區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團(tuán)隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

組織結(jié)構(gòu)包括哪些,？

組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制,、事業(yè)部制,、矩陣制、直線職能制,、模擬分權(quán)制,、矩陣制,、委員會、多維立體等,。

1,、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2、職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。

3,、直線職能制

也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。

4,、事業(yè)部制

事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計,，原料采購,，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實行單獨核算，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。

5,、模擬分權(quán)制

所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán),，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。

6,、矩陣制

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究,、設(shè)計,、試驗、制造各個不同階段,，由有關(guān)部門派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,，保證任務(wù)的完成,。

7、委員會

委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用。

8,、多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合,。多用于多種產(chǎn)品,，跨地區(qū)經(jīng)營的組織。

地方組織結(jié)構(gòu)包括,？

黨的地方組織,，是指按照國家行政區(qū)域設(shè)置的各級黨的組織，是黨的地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),。包括：黨的省,、自治區(qū)、直轄市,，設(shè)區(qū)的市,、自治州、縣（旗）,、自治縣,，不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)的代表大會和它們所產(chǎn)生的委員會（紀(jì)律檢查委員會）和常務(wù)委員會,，以及黨的中央和地方各級委員會派出的代表機(jī)關(guān),。

組織的構(gòu)成要素包括？

構(gòu)成組織的三個要素包括:組織目標(biāo),、規(guī)章制度,、組織成員。

組織目標(biāo)：

沒有明確目標(biāo)的社會組織是不存在的,。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,，是確定組織活動路線的基礎(chǔ)，也是衡量組織活動成效的標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)功能主義的觀點,，社會組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會群體。

艾茲奧尼認(rèn)為,，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界,，是指向未來的東西，是組織期望達(dá)到的狀態(tài),。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識組織目標(biāo),，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭取達(dá)到的、期望的未來狀態(tài),，它包括使命,、目標(biāo)對象、指標(biāo),、定額和時限等,。

規(guī)章制度：

社會組織的規(guī)章制度，是關(guān)于特定組織的性質(zhì),、目標(biāo),、任務(wù),、結(jié)構(gòu)、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù),、組織活動規(guī)則等的規(guī)定。現(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實現(xiàn)社會組織的目標(biāo)，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進(jìn)入一個社會組織,，成為組織的成員，必須通過一定的進(jìn)入程序或手續(xù),。通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，從而形成社會組織的邊界,，強(qiáng)化成員對社會組織的歸屬感和認(rèn)同感,，明確社會組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù)。也只有通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，社會組織才能對其成員進(jìn)行有效的管理,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機(jī)構(gòu),，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部、投資銀行部,、計劃財務(wù)部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機(jī)構(gòu)而非職能部門,，自負(fù)盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向，部門職權(quán)較大,，與一級分行相當(dāng),。

分行和支行等，都是經(jīng)營機(jī)構(gòu),，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng)，二級分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計劃財務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門，以利潤為導(dǎo)向,，如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部、風(fēng)險管理部等,。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計劃財務(wù)部、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）、金市條線（金融市場部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險條線（風(fēng)險管理部,、授信審批部、授信管理部等）

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。,；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識：

(1)外部組織形式，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制，分行制,，銀行控股公司制,。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，指就單個銀行而言,，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng)。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會,、董事會以及董事會下設(shè)的各委員會),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會下設(shè)的監(jiān)事會),?？偟膩碚f包括：股東大會、董事會,、各種常設(shè)委員會,、監(jiān)事會、行長(或總經(jīng)理),、總稽核,、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機(jī)構(gòu)。

商品組織結(jié)構(gòu)的四要素,？

商品組織結(jié)構(gòu)表的4個必備要素是多級分類編號,，多級分類名稱，單品數(shù)量與結(jié)構(gòu),，供應(yīng)商數(shù)量,。

商品組織結(jié)構(gòu)的基本論述是，如何把商品按一定的范疇組合分類以達(dá)到最符合消費者選購商品的習(xí)慣,，并以此基礎(chǔ)而建立起零售管理體系如何確立范疇,，就是講用什么方法來區(qū)別商品，并以此原則建立商品結(jié)構(gòu)組織,。

比如講毛巾應(yīng)分在家紡,，童床應(yīng)分在嬰兒用品，家紡與嬰兒用品是用什么范疇區(qū)分的,，因為對于家紡與嬰兒用品的不同定義,，所以才會有毛巾與童床屬于不同類別的結(jié)果，消費者習(xí)慣的不統(tǒng)一性。

華東地區(qū)消費者喜歡吃糟鹵,，但在華北,，東北市場幾乎沒有，在華東必須設(shè)有糟鹵這個小分類,，但是在華北是否需要有呢,，時間的改變，消費者行為也在改變,，去年賣得好的不等于今年賣得好,，哪怕上個月賣得好的，也不等于這個月好,。

故此在品類劃分上要研究消費趨勢,，注意把握市場的發(fā)展方向，一個新的分類的增長將迎來新的營業(yè)額的突起,，例如,，以前華東地區(qū)消費者習(xí)慣使用平板皺紋紙，但是隨著生活水平的提高,，迎來了卷筒紙的市場,。

這是在分類上自然應(yīng)該開辟一個嶄新的分類，再次工業(yè)界又發(fā)展了抽取式衛(wèi)生紙,，并且市場在逐步增長,，我們是不是應(yīng)該把它與上述二個分類再次區(qū)分，文化不同決定了商品選擇不同,，商品的組合因具有本地化

組織過程的要素包括哪些,？

1、人員(People)

人是構(gòu)成一個團(tuán)隊最基礎(chǔ)的要素,，也是形成團(tuán)隊力量的基本要素,。? ? ? ? ? ? ? ?2、目標(biāo)(Purpose)

任何團(tuán)隊,，都應(yīng)該制定一個目標(biāo)或接受一個目標(biāo)，這個目標(biāo),，為團(tuán)隊成員指引行動的方向,，讓團(tuán)隊成員明確存在的價值。

3,、定位(Place)

定位包含兩層意思：

（1）團(tuán)隊的定位,。

（2）個體的定位。

4,、權(quán)限(Power)

團(tuán)隊權(quán)限主要是指：

（1）組織的活動范圍,。

（2） 團(tuán)隊擁有的權(quán)力或被組織賦予的權(quán)力。

主要包括投資決策權(quán)、人事聘任權(quán),、經(jīng)營決策權(quán),，薪酬分配權(quán)，等等,。

5,、計劃(Plan)

（1）統(tǒng)籌控制，聯(lián)動集成：

（2）分解目標(biāo),，循序漸進(jìn)：

角膜的結(jié)構(gòu)組織包括,？

角膜在組織學(xué)上可以分為5層，從前到后分別是角膜上皮層,，角膜前彈力層,，角膜基質(zhì)層，角膜后彈力層和角膜內(nèi)皮層,，角膜上皮層非常重要,，它能夠避免怎么受到感染，起到屏障的作用,，角膜基質(zhì)層是角膜總體厚度的90%,。

角膜內(nèi)皮層的內(nèi)皮細(xì)胞不能再生，隨著年齡的增長,，細(xì)胞的數(shù)量逐漸的減小,，各種疾病和手術(shù)有可能會導(dǎo)致角膜內(nèi)皮的損傷，對視力視功能特別 的重要,。