組織架構(gòu)怎么介紹,？

組織架構(gòu)是指企業(yè)或組織內(nèi)部不同部門之間的職能,、權(quán)責,、關(guān)系等方面的安排和組織形式,。介紹組織架構(gòu)時,，可以采用以下幾個方面：

1. 公司概況：簡單介紹公司的基本情況,，包括公司的名稱,、成立時間,、注冊資本,、經(jīng)營范圍,、核心業(yè)務等。

2. 組織架構(gòu)圖：使用圖表的形式展示公司的組織架構(gòu),，包括各個部門,、職能、層級等,，讓讀者更加直觀地了解公司的整體架構(gòu),。

3. 部門職責：逐一介紹各個部門的職責和任務，包括人力資源,、財務,、市場營銷、生產(chǎn)制造,、研發(fā)等部門,，以及每個部門具體負責的工作內(nèi)容。

4. 員工構(gòu)成：介紹公司的員工構(gòu)成情況,，包括員工人數(shù),、部門人員分布、員工素質(zhì)等,。

5. 內(nèi)部流程：描述公司內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系和協(xié)作方式,，包括信息溝通、決策流程、工作協(xié)調(diào)等,。

6. 制度與文化：介紹公司的制度和文化建設(shè),，包括公司的價值觀、企業(yè)文化,、管理制度等,，以及公司對員工的培訓、激勵,、評價等方面的關(guān)注和支持,。

以上這些方面都是介紹組織架構(gòu)時需要關(guān)注的內(nèi)容，通過這些介紹,，讀者可以更加深入地了解公司的整體情況和運作方式,，有助于更好地參與和了解公司的業(yè)務和發(fā)展。

