組織結(jié)構(gòu)類型,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類型，包括直線制結(jié)構(gòu),、職能制結(jié)構(gòu),、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)

1、直線制結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)是最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式,，也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下，職權(quán)直接從高層開始向下流動,、傳遞,、分解，經(jīng)過若干個管理層次達到組織最低層,。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔結(jié)構(gòu)。組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權(quán),，而下屬部門則只接受一個上級的指令,，組織中的每一個人只對他的直接上級負責(zé)或報告工作。主管人員在其管轄范圍內(nèi),，擁有絕對的職權(quán)或完全職權(quán),。即，主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動行使決策權(quán),、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

2、職能制結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱之為U型組織或多線性組織結(jié)構(gòu),。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。

3,、直線職能制結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結(jié)構(gòu)形式，它更加適用于大中型企業(yè)組織,。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是：以直線為基礎(chǔ),，在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，比如銷售,、供應(yīng),、財務(wù)等部門，從事專業(yè)管理,，作為該級行政主管的參謀,，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式。在直線職能型結(jié)構(gòu)下，下級機構(gòu)既受上級部門的管理,，又受同級職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。各級行政管理者逐級負責(zé)，高度集權(quán),。因而,，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門，并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結(jié)構(gòu)體制,。

4,、矩陣制結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個名詞聽上去有些學(xué)術(shù)化，實際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式,。簡單來說在一個大的企業(yè)組織內(nèi),，為了實現(xiàn)某個特別的工作任務(wù)，組織另外成立項目小組,，這個項目小組與原組織配合,，在型態(tài)上有并行交叉，這種情況就是矩陣式組織形式,。實際上,，這種組織結(jié)構(gòu)是按項目為對象來設(shè)置的，項目的管理人員從職能部門抽調(diào),，項目完成管理人員又回歸職能部門,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,？

　?。薄⒅本€制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé),。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。

　?。?、職能制

　　職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

　３,、直線—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。

　?。础⑹聵I(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

　?。?、模擬分權(quán)制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。

　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。丁⒕仃囍?/p>

　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型？

在經(jīng)濟研究和經(jīng)濟管理中,，經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法，三次產(chǎn)業(yè)分類法,，資源密集度分類法與國際標準產(chǎn)業(yè)分類,。

兩大領(lǐng)域、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對產(chǎn)業(yè)進行分類,。

按生產(chǎn)活動性質(zhì),，把產(chǎn)業(yè)部門分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門兩大領(lǐng)域，前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的部門,，包括農(nóng)業(yè),、工業(yè)、建筑業(yè),、運輸郵電業(yè),、商業(yè)等；后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務(wù)的部門,，包括科學(xué),、文化、教育,、衛(wèi)生,、金融、保險,、咨詢等部門,。

三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會生產(chǎn)活動歷史發(fā)展的順序?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè),，對初級產(chǎn)品進行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè),，為生產(chǎn)和消費提供各種服務(wù)的部門稱為第三產(chǎn)業(yè),。

這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類方法,。

我國的三次產(chǎn)業(yè)劃分是：

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)（包括種植業(yè)、林業(yè),、牧業(yè)和漁業(yè)）,。

第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè)，制造業(yè),，電力,、煤氣、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)）和建筑業(yè),，產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場導(dǎo)致三大產(chǎn)業(yè)全面變革,。

第三產(chǎn)業(yè)：除第一,、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè)。根據(jù)我國的實際情況,，第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門,，二是服務(wù)部門。

具體可分為四個層次：

第一層次：流通部門（物流業(yè)）,，包括交通運輸,、倉儲及郵電通信業(yè)，批發(fā)和零售貿(mào)易,、餐飲業(yè),。

第二層次：為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門，包括金融,、保險業(yè),，地質(zhì)勘查業(yè)、水利管理業(yè),，房地產(chǎn)業(yè),，社會服務(wù)業(yè)，農(nóng),、林,、牧、漁服務(wù)業(yè),，交通運輸輔助業(yè),，綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等。

