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營銷策劃部組織架構和職能怎么寫 營銷策劃部組織架構和職能怎么寫好

2023-07-03 22:35:39組織營銷1

組織架構分組怎么寫?

1、手機端:

  【通訊錄】-【管理】-【企業(yè)通訊錄】-【員工/部門管理】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門設置】

2,、電腦端:

  企業(yè)管版理后臺系統(tǒng) -【通訊錄】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門編輯】

企業(yè)組織架構怎么寫,?

1. 按組織架構分為線性系統(tǒng)、職能系統(tǒng),、直線功能系統(tǒng),、分區(qū)系統(tǒng)、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng),。

2. 按管理體制類型可分為有限公司制,、子公司制,、連鎖制、事業(yè)部制,、分公司制等組織結構,。

有限責任公司的內部組織機構由股東會、董事會(或執(zhí)行董事),、監(jiān)事會,、生產部門、經(jīng)營部門,、管理部門,、財務部門等機構組成。

公司的組織結構一般分為:職能結構,、層次結構,、部門結構、職權結構四個方面,。

公司組織架構怎么寫,?

1、根據(jù)組織架構分為直線制,,職能制,,直線-職能制,事業(yè)部制,,模擬分權制,,矩陣制。

2,、根據(jù)管理制度類型分為有限公司制,,子公司制,連鎖制,,事業(yè)部制,,分公司制等其他組織結構。

組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填寫,?

答,,組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,誰是領導,,什么職務,,下邊還有什么部門領導,每個團隊分別有多少人,,負責什么工作的內容,,營銷網(wǎng)絡就是可以用來做營銷的關系網(wǎng),分別是哪個級別的用戶,有什么特點之類的內容,。

組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填,?

網(wǎng)絡營銷部門組織結構網(wǎng)絡營銷部門中包含如運營經(jīng)理、運營專員,、網(wǎng)絡編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡推廣,、網(wǎng)絡營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎性崗位,。當然,,每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內部管理機制可相應的增減。下面就網(wǎng)絡營銷各崗位職責及崗位要求總結如下: 職位名稱:網(wǎng)絡營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作,,網(wǎng)站策劃,、營銷策劃、網(wǎng)站內容,、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導,、監(jiān)督、管理,、考核,。

崗位職責:

1、負責網(wǎng)絡營銷項目總策劃,,戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,對部門績效目標達成總負責,;

2,、負責網(wǎng)站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行;

3,、負責網(wǎng)站產品文案,、品牌文案,、資訊內容,、專題內容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行;

4,、負責網(wǎng)站推廣策略總制訂,,以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理;

5,、負責網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,,運營提升;

6、負責本部門的籌劃建立,,員工招聘,、考核、管理,,部門規(guī)劃,、總結。崗位要求:1,、5年以上電子商務/網(wǎng)絡營銷工作經(jīng)驗,,3年以上項目策劃、運營經(jīng)驗,;

2,、具備項目管理、營銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗;

3,、優(yōu)秀的電子商務/網(wǎng)絡

公司的組織架構及職能要如何建立,?

