體育營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略步驟,？

第一要把體育精神宣傳進(jìn)來(lái) 然后加入體育產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷的轉(zhuǎn)播

什么是戰(zhàn)術(shù),？戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)什么關(guān)系？

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)主要是是全局與局部的關(guān)系，戰(zhàn)略是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行的總體謀劃,，戰(zhàn)術(shù)則是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動(dòng)，戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的靈魂,，是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ),，戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用要體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略思想，是戰(zhàn)略的深化和細(xì)化,。

什么叫戰(zhàn)略,，什么叫戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有什么區(qū)別,？

戰(zhàn)略：“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng),，略指“謀略”。指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略,。所謂戰(zhàn)略,，被認(rèn)為是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事作戰(zhàn)的目的，高瞻遠(yuǎn)矚地執(zhí)行戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃,，大規(guī)模運(yùn)用軍事力量的方針和策略,。

戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)術(shù)是指取得小規(guī)模勝利或?qū)崿F(xiàn)小規(guī)模優(yōu)化的技術(shù)。戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略的過程,，執(zhí)行戰(zhàn)略的方法,。

戰(zhàn)略是一種全局的戰(zhàn)爭(zhēng)謀略，是一種宏觀的掌控,，終極目標(biāo)是贏取戰(zhàn)爭(zhēng),。

而戰(zhàn)術(shù)則不同，戰(zhàn)術(shù)是局部的,，個(gè)體的,，是一種圍觀的把握，是圍繞戰(zhàn)略展開的,，側(cè)重某一場(chǎng)戰(zhàn)役中的具體打法,，是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

譬如：我們?yōu)榱粟A取戰(zhàn)爭(zhēng),，我們采取農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行打仗,，每一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)過程我們是利用坦克還是利用飛機(jī)?是機(jī)械化突擊還是利用傘兵深入敵后。

戰(zhàn)略包含戰(zhàn)術(shù),，戰(zhàn)略主導(dǎo)戰(zhàn)術(shù),。指揮全部“戰(zhàn)斗”或戰(zhàn)場(chǎng)的是“戰(zhàn)略”，而指揮某一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”或戰(zhàn)斗的則是“戰(zhàn)術(shù)”,。

戰(zhàn)術(shù)征服和戰(zhàn)略征服區(qū)別,？

1. 戰(zhàn)術(shù)征服就是“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的手段,，在戰(zhàn)場(chǎng)上指揮軍隊(duì)的方針和策略”。戰(zhàn)略征服,，被認(rèn)為是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事作戰(zhàn)的目的,，高瞻遠(yuǎn)矚地執(zhí)行戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃，大規(guī)模運(yùn)用軍事力量的方針和策略,。

2. 戰(zhàn)術(shù)征服必須是具體地針對(duì)個(gè)別情況而制定的,。所以，它具有豐富多采的變化和機(jī)敏迅速的反應(yīng)這兩個(gè)重要的特點(diǎn),，是同高瞻遠(yuǎn)矚而制定的“戰(zhàn)略征服”相對(duì)應(yīng)的,。

3. 我們?cè)谲娛律鲜褂玫摹皯?zhàn)略征服”一詞，就是狹義的戰(zhàn)略,，也就是設(shè)想,、計(jì)劃、準(zhǔn)備,、指導(dǎo)作戰(zhàn)的方針策略,，一般地說(shuō)，是高于戰(zhàn)術(shù)的概念,，它是指導(dǎo)和運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)的,。

4. 說(shuō)得明白一點(diǎn)，指揮全部“戰(zhàn)斗”或戰(zhàn)場(chǎng)的是“戰(zhàn)略征服”,，而指揮某一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”或戰(zhàn)斗的則是“戰(zhàn)術(shù)征服”,。

戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)役和戰(zhàn)略的區(qū)別,？

一,、持續(xù)時(shí)長(zhǎng)不同：

（1）戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,，是遠(yuǎn)大的目標(biāo),，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略,、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時(shí)間是比較長(zhǎng)的,。

（2）戰(zhàn)役可分為大小戰(zhàn)役，小戰(zhàn)役持續(xù)時(shí)間可以很短,，打戰(zhàn)役持續(xù)時(shí)間可達(dá)數(shù)周,。

二、使用范圍不同：

（1）戰(zhàn)略,，是指為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)（如政治,、軍事、經(jīng)濟(jì)或國(guó)家利益方面的目標(biāo)）而制定的大規(guī)模,、全方位的行動(dòng)計(jì)劃,。

