市場營銷組織結(jié)構(gòu)市場型 市場型營銷組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
m型組織結(jié)構(gòu),?
M型組織結(jié)構(gòu)是由一種相對獨(dú)立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu),,組織按地區(qū)或所經(jīng)營的各種產(chǎn)品和事業(yè)來劃分部門,,在這種設(shè)計(jì)下,每個(gè)單位或事業(yè)部擁有較大的自主權(quán),,事業(yè)部經(jīng)理對本單位的績效負(fù)責(zé),,同時(shí)擁有戰(zhàn)略和運(yùn)營決策的權(quán)力。
各事業(yè)部獨(dú)立核算,,自計(jì)盈虧,,公司總部通常扮演業(yè)務(wù)外部監(jiān)管者的角色,協(xié)調(diào)和控制各事業(yè)部的活動(dòng),,同時(shí)也提供諸如財(cái)務(wù)和法律方面的支援服務(wù),。
矩陣型組織結(jié)構(gòu)?
答:矩陣型組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項(xiàng)目,、服務(wù)等)劃分的部門結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣,,使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作,,即在直線職能型基礎(chǔ)上,,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。為了保證完成一定的管理目標(biāo),,每個(gè)項(xiàng)目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人,,在組織最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作
網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)?
是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,,適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機(jī)構(gòu),,是一種很小的中心組織,依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造,、分銷,、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。
在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中,,組織的大部分職能從組織外“購買”,,這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性,并使組織集中精力做它們最擅長的事,。
s型組織結(jié)構(gòu),?
s狀構(gòu)造是由展轉(zhuǎn)彎曲呈s狀褶皺或斷裂組成的構(gòu)造型式,屬于“正弦狀構(gòu)造”的一部分,;有時(shí)也作為正弦狀構(gòu)造的同義詞,。
職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)矩陣行組織結(jié)構(gòu)的相同點(diǎn)?
組織工具包括:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,;組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖),;工作任務(wù)分工表;管理職能分工表,;工作流程圖等,。
組織結(jié)構(gòu)包括:職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織型結(jié)構(gòu),、線性組織結(jié)構(gòu),。
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,,都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系,。
因此,職能組織結(jié)構(gòu),、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu),、矩陣型組織結(jié)構(gòu)相同點(diǎn)都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
市場營銷組織名詞解釋,?
市場營銷觀念是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策,,組織管理市場營銷活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想,也就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),。它是一種觀念,,一種態(tài)度,或一種企業(yè)思維方式,。市場營銷觀念是一種“以消費(fèi)者需求為中心,,以市場為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營指導(dǎo)思想。
高聳型組織結(jié)構(gòu)的描述,?
高聳式組織結(jié)構(gòu):
優(yōu)點(diǎn):具有管理嚴(yán)密,、分工明確、上下級易于協(xié)調(diào)的特點(diǎn),。
缺點(diǎn):因?yàn)閷哟卧蕉?,需要從事管理的人員通迅增加,彼此之間的協(xié)調(diào)工作也急劇增加,,互相扯皮的事會(huì)層出不窮,。管理層次增多之后,在管理層次上所花費(fèi)的設(shè)備和開支,,所浪費(fèi)的精力和時(shí)間也必然增加,。
職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?
職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織,。又稱為U型組織起源于上世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,,故又稱“法約爾模型”。
它是按職能來組織部門分工,,即從企業(yè)高層到基層,,均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。
隨著生產(chǎn)品種的增多,,市場多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài),分別建立各種集生產(chǎn)、銷售為一體,,自負(fù)盈虧的事業(yè)部制,。
矩陣型組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生?
按照職能劃分的縱向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和按項(xiàng)目(任務(wù)或產(chǎn)品)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)相結(jié)合的組織形式,。這種縱橫交叉的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)構(gòu)成了矩陣結(jié)構(gòu),故名,。又稱任務(wù)組織或項(xiàng)目組織,。矩陣型組織已廣泛運(yùn)用于行政組織和其他組織。
創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),?
(1)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
①含義:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式,。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是一種最早的、最簡單的組織結(jié)構(gòu),。這種組織結(jié)構(gòu)沒有職能機(jī)構(gòu),,從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制,,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù),。這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工,其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力,。
②優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)比較簡單,,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一,。
③缺點(diǎn):它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能,,親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的,。
④適用范圍:只適用于規(guī)模較小,,生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的小型企業(yè),對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。
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