 總經(jīng)理  ? 職責:  1)主持公司全面經(jīng)營管理工作;  2)主持公司黨委工作,;  3)負責公司的財務管理工作,;  4)負責公司人力資源管理工作;  5)負責工程建設的管理工作,?! ? 分管部門:  財務部;  人力資源部,?! 。ń?jīng)營)副總經(jīng)理  ? 職責:  1) 負責公司的制度建設和標準化管理工作,;  2) 負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實,,并負責公司的全面預算管理;  3) 負責公司對標管理工作,;  4) 負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作,;  5) 負責公司的采購管理工作;  6) 負責公司的信息化工作,;  7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務管理工作,;  8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作;  9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?! ? 分管部門:  1) 計劃經(jīng)營部,;  2) 信息中心?! 】偨?jīng)理助理  ? 職責:  1) 負責公司生產業(yè)務的市場拓展工作,;  2) 負責公司的生產管理工作;  3) 負責公司與生產相關商務及貨運管理工作,?! ?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作?! ? 分管部門:  1) 生產業(yè)務部,;  部門職能  部門名稱:財務部 直接上級:總經(jīng)理  下轄崗位:經(jīng)理、主管會計,、會計,、出納  部門本職:負責公司的財務管理工作?! ≈饕毮埽骸 ∫?、 根據(jù)國家及其相關部門頒布的財務會計法規(guī)政策,擬定公司會計政策及財務管理制度  二,、 財務管理  1,、 財務預算的編制,預算執(zhí)行中的財務審核,;  2,、 資金合理安排,資金成本控制,;  3,、 定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析,為決策提供依據(jù),;  4,、 各種成本費用的核算歸集分析;  5,、 定期進行財務分析,,編制財務分析報告,并按時上報,;  6,、 有計劃地籌措資金,開辟資金來源,;  7,、 參與制定或審查重要經(jīng)濟合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件,。  三、 會計  1,、 針對經(jīng)濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進行審核;  2,、 根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證,;  3、 審核記賬憑證,,嚴格按照會計內部控制程序進行記賬,、對帳、結賬,;  4,、 編制會計報表;  5,、 各種應收,、應付款項的清理;  6,、 編制銀行調節(jié)表,;  7、 工資獎金的核算,、發(fā)放,;  8、 企業(yè)年金,、住房公積金的財務會計管理,。  四,、 資產管理  1,、 辦理資產報廢審批工作;  2,、 負責財產(車輛除外)保險的索賠,;  3、 組織進行動產和不動產的盤點清查,?! ∥濉?出納  1,、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù),,辦理支付業(yè)務;  2,、 辦理銀行簽證,;  六,、 稅務管理  1、 負責稅務籌劃與執(zhí)行,;  2,、 稅金核算、申報,、交納,;  七、 事務工作  1,、 公司內部財務稽查,;  2、 組織配合外部審計,?! ∨c其它部門接口:  1、 對各部門的費用預算進行審核,;  2,、 嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款、報銷等手續(xù),?! 〔块T職能  部門名稱:人力資源部 直接上級:總經(jīng)理  下轄崗位:經(jīng)理、薪酬考核管理,、人事管理,、培訓管理  部門本職:組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,?! ≈饕毮埽骸 ∫弧?人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃  1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,制定人力資源規(guī)劃,;  2. 制定年度勞動用工、工資,、員工培訓,、人事工作等計劃,并組織實施,?! 《?人力資源制度管理  制定薪酬管理,、績效管理,、員工聘用、勞動合同,、員工獎懲,、人事工作等項管理制度,。  三,、 人員招聘與任用  1. 制定人力資源招聘計劃,,選定適宜的招聘方式,,實施招聘工作,;  2. 根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質要求,,對已有人力資源進行合理配置,;  3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用?! ∷?、 員工培訓  1. 建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制,提升員工的素質,;  2. 擬訂年度,、月度培訓計劃,經(jīng)批準后組織實施,;  3. 對培訓的效果進行評估,,逐步提升培訓效果?! ∥?、 薪酬管理  1. 執(zhí)行薪酬管理制度,擬訂年度薪資預算,,進行薪資核算,,編制薪資表;  2. 反饋薪酬分配效果的相關信息,,完善薪酬體系,。  六,、 考核與獎懲  擬訂激勵考核制度,,組織實施績效考核工作,進行員工獎懲,?! ∑摺?日常人事管理  1. 員工人事檔案管理,;  2. 相關保險福利管理,;  3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,;  4. 辦理員工調動手續(xù),,進行人事統(tǒng)計,,編制人事報表;  5. 勞動合同管理,,勞資協(xié)調,,員工溝通,員工投訴處理,;  6. 負責職稱評定及資質認定工作,。  與其它部門接口:  1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓需求,,確定其合理性,然后組織實施,;  2. 督促各部門掌握信息進行績效考核,;  3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況?! 〔块T職能  部門名稱:計劃經(jīng)營部 直接上級:經(jīng)營副總經(jīng)理  下轄崗位:經(jīng)理,、招投標管理、合同管理,、經(jīng)營主管,、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計,、物資采購主管,、采購業(yè)務員  部門本職:負責公司的經(jīng)營管理工作?! ≈饕毮埽骸 ∫?、 公司規(guī)劃、制度及標準化建設  1,、 分析公司經(jīng)營狀況,,根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃;  2,、 建立健全公司的制度及標準化體系,,組織相關業(yè)務部門完善公司各項制度和標準;  3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理?! 《?、 計劃及預算管理  1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃;  2. 組織編制及審核公司的預算,經(jīng)公司決策層通過后對預算進行控制和調整,;  3. 編制成本,、費用計劃,上報審批后實施,,對各部門的月度費用預算進行審核,;  4. 制定公司及部門的績效考核指標,組織對部門進行績效評估,;  5. 督促各部門落實公司年度,、月度經(jīng)營計劃?! ∪?、 經(jīng)營活動分析  1. 對經(jīng)營活動進行分析,,為領導決策提供支持和建議,;  2. 負責公司生產經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報;  3. 組織燃料,、物資的盤點工作,。  