（2）戰(zhàn)役是在兩個(gè)或多個(gè)作戰(zhàn)方之間發(fā)生的,，在爆發(fā)地點(diǎn)范圍和時(shí)間上有限的戰(zhàn)斗，大的戰(zhàn)役的戰(zhàn)場(chǎng)可達(dá)數(shù)百平方公里,。

（3）戰(zhàn)術(shù)是指取得小規(guī)模勝利或?qū)崿F(xiàn)小規(guī)模優(yōu)化的技術(shù),。在戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì),、貿(mào)易,、游戲和協(xié)商中戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常被使用。

三,、影響不同：

戰(zhàn)術(shù)好壞主要指一些戰(zhàn)場(chǎng)的成敗,。而戰(zhàn)略一般是大范圍的，并不會(huì)因?yàn)閹讏?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的成敗而影響整個(gè)大局,。戰(zhàn)役的影響介于二者之間,。

四、分類不同：

（1）戰(zhàn)役

按作戰(zhàn)的目的和性質(zhì)分,，有進(jìn)攻戰(zhàn)役和防御戰(zhàn)役,。按參戰(zhàn)的軍種分陸上戰(zhàn)役、海上戰(zhàn)役,、空中戰(zhàn)役等,。按作戰(zhàn)規(guī)模分，有大型戰(zhàn)役,，中型戰(zhàn)役,，小型戰(zhàn)役。按作戰(zhàn)形式又分為陣地戰(zhàn)戰(zhàn)役,、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)戰(zhàn)役和游擊戰(zhàn)戰(zhàn)役以及幾種形式相結(jié)合的戰(zhàn)役等,。

（2）戰(zhàn)術(shù)

基本戰(zhàn)斗類型分為進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)和防御戰(zhàn)術(shù)；按參加戰(zhàn)斗的軍種,、兵種分為軍種戰(zhàn)術(shù),、兵種戰(zhàn)術(shù)和合同戰(zhàn)術(shù)；按戰(zhàn)斗規(guī)模分為兵團(tuán)戰(zhàn)術(shù),、部隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)和分隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù),。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別和聯(lián)系？

1. 戰(zhàn)術(shù)就是“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的手段,，在戰(zhàn)場(chǎng)上指揮軍隊(duì)的方針和策略”,。戰(zhàn)略，被認(rèn)為是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事作戰(zhàn)的目的,，高瞻遠(yuǎn)矚地執(zhí)行戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃,，大規(guī)模運(yùn)用軍事力量的方針和策略。

2. 戰(zhàn)術(shù)必須是具體地針對(duì)個(gè)別情況而制定的,。所以,，它具有豐富多采的變化和機(jī)敏迅速的反應(yīng)這兩個(gè)重要的特點(diǎn),，是同高瞻遠(yuǎn)矚而制定的“戰(zhàn)略”相對(duì)應(yīng)的。

3. 我們?cè)谲娛律鲜褂玫摹皯?zhàn)略”一詞,，就是狹義的戰(zhàn)略,，也就是設(shè)想、計(jì)劃,、準(zhǔn)備,、指導(dǎo)作戰(zhàn)的方針策略，一般地說(shuō),，是高于戰(zhàn)術(shù)的概念,，它是指導(dǎo)和運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)的。

4. 說(shuō)得明白一點(diǎn),，指揮全部“戰(zhàn)斗”或戰(zhàn)場(chǎng)的是“戰(zhàn)略”,，而指揮某一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”或戰(zhàn)斗的則是“戰(zhàn)術(shù)”。

營(yíng)銷中戰(zhàn)術(shù)4P和戰(zhàn)略4P是什么,？

4P理論首創(chuàng)者麥卡錫教授認(rèn)為,，一次成功和完整的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)膫鞑ゴ黉N推廣手段，將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場(chǎng)的行為,。1967年,，菲利普·科特勒在其暢銷書《營(yíng)銷管理：分析、規(guī)劃與控制》第一版進(jìn)一步確認(rèn)了以4Ps為核心的營(yíng)銷組合方法：

產(chǎn)品（Product）——注重開發(fā)的功能,，要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣點(diǎn),，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位。主要包括產(chǎn)品的實(shí)體,、服務(wù),、品牌、包裝,。

價(jià)格 (Price）——根據(jù)不同的市場(chǎng)定位,，制定不同的價(jià)格策略，產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，注重品牌的含金量。主要包括基本價(jià)格,、折扣價(jià)格,、付款時(shí)間、借貸條件等,。

渠道 (Place）——企業(yè)并不直接面對(duì)消費(fèi)者,，而是注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立,，企業(yè)與消費(fèi)者的聯(lián)系是通過分銷商來(lái)進(jìn)行的。主要包括分銷渠道,、儲(chǔ)存設(shè)施,、運(yùn)輸設(shè)施、存貨控制等,。

