廣西技能提升補(bǔ)貼網(wǎng)上申請(qǐng)流程,？

廣西技能提升補(bǔ)貼網(wǎng)上申請(qǐng)的流程如下

1.在微信里面搜索南寧人社,。

2.然后進(jìn)行關(guān)注公眾號(hào),，進(jìn)入公眾號(hào)首頁(yè),。

3.左下角點(diǎn)擊掌上辦事,，進(jìn)入辦事大廳,。

4.在辦事大廳右下角,，點(diǎn)擊我的注冊(cè)并登錄,。

5.再回到首頁(yè),。

6.然后找到失業(yè)待遇。

7.在這一項(xiàng)里面,，最后一個(gè)就是技能提升補(bǔ)貼窗口了,。

營(yíng)銷(xiāo)技能？

一,、溝通協(xié)調(diào)管理能力

　　溝通能力：營(yíng)銷(xiāo)人員每天要在不同的場(chǎng)合面對(duì)各種各樣的客戶或消費(fèi)者,，并還要扮演不同的角色，來(lái)處理各類(lèi)不同的問(wèn)題,，怎樣跟不同的人打交道,，如何高效地解決不同的問(wèn)題，這都需具備較強(qiáng)的溝通能力,。

　　協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)的精髓就是在于尋找一個(gè)“平衡點(diǎn)”,，只有找到了這個(gè)“平衡點(diǎn)”，才能永恒持久,。

　　管理能力：一名成功的營(yíng)銷(xiāo)人員不會(huì)把自己僅視為一名業(yè)務(wù)人員,，他會(huì)認(rèn)為自己更應(yīng)該是一名成功的管理人員,，他身上肩負(fù)著管理渠道、管理客戶,、管理團(tuán)隊(duì),、管理市場(chǎng)等的使命，其實(shí)質(zhì)就是一名管理者,。

二,、觀察分析決策能力

　　觀察能力：作為營(yíng)銷(xiāo)人員必須要具備象狼一樣敏銳的市場(chǎng)觀察能力，在這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中去捕捉所需信息,。機(jī)會(huì)對(duì)于大家來(lái)說(shuō)都是平等的,，關(guān)鍵就在于你如何去發(fā)現(xiàn)，如何去挖掘又如何去把握,。成功者往往善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),，并在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)會(huì)毫不猶豫地去把握。只有具備了敏銳的觀察能力,，你才能做到知已知彼,，你才能了解把握客戶的需求，你才能了解市場(chǎng)的需求點(diǎn),，你才能……也只有這些“才能”,，你才能找到客戶，你才能找到市場(chǎng),，你才能找到成功?。?！

　　分析能力：營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的過(guò)程,，如何在這復(fù)雜中找出簡(jiǎn)單，在這紛紜的幻象中發(fā)現(xiàn)本質(zhì),，這就需要營(yíng)銷(xiāo)人員具備去偽存真的分析能力,。營(yíng)銷(xiāo)人員所面對(duì)的客戶都是一些比較精明的商人，他們?cè)谏毯Ｖ谐粮《嗄?，具有非常豐富的談判經(jīng)驗(yàn),，你若想在談判中獲勝，在談判中占據(jù)主導(dǎo)地位,，這就需要營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)談判的對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的分析,，對(duì)需要談判的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以及對(duì)影響談判的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,，只有具備較強(qiáng)的分析能力,，你才能深入對(duì)方的內(nèi)心，你才能掌握彼此的真正需求，你才能在合作中找到共贏,。

　　決策能力：作為成功的營(yíng)銷(xiāo)員要始終明白“把事情做正確不如做正確的事”,，如何才能做到“做正確的事”呢，這就取決于你正確的決策和決策的正確,。營(yíng)銷(xiāo)管理中強(qiáng)調(diào)“預(yù)防性的事前管理要比補(bǔ)救性的事后管理重要”,，防患于未然，我們才能做到去做正確的事,！

三,、計(jì)劃組織控制能力

　　計(jì)劃能力：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”?，F(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該要注重于兩個(gè)計(jì)劃,，一個(gè)計(jì)劃是關(guān)于個(gè)人的計(jì)劃,，這個(gè)計(jì)劃可以說(shuō)是自己的人生職業(yè)規(guī)劃,；第二個(gè)計(jì)劃就是工作計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)工作的性質(zhì)往往帶有很大的隨意性和突發(fā)性,，因此,，沒(méi)有計(jì)劃的工作往往容易造成該辦的事沒(méi)辦，不該浪費(fèi)的浪費(fèi)了……