四,、 組織公司的招投標工作  五,、 合同管理  1、 負責合同范本制定與管理,;  2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂;  3,、 監(jiān)督,、檢查合同的履行?! ×?、 采購管理  1、 供應商管理(選擇,、評價,、談判、數(shù)據(jù)維護,、解決沖突,、尋找新的供應商);  2,、 負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行,。  七,、 負責公司的法律事務  與其它部門接口:  1,、 組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作,;  2、 對各部門的費用預算進行審核,;  3,、 負責各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計;  4,、 對公司各部門的績效進行評估,;  5、 審核技術安全部,、信息中心,、綜合管理部的采購計劃,并在公司招投標管理委員會領導下執(zhí)行采購計劃,?! 〔块T職能  部門名稱:信息中心 直接上級:經(jīng)營副總經(jīng)理  下轄崗位:經(jīng)理、系統(tǒng)工程師,、中控維護工程師  部門本職:負責公司的信息化建設及中控系統(tǒng)的技術管理,。  主要職能:  一,、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護  1,、 制定信息化建設的規(guī)劃,并建立健全信息系統(tǒng),;  2,、 負責信息系統(tǒng)(門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng))運行管理;  3,、 負責信息系統(tǒng)(EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)等)的維護,、二次開發(fā),;  4、 負責各個管理系統(tǒng)使用的授權,、監(jiān)督使用,、考核等項工作;  5,、 負責公司所有系統(tǒng)安全,、數(shù)據(jù)備份工作。  二,、 計算機和網(wǎng)絡管理  1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護;  2,、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡,、計算機等,并指導員工的使用,;  3,、 計算機硬件系統(tǒng)的維護;  4,、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術方案的提報  三,、 負責中央控制室的技術管理  四、 負責公司電話,、傳真機的通訊管理  與其它部門接口:  1,、 指導公司各部門做好計算機管理工作;  2,、 為生產業(yè)務部的中央控制室提供技術支持,;  3、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領導下的信息系統(tǒng)采購工作,。  部門名稱:技術安全部 直接上級:副總經(jīng)理  下轄崗位:經(jīng)理,、副經(jīng)理,、設備技術員、能耗管理專工,、綜合管理,、計劃專工、保管員,、安全質量主管,、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察,、質量管理,、安質員  部門本職:負責公司技術、設備,、質量,、安全、環(huán)保等方面的管理  主要職能:  一,、 制定和修訂公司技術,、設備、質量、安全,、環(huán)保等相關的制度/標準  二,、 技術及質量管理  1、 質量,、安全,、環(huán)保的貫標工作;  2,、 審核生產規(guī)程和設備檢修程序文件,,并監(jiān)督實施;  3,、 審核生產部門提出的大小修方案,,負責最終的驗收;  4,、 分析設備運行狀況,,進行技術創(chuàng)新,研究制定技改計劃和方案,,并組織實施,;  5、 組織對生產事故進行分析,,提出處理意見,;  6、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃,,并制定采購計劃,;  7、 負責設備可靠性,、計量管理,、生產經(jīng)濟技術指標管理和其它技術監(jiān)督管理工作?! ∪?、 安全管理  1、 建立健全公司安全管理規(guī)范,;  2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產工作并對有關責任單位進行考核;  3,、 制定生產安全措施并組織實施,。  四,、 負責公司的消防和環(huán)保管理  五,、 負責公司基建管理  六,、 外委維修管理  1、 審查維修分包商的資質,,提出分包商的選擇意見,;確定工程量,協(xié)助工程合同談判,;  2,、 維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督,、檢查,、驗收、統(tǒng)計,、考核等管理工作,。  七,、 組織物資的驗收及庫房管理  八,、 負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作  九、負責公司對講機的全壽命管理  與其它部門接口:  1,、 對生產部門進行技術指導和監(jiān)控,;  2、 向計劃經(jīng)營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計劃,,協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領導下的采購工作;  3,、 及時向財務部門提供物資入庫單,,便于按時支付貨款;  4,、 向計劃經(jīng)營部提供生產技術數(shù)據(jù)和生產部門的考核信息?! 〔块T職能  部門名稱:生產業(yè)務部 直接上級:總經(jīng)理助理  下轄崗位:經(jīng) 理,、副經(jīng)理、值班經(jīng)理,、計劃員,、質量員、業(yè)務員,、調度員,、中控值班員、稽核,、統(tǒng)計員  部門本職:負責市場開發(fā)和業(yè)務拓展,,合理,、均衡組織生產?! ≈饕毮埽骸 ∫?、 制定公司生產調度、貨運管理的相關標準和各項規(guī)章制度  二,、 業(yè)務開發(fā)  1,、 負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作;  2,、 負責公司與生產相關商務及貨運管理工作,。  三,、 生產計劃與調度  1,、 編制公司年度、月度生產計劃及日作業(yè)計劃,;  2,、 組織召開日生產調度會,協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題,;  3,、 調度指揮生產作業(yè)過程,監(jiān)督檢查生產作業(yè)計劃的完成情況,;  4,、 調配生產過程中各種資源;  5,、 負責生產過程中對外的協(xié)調,;  6、 公司費收,、稽核,、內在質量、數(shù)量等業(yè)務管理,;  7,、 生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,?! ∷摹?安全,、質量,、環(huán)保管理  1、 嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)定,,落實安全生產責任制,;  2,、 嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,做好職工的安全教育及培訓工作,?! ?、 做好部門內各種檔案資料,、質量記錄的管理工作,;  4、 合理計劃和調度,,保證作業(yè)質量和服務質量,。  與其它部門接口:  1,、 接受技術安全部的監(jiān)督檢查,;  2、 統(tǒng)一調度協(xié)調各生產作業(yè)部門的生產活動,;  3,、 按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表?! 」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸 」芾砼c運營:辦公室,、行政、人事,、運營,、財務  技術與質量:產品開發(fā)、質量管理  生產與物流:原料,、生產,、倉儲、運輸  市場與營銷:策劃,、銷售  具體部門名稱可自主決定,。

