組織架構(gòu)分組怎么寫,？

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2,、電腦端：

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企業(yè)組織架構(gòu)怎么寫,？

1. 按組織架構(gòu)分為線性系統(tǒng)、職能系統(tǒng),、直線功能系統(tǒng),、分區(qū)系統(tǒng),、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng)。

2. 按管理體制類型可分為有限公司制,、子公司制,、連鎖制、事業(yè)部制,、分公司制等組織結(jié)構(gòu),。

有限責(zé)任公司的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)由股東會、董事會(或執(zhí)行董事),、監(jiān)事會,、生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門,、管理部門,、財務(wù)部門等機(jī)構(gòu)組成。

公司的組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面,。

公司組織架構(gòu)怎么寫,？

1、根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制,，職能制，直線－職能制,，事業(yè)部制,，模擬分權(quán)制，矩陣制,。

2,、根據(jù)管理制度類型分為有限公司制，子公司制,，連鎖制,，事業(yè)部制，分公司制等其他組織結(jié)構(gòu),。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù)，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個團(tuán)隊(duì)分別有多少人,，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng)，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填？

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運(yùn)營經(jīng)理,、運(yùn)營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營工作,，網(wǎng)站策劃、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理；

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運(yùn)營提升,；

6、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗(yàn),，3年以上項(xiàng)目策劃、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),；

2,、具備項(xiàng)目管理、營銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1）主持公司全面經(jīng)營管理工作；　　2）主持公司黨委工作,；　　3）負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作,；　　4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作；　　5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作,?！　? 分管部門：　　財務(wù)部；　　人力資源部,。　?。ń?jīng)營）副總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,；　　2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實(shí)，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理,；　　3) 負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理工作,；　　4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作；　　5) 負(fù)責(zé)公司的采購管理工作,；　　6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作,；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?！　? 分管部門：　　1) 計劃經(jīng)營部；　　2) 信息中心,?！　】偨?jīng)理助理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作；　　2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,；　　3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,。　　4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?！　? 分管部門：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；　　部門職能　　部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、主管會計,、會計、出納　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策,，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度　　二,、 財務(wù)管理　　1、 財務(wù)預(yù)算的編制,，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核,；　　2、 資金合理安排,，資金成本控制,；　　3、 定期對現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據(jù),；　　4、 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析,；　　5,、 定期進(jìn)行財務(wù)分析，編制財務(wù)分析報告,，并按時上報,；　　6、 有計劃地籌措資金,，開辟資金來源,；　　7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件,?！　∪?會計　　1,、 針對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進(jìn)行審核；　　2,、 根據(jù)會計準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證,；　　3、 審核記賬憑證,，嚴(yán)格按照會計內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬,、對帳、結(jié)賬,；　　4,、 編制會計報表；　　5,、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng)的清理；　　6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；　　7、 工資獎金的核算,、發(fā)放,；　　8、 企業(yè)年金,、住房公積金的財務(wù)會計管理,。　　四,、 資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報廢審批工作；　　2,、 負(fù)責(zé)財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠,；　　3、 組織進(jìn)行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點(diǎn)清查,。　　五,、 出納　　1,、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)；　　2,、 辦理銀行簽證,；　　六、 稅務(wù)管理　　1,、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；　　2、 稅金核算,、申報,、交納；　　七,、 事務(wù)工作　　1,、 公司內(nèi)部財務(wù)稽查；　　2,、 組織配合外部審計,。　　與其它部門接口：　　1,、 對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　2、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報銷等手續(xù),。　　部門職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理,、人事管理、培訓(xùn)管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。　　主要職能：　　一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃；　　2. 制定年度勞動用工,、工資,、員工培訓(xùn)、人事工作等計劃,，并組織實(shí)施,。　　二,、 人力資源制度管理　　制定薪酬管理,、績效管理,、員工聘用、勞動合同,、員工獎懲,、人事工作等項(xiàng)管理制度?！　∪?、 人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式,，實(shí)施招聘工作,；　　2. 根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對已有人力資源進(jìn)行合理配置,；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用?！　∷?、 員工培訓(xùn)　　1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì),；　　2. 擬訂年度,、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；　　3. 對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估,，逐步提升培訓(xùn)效果?！　∥?、 薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算,，進(jìn)行薪資核算,，編制薪資表；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,，完善薪酬體系,。　　六,、 考核與獎懲　　擬訂激勵考核制度,，組織實(shí)施績效考核工作，進(jìn)行員工獎懲,?！　∑摺?日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理,；　　2. 相關(guān)保險福利管理,；　　3. 監(jiān)督,、檢查員工考勤情況；　　4. 辦理員工調(diào)動手續(xù),，進(jìn)行人事統(tǒng)計，編制人事報表,；　　5. 勞動合同管理,，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通,，員工投訴處理,；　　6. 負(fù)責(zé)職稱評定及資質(zhì)認(rèn)定工作?！　∨c其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓(xùn)需求，確定其合理性,，然后組織實(shí)施,；　　2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績效考核；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,?！　〔块T職能　　部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理,、合同管理,、經(jīng)營主管、企業(yè)管理,、計劃與統(tǒng)計,、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?公司規(guī)劃,、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)　　1,、 分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；　　2,、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),；　　3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理,?！　《?、 計劃及預(yù)算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃；　　2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整,；　　3. 編制成本、費(fèi)用計劃,，上報審批后實(shí)施,，對各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；　　4. 制定公司及部門的績效考核指標(biāo),，組織對部門進(jìn)行績效評估,；　　5. 督促各部門落實(shí)公司年度、月度經(jīng)營計劃,?！　∪?經(jīng)營活動分析　　1. 對經(jīng)營活動進(jìn)行分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議,；　　2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報；　　3. 組織燃料,、物資的盤點(diǎn)工作,。　　四,、 組織公司的招投標(biāo)工作　　五,、 合同管理　　1、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理,；　　2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂；　　3,、 監(jiān)督,、檢查合同的履行?！　×?、 采購管理　　1、 供應(yīng)商管理(選擇,、評價,、談判、數(shù)據(jù)維護(hù),、解決沖突,、尋找新的供應(yīng)商)；　　2、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行,?！　∑摺?負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)　　與其它部門接口：　　1,、 組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作,；　　2、 對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　3,、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計；　　4,、 對公司各部門的績效進(jìn)行評估；　　5,、 審核技術(shù)安全部,、信息中心、綜合管理部的采購計劃,，并在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計劃,。　　部門職能　　部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師,、中控維護(hù)工程師　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理?！　≈饕毮埽骸　∫?、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)　　1、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng),；　　2、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理,；　　3,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù),、二次開發(fā)；　　4,、 負(fù)責(zé)各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作,；　　5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全,、數(shù)據(jù)備份工作?！　《?、 計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理　　1、 公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù),；　　2,、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等,，并指導(dǎo)員工的使用,；　　3、 計算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù),；　　4,、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報　　三、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理　　四,、 負(fù)責(zé)公司電話,、傳真機(jī)的通訊管理　　與其它部門接口：　　1、 指導(dǎo)公司各部門做好計算機(jī)管理工作,；　　2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；　　3,、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作,。　　部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工,、綜合管理,、計劃專工、保管員,、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員　　部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)　　二,、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1、 質(zhì)量,、安全,、環(huán)保的貫標(biāo)工作；　　2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實(shí)施；　　3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收；　　4,、 分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，研究制定技改計劃和方案,，并組織實(shí)施；　　5,、 組織對生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，提出處理意見；　　6,、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃,，并制定采購計劃；　　7,、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性,、計量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,?！　∪?安全管理　　1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；　　2、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核,；　　3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施。　　四,、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理　　五,、 負(fù)責(zé)公司基建管理　　六、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質(zhì),，提出分包商的選擇意見；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判,；　　2、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗(yàn)收,、統(tǒng)計,、考核等管理工作?！　∑?、 組織物資的驗(yàn)收及庫房管理　　八、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作　　九,、負(fù)責(zé)公司對講機(jī)的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1,、 對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；　　2,、 向計劃經(jīng)營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作,；　　3,、 及時向財務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款,；　　4,、 向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息?！　〔块T職能　　部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理、值班經(jīng)理,、計劃員,、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員,、中控值班員,、稽核、統(tǒng)計員　　部門本職：負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,，合理,、均衡組織生產(chǎn)?！　≈饕毮埽骸　∫?、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度　　二,、 業(yè)務(wù)開發(fā)　　1,、 負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；　　2,、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,。　　三,、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度　　1,、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃,；　　2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；　　3、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況；　　4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源,；　　5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào),；　　6、 公司費(fèi)收,、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量,、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；　　7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析?！　∷?、 安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理　　1,、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；　　2、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作,。　　3,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作,；　　4、 合理計劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,?！　∨c其它部門接口：　　1、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查,；　　2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動,；　　3、 按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表,?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運(yùn)營：辦公室、行政,、人事、運(yùn)營,、財務(wù)　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn),、倉儲、運(yùn)輸　　市場與營銷：策劃,、銷售　　具體部門名稱可自主決定。

