占比重較大,，每個勞動者所占用的固定資本和流動資本金額較高的產(chǎn)業(yè)。當前,，資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè),、一般電子與通信設備制造業(yè)、運輸設備制造業(yè),、石油化工,、重型機械工業(yè)、電力工業(yè)等,。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎工業(yè)和重加工業(yè),，一般被看作是發(fā)展國民經(jīng)濟、實現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎,。

3,、技術密集型產(chǎn)業(yè)。指在生產(chǎn)過程中,，對技術和智力要素依賴大大超過對其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè),。技術密集型產(chǎn)業(yè)包括：微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè)、航空航天工業(yè),、原子能工業(yè),、現(xiàn)代制藥工業(yè),、新材料工業(yè)等。當前以微電子,、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展,，成為帶動發(fā)達國家經(jīng)濟增長的主導產(chǎn)業(yè)。因此可以說,，技術密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個國家的競爭力和經(jīng)濟增長的前景,。

京東集團組織結構類型？

五大業(yè)務線,，包括營銷體系(CMO),，倉儲配送客服運營體系(COO)，信息系統(tǒng)體系（CTO）,，人事,、法務和基建體系(CSO)，財務和戰(zhàn)略

34個城市擁有82個倉儲中心,，8283個倉儲員工

460個大城市擁有1453個物流中心,，18005個快遞員

4842個售后中心

CPA組織結構類型有哪些？

組織結構的類型：創(chuàng)業(yè)型組織結構,、職能制組織結構,、事業(yè)部制組織結構、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構,、矩陣制組織結構,、控股企業(yè),、控股集團組織結構,、多國化組織結構。

華為的組織結構類型特點

在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上,，再增加一種橫向的領導系統(tǒng),，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結構特征的組織結構形式,。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構,。

就是說，當出現(xiàn)某項新的市場業(yè)務需求時,，就會從各個職能部門抽出一些人員組建成一個臨時的事務部門來應對,，當該業(yè)務進入常規(guī)化的運行的時候，臨時事務部門的人員就會回到原部門,。

華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構的變化,，而在華為每3個月就會發(fā)生一次大的技術創(chuàng)新。這更類似于某種進退自如的創(chuàng)業(yè)管理機制,。一旦出現(xiàn)機遇,，相應的部門便迅速出擊,、抓住機遇。在這個部門的牽動下,，公司的組織結構發(fā)生一定的變形,，但流程沒有變化，只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化,。但這種變形是暫時的,，當階段性的任務完成后，整個組織結構又會恢復到常態(tài),。

云南白藥組織結構類型,？

云南白藥2019年年報顯示，合并報表總資產(chǎn)496.58億,，所有者權益（或股東權益）381.00億,，資產(chǎn)負債比率23.28% 。母公司總資產(chǎn)400.73億,，所有者權益249億,，資產(chǎn)負債率37.75% 。

小公司我們一般先看利潤表,，大公司我們要重點看資產(chǎn)負債表,。從資產(chǎn)負債表中分析公司的資產(chǎn)結構，分析公司的戰(zhàn)略方向,，看他是經(jīng)營主導型企業(yè),，還是投資主導型企業(yè)，或者是經(jīng)營與主導并重型企業(yè),。

對公司的戰(zhàn)略方向分析,，需要從母公司的資產(chǎn)結構來看，下面我就就從云南白藥母公司的資產(chǎn)負債表來進行分析,。

筆者這里不再把資產(chǎn)按照流動和非流動來劃分,，筆者按照資產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略關系分為經(jīng)營資產(chǎn)和投資資產(chǎn)。

經(jīng)營資產(chǎn)是與企業(yè)的經(jīng)營活動有關的資產(chǎn),，通常指貨幣資金,，商業(yè)債權，存貨,，固定資產(chǎn)類和無形資產(chǎn)類資產(chǎn),。除此之外，我們都可以歸結為是投資資產(chǎn),。投資資產(chǎn)主要包括流動資產(chǎn)中的交易性金融資產(chǎn),、部分其他應收款、部分投資性質的預付賬款,，也可以包括部分其他流動資產(chǎn),；也包括非流動資產(chǎn)中的可供出售金融資產(chǎn),、長期股權投資。

分類搞清楚之后,，我們來看一下具體數(shù)據(jù),。

2019年末，云南白藥對子公司的控制性投資如下表所示

母公司通過預付賬款,，其他應收,，長期股權投資和其他流動資產(chǎn)對子公司的控制性投資是51億，獲得的資產(chǎn)擴張效應是96億左右,，擴張效應一般化,。

除此之外，母公司還對外進行了投資,，主要體現(xiàn)在交易性金融資產(chǎn)8,659,230,011.88,，其他非流動金融資產(chǎn)395,468,451.99，其他流動資產(chǎn)中理財產(chǎn)品17億,，加上表中四項投資性資產(chǎn)110億,，共計217億。