公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責：　　1）主持公司全面經(jīng)營管理工作,；　　2）主持公司黨委工作；　　3）負責公司的財務管理工作,；　　4）負責公司人力資源管理工作,；　　5）負責工程建設(shè)的管理工作?！　? 分管部門：　　財務部,；　　人力資源部?！　,。ń?jīng)營）副總經(jīng)理　　? 職責：　　1) 負責公司的制度建設(shè)和標準化管理工作；　　2) 負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實,，并負責公司的全面預算管理,；　　3) 負責公司對標管理工作；　　4) 負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作,；　　5) 負責公司的采購管理工作,；　　6) 負責公司的信息化工作；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務管理工作,；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作?！　? 分管部門：　　1) 計劃經(jīng)營部,；　　2) 信息中心?！　】偨?jīng)理助理　　? 職責：　　1) 負責公司生產(chǎn)業(yè)務的市場拓展工作,；　　2) 負責公司的生產(chǎn)管理工作,；　　3) 負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務及貨運管理工作?！　?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。　　? 分管部門：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務部,；　　部門職能　　部門名稱：財務部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、主管會計、會計,、出納　　部門本職：負責公司的財務管理工作,。　　主要職能：　　一,、 根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務會計法規(guī)政策,，擬定公司會計政策及財務管理制度　　二,、 財務管理　　1,、 財務預算的編制，預算執(zhí)行中的財務審核,；　　2,、 資金合理安排，資金成本控制,；　　3,、 定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù),；　　4,、 各種成本費用的核算歸集分析；　　5,、 定期進行財務分析,，編制財務分析報告，并按時上報,；　　6,、 有計劃地籌措資金，開辟資金來源,；　　7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件,?！　∪?會計　　1,、 針對經(jīng)濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進行審核,；　　2、 根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證,；　　3,、 審核記賬憑證，嚴格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬,、對帳,、結(jié)賬；　　4,、 編制會計報表,；　　5、 各種應收,、應付款項的清理,；　　6、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；　　7,、 工資獎金的核算、發(fā)放,；　　8,、 企業(yè)年金、住房公積金的財務會計管理,?！　∷摹?資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報廢審批工作,；　　2、 負責財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠,；　　3,、 組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查?！　∥?、 出納　　1、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務,；　　2、 辦理銀行簽證,；　　六,、 稅務管理　　1、 負責稅務籌劃與執(zhí)行,；　　2,、 稅金核算,、申報、交納,；　　七,、 事務工作　　1、 公司內(nèi)部財務稽查,；　　2,、 組織配合外部審計?！　∨c其它部門接口：　　1,、 對各部門的費用預算進行審核；　　2,、 嚴格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報銷等手續(xù)?！　〔块T職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理、人事管理,、培訓管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃,；　　2. 制定年度勞動用工、工資,、員工培訓,、人事工作等計劃，并組織實施,?！　《?人力資源制度管理　　制定薪酬管理,、績效管理,、員工聘用、勞動合同,、員工獎懲,、人事工作等項管理制度?！　∪?、 人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計劃,，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作,；　　2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對已有人力資源進行合理配置,；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,。　　四,、 員工培訓　　1. 建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制,，提升員工的素質(zhì)；　　2. 擬訂年度,、月度培訓計劃,，經(jīng)批準后組織實施；　　3. 對培訓的效果進行評估,，逐步提升培訓效果,。　　五,、 薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預算，進行薪資核算,，編制薪資表,；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系,?！　×?考核與獎懲　　擬訂激勵考核制度,，組織實施績效考核工作,，進行員工獎懲?！　∑?、 日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理；　　2. 相關(guān)保險福利管理,；　　3. 監(jiān)督,、檢查員工考勤情況；　　4. 辦理員工調(diào)動手續(xù),，進行人事統(tǒng)計,，編制人事報表；　　5. 勞動合同管理,，勞資協(xié)調(diào),，員工溝通,，員工投訴處理；　　6. 負責職稱評定及資質(zhì)認定工作,?！　∨c其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘、培訓需求,，確定其合理性,，然后組織實施；　　2. 督促各部門掌握信息進行績效考核,；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,。　　部門職能　　部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、招投標管理,、合同管理、經(jīng)營主管,、企業(yè)管理,、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管,、采購業(yè)務員　　部門本職：負責公司的經(jīng)營管理工作,。　　主要職能：　　一,、 公司規(guī)劃,、制度及標準化建設(shè)　　1、 分析公司經(jīng)營狀況,，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；　　2、 建立健全公司的制度及標準化體系,，組織相關(guān)業(yè)務部門完善公司各項制度和標準；　　3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理?！　《?、 計劃及預算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃；　　2. 組織編制及審核公司的預算,，經(jīng)公司決策層通過后對預算進行控制和調(diào)整,；　　3. 編制成本、費用計劃,，上報審批后實施,，對各部門的月度費用預算進行審核,；　　4. 制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估,；　　5. 督促各部門落實公司年度,、月度經(jīng)營計劃?！　∪?、 經(jīng)營活動分析　　1. 對經(jīng)營活動進行分析，為領(lǐng)導決策提供支持和建議,；　　2. 負責公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報,；　　3. 組織燃料、物資的盤點工作,?！　∷摹?組織公司的招投標工作　　五,、 合同管理　　1,、 負責合同范本制定與管理；　　2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂,；　　3、 監(jiān)督,、檢查合同的履行,。　　六,、 采購管理　　1,、 供應商管理(選擇、評價,、談判,、數(shù)據(jù)維護、解決沖突,、尋找新的供應商),；　　2、 負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行,?！　∑摺?負責公司的法律事務　　與其它部門接口：　　1,、 組織相關(guān)部門進行制度及標準化的建立健全工作,；　　2、 對各部門的費用預算進行審核；　　3,、 負責各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計,；　　4、 對公司各部門的績效進行評估,；　　5,、 審核技術(shù)安全部、信息中心,、綜合管理部的采購計劃,，并在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下執(zhí)行采購計劃?！　〔块T職能　　部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師、中控維護工程師　　部門本職：負責公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?公司信息系統(tǒng)的建立與維護　　1,、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng)；　　2,、 負責信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng)）運行管理,；　　3、 負責信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護、二次開發(fā),；　　4,、 負責各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用,、考核等項工作,；　　5、 負責公司所有系統(tǒng)安全,、數(shù)據(jù)備份工作?！　《?、 計算機和網(wǎng)絡(luò)管理　　1、 公司網(wǎng)頁的制作與維護；　　2,、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計算機等，并指導員工的使用,；　　3,、 計算機硬件系統(tǒng)的維護；　　4,、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報　　三,、 負責中央控制室的技術(shù)管理　　四、 負責公司電話,、傳真機的通訊管理　　與其它部門接口：　　1,、 指導公司各部門做好計算機管理工作；　　2,、 為生產(chǎn)業(yè)務部的中央控制室提供技術(shù)支持,；　　3、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下的信息系統(tǒng)采購工作,?！　〔块T名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員,、能耗管理專工、綜合管理,、計劃專工,、保管員、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員　　部門本職：負責公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標準　　二,、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1,、 質(zhì)量、安全,、環(huán)保的貫標工作,；　　2、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實施,；　　3、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,，負責最終的驗收,；　　4、 分析設(shè)備運行狀況,，進行技術(shù)創(chuàng)新,，研究制定技改計劃和方案，并組織實施,；　　5,、 組織對生產(chǎn)事故進行分析，提出處理意見,；　　6,、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃,；　　7,、 負責設(shè)備可靠性、計量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,。　　三,、 安全管理　　1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范；　　2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責任單位進行考核,；　　3、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實施,?！　∷摹?負責公司的消防和環(huán)保管理　　五,、 負責公司基建管理　　六,、 外委維修管理　　1、 審查維修分包商的資質(zhì),，提出分包商的選擇意見,；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判,；　　2,、 維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督,、檢查,、驗收、統(tǒng)計,、考核等管理工作,。　　七,、 組織物資的驗收及庫房管理　　八,、 負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作　　九、負責公司對講機的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1,、 對生產(chǎn)部門進行技術(shù)指導和監(jiān)控,；　　2、 向計劃經(jīng)營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計劃,，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下的采購工作；　　3,、 及時向財務部門提供物資入庫單,，便于按時支付貨款；　　4,、 向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息,。　　部門職能　　部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務部 直接上級：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理、計劃員,、質(zhì)量員,、業(yè)務員、調(diào)度員,、中控值班員,、稽核、統(tǒng)計員　　部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務拓展,，合理,、均衡組織生產(chǎn)?！　≈饕毮埽骸　∫?、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運管理的相關(guān)標準和各項規(guī)章制度　　二、 業(yè)務開發(fā)　　1,、 負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作,；　　2、 負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務及貨運管理工作,?！　∪?生產(chǎn)計劃與調(diào)度　　1,、 編制公司年度,、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃；　　2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；　　3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況；　　4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源,；　　5、 負責生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào),；　　6,、 公司費收、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量,、數(shù)量等業(yè)務管理；　　7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析?！　∷?、 安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理　　1,、 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任制,；　　2,、 嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作,?！　?,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作,；　　4,、 合理計劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務質(zhì)量,?！　∨c其它部門接口：　　1、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查,；　　2、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動,；　　3,、 按時向生產(chǎn)業(yè)務部上報各類生產(chǎn)報表?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運營：辦公室,、行政、人事,、運營,、財務　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn),、倉儲、運輸　　市場與營銷：策劃,、銷售　　具體部門名稱可自主決定,。