人員架構和組織架構區(qū)別?

人員架構是指在一個系統(tǒng)內,,與發(fā)揮某種功能而把不同人員,,有機組合起來的結構。簡單點就是說你們單位里面的人員構成情況,,比方說有經(jīng)理,下面是副經(jīng)理,,在下面還有其他部門,,一層層的,各起各的作用,,就好像樓房的結構一樣,,梁板柱做成框架結構

組織架構是企業(yè)的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),常見的組織架構形式包括中央集權制,、分權制,、直線式以及矩陣式等。

組織架構及營銷網(wǎng)絡是什么,?

通常組織架構是單位的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構依據(jù),可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構架,。填寫組織架構時要了解常見的組織架構形式,,包括中央集權制、分權制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內部組織資源進行搭建,并明確董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內部各層級機構設置、職責權限,、人員編制,、工作程序和相關要求的制度安排。

營銷網(wǎng)絡即公司在國內外尋找戰(zhàn)略伙伴并結合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網(wǎng)絡,,將產品層層傳遞并在網(wǎng)絡終端完成銷售。填寫營銷網(wǎng)絡時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡的建設來進行梳理,,并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,,以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡在內的銷售渠道等。

保險公司組織架構怎么寫,?

外勤結構

1,,保險營銷員—營銷主任—高級主任—資深主任—營業(yè)部經(jīng)理—高級經(jīng)理—資深經(jīng)理—總監(jiān)

2. 收展員—展業(yè)區(qū)主任—高級主任—展業(yè)課長—高級課長—資深課長—展業(yè)處經(jīng)理—總監(jiān)

公司結構

1,壽險總公司—地域片區(qū)—省級分公司—地域片區(qū)—地級中心支公司—縣級支公司(營銷服務部)

行政架構和組織架構的區(qū)別,?

行政架構是在企業(yè)的商業(yè)模式下,,依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標制定的適合公司發(fā)展的運作架構,這個架構是用來保障公司運作流程順利,、專業(yè)流轉的基礎框架,,就像蓋房子首先要有框架。然后才是公司的各項管理制度,。

組織架構是企業(yè)的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),常見的組織架構形式包括中央集權制,、分權制,、直線式以及矩陣式等,。

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