集中化戰(zhàn)略的含義,？

集中化戰(zhàn)略又稱集中戰(zhàn)略或重點(diǎn)集中戰(zhàn)略,，是指企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)特定消費(fèi)群體的特殊需要,，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng),，并集中滿足的戰(zhàn)略,。

一,、集中化戰(zhàn)略含義：

針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體,、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,，一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,，可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

二,、戰(zhàn)略實(shí)施條件：

1,、購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在著差異;

2、目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量,、成長(zhǎng)速度,、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力;

3,、在目標(biāo)市場(chǎng)上,，沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略;

4、企業(yè)資源和能力有限,，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)。

無(wú)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略案例分析,？

答,，對(duì)比舉例，國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營(yíng)銷,，都注重的是特色餐飲的特色,。

而外來(lái)洋快餐都是無(wú)差異化的營(yíng)銷，都是一個(gè)漢堡一杯可樂(lè)的標(biāo)配,，卻能覆蓋全球,。

區(qū)域集中化戰(zhàn)略的含義？

區(qū)域集中化戰(zhàn)略的定義是針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體,、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略,。

集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：

能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的威脅;

可以增強(qiáng)相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。?

集中化戰(zhàn)略適合的產(chǎn)品？

集技術(shù),，管理,，質(zhì)量，價(jià)格,，優(yōu)化組合于一體的產(chǎn)品,，就是滿足市場(chǎng)最大的需求。

產(chǎn)品以市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略是指,？

市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，集中力量為之服務(wù)。市場(chǎng)集中化使企業(yè)深刻了解,，該細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn),，才用有針對(duì)性的產(chǎn)品，價(jià)格,，渠道和促銷策略,，從而獲得強(qiáng)有力的市場(chǎng)地位和良好的聲譽(yù)，當(dāng)然這樣做也隱藏著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

專業(yè)化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略一樣嗎,？

專業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)專注于某一點(diǎn)帶動(dòng)公司的成長(zhǎng),。

同 專業(yè)化相比,集中化更側(cè)重于失敗多元化后的事后 彌補(bǔ)與再調(diào)整,或者被稱為“歸核化”更合適,。

專業(yè)化戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)是指在公司從事的所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)構(gòu)成了公司的基本骨架,。

布鞋營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫(xiě)字間工作，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時(shí)間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋，放松一下足部的場(chǎng)景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長(zhǎng)時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血,，長(zhǎng)年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類足部疾病,。

3.提出賣點(diǎn)：買(mǎi)一雙布鞋放在辦公室，沒(méi)有客戶來(lái)訪時(shí)換上,，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康。

營(yíng)銷戰(zhàn)略理論？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶群的選擇,。營(yíng)銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程，是聚焦最有價(jià)值客戶群的營(yíng)銷模式,。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn)。

結(jié)論,，營(yíng)銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分,；2）聚焦客戶價(jià)值；3）為股東和客戶增值,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-），生于美國(guó),，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,。

他是現(xiàn)代營(yíng)銷集大成者，被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”,，任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,，是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授。美國(guó)管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)主席,，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事,，營(yíng)銷科學(xué)學(xué)會(huì)托管人，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會(huì)成員,，哥白尼咨詢委員會(huì)成員，中國(guó)GMC制造商聯(lián)盟國(guó)際營(yíng)銷專家顧問(wèn)

營(yíng)銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程?！　∈袌?chǎng)營(yíng)銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、營(yíng)銷渠道策略,、促銷策略等,。