釘釘組織架構(gòu)介紹？

1,、手機端創(chuàng)建團隊的方式為：【手機釘釘】-【通訊錄】-【創(chuàng)建企業(yè)/組織/團隊】-【完善企業(yè)信息】-【添加成員】-點擊【完成】即可,。

2、【電腦釘釘】-界面左側(cè)的【通訊錄】拉到界面最下端點擊【創(chuàng)建團隊】-【輸入手機號碼】-【輸入驗證碼】-【輸入企業(yè)名稱】-點擊【立即注冊】即可創(chuàng)建成功,。

若使用中遇到什么問題,，可以聯(lián)系我們的客服人員哦，將您遇到的問題在手機釘釘-消息-左上角【頭像】-服務大廳-在線咨詢中反饋在線服務人員即可,，感謝您對釘釘?shù)闹С謣

企業(yè)組織架構(gòu)的介紹,？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。

組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙,，組織架構(gòu)不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作,，甚至導致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。

相反,，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應,，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài),。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑。

組織內(nèi)部信息傳導效率降低,、失真嚴重,；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設(shè)置臃腫,；部門間責任劃分不清,，導致工作中互相推諉、互相掣肘,；企業(yè)內(nèi)耗嚴重,，等等。

要清除這些企業(yè)病,，只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn),。

阿里的組織架構(gòu)介紹？

阿里巴巴集團由25個事業(yè)部組成,。具體事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展將由各事業(yè)部總裁（總經(jīng)理）負責,。新體系由戰(zhàn)略決策委員會和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會構(gòu)成。阿里巴巴集團經(jīng)營多項業(yè)務,，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務和服務中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援,。

人員架構(gòu)和組織架構(gòu)區(qū)別？

人員架構(gòu)是指在一個系統(tǒng)內(nèi),，與發(fā)揮某種功能而把不同人員,，有機組合起來的結(jié)構(gòu)。簡單點就是說你們單位里面的人員構(gòu)成情況,，比方說有經(jīng)理,，下面是副經(jīng)理，在下面還有其他部門，一層層的,，各起各的作用,，就好像樓房的結(jié)構(gòu)一樣，梁板柱做成框架結(jié)構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式以及矩陣式等,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫？

答,，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領(lǐng)導，什么職務,，下邊還有什么部門領(lǐng)導,，每個團隊分別有多少人，負責什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng)，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構(gòu)架。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進行搭建,，并明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置,、職責權(quán)限、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運營經(jīng)理、運營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當然,，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應的增減。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作,，網(wǎng)站策劃,、營銷策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導,、監(jiān)督、管理,、考核,。

崗位職責：

1、負責網(wǎng)絡(luò)營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制，對部門績效目標達成總負責,；

2,、負責網(wǎng)站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行；

3,、負責網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

4、負責網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理,；

5、負責網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運營提升,；

6、負責本部門的籌劃建立，員工招聘,、考核,、管理，部門規(guī)劃,、總結(jié),。崗位要求:1、5年以上電子商務/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗,，3年以上項目策劃,、運營經(jīng)驗；

2,、具備項目管理,、營銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,；

3、優(yōu)秀的電子商務/網(wǎng)絡(luò)

如何介紹公司的組織架構(gòu),？

陳述者向受文者介紹公司組織架構(gòu)過程中需闡明公司組織架構(gòu)的性質(zhì)（是直線制還是職能制,、還是按別的性質(zhì)構(gòu)建）、各部門間的權(quán)屬關(guān)系以及部門的職能和部門內(nèi)的主要的崗位設(shè)計,。

例如：

公司的組織架構(gòu)是按職能性質(zhì)來構(gòu)建,，最頂端的是總經(jīng)理，負責公司戰(zhàn)略性決策,，統(tǒng)籌行政人事部、生產(chǎn)部,、銷售部以及技術(shù)部,，這四個部門直接對總經(jīng)理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設(shè)立人事行政主管職位及生產(chǎn)經(jīng)理職位分管下面各個職能部門,，人事行政主管主要負責公司的培訓,、薪酬、績效,、工傷,、對外聯(lián)系等職能。