宣傳（Promotion）——企業(yè)如何通過廣告,、公關(guān)、營(yíng)業(yè)推廣和人員推銷等手段將產(chǎn)品信息傳遞給消費(fèi)者以促成消費(fèi)行為的達(dá)成,？組合是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng), 包括廣告,、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣與公共關(guān)系等等,。

戰(zhàn)術(shù)4P理論的價(jià)值：在于從紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)營(yíng)銷元素中提煉出4個(gè)要素,，讓人提綱挈領(lǐng)的抓住營(yíng)銷的要害，奠定了現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的理論基礎(chǔ),，可謂開宗立派之作,。戰(zhàn)術(shù)4P是營(yíng)銷策略組合的4大基本要素，是營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)層面的內(nèi)容,，屬于營(yíng)銷的策略和手段范疇,。

隨即，菲利普·科特勒又提出為了精通“4P's”（戰(zhàn)術(shù)）,，你必須先做好另一個(gè)“4P's”（戰(zhàn)略）：

探查（Probing）——即市場(chǎng)調(diào)查,，所有營(yíng)銷人員都應(yīng)該采取的第一步；

細(xì)分（partitioning）——即把市場(chǎng)分成若干部分,，識(shí)別差異性顧客群,；

優(yōu)先（Prioritizing）——必須優(yōu)先考慮或選擇你能夠滿足其需要的那類顧客；

定位（Positioning）——定位就是,，你必須在顧客心目中樹立某種形象,。

戰(zhàn)略4P理論的價(jià)值：在于深入挖掘了市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)部動(dòng)因，或給人一種“由內(nèi)而外”的視覺體驗(yàn),。如果把戰(zhàn)術(shù)4P比作營(yíng)銷的“工具”,，則戰(zhàn)略4P幾乎可以當(dāng)做營(yíng)銷的“思想”?；蛘哒f(shuō),，戰(zhàn)略4P是市場(chǎng)營(yíng)銷的“上層建筑”。

小結(jié)：值得強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn),，一是我們習(xí)慣上提營(yíng)銷4P理論往往指的是戰(zhàn)術(shù)4P,，而極易忽視戰(zhàn)略4P，實(shí)際上它們是一個(gè)統(tǒng)一體,，只不過我們把戰(zhàn)略4P給拆分成STP工具使用了,。二是,，戰(zhàn)術(shù)4P是和后來(lái)提出的4C、4R等營(yíng)銷新理念,、新標(biāo)準(zhǔn)等概念和范疇,，是相互補(bǔ)充存在的，不是對(duì)立和沖突的,。但,，戰(zhàn)術(shù)4P是營(yíng)銷策略組合的4大基本要素，因?yàn)榛A(chǔ),，所以不可替代,！

2

人力資源4P

對(duì)照營(yíng)銷4P理論，筆者經(jīng)常被客戶朋友追問：你看,，營(yíng)銷有4P理論,，你們做了這么多HR項(xiàng)目案例，不能總結(jié)一下人力資源領(lǐng)域的4P或4X嗎,？人力資源到底有沒有策略組合的基本要素呢,？

這個(gè)問題問得好！因?yàn)槲覀兞?xí)慣上,，無(wú)論是在教科書里還是在實(shí)操指南中,，是按照招聘、培訓(xùn),、薪酬,、績(jī)效等幾大模塊來(lái)劃分HR這一職能領(lǐng)域的。實(shí)際上這種劃分確實(shí)有助于開展工作,，相當(dāng)于把人力資源管理這一大職能分解成了招聘管理,、培訓(xùn)管理、薪酬管理,、績(jī)效管理等幾個(gè)管理小職能,。按照這種邏輯營(yíng)銷大職能應(yīng)該劃分為市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā),、定價(jià)管理,、銷售分析、分銷商管理,、品牌管理等若干模塊,，但是，我們有營(yíng)銷雙4P,，特別是戰(zhàn)術(shù)4P給我們提供了最好用的戰(zhàn)術(shù)工具,，便不會(huì)這樣折騰了！

但值得商榷的是：人力資源的基本要素在哪里呢,？分模塊顯然不能等同于基本要素啊,，沒有基本要素，如何做戰(zhàn)術(shù)性的策略組合??？可能就是因?yàn)闃I(yè)界一直沒有確定下來(lái)HR領(lǐng)域的基本要素，就導(dǎo)致人力資源管理理論層出不窮,，隔三差五的就有一套新理念,、新標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)推廣和嘚瑟，什么HR三支柱,、OD,、OKR、組織部…… 人力資源管理的范式無(wú)法固定,，每一套都有它適用的條件和范圍,，但是我只關(guān)心：HR到底有沒有類似于營(yíng)銷理論戰(zhàn)術(shù)4P中的基本要素組合呢？