　　組織活動(dòng)的能力：營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)常面臨的是兩個(gè)活動(dòng),，一個(gè)是全國(guó)統(tǒng)一性的銷(xiāo)售活動(dòng),，另一個(gè)就是區(qū)域性的市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。如何高效地策劃,、組織,、實(shí)施好各項(xiàng)活動(dòng)，這就需要營(yíng)銷(xiāo)人員去爭(zhēng)取有利于活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)資源,，然后整合所能掌握的資源,，去落實(shí)活動(dòng)的有效實(shí)施。

　　控制能力：營(yíng)銷(xiāo)人員控制能力主要應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)過(guò)程的控制,。什么樣的過(guò)程將會(huì)決定了什么樣的結(jié)果,，因此，在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)影響營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及營(yíng)銷(xiāo)人員的過(guò)程監(jiān)控,，才會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成,。

天津市技能提升補(bǔ)貼辦理流程？

技能提升補(bǔ)貼的辦理流程如下：1. 首先,，需要到所在地的人力資源和社會(huì)保障部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún)和查詢(xún)相關(guān)政策,；2. 確認(rèn)符合申請(qǐng)條件后，需要準(zhǔn)備好相關(guān)證明材料,，包括身份證,、畢業(yè)證、工作經(jīng)歷證明等；3. 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，向市人力社保局提交申請(qǐng)材料,；4. 等待審核結(jié)果，一般為一個(gè)月左右,；5. 審核通過(guò)后,，由財(cái)政部門(mén)直接打入符合條件的個(gè)人銀行賬戶。綜上所述,，天津市技能提升補(bǔ)貼申請(qǐng)流程相對(duì)較為復(fù)雜,，需要注意每個(gè)步驟的要求和規(guī)定。

如何提升營(yíng)銷(xiāo)力,？

第一：熟悉掌握產(chǎn)品和服務(wù),，重點(diǎn)清晰自身產(chǎn)品與服務(wù)的特色亮點(diǎn)、客戶價(jià)值與優(yōu)勢(shì),；

第二：洞察客戶需求和痛點(diǎn),，重點(diǎn)分析清晰客戶使用價(jià)值|客戶痛點(diǎn)、癢點(diǎn)需求,；

第三：優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力,，能口語(yǔ)或者書(shū)面杜撰走心的文案，把話說(shuō)到客戶心里,；

第四：良好的溝通談判能力,，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和分析客戶的形態(tài)語(yǔ)言，把握機(jī)會(huì)信心傳遞,；

要提升營(yíng)銷(xiāo)力,，平時(shí)要多注意學(xué)習(xí)和訓(xùn)練以下方面：

第一：自信心的提升和培養(yǎng)積極陽(yáng)光的心態(tài)，永遠(yuǎn)保持平和樂(lè)觀的心態(tài)看待世界,，一個(gè)面相平和,，內(nèi)心從容的人，更能散發(fā)個(gè)人魅力,，這是營(yíng)銷(xiāo)力的核心心法,；

第二：多學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)理論和案例，腹有詩(shī)書(shū)氣自華,，心有靈犀一點(diǎn)通,。與客戶的溝通，關(guān)鍵還要體現(xiàn)學(xué)識(shí)涵養(yǎng),；

提升營(yíng)銷(xiāo)效率目的,？

對(duì)于實(shí)體企業(yè),經(jīng)營(yíng)成果變現(xiàn)，就是通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn),。如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果,？以下策略與思路至關(guān)重要,；

一、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)二者關(guān)系： 六分靠產(chǎn)品,、四分靠營(yíng)銷(xiāo),。

一個(gè)不具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，一定是低效率營(yíng)銷(xiāo),，甚至是無(wú)效營(yíng)銷(xiāo),。產(chǎn)品力，是實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)銷(xiāo)的前提,。所以,，用于產(chǎn)品力建設(shè)的成本，是最有效投入,，是提升營(yíng)銷(xiāo)效率最佳的成本策略,。

營(yíng)銷(xiāo)好，一定是產(chǎn)品好,。但產(chǎn)品好,，不一定營(yíng)銷(xiāo)好。由此,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，營(yíng)銷(xiāo)的重要性也是不言而喻。