第三層次：為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,，包括教育,、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè)，衛(wèi)生,、體育和社會福利業(yè),，科學(xué)研究業(yè)等。

第四層次：為社會公共需要服務(wù)的部門,，包括國家機關(guān),、政黨機關(guān)和社會團體以及軍隊、警察等,。

資源密集程度分類法

這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的,、占主要地位的資源的不同為標準來劃分的。根據(jù)勞動力,、資本和技術(shù)三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對密集度,，把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動密集型、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。

1,、勞動密集型產(chǎn)業(yè),。指進行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動力，而對技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè),。其衡量的標準是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大,。一般來說，勞動密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè),、林業(yè)及紡織,、服裝、玩具,、皮革,、家具等制造業(yè)。隨著技術(shù)進步和新工藝設(shè)備的應(yīng)用,，發(fā)達國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù),、資本密集度也在提高，并逐步從勞動密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去,。例如,，食品業(yè)在發(fā)達國家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè)。

2,、資本密集型產(chǎn)業(yè),。指在單位產(chǎn)品成本中，資本成本與勞動成本相比所占比重較大,，每個勞動者所占用的固定資本和流動資本金額較高的產(chǎn)業(yè),。當(dāng)前，資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè),、一般電子與通信設(shè)備制造業(yè),、運輸設(shè)備制造業(yè)、石油化工,、重型機械工業(yè),、電力工業(yè)等。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎(chǔ)工業(yè)和重加工業(yè),，一般被看作是發(fā)展國民經(jīng)濟,、實現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎(chǔ)。

3,、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。指在生產(chǎn)過程中，對技術(shù)和智力要素依賴大大超過對其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè),。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)包括：微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè)、航空航天工業(yè),、原子能工業(yè),、現(xiàn)代制藥工業(yè),、新材料工業(yè)等。當(dāng)前以微電子,、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展,，成為帶動發(fā)達國家經(jīng)濟增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。因此可以說,，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個國家的競爭力和經(jīng)濟增長的前景,。

京東集團組織結(jié)構(gòu)類型？

五大業(yè)務(wù)線,，包括營銷體系(CMO),，倉儲配送客服運營體系(COO)，信息系統(tǒng)體系（CTO）,，人事,、法務(wù)和基建體系(CSO)，財務(wù)和戰(zhàn)略

34個城市擁有82個倉儲中心,，8283個倉儲員工

460個大城市擁有1453個物流中心,，18005個快遞員

4842個售后中心

CPA組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？

組織結(jié)構(gòu)的類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu),、職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),、矩陣制組織結(jié)構(gòu),、控股企業(yè)、控股集團組織結(jié)構(gòu),、多國化組織結(jié)構(gòu),。

華為的組織結(jié)構(gòu)類型特點

在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，它由職能部門系列和完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成,，從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu),。

就是說,，當(dāng)出現(xiàn)某項新的市場業(yè)務(wù)需求時，就會從各個職能部門抽出一些人員組建成一個臨時的事務(wù)部門來應(yīng)對,，當(dāng)該業(yè)務(wù)進入常規(guī)化的運行的時候,，臨時事務(wù)部門的人員就會回到原部門。

華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構(gòu)的變化,，而在華為每3個月就會發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新,。這更類似于某種進退自如的創(chuàng)業(yè)管理機制。一旦出現(xiàn)機遇,，相應(yīng)的部門便迅速出擊,、抓住機遇,。在這個部門的牽動下，公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形,，但流程沒有變化,，只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化。但這種變形是暫時的,，當(dāng)階段性的任務(wù)完成后,，整個組織結(jié)構(gòu)又會恢復(fù)到常態(tài)。

云南白藥組織結(jié)構(gòu)類型,？

云南白藥2019年年報顯示,，合并報表總資產(chǎn)496.58億，所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）381.00億,，資產(chǎn)負債比率23.28% ,。母公司總資產(chǎn)400.73億，所有者權(quán)益249億,，資產(chǎn)負債率37.75% ,。

