m型組織結(jié)構(gòu),？

M型組織結(jié)構(gòu)是由一種相對(duì)獨(dú)立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu),，組織按地區(qū)或所經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品和事業(yè)來(lái)劃分部門，在這種設(shè)計(jì)下,，每個(gè)單位或事業(yè)部擁有較大的自主權(quán),，事業(yè)部經(jīng)理對(duì)本單位的績(jī)效負(fù)責(zé)，同時(shí)擁有戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)決策的權(quán)力,。

各事業(yè)部獨(dú)立核算,，自計(jì)盈虧，公司總部通常扮演業(yè)務(wù)外部監(jiān)管者的角色,，協(xié)調(diào)和控制各事業(yè)部的活動(dòng),，同時(shí)也提供諸如財(cái)務(wù)和法律方面的支援服務(wù)。

矩陣型組織結(jié)構(gòu),？

答：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項(xiàng)目,、服務(wù)等)劃分的部門結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作,，即在直線職能型基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。為了保證完成一定的管理目標(biāo),，每個(gè)項(xiàng)目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人，在組織最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作

網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),？

是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，適應(yīng)與發(fā)展起來(lái)的一種新型的組織機(jī)構(gòu)，是一種很小的中心組織,，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造,、分銷、營(yíng)銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu),。

在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中,，組織的大部分職能從組織外“購(gòu)買”，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性,，并使組織集中精力做它們最擅長(zhǎng)的事,。

s型組織結(jié)構(gòu)？

s狀構(gòu)造是由展轉(zhuǎn)彎曲呈s狀褶皺或斷裂組成的構(gòu)造型式,，屬于“正弦狀構(gòu)造”的一部分,；有時(shí)也作為正弦狀構(gòu)造的同義詞,。

職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)矩陣行組織結(jié)構(gòu)的相同點(diǎn)？

組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）,；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表,；工作流程圖等,。

組織結(jié)構(gòu)包括：職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織型結(jié)構(gòu),、線性組織結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系,。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

因此,，職能組織結(jié)構(gòu),、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)相同點(diǎn)都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系,。

市場(chǎng)營(yíng)銷組織名詞解釋,？

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，組織管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想,，也就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。它是一種觀念，一種態(tài)度,，或一種企業(yè)思維方式,。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是一種“以消費(fèi)者需求為中心，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,。

高聳型組織結(jié)構(gòu)的描述,？

高聳式組織結(jié)構(gòu)：

優(yōu)點(diǎn)：具有管理嚴(yán)密、分工明確,、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)的特點(diǎn),。

缺點(diǎn)：因?yàn)閷哟卧蕉啵枰獜氖鹿芾淼娜藛T通迅增加,，彼此之間的協(xié)調(diào)工作也急劇增加,，互相扯皮的事會(huì)層出不窮。管理層次增多之后,，在管理層次上所花費(fèi)的設(shè)備和開支,，所浪費(fèi)的精力和時(shí)間也必然增加。

職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？

職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織,。又稱為U型組織起源于上世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”。

它是按職能來(lái)組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。

隨著生產(chǎn)品種的增多,，市場(chǎng)多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場(chǎng)形態(tài)，分別建立各種集生產(chǎn),、銷售為一體,，自負(fù)盈虧的事業(yè)部制,。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生,？

按照職能劃分的縱向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和按項(xiàng)目（任務(wù)或產(chǎn)品）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)相結(jié)合的組織形式。這種縱橫交叉的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)構(gòu)成了矩陣結(jié)構(gòu),，故名,。又稱任務(wù)組織或項(xiàng)目組織。矩陣型組織已廣泛運(yùn)用于行政組織和其他組織,。

創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),？

（1）創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

①含義：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是一種最早的,、最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu),。這種組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo),。企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工,，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力,。

②優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。

③缺點(diǎn)：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的,。

④適用范圍：只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的小型企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。