二,、那什么是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)的通路？就是七分靠機(jī)制,、三分靠管理,。

所謂七分靠機(jī)制， 就是要建立具有導(dǎo)向性,，牽引性的考核激勵(lì)機(jī)制,。

沒(méi)有合適的考核機(jī)制，營(yíng)銷(xiāo)管理是空洞的,，營(yíng)銷(xiāo)必定是低效或無(wú)效的,。更談不上提高營(yíng)銷(xiāo)效率、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)成果,。

三,、如何建立牽引營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)制？

一是制定合理銷(xiāo)售目標(biāo)并將目標(biāo)層層分解到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)單元,，分解下達(dá)到每一個(gè)人,。

二是目標(biāo)與人員工費(fèi)掛勾，即營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核,，只有在考核機(jī)制下?lián)駜?yōu)劣汰,，才能調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員積極性,，防止長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)。減少企業(yè)成本在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中不當(dāng)浪費(fèi),。

三是績(jī)效考核措施的落地,；在投入與產(chǎn)出、成本與效率之間,，建立一道調(diào)控閘門(mén),，即投入和產(chǎn)出，必須與個(gè)人收益對(duì)等,。具體說(shuō),，你是什么待遇就要完成多少目標(biāo)任務(wù)。說(shuō)白了,，你拿多少錢(qián)就要打多少糧,。做法是，按達(dá)成目標(biāo)任務(wù)比例,，獲取你的薪酬和費(fèi)用,。

四是把握目標(biāo)任務(wù)考核的尺度，以營(yíng)銷(xiāo)員為例,，按三至四個(gè)月能養(yǎng)活自己為紅線,，目標(biāo)或任務(wù)可按月、或按季考核,。在考核中,，也要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行甄別，對(duì)業(yè)務(wù)人員,、這個(gè)市場(chǎng)的過(guò)去,、現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，對(duì)未來(lái)可能的潛力,、是否有向好趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，在考核結(jié)果的處理中，實(shí)施末位淘汰時(shí),，設(shè)置一道糾偏的流程,。

四、不要忽視團(tuán)隊(duì)骨干培養(yǎng)建設(shè),，必須建立各層級(jí)主管對(duì)下級(jí)績(jī)效負(fù)責(zé)任的機(jī)制,。

各層級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管對(duì)所轄成員績(jī)效應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，我很關(guān)注績(jī)效不好的營(yíng)銷(xiāo)人員與直線主管的關(guān)聯(lián)因素,。當(dāng)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員連續(xù)二至三個(gè)月績(jī)效排名倒數(shù)末位,，除了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員本人作出處罰，其直線主管也要連帶受罰,。以此要求直線領(lǐng)導(dǎo),，要去分析原因,、幫助、指導(dǎo)績(jī)效差的人,，去解困破難,、扭轉(zhuǎn)局面。只有這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)骨干建設(shè),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),。

五、如何做到營(yíng)銷(xiāo)管理管而不僵,，充分發(fā)揮單兵能力,？

營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)細(xì)，一定會(huì)僵化營(yíng)銷(xiāo),，對(duì)適應(yīng)千差萬(wàn)別的市場(chǎng)十分不利,。如何管理營(yíng)銷(xiāo)？我歷來(lái)觀點(diǎn)是,，七分看結(jié)果,，三分看過(guò)程，就是說(shuō)三分管理,、七分自主,。

七分看結(jié)果，是看個(gè)人能動(dòng)性,，就是單兵作戰(zhàn)能力,，這在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中十分重要，過(guò)度的日常營(yíng)銷(xiāo)管理是有害的,。

三分看過(guò)程,，主要防止?fàn)I銷(xiāo)發(fā)生大的偏差。不能管得太細(xì),。重點(diǎn)是產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)邊界,、產(chǎn)品邊界,、促銷(xiāo)政策。在這個(gè)框架內(nèi),，充分發(fā)揮一線營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人優(yōu)勢(shì),。

六、成本使用策略,、成本效率導(dǎo)向問(wèn)題

一些企業(yè),，對(duì)顯而易見(jiàn)、而又至關(guān)重要的成本投入(如產(chǎn)品質(zhì)量投入,、工藝設(shè)備維護(hù)改造)斤斤計(jì)較,，極少想到在產(chǎn)品質(zhì)量方面去投入,，去改進(jìn)、去提高,。而對(duì)營(yíng)銷(xiāo)浪費(fèi),，甚至對(duì)長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)浪費(fèi)麻木不仁。表現(xiàn)在,；營(yíng)銷(xiāo)屢戰(zhàn)屢挫,、隊(duì)伍卻越拉越大、戰(zhàn)線越鋪越長(zhǎng),，投入越來(lái)越大,，績(jī)效越來(lái)越低，卻不反思產(chǎn)品力建設(shè),。

