混改方案及組織架構,？

架構設計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團公司,，集團內(nèi)部有上市公司和獨立的下屬公司,，我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗對目前混改架構設計的主流模式做一個總結。

（一）國企混改架構的四種主流模式

1,、集團層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,，采用的就是第一種模式，即在集團層面引入投資者的模式,。

在進行混合所有制改革之前,，云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權,，是最大股東,。而混改后，云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團,，新華都實業(yè)集團股份有限公司,，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣，使得云南白藥集團公司從100%國有變成了50%國資委,，50%新華都的股權架構,。由于云南白藥是上市公司，新華都集團在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,，使得表面上50對50的股權架構變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權架構,，這就是云南白藥采用的集團母公司股權多元的模式。

2,、集團從上市公司回購業(yè)務再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè)，是上市公司的資產(chǎn),。但是因為貨運業(yè)務的虧損,，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，東航集團在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權,，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團資產(chǎn)，然后進行混改,，最后把東航物流單獨推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市，則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務再上市的第一個案例。

3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關于第三種模式,，聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例。首先需要說明的一點是,，聯(lián)通并不是在集團層面進行的混改,，而只是在股份公司層面稀釋了國有股權。

中國聯(lián)通原本的股權結構是聯(lián)通集團母公司持有60%股權,，通過A股上市公司增發(fā)股票引進戰(zhàn)略投資人,、實現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行、再加上聯(lián)通集團將原先持有的聯(lián)通A股的股權做老股轉讓而轉給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,，聯(lián)通集團母公司將自己的持股比例降低至36%,。聯(lián)通的這一案例實現(xiàn)了兩個突破，一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,，二是第一次實現(xiàn)老股轉讓，是存量轉讓而不是增量稀釋,，這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。

4、獨立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧,，中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險、期貨,、基金等方面的金融業(yè)務板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,，作為中糧集團的二級公司進行混合所有制改革。

中糧資本的混改希望達成三個目標,，第一要把中糧的持股比例降低至70%,，但仍是絕對控股；第二是要引進投資人持股27%,；第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進行中，這是一個不用上市的公司獨立進行混合所有制改革的例子,。

（二）什么樣的國企混改架構設計是最優(yōu)的

在混合所有制改革當中大家都會面臨一個問題,，什么樣的股權結構設置是最能防范風險或是價值最大化的，總結一下就是一股領先加高度分散加激勵股份的模式,。這種方式實現(xiàn)了三個結合,，第一個結合是保持了國有資本的控制力，第二個結合是實現(xiàn)資本的保值增值,，第三實現(xiàn)了員工激勵,。

首先，領先多少才算是一股領先？

以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例,，16%即可作為一股領先的股權,。以2016年年末計，中聯(lián)重科的最大股東,，湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,，管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份，戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權結構，中聯(lián)重科實現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定,。

另一個例子是中國聯(lián)通,，通過混改，聯(lián)通集團的股權降低至36%,，戰(zhàn)略投資人合計35%,，員工限制性股票2.7%，社會流通股25%,。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當,，但戰(zhàn)略投資人共有14家，最大的中國人壽僅占股10.22%,，這就是典型的一股領先加高度分散加激勵股份的模式,。

關于風險，新華都投資的云南白藥是一個反面案例,。依照目前的股權結構,，盡管當前雙方股東平安無事，但一旦雙方有任何利益上的分歧,，云南白藥就很有可能陷入決策權的爭端,。作為國有企業(yè)，這樣的風險是完全不能承擔的,。

（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務

就像東方航空將物流業(yè)務重新成立公司一樣,，沒有任何一家公司不需要進行資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進行資產(chǎn)和業(yè)務的優(yōu)化,。

資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化涉及到三個基本問題,，第一個問題是哪些業(yè)務或公司要進行混改？這個決策一定是以業(yè)務為中心而不是以公司為中心來做出的,。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務放到平臺上進行混改則需要精挑細選，要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務的調(diào)整,、組織的調(diào)整實現(xiàn)改革公司架構的最優(yōu)化,。

第二個問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當內(nèi)部交易,，也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為,，這是獲得更大資源注入的基礎條件。同時,，公司的資本效率要有保證,，改制的過程中底盤做多大合適？底盤小吸引力降低,，底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報率就會大幅下降,。尤其是現(xiàn)在房屋及地價的大幅上漲，資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,，因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團內(nèi)部進行有效的重新劃分,。

