市場營銷有哪些內容？

市場營銷所包括產品質量,、定價,、促銷、分銷,、宣傳,、職責、探索,、分割,、優(yōu)先、定位,。

市場營銷戰(zhàn)略定義：企業(yè)市場營銷部門根據公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上，確定目標市場,，選擇相應的市場營銷策略組合,，并予以有效實施和控制的過程。

市場營銷指的是工商企業(yè)引導和促使商品從生產領域到達消費領域或用戶,，為實現目標市場所進行的一切經營銷售活動,。

市場營銷組合指企業(yè)在激烈的市場競爭中，把企業(yè)內所有可以控制的因素進行最佳組合和運用,，以實現目標市場,。具體地說，是指企業(yè)營銷人員運用累統(tǒng)論的原理,，根據外部的市場環(huán)境,，把企業(yè)如產品、價格、分銷,、促銷等全部可控因素進行最優(yōu)化組合,，以期各種因素相互配合、相互支持或發(fā)生綜合優(yōu)化作用,，戰(zhàn)勝企業(yè)競爭對手,，實現目標市場。

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市場營銷哪些內容,？

市場營銷所包括產品質量、定價,、促銷,、分銷、宣傳,、職責,、探索、分割,、優(yōu)先,、定位,。市場營銷指的是工商企業(yè)引導和促使商品從生產領域到達消費領域或用戶,，為實現目標市場所進行的

組織發(fā)展的內容有哪些？

答：1,、認識變革的必要性

組織變革,，采用組織發(fā)展模型與方法

2、內外部顧問的進入

組織發(fā)展先要確定整個組織體系

3,、確定顧問與變革組織的關系

制定與目標相結合的目標管理活動,，不僅可以最大限度地利用企業(yè)的各種資源，充分發(fā)揮人力和技術兩方面的潛能,，同時也可以制定出高質量的發(fā)展方案,，增強長遠的責任意識。

4,、收集信息

組織發(fā)展注重過程的改進,，不僅解決了當前存在的問題，而且通過有效的溝通,、問題解決,、參與決策、沖突處理,、權力共享和職業(yè)設計,，學習了新的知識和技能，解決了相互存在的問題，明確了群體和組織目標,，實現了組織發(fā)展的總體目標,。

5、確定行動計劃及方法

從整個組織系統(tǒng)開始,，不僅要考慮各部分的工作,，還要協(xié)調各部分的活動，調整與外界的關系,。

6,、診斷

實施“多級診斷”、“綜合配方”,、“行為干預”,、“監(jiān)測評估”等措施，形成積極健康的診斷-改善循環(huán),。

7,、檢查、鞏固

要具有明確的目標與計劃性,。無論是制定和執(zhí)行一項發(fā)展目標和計劃,，還是一項訓練學習活動，都需要設計一系列的訓練學習活動,，以提高目標設定和戰(zhàn)略規(guī)劃的能力,。

8、結束組織發(fā)展規(guī)劃

組織發(fā)展的一個重要方面是讓組織設定長期的學習目標,，掌握工作計劃技能,，包括制定指標和計劃根據預定目標，來確定具體的工作程序和決策技能,。

市場營銷組合策略的內容有哪些,？

市場營銷組合的構成可以概括為四個基本變量，即產品（Product),、價格（Price),、地點（Place)、促銷（Promotion)又稱為4P組合,。 所謂市場營銷組合,就是指企業(yè)根據目標市場的需要,全面考慮企業(yè)的任務,、目標、資源以及外部環(huán)境,對企業(yè)可控制因素加以最佳組合和應用,以滿足目標市場的需要,實現企業(yè)的任務和目標,。

市場營銷戰(zhàn)略策劃的內容有哪些,？

一、分析營銷機會

1,、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調研

（2）預測概述和需求衡量

2,、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經濟環(huán)境、自然環(huán)境,、技術環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）

3,、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會因素、個人因素,、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為，購買決策中的各階段）

4,、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比,，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）

