m型組織結構,？

M型組織結構是由一種相對獨立的單位或事業(yè)部組成的組織結構,，組織按地區(qū)或所經(jīng)營的各種產(chǎn)品和事業(yè)來劃分部門，在這種設計下,，每個單位或事業(yè)部擁有較大的自主權,，事業(yè)部經(jīng)理對本單位的績效負責，同時擁有戰(zhàn)略和運營決策的權力,。

各事業(yè)部獨立核算,，自計盈虧，公司總部通常扮演業(yè)務外部監(jiān)管者的角色,，協(xié)調和控制各事業(yè)部的活動,，同時也提供諸如財務和法律方面的支援服務。

矩陣型組織結構,？

答：矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項目,、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務的聯(lián)系,，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作,，即在直線職能型基礎上，再增加一種橫向的領導關系,。為了保證完成一定的管理目標,，每個項目小組都設負責人，在組織最高主管直接領導下進行工作

網(wǎng)絡型組織結構,？

是指利用現(xiàn)代信息技術手段,，適應與發(fā)展起來的一種新型的組織機構，是一種很小的中心組織,，依靠其他組織以合同為基礎進行制造,、分銷、營銷或其它關鍵業(yè)務的經(jīng)營活動的結構,。

在網(wǎng)絡型組織結構中,，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理當局提供了高度的靈活性,，并使組織集中精力做它們最擅長的事,。

s型組織結構？

s狀構造是由展轉彎曲呈s狀褶皺或斷裂組成的構造型式,，屬于“正弦狀構造”的一部分,；有時也作為正弦狀構造的同義詞。

職能型組織結構項目型組織結構矩陣行組織結構的相同點,？

組織工具包括：項目結構圖,；組織結構圖（管理組織結構圖）；工作任務分工表,；管理職能分工表,；工作流程圖等,。

組織結構包括：職能型組織結構、矩陣組織型結構,、線性組織結構,。

組織結構模式和組織分工，都是一種相對靜態(tài)的組織關系,。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系,。

因此,，職能組織結構、項目型組織結構,、矩陣型組織結構相同點都是一種相對靜態(tài)的組織關系,。

市場營銷組織名詞解釋？

市場營銷觀念是指企業(yè)進行經(jīng)營決策,，組織管理市場營銷活動的基本指導思想,，也就是企業(yè)的經(jīng)營哲學。它是一種觀念,，一種態(tài)度,，或一種企業(yè)思維方式。市場營銷觀念是一種“以消費者需求為中心,，以市場為出發(fā)點”的經(jīng)營指導思想,。

高聳型組織結構的描述？

高聳式組織結構：

優(yōu)點：具有管理嚴密,、分工明確,、上下級易于協(xié)調的特點。

缺點：因為層次越多,，需要從事管理的人員通迅增加,，彼此之間的協(xié)調工作也急劇增加，互相扯皮的事會層出不窮,。管理層次增多之后,，在管理層次上所花費的設備和開支，所浪費的精力和時間也必然增加,。

職能型組織結構的特點,？

職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為U型組織起源于上世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結構形式,，故又稱“法約爾模型”,。

它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起,，設置相應的管理部門和管理職務,。

隨著生產(chǎn)品種的增多，市場多樣化的發(fā)展應根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài),，分別建立各種集生產(chǎn),、銷售為一體，自負盈虧的事業(yè)部制,。

矩陣型組織結構的產(chǎn)生,？

按照職能劃分的縱向領導系統(tǒng)和按項目（任務或產(chǎn)品）劃分的橫向領導系統(tǒng)相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統(tǒng)構成了矩陣結構,，故名,。又稱任務組織或項目組織。矩陣型組織已廣泛運用于行政組織和其他組織,。

創(chuàng)業(yè)型組織結構的企業(yè),？

（1）創(chuàng)業(yè)型組織結構

①含義：創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式。創(chuàng)業(yè)型組織結構是一種最早的,、最簡單的組織結構,。這種組織結構沒有職能機構，從最高管理層到最低層實現(xiàn)直線垂直領導,。企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。這一結構類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工,，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力,。

②優(yōu)點：結構比較簡單，責任分明,，命令統(tǒng)一,。

③缺點：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的,。

④適用范圍：只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術比較簡單的小型企業(yè),，對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。