小公司我們一般先看利潤表，大公司我們要重點看資產(chǎn)負債表,。從資產(chǎn)負債表中分析公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，分析公司的戰(zhàn)略方向，看他是經(jīng)營主導(dǎo)型企業(yè),，還是投資主導(dǎo)型企業(yè),，或者是經(jīng)營與主導(dǎo)并重型企業(yè)。

對公司的戰(zhàn)略方向分析,，需要從母公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來看,，下面我就就從云南白藥母公司的資產(chǎn)負債表來進行分析。

筆者這里不再把資產(chǎn)按照流動和非流動來劃分,，筆者按照資產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系分為經(jīng)營資產(chǎn)和投資資產(chǎn),。

經(jīng)營資產(chǎn)是與企業(yè)的經(jīng)營活動有關(guān)的資產(chǎn)，通常指貨幣資金,，商業(yè)債權(quán),，存貨，固定資產(chǎn)類和無形資產(chǎn)類資產(chǎn),。除此之外,，我們都可以歸結(jié)為是投資資產(chǎn)。投資資產(chǎn)主要包括流動資產(chǎn)中的交易性金融資產(chǎn),、部分其他應(yīng)收款,、部分投資性質(zhì)的預(yù)付賬款，也可以包括部分其他流動資產(chǎn)；也包括非流動資產(chǎn)中的可供出售金融資產(chǎn),、長期股權(quán)投資,。

分類搞清楚之后,，我們來看一下具體數(shù)據(jù),。

2019年末，云南白藥對子公司的控制性投資如下表所示

母公司通過預(yù)付賬款,，其他應(yīng)收,，長期股權(quán)投資和其他流動資產(chǎn)對子公司的控制性投資是51億，獲得的資產(chǎn)擴張效應(yīng)是96億左右,，擴張效應(yīng)一般化,。

除此之外，母公司還對外進行了投資,，主要體現(xiàn)在交易性金融資產(chǎn)8,659,230,011.88,，其他非流動金融資產(chǎn)395,468,451.99，其他流動資產(chǎn)中理財產(chǎn)品17億,，加上表中四項投資性資產(chǎn)110億,，共計217億。

母公司總資產(chǎn)400億,，投資性資產(chǎn)217億,，貨幣資金母公司113億左右。公司用來經(jīng)營的資產(chǎn)也就是70億左右,。

很顯然,，云南白藥的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)屬于投資和經(jīng)營并重型，并且投資所占的比例更大,。

從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)類型,，我們看一看云南白藥的輕重資產(chǎn)屬性。

一般來講,，我們用稅前利潤與固定資產(chǎn)類加上無形資產(chǎn)中的土地使用權(quán)的比值來判斷公司的輕重資產(chǎn)屬性,。

如果稅前利潤與生產(chǎn)資產(chǎn)的比值大于GDP增長速度的兩倍，我們認為公司是輕資產(chǎn)公司,；反之,，則是重資產(chǎn)公司。

云南白藥的合并報表稅前利潤是47.26億,。

固定資產(chǎn)+在建工程是30億不到,。

無形資產(chǎn)中的土地使用權(quán)為5億左右。

生產(chǎn)性資產(chǎn)總計為固定資產(chǎn)類加上土地使用權(quán),，共計35億左右,。

稅前利潤占比生產(chǎn)類資產(chǎn)比值為47/35=134%,遠遠高于GDP增速7%的兩倍14%，輕資產(chǎn)屬性非常明顯。

結(jié)語：云南白藥母公司屬于投資和經(jīng)營并重的混合型企業(yè),，投資的屬性更強烈,。公司屬于典型的輕資產(chǎn)公司。云南白藥近幾年積極謀取轉(zhuǎn)型,，先是進行了混改,，避免了同業(yè)競爭。但是公司新的利潤增長點還沒有充分的孵化出來,。公司的控制性投資擴張效應(yīng)一般化,，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略成功與否仍需要時間來觀察。