5,、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

（1）確定細分市場的層次,，模式,，程序，細分消費者市場的基礎,，細分業(yè)務市場的基礎,，有效細分的要求；

（2）目標市場的選定,，評估細分市場,，選擇細分市場

二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1,、營銷差異化與定位

（1）產品差異化、服務差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產品

（1）新產品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構設計

（3）管理新產品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場測試,，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段

（2）產品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,，引入階段,、成長階段、成熟階段,、衰退階段,，產品生命周期概念的歸納和評論

4、自身定位——為市場領先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場,，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

5,、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關于是否進入國際市場的決策

（2）關于進入哪些市場的決策

（3）關于如何進入該市場的決策，包括直接出口,，間接出口,，許可證貿易，合資企業(yè)直接投資,，國際化進程

（4）關于營銷方案的決策（4P）

三,、營銷方案

1、管理產品線,、品牌和包裝

（1）產品線組合決策

（2）產品線決策,，包括產品線分析、產品線長度,、產品線現代化,、產品線特色化、產品線削減

市場營銷細分市場有哪些內容,？

市場營銷通常由三個主要部分組成：市場細分,，目標市場選擇，市場定位,。

1）市場細分,，就是企業(yè)根據市場需求的多樣性和購買行為的差異性，把整體市場劃分為若干個具有某種相似特征的顧客群,，以便選擇確定自己的目標市場,。市場細分是一個同中求異、異中求同的過程,。

2）選擇目標市場,。在市場細分的基礎上,，企業(yè)根據自身優(yōu)勢，從細分市場中選擇一個或若干個子市場作為自己的目標市場,，并針對目標市場的特點展開營銷活動,，以期在滿足顧客需求的同時，獲取更大的利潤,。

3）市場定位,，是指企業(yè)在選定的目標市場上，根據自身的優(yōu)劣勢和競爭對手的情況,，為本企業(yè)產品確定一個位置,，樹立一個鮮明的形象，以實現企業(yè)既定的營銷目標,。

施工組織方案有哪些內容,？

施工組織方案包括項目概況、施工計劃,、施工方法,、安全措施等。這是因為一個綜合性的施工組織方案需要全面考慮各種因素,，并形成有針對性的具體措施,。此外還需要附帶施工流程圖和時間節(jié)點等詳細信息。通過細致的施工組織方案,，可以提高施工效率和質量,，減少工程風險。

組織部署有哪些內容,？

項目的質量,、進度、成本,、安全,、環(huán)保及節(jié)能等管理目標。

2,、擬投入的最高人數和平均人數,。

3,、分包計劃,，勞動力使用計劃，材料供應計劃機械設備供應計劃,。

4,、施工程序。

5,、項目管理總體安排,。

施工部署：

施工部署是對整個建設項目全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排,，其主要解決影響建設項目全局的重大戰(zhàn)略問題。施工部署由于建設項目的性質,、規(guī)模和客觀條件不同,，其內容和側重點會有所不同。一般應包括以下內容:確定工程開展程序,、擬定主要工程項目的施工方案,、明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃等,。

市場營銷組織應具有哪些的特點,？

1、職能型組織,。

即在營銷副總經理領導下,，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經理負責,，由營銷副總經理負責協(xié)調各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產品品種的增多和市場的擴大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務比較復雜,，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產品管理型組織。

即在一名總產品經理的領導下,，按每類產品分別設一名產品線經理,；在產品線經理之下，在按每個品種分別設一名產品經理,，負責各個具體產品,。當企業(yè)所生產的擱置產品之間差異很大，或產品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協(xié)調一致起來；2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現的問題作出反應,；3)由于有產品經理負責,，那些不太重要的產品也不會被忽略；4)由于產品經理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高。4)品牌經理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產品長期優(yōu)勢的建立。

4,、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動。

5,、產品──市場管理型組織,。

這是一種既有產品經理，又有市場經理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產生矛盾與沖突。

市場營銷包括哪些內容,？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素,，一是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經濟,、政治,、法律、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.