母公司總資產(chǎn)400億,，投資性資產(chǎn)217億,，貨幣資金母公司113億左右。公司用來經(jīng)營的資產(chǎn)也就是70億左右,。

很顯然,，云南白藥的資產(chǎn)結構屬于投資和經(jīng)營并重型，并且投資所占的比例更大,。

從資產(chǎn)結構類型,，我們看一看云南白藥的輕重資產(chǎn)屬性。

一般來講,，我們用稅前利潤與固定資產(chǎn)類加上無形資產(chǎn)中的土地使用權的比值來判斷公司的輕重資產(chǎn)屬性,。

如果稅前利潤與生產(chǎn)資產(chǎn)的比值大于GDP增長速度的兩倍,，我們認為公司是輕資產(chǎn)公司,；反之，則是重資產(chǎn)公司,。

云南白藥的合并報表稅前利潤是47.26億,。

固定資產(chǎn)+在建工程是30億不到。

無形資產(chǎn)中的土地使用權為5億左右,。

生產(chǎn)性資產(chǎn)總計為固定資產(chǎn)類加上土地使用權,，共計35億左右。

稅前利潤占比生產(chǎn)類資產(chǎn)比值為47/35=134%,遠遠高于GDP增速7%的兩倍14%,，輕資產(chǎn)屬性非常明顯,。

結語：云南白藥母公司屬于投資和經(jīng)營并重的混合型企業(yè),，投資的屬性更強烈。公司屬于典型的輕資產(chǎn)公司,。云南白藥近幾年積極謀取轉型,，先是進行了混改，避免了同業(yè)競爭,。但是公司新的利潤增長點還沒有充分的孵化出來,。公司的控制性投資擴張效應一般化，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略成功與否仍需要時間來觀察,。

組織結構的類型有哪些?什么是“組織扁平化結構”,？

　　組織結構有； 　　1直線制組織結構 　　2職能式組織結構 　　3事業(yè)部制組織結構 　　4矩陣制組織形式 　　組織結構扁平化,；就是通過減少行政管理層次,，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊,、干練的扁平化組織結構,。 　　組織結構扁平化作為一個時髦的名詞或者說短語在管理界可謂風行一時,幾乎每一個管理者都在談論它的好處,它的優(yōu)點,但是我們仔細省思一下,組織結構扁平化真的有這么好嗎? 　　不錯.扁平化可以加快信息傳遞速度,使決策更快更有效率,同時由于扁平化,人員減少,使企業(yè)成本更低,同樣由于扁平化,企業(yè)的分權得到了貫徹實施,每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好多決策.但是,當實施了幾年的扁平化管理之后,看看我們的社會有什么樣的改變:中層管理者跳槽不斷,管理咨詢機構迅速膨脹,顧問團迅速擴張,不合格的中層管理人員越來越多,為什么? 　　我認為這就是組織結構扁平化所帶來的弊端. 　　以前的企業(yè)有小組長,小班長,小隊長,大隊長,車間主任,企業(yè)正副經(jīng)理,最后是企業(yè)的董事長,其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn).現(xiàn)在呢?以事業(yè)為單位或以功能單位劃分的企業(yè)里,有營銷經(jīng)理,財務經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理,下一層即為下面的小團隊,沒有什么職稱名片卻一律印為某某經(jīng)理.而實際不過是底層的小干事,小職員,遇到項目時可能會臨時組建團隊，平時則各自負各自的責任.黑壓壓的一群人,都望著上面經(jīng)理的職位,而一旦上面經(jīng)理調(diào)走,這么多人中便可能有一人會晉升,而結果很可能是因經(jīng)驗不足,接二連三出問題犯錯誤,而同時由于他的晉升,企業(yè)中可能會有一批能力和地位相差無幾者便辭職而去,或者就是開始和上級作對,于是公司請來空降兵,人員換一大半,結果是越治越差,越差越治,于是想到借助外腦,高薪聘請一批又一批的專家,人才前來會診,當曲終人散,發(fā)現(xiàn)問題并沒有解決多少,結果是企業(yè)讓咨詢公司進駐公司,長期合作,這么一來,真正的功能機構反而成了一個又一個咨詢?nèi)藛T的執(zhí)行工具.企業(yè)已離不開咨詢機構,到此時企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己效率并沒有提高多少,企業(yè)的成本也沒有降低,反而把一個不錯的企業(yè)變成了別人的實驗場. 　　這與企業(yè)的初衷是背道而馳,但是現(xiàn)實中這樣的情況卻并不鮮見,所以扁平化并不是萬能藥,甚至不見得有效,在服用它時要考慮到可能的副作用,別片面地認識到它的優(yōu)勢而忽略了它的劣勢.

阿里巴巴的組織結構類型,？

有限公司制,，子公司制，連鎖制,，事業(yè)部制,，分公司制

體育組織結構類型直線型？

以目前情況來看可以說體育組織結構類型基本都是直線型的,，它的特點是規(guī)模小,、簡單，體育局系統(tǒng)的三個層次（國家,、省市,、地市）的機構是職能型的，所以,，中國體育事業(yè),、體育產(chǎn)業(yè)、體育組織發(fā)展任重道遠,。