問(wèn)題所在,，一是沒(méi)有成本效率觀，分不清成本使用優(yōu)先項(xiàng),，二是缺乏營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核,。

此前，我調(diào)研蹲點(diǎn),、并整改過(guò)一個(gè)持續(xù)虧損企業(yè),，令人驚訝的是，近四十幾人龐大營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，連續(xù)幾個(gè)月乃至半年多,，沒(méi)績(jī)效的人竟占多數(shù)，每月幾十萬(wàn)元費(fèi)用浪費(fèi)在無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中,。我首先采取的就是營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核機(jī)制,，讓長(zhǎng)期無(wú)績(jī)效的人員出局，留下十余人,，僅此一項(xiàng),每月減少近三十萬(wàn)費(fèi)用,。

同時(shí)對(duì)產(chǎn)品全面摸底，優(yōu)化配方,、改進(jìn)工藝,、提升品質(zhì)，增加質(zhì)量投入,、增強(qiáng)產(chǎn)品根植力,，進(jìn)而提高營(yíng)銷(xiāo)效率，降低了營(yíng)銷(xiāo)成本,。遏制了持續(xù)虧損,，企業(yè)進(jìn)入了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了扭虧增量目標(biāo),。

如何高效的提升營(yíng)銷(xiāo)手段,？

高效提升營(yíng)銷(xiāo)手段實(shí)質(zhì)在于最大限度的獲客（獲得意向客戶的信息）以及最高轉(zhuǎn)化成交率,！

營(yíng)銷(xiāo)手段不是目的，重點(diǎn)應(yīng)該放在促銷(xiāo)獲客+研究最高轉(zhuǎn)化成交方面,。

促銷(xiāo)獲客的手段有很多,，不同產(chǎn)品有不同的方式方法，需要根據(jù)產(chǎn)品,、市場(chǎng),、客戶群體來(lái)制定。

轉(zhuǎn)化成交最好的方式就是打磨話術(shù),，在實(shí)踐的過(guò)程中總結(jié)打磨出來(lái)一套轉(zhuǎn)化成交最牛逼的話術(shù),，完善他，讓所有銷(xiāo)售倒背如流,！

軟文營(yíng)銷(xiāo)技能,？

1.明確目標(biāo)。

軟文營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是什么,，這是需要明確的,，然后根據(jù)所要營(yíng)銷(xiāo)的目的，目標(biāo)來(lái)選擇相關(guān)的素材,，圖片以及相符合的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行編輯處理,。明確了營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，才能進(jìn)行軟文的編輯,。

2.素材準(zhǔn)備,。

軟文不僅需要一定的文筆水平，還需要準(zhǔn)備相關(guān)的素材,，圖片,，內(nèi)容整理等。通過(guò)一些列的修改,，增添,，刪減來(lái)進(jìn)行軟文編輯。軟文的內(nèi)容充分體現(xiàn)所要營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象,。

3.發(fā)布形式,。

軟文編輯好后是需要發(fā)布的，不同的平臺(tái)規(guī)則是不同的,，為了避免軟文被屏蔽、刪除,，這就需要根據(jù)各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，保證軟文可以順利發(fā)不出去。

4.關(guān)鍵詞運(yùn)用,。

軟文推廣不僅是靠用戶直接點(diǎn)擊,，有的時(shí)候還需要通過(guò)用戶搜索來(lái)實(shí)現(xiàn),，這就需要關(guān)鍵詞優(yōu)化，巧妙利用好關(guān)鍵詞,，了解用戶的搜索習(xí)慣,，對(duì)軟文的關(guān)鍵詞進(jìn)行合理編輯，安排,，這樣可以保證點(diǎn)擊率,。

5.標(biāo)題和內(nèi)容。

軟文需要在標(biāo)題上做足功夫,，這樣才能吸引到用戶點(diǎn)擊,，然后閱讀內(nèi)容。標(biāo)題可以結(jié)合當(dāng)下的熱點(diǎn)來(lái)編輯,，可以擁有創(chuàng)意滿足用戶的好奇心理等方式,，內(nèi)容一定要符合標(biāo)題，這樣才能保證閱讀而不會(huì)讓用戶反感,。