組織結(jié)構(gòu)的類型有哪些?什么是“組織扁平化結(jié)構(gòu)”,？

　　組織結(jié)構(gòu)有,； 　　1直線制組織結(jié)構(gòu) 　　2職能式組織結(jié)構(gòu) 　　3事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 　　4矩陣制組織形式 　　組織結(jié)構(gòu)扁平化；就是通過減少行政管理層次,，裁減冗余人員,，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu),。 　　組織結(jié)構(gòu)扁平化作為一個時髦的名詞或者說短語在管理界可謂風(fēng)行一時,幾乎每一個管理者都在談?wù)撍暮锰?它的優(yōu)點,但是我們仔細省思一下,組織結(jié)構(gòu)扁平化真的有這么好嗎? 　　不錯.扁平化可以加快信息傳遞速度,使決策更快更有效率,同時由于扁平化,人員減少,使企業(yè)成本更低,同樣由于扁平化,企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實施,每個中層管理者有更大的自主權(quán)可以進行更好多決策.但是,當(dāng)實施了幾年的扁平化管理之后,看看我們的社會有什么樣的改變:中層管理者跳槽不斷,管理咨詢機構(gòu)迅速膨脹,顧問團迅速擴張,不合格的中層管理人員越來越多,為什么? 　　我認為這就是組織結(jié)構(gòu)扁平化所帶來的弊端. 　　以前的企業(yè)有小組長,小班長,小隊長,大隊長,車間主任,企業(yè)正副經(jīng)理,最后是企業(yè)的董事長,其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡(luò)者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn).現(xiàn)在呢?以事業(yè)為單位或以功能單位劃分的企業(yè)里,有營銷經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理,下一層即為下面的小團隊,沒有什么職稱名片卻一律印為某某經(jīng)理.而實際不過是底層的小干事,小職員,遇到項目時可能會臨時組建團隊,，平時則各自負各自的責(zé)任.黑壓壓的一群人,都望著上面經(jīng)理的職位,而一旦上面經(jīng)理調(diào)走,這么多人中便可能有一人會晉升,而結(jié)果很可能是因經(jīng)驗不足,接二連三出問題犯錯誤,而同時由于他的晉升,企業(yè)中可能會有一批能力和地位相差無幾者便辭職而去,或者就是開始和上級作對,于是公司請來空降兵,人員換一大半,結(jié)果是越治越差,越差越治,于是想到借助外腦,高薪聘請一批又一批的專家,人才前來會診,當(dāng)曲終人散,發(fā)現(xiàn)問題并沒有解決多少,結(jié)果是企業(yè)讓咨詢公司進駐公司,長期合作,這么一來,真正的功能機構(gòu)反而成了一個又一個咨詢?nèi)藛T的執(zhí)行工具.企業(yè)已離不開咨詢機構(gòu),到此時企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己效率并沒有提高多少,企業(yè)的成本也沒有降低,反而把一個不錯的企業(yè)變成了別人的實驗場. 　　這與企業(yè)的初衷是背道而馳,但是現(xiàn)實中這樣的情況卻并不鮮見,所以扁平化并不是萬能藥,甚至不見得有效,在服用它時要考慮到可能的副作用,別片面地認識到它的優(yōu)勢而忽略了它的劣勢.

阿里巴巴的組織結(jié)構(gòu)類型？

有限公司制,，子公司制,，連鎖制，事業(yè)部制,，分公司制

體育組織結(jié)構(gòu)類型直線型,？

以目前情況來看可以說體育組織結(jié)構(gòu)類型基本都是直線型的，它的特點是規(guī)模小,、簡單,，體育局系統(tǒng)的三個層次（國家、省市,、地市）的機構(gòu)是職能型的,，所以，中國體育事業(yè),、體育產(chǎn)業(yè),、體育組織發(fā)展任重道遠。