第三是組織結構要做適應性調(diào)整。以中石化銷售公司重組為例,，這個三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼,，銷售業(yè)務被31家省分公司與縣級分公司瓜分，并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革,，中石化將很多資產(chǎn)、業(yè)務重新劃撥重新建賬,，才將銷售公司的邊界重新完整，做實做強,。

企業(yè)組織架構及管理模式,？

一、直線制組織結構

直線制是一種簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

二,、職能制組織結構

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。其優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理復雜精細的特點，充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,，但是由于它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮,，具備明顯的缺陷，所以現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

三,、生產(chǎn)區(qū)域制組織結構

它是在直線制和職能制的基礎上,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級行政負責人的領導下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。目前絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式,，缺點就是職能部門之間的協(xié)作和配合性會比較差,。

四、事業(yè)部制組織結構

事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，這是一種高度集權下的分權管理體制,。比較適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。

五,、模擬分權制組織結構

模擬分權制的主要目的是為了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性,，解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。許多像鋼鐵,、化工這樣的大型企業(yè)由于產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部，又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，所以就會采用模擬分權組織結構管理的形式。

六,、矩陣制組織結構

它是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。矩陣結構的優(yōu)點是機動,、靈活,，可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散。加強了不同部門之間的配合和信息交流,，克服了直線職能結構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。缺點則是管理困難，所以它更適用于一些重大項目的攻關,。

公司管理組織架構,？

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，常見組織結構形式包括中央集權,、分權,、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

醫(yī)院組織架構和管理架構區(qū)別,？

醫(yī)院的組織架構是指醫(yī)院業(yè)務的組成部分,，而醫(yī)院管理架構是指醫(yī)院管理部門。醫(yī)院的組織架構包括,，門診,，住院(病房)，藥學部,，檢驗科,，影像科，特檢科,，急救中心,，設備科，后勤動力保障科等日常必備的組織,。醫(yī)院的管理架構是指對醫(yī)院的日常運行進行管理,，監(jiān)督的部門。有院長辦公室,，黨委辦公室，財務處,，醫(yī)務處,，護理部，教育處,，科研處,，法制處，工會,，保衛(wèi)處,，總務處等。

他們共同組成了醫(yī)院的整個架構,。

車間組織架構及權限,？

生產(chǎn)車間組織結構圖 - 生產(chǎn)部組織結構 車間主任 生產(chǎn)文員 車間副主任 板材制作組組 長 板材組裝組長 型材車間組長

吊裝安全管理組織架構,？

1、設立專門的安全組織機構,，各參建單位的主要領導特別是施工方的主要領導要親自抓安全,，各單位要設有專職安全員，并佩戴袖章,，明確安全工作所擔負的職責,，要制定安全規(guī)范，獎罰分明,、責利對等,。

2、施工前要向所有摻加工作的技術人員,、工人,，包括參建單位的領導進行一次技術交底（交底有兩個方面），一方面有發(fā)電機組廠家交底的技術問題,，監(jiān)理參與技術交底安裝過程中的安全問題,。

3、施工前要檢查各起重機的起重噸位,、型號,、出廠日期、合格證等,，檢查駕駛人員的駕駛證,、資格證書等，同時要檢查安裝前的各種工具的使用情況,，特別是專用工具如液壓扳手等,，要按力矩的需要而使用液壓扳手，避免小馬拉大車,，造成工具的損失,，而影響工作。

4,、對登高作業(yè)人員要做到身體好,、年輕化，有高血壓,、低血壓,、心臟病的人員不得登高，登高過程中必須戴好安全帶等必備設施,，進入工作現(xiàn)場所有人員必須戴好安全帽,。

5、安裝隊伍要有專人指揮,，對各部門要有專用通訊設施,，聯(lián)絡要清晰,、明了，做到有令就行,，有禁就止,，各種專用工具要擺放在工作就近位置，做到整齊,、有序,、誰用可取。

6,、檢查所有電的部分,，如發(fā)電機、電源的插頭,、插座接觸是否良好,，線路是否漏電等。

7,、組裝風機各連接螺栓的緊固,、力矩事關重要，所以要根據(jù)設計要求和標準打好力矩,，要跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

8,、在吊裝前要收聽當?shù)靥鞖忸A報,，風速大于10m/s時和雷雨氣候下不允許吊車工作。

9,、在吊裝前對各部件的連接部位,，首先要進行清洗并打密制膠，對塔筒的外部也要進行清除干凈在進行起吊,。

10,、各參建單位的領導要對自己的隊伍嚴格要求，認真做好自己的本職工作,，以身作責,、取長補短、相互學習,、通力合作、齊抓共管,，共同把整體吊裝任務完成好,，整體吊裝可按施工技術方案進行。