在筆者看來(lái),，這個(gè)問題的答案是肯定的,。巧合的是，HR也有4P,，分別是：

l People：人力/人才

l Payment：薪酬/待遇

l Position：崗位/職位

l Power：績(jī)效,、激勵(lì)/賦能

當(dāng)然，這里的4P即指戰(zhàn)術(shù)層面的基本要素的組合,，而關(guān)于戰(zhàn)略的4P,，筆者認(rèn)為可以將營(yíng)銷中的戰(zhàn)略4P變通一下直接拿來(lái)用就好了。下面重點(diǎn)講一下人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)術(shù)4P,。

1

People：人力/人才

人是企業(yè)里人力/人才部門要管理或運(yùn)營(yíng)的第一要素和目標(biāo)對(duì)象,，至少有兩個(gè)維度的理解：

第一，人力是工業(yè)時(shí)代的企業(yè)資源之一,，人才出于人力,，又高于人力，更適用于信息時(shí)代的企業(yè)人才這一表達(dá),；

第二,，人力首先是企業(yè)的資源或資本，具有工具屬性,，其次人力尤其是人才具有自我驅(qū)動(dòng),、自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值訴求，必須得到激活和滿足,，人盡其才,。

比如，當(dāng)前我們非常關(guān)注90后，95后甚至00后這些“新人類”群體,，當(dāng)然營(yíng)銷領(lǐng)域更關(guān)注,，因?yàn)樗麄円呀?jīng)變成消費(fèi)主體了。而人力資源領(lǐng)域關(guān)注他們更多集中在勞動(dòng)力和年輕一代人才培養(yǎng)管理上面,。對(duì)比70后,、80后，他們有哪些特質(zhì)呢,？請(qǐng)看下表：

來(lái)源： 《為什么90后不鳥管理者,，卻愿意被大神虐？》,、《95后新青年生活?yuàn)蕵放c文化研究》等網(wǎng)絡(luò)文章

2

Payment：薪酬/待遇

相當(dāng)于People人力/人才的市場(chǎng)價(jià)值,，包括以基本工資、補(bǔ)貼,、變動(dòng)收入和福利等為典型代表的貨幣化薪酬和其他非貨幣化類的待遇,。其中，基本工資買的是員工的上班時(shí)間,，補(bǔ)貼買的是員工因工作帶來(lái)的不便利,，這兩者對(duì)應(yīng)的是員工的責(zé)任；變動(dòng)收入買的是員工對(duì)工作的努力程度,，對(duì)應(yīng)的是業(yè)績(jī),；福利買的是員工的歸屬感，對(duì)應(yīng)的是忠誠(chéng)度,。按照雙因素理論,，它解決的是“保障問題”。

筆者曾在文章《高段位人才定薪：宏觀看市場(chǎng),，中觀看職場(chǎng),，微觀看氣場(chǎng)！》中探討過人才定薪的問題,，并提出了“宏觀看市場(chǎng)的供求關(guān)系,，中觀看職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，微觀看氣場(chǎng)的交易關(guān)系”這一人力資源定薪模型,。本質(zhì)上同營(yíng)銷里的商品或服務(wù)定價(jià)是一樣的,。

3

Position：崗位/職位

是People人力/人才的運(yùn)營(yíng)載體或平臺(tái)，職位是工作或任務(wù)的集合,，是連接個(gè)體人和整體組織的樞紐,。職位與組織是相輔相成的，是局部和全局的關(guān)系,；根據(jù)組織運(yùn)行的規(guī)則,，人力/人才的職位定了，其對(duì)應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力,、利益便生效了,，所謂“有職有責(zé)有權(quán)”。

崗位或職位是連接個(gè)體人和整體組織的樞紐,，就相當(dāng)于產(chǎn)品經(jīng)過層層渠道的流轉(zhuǎn)最終到消費(fèi)者完成被消費(fèi)的使命一樣,，個(gè)體人就是通過一個(gè)個(gè)崗位或職位的編織成的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的整體組織并被組織“消費(fèi)”,。