人員架構(gòu)和組織架構(gòu)區(qū)別,？

人員架構(gòu)是指在一個系統(tǒng)內(nèi),，與發(fā)揮某種功能而把不同人員,，有機(jī)組合起來的結(jié)構(gòu),。簡單點(diǎn)就是說你們單位里面的人員構(gòu)成情況,，比方說有經(jīng)理,，下面是副經(jīng)理，在下面還有其他部門,，一層層的,，各起各的作用，就好像樓房的結(jié)構(gòu)一樣,，梁板柱做成框架結(jié)構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式以及矩陣式等,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,，并明確董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時可根據(jù)公司實(shí)際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等。

保險公司組織架構(gòu)怎么寫,？

外勤結(jié)構(gòu)

1,，保險營銷員—營銷主任—高級主任—資深主任—營業(yè)部經(jīng)理—高級經(jīng)理—資深經(jīng)理—總監(jiān)

2. 收展員—展業(yè)區(qū)主任—高級主任—展業(yè)課長—高級課長—資深課長—展業(yè)處經(jīng)理—總監(jiān)

公司結(jié)構(gòu)

1，壽險總公司—地域片區(qū)—省級分公司—地域片區(qū)—地級中心支公司—縣級支公司（營銷服務(wù)部）

行政架構(gòu)和組織架構(gòu)的區(qū)別,？

行政架構(gòu)是在企業(yè)的商業(yè)模式下,，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定的適合公司發(fā)展的運(yùn)作架構(gòu)，這個架構(gòu)是用來保障公司運(yùn)作流程順利,、專業(yè)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)框架,，就像蓋房子首先要有框架。然后才是公司的各項(xiàng)管理制度,。

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式以及矩陣式等。