6.圖片的運(yùn)用,。

現(xiàn)在單獨(dú)的文字內(nèi)容很難吸引到用戶的閱讀，尤其是文字內(nèi)容過(guò)長(zhǎng)的軟文,，這時(shí)候就需要插入合適的圖片,，相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象圖片，圖文并茂可以提升人們閱讀的興趣,。

營(yíng)銷(xiāo)人員必備的技能,？

　一名成功的營(yíng)銷(xiāo)人員要具備以下幾項(xiàng)必備技能：　　 　　一、溝通協(xié)調(diào)管理能力,。 　　1,、溝通能力：營(yíng)銷(xiāo)人員每天要在不同的場(chǎng)合面對(duì)各種各樣的客戶或消費(fèi)者，并還要扮演不同的角色,，來(lái)處理各類(lèi)不同的問(wèn)題,，怎樣跟不同的人打交道，如何高效地解決不同的問(wèn)題,，這都需具備較強(qiáng)的溝通能力,。　　 2,、 協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)的精髓就是在于尋找一個(gè)“平衡點(diǎn)”,，只有找到了這個(gè)“平衡點(diǎn)”，才能永恒持久,?！　?　　3、管理能力：一名成功的營(yíng)銷(xiāo)人員不會(huì)把自己僅視為一名業(yè)務(wù)人員，他會(huì)認(rèn)為自己更應(yīng)該是一名成功的管理人員,，他身上肩負(fù)著管理渠道,、管理客戶、管理團(tuán)隊(duì),、管理市場(chǎng)等的使命,，其實(shí)質(zhì)就是一名管理者?！　《?、觀察分析決策能力。 　　觀察能力：作為營(yíng)銷(xiāo)人員必須要具備象狼一樣敏銳的市場(chǎng)觀察能力,，在這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中去捕捉所需信息,。機(jī)會(huì)對(duì)于大家來(lái)說(shuō)都是平等的，關(guān)鍵就在于你如何去發(fā)現(xiàn),，如何去挖掘又如何去把握,。成功者往往善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)會(huì)毫不猶豫地去把握,。只有具備了敏銳的觀察能力,，你才能做到知已知彼，你才能了解把握客戶的需求,，你才能了解市場(chǎng)的需求點(diǎn),，你才能……也只有這些“才能”，你才能找到客戶,，你才能找到市場(chǎng),，你才能找到成功！??！　　 　分析能力：營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的過(guò)程，如何在這復(fù)雜中找出簡(jiǎn)單,，在這紛紜的幻象中發(fā)現(xiàn)本質(zhì),，這就需要營(yíng)銷(xiāo)人員具備去偽存真的分析能力。營(yíng)銷(xiāo)人員所面對(duì)的客戶都是一些比較精明的商人,，他們?cè)谏毯Ｖ谐粮《嗄?，具有非常豐富的談判經(jīng)驗(yàn)，你若想在談判中獲勝,，在談判中占據(jù)主導(dǎo)地位,，這就需要營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)談判的對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)需要談判的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,，以及對(duì)影響談判的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,，只有具備較強(qiáng)的分析能力，你才能深入對(duì)方的內(nèi)心，你才能掌握彼此的真正需求,，你才能在合作中找到共贏。 　　分析方法中有兩個(gè)值得我們熟練掌握,，一是“SWOT”分析法,，另一個(gè)就是“5W1H”分析法?！　?　　決策能力：作為成功的營(yíng)銷(xiāo)員要始終明白“把事情做正確不如做正確的事”,，如何才能做到“做正確的事”呢，這就取決于你正確的決策和決策的正確,。營(yíng)銷(xiāo)管理中強(qiáng)調(diào)“預(yù)防性的事前管理要比補(bǔ)救性的事后管理重要”,，防患于未然，我們才能做到去做正確的事,！　　 　　觀察,、分析、決策這一流程,，無(wú)時(shí)不刻發(fā)生在我們的的工作,、生活中，只有充分地運(yùn)用和掌握了,，我們才能工作順心,、生活如意！　　 　　三,、計(jì)劃組織控制能力,。 　　計(jì)劃能力：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”?