我們經(jīng)常談崗位分析,，就是針對(duì)“崗位”而非“人”，著重崗位“應(yīng)該做的職責(zé)”而非“目前正在做的工作”,，考慮崗位的職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)性分析而非“對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行孤立的羅列”,。科學(xué)的“崗位管理體系”就是基于組織業(yè)務(wù),，確保萬(wàn)丈高樓平地起的地基（如上圖）,。而崗位體系的成熟度，標(biāo)志著一個(gè)組織功能發(fā)育的成熟度,，什么樣的業(yè)務(wù)處置能力,，就有什么樣的崗位分工顆粒度。

多數(shù)中國(guó)企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)真正的崗位管理,，而一直停留在人員管理階段,，活力不足源自獎(jiǎng)罰不公，獎(jiǎng)罰不公源自功過不明,，功過不明源自權(quán)責(zé)不清,；崗位管理體系的薄弱，是多數(shù)企業(yè)HR難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化建構(gòu)的根源,。

4

Power：績(jī)效,、激勵(lì)/賦能

People人力/人才對(duì)組織來(lái)說(shuō)是一種特殊的資源，人有一種復(fù)雜的人性和心理活動(dòng)狀態(tài)在里面,，需要有一套系統(tǒng)的機(jī)制進(jìn)行績(jī)效考核（Performance）,、正負(fù)激勵(lì)或組織賦能，調(diào)動(dòng)各種手段確保人力/人才能夠在組織里規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、控制成本,、提高效率、精進(jìn)品質(zhì),，發(fā)揮激勵(lì)作用,。

基于人性，組織里分配權(quán)力是企業(yè)對(duì)人才最好的激勵(lì)方式,，沒有之一,；也是組織賦能的應(yīng)有之義。同時(shí)，還要積極應(yīng)對(duì)人以群分產(chǎn)生的“副產(chǎn)品”——公司政治（Politics）,。簡(jiǎn)單概括,，第四個(gè)要素Power所能表達(dá)的要義就是以權(quán)力思維為基礎(chǔ)、績(jī)效為工具的激勵(lì)和賦能（如下圖）,。

以上也可看出,，為什么在人力資源中的第4個(gè)基本要素P不選用Performance績(jī)效了。因?yàn)榭?jī)效的內(nèi)涵過于狹窄,，無(wú)法全面概括Power所能表達(dá)的要義：以權(quán)力為基礎(chǔ),、績(jī)效為工具的激勵(lì)和賦能，并要積極公司政治,。是不是很像Marketing 戰(zhàn)術(shù)4P要素里的“宣傳（Promotion）”,？

小結(jié)：關(guān)于人力資源管理理論汗牛充棟，但觸及本源者少,。筆者認(rèn)為管理思路無(wú)論如何迭代,，萬(wàn)變不離其宗，追本溯源,，這個(gè)“宗”便是上述人力資源戰(zhàn)術(shù)4P

“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”有什么區(qū)別,？

《戰(zhàn)略》——兩種解釋，1,，特指軍事戰(zhàn)略,，籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)事全局的方略。2,，泛指對(duì)全局性,、高層次的重大問題的籌劃與指導(dǎo)，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,、國(guó)防戰(zhàn)略等,。

《戰(zhàn)術(shù)》——進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法。包括戰(zhàn)斗基本原則,、戰(zhàn)斗指揮,、協(xié)同動(dòng)作、戰(zhàn)斗行動(dòng)的方法和各種保障措施等內(nèi)容,。

戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃的例子？

戰(zhàn)略層面是總綱,，一個(gè)大的主要的方向,，而戰(zhàn)術(shù)是對(duì)戰(zhàn)略的分解，對(duì)不同的方面可以有不同的戰(zhàn)術(shù),，但是戰(zhàn)略只有一個(gè),，所以的戰(zhàn)術(shù)上的運(yùn)用只為達(dá)到戰(zhàn)略上的要求,，而運(yùn)作層間它是整工程中最基本的部分，它是為戰(zhàn)術(shù)上的需要而作的實(shí)計(jì)行動(dòng),，它是之間是從屬,，但各個(gè)部分又是整個(gè)計(jì)劃中不可或缺的一部分，我想我這么說(shuō),，應(yīng)該是可以理解的吧

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有什么區(qū)別,？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略就是非此即彼的抉擇

戰(zhàn)術(shù)就是具體的達(dá)成方式

執(zhí)行就是具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)

管理分開工具

戰(zhàn)略PEST與波特五力模型

戰(zhàn)術(shù)SWOT與OGSM

執(zhí)行工具 PDCA與四象線管理

WBS與魚骨圖

核心就是復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題重復(fù)化

主要針對(duì)系統(tǒng),，項(xiàng)目,，結(jié)果的綜合執(zhí)行。