電廠組織架構及人員配置方案,？

電廠是一種高度復雜的機構,，由多個部門和崗位組成,，需要科學的組織架構和合理的人員配置方案來保證正常運轉。一般來說,，電廠的組織架構可分為四個層次：領導機構,、技_

字節(jié)跳動組織架構及薪資？

北京字節(jié)跳動科技有限公司是一家信息科技公司,，成立于2012年3月,，總部位于北京市海淀區(qū)。

其是最早將人工智能應用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的科技企業(yè)之一,，以建設“全球創(chuàng)作與交流平臺”為愿景,，開發(fā)出多個在中國內(nèi)地流行的APP，如今日頭條,、抖音短視頻,、西瓜視頻等。

2021年6月,，字節(jié)跳動投資了知識服務自媒體遠讀重洋的A輪融資,。

薪資待遇的話具體崗位各不相同，大概在五千以上

協(xié)會的組織架構及職責,？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成，則上每學期至少召開兩次,。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對拍的權利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會,。會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權利，它負責對理事會提出議案,、組織的工作報告進行審議表決,，負責機構的換屆以及干部的任免工作。

二,、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務理事機構,主持組織的日常工作,，理事由會長、副會長,、各部（處,、組）部（處、組〉長組成,由會員大會負責,組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領導,。理事會有權力對組織的重大計劃,、方案進行審議、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲,、任免,，在必要的時候,對組織的章程提出修改的議案,并提交會員大會審議表決。理事會在會員大會i閉會期間,，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動基金,拓展組織發(fā)展空間,。

三、會長

會長由上任會長提名,，會員大會通過產(chǎn)生,，為組織的當然常務理事,主持理事會的工作。會長直接對成員大會負責,接受各級組織與個人的監(jiān)督,，對自制的各項工作,、各個部門進行指導，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會審批各項計劃,、方案。會長有提名下級干部的叔利,經(jīng)理事會通過生效,。

四,、副會長

為會長的必要補充,當會長缺席時行使會長權利,平時負責協(xié)會日常工作的領導,協(xié)助各項活動的展開,對協(xié)會活動負責。

五,、各職能部門

外聯(lián)部:負責對外聯(lián)各活動,，包括與其他不保組織、環(huán)保單位以及其他社團建立聯(lián)系,為活動拉贊助,申請基金等,。

宣傳部:負責曰常的宣傳活動以及大小型活動的前,、中期宣傳，展示社團面貌,，做好環(huán)保宣傳,。協(xié)會的各種海報﹑新聞、通知,、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會講座,、會議攝影工作﹔

愛心助學部:與相關單位溝通為會員爭取有償服務機會﹔組織會員參與環(huán)境保護相關的有償服務活動﹔做好合法所得合理分配計劃交由理事會審核;分配會員勞動所得;

辦公室:負責協(xié)會人員檔案管理以及紀律監(jiān)督，做好工作總結級會議記錄,。協(xié)助理事會組織策劃活動,。

財務部:負責會費及各項活動、贊助資金的管理,，做好財務紀錄,，反映財務狀況。提出合理利用建議,。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動,。并且每種活動都要盡力考慮全面、做到最好,。不斷開拓新的社聯(lián)活動模式,擴大社團活動的的景響,。

會員部:人事管理:協(xié)會納新、會員資料管理;收賽會員挺出的合理注議和譽見，及時向理事會反映;芙他相關工作.

各職能部門依發(fā)展情況作相應調(diào)整,，團結協(xié)作，互相補充,。

家委會組織架構及分工,？

1、家委會主任：

負責傳達校方及班級的資訊和配合各科老師把班級后勤工作做好,；負責主持家委會會議,、班級活動。

2,、活動策劃部：

精心策劃,、籌備和組織各類富有教育意義的活動。全面組織開展經(jīng)家委會討論決定的各項工作,，負責組織每次活動參加人員的到位情況和整個活動過程的開展情況,，包括活動分工，聯(lián)系熱心家長參與配合,。

3,、宣傳部：

負責相關活動的宣傳工作。如：活動攝影,，圖片制作,，用圖片或者動畫記錄全班的學習與生活。為制作紀念相冊提供豐富的素材,。負責撰寫活動報道,。