，F(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該要注重于兩個(gè)計(jì)劃,，一個(gè)計(jì)劃是關(guān)于個(gè)人的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃可以說(shuō)是自己的人生職業(yè)規(guī)劃,；第二個(gè)計(jì)劃就是工作計(jì)劃,，營(yíng)銷(xiāo)工作的性質(zhì)往往帶有很大的隨意性和突發(fā)性，因此,，沒(méi)有計(jì)劃的工作往往容易造成該辦的事沒(méi)辦,，不該浪費(fèi)的浪費(fèi)了…… 　　在我接觸的很多基層營(yíng)銷(xiāo)員當(dāng)中，他們相當(dāng)大的部分人中就沒(méi)有“計(jì)劃”的意識(shí),，特別是沒(méi)有個(gè)人人生職業(yè)規(guī)劃的意識(shí),，我覺(jué)得有一點(diǎn)悲袞，一個(gè)沒(méi)有志向的人想要有一個(gè)豐富的人生是非常難以實(shí)現(xiàn)的,，再有就是很多營(yíng)銷(xiāo)員都不知道如何作營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。一份完整的計(jì)劃應(yīng)該是什么樣的，它應(yīng)該具有以下幾點(diǎn)： 　　計(jì)劃的三個(gè)重要性：預(yù)見(jiàn)性、掌握度,、集中性,。 　　計(jì)劃的三個(gè)特性：前瞻性、決策性,、目標(biāo)導(dǎo)向性,。 　　計(jì)劃的四個(gè)要素：清晰的目標(biāo)、明確的方法與步驟,、必要的資源,、可能出現(xiàn)的問(wèn)題與成功的關(guān)鍵。 　　組織能力：營(yíng)銷(xiāo)人員組織能力主要體現(xiàn)在兩方面,，一方面是組織會(huì)議的能力,，如今的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，傳達(dá)企業(yè)資訊常用的途徑主要通過(guò)會(huì)議,，如新產(chǎn)品上市新聞發(fā)布會(huì),、經(jīng)銷(xiāo)商懇談會(huì)、月度（季度,、年度）營(yíng)銷(xiāo)會(huì)等等,，營(yíng)銷(xiāo)人員將會(huì)面臨這樣那樣的會(huì)議，并會(huì)有很多時(shí)候需要親自去組織召開(kāi)會(huì)議,，這就需要營(yíng)銷(xiāo)人員具備對(duì)會(huì)議的準(zhǔn)備,、組織、實(shí)施的能力,。 　　另一方面是組織活動(dòng)的能力,。營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)常面臨的是兩個(gè)活動(dòng)，一個(gè)是全國(guó)統(tǒng)一性的銷(xiāo)售活動(dòng),，另一個(gè)就是區(qū)域性的市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng),。如何高效地策劃、組織,、實(shí)施好各項(xiàng)活動(dòng),，這就需要營(yíng)銷(xiāo)人員去爭(zhēng)取有利于活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)資源，然后整合所能掌握的資源,，去落實(shí)活動(dòng)的有效實(shí)施,。　　 　　控制能力：營(yíng)銷(xiāo)人員控制能力主要應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)過(guò)程的控制,。什么樣的過(guò)程將會(huì)決定了什么樣的結(jié)果,，因此，在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)影響營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及營(yíng)銷(xiāo)人員的過(guò)程監(jiān)控,，才會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成,?！　　　?/p>

業(yè)務(wù)技能提升的方法？

一,、對(duì)工作保持熱忱,。對(duì)工作一定要有積極性，如果消極怠工,，那是很難提升工作能力的,。很多人雖然在平凡的崗位上工作，但一直兢兢業(yè)業(yè),，最終也能做出不平凡的成績(jī)。

二,、不斷學(xué)習(xí),，首先你自己不能安于現(xiàn)狀，知識(shí)和技能是學(xué)不完的,，不管什么時(shí)候,，你都要懂得不斷地去學(xué)習(xí)。

關(guān)于技能提升的說(shuō)法,？

技能提升也可以說(shuō)是在原有的基礎(chǔ)上,，跟之前已經(jīng)會(huì)了的東西或者技能也好，產(chǎn)生了一個(gè)質(zhì)的飛躍,。人也不能老是在原地止步不前吧,，就像人們所常說(shuō)的沒(méi)有人會(huì)在原地一直等你。同理,，多學(xué)點(diǎn)技能沒(méi)什么不好的,，多去提升自己這自然也是極好的。