海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,？

海爾集團(tuán)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段,，如下：名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984-1991）；多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段（1991-1998）；國家化發(fā)展戰(zhàn)略階段（1998-2005）；全球化品牌運(yùn)營戰(zhàn)略階段（2005—至今）。現(xiàn)在海爾進(jìn)行的是全球化品牌運(yùn)營戰(zhàn)略，即：在全球范圍內(nèi)把海爾打造為世界名牌，并實(shí)現(xiàn)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型,，像沃爾瑪公司那樣，只從事營銷等服務(wù)行業(yè),，不再擁有有自己的工廠（而是OEM等方式）,。

2004海爾集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的原因？

給人以希望,給人以目標(biāo),同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)人的積極性;給人以公平感:用海爾的核心價(jià)值觀,海爾的經(jīng)營理念最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,用企業(yè)的目標(biāo)將員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,使得所有的海爾人都有一損俱損,一榮俱榮的利益共同關(guān)系,。

達(dá)到利益和目標(biāo)行動(dòng)一致,這是海爾文化能夠深植于海爾人心中的一個(gè)非常重要的原因,。

用海爾的經(jīng)營觀、服務(wù)觀,、質(zhì)量觀來最大限度地滿足客戶的需求,不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的份額,使企業(yè)能夠快速發(fā)展,。

對(duì)于外部市場(chǎng)的服務(wù),在海爾每一名員工都是認(rèn)同的！

2014海爾集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的原因,？

給人以希望,給人以目標(biāo),同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)人的積極性;給人以公平感:用海爾的核心價(jià)值觀,海爾的經(jīng)營理念最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,用企業(yè)的目標(biāo)將員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,使得所有的海爾人都有一損俱損,一榮俱榮的利益共同關(guān)系,。

達(dá)到利益和目標(biāo)行動(dòng)一致,這是海爾文化能夠深植于海爾人心中的一個(gè)非常重要的原因。

用海爾的經(jīng)營觀,、服務(wù)觀,、質(zhì)量觀來最大限度地滿足客戶的需求,不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的份額,使企業(yè)能夠快速發(fā)展。

對(duì)于外部市場(chǎng)的服務(wù),在海爾每一名員工都是認(rèn)同的,。

海爾集團(tuán)物流戰(zhàn)略制定的原則,？

海爾實(shí)施物流戰(zhàn)略以來,共投建了兩座立體化倉庫,最新啟用的海爾國際物 流中心因采用了以激光導(dǎo)引無人運(yùn)輸車系統(tǒng)為代表的“系列先進(jìn)技術(shù),從而全面 實(shí)現(xiàn)了物流的自動(dòng)化和智能化。該物流中心高22米,擁有原材料,、成品標(biāo)準(zhǔn)托盤 位共18056個(gè),不僅所有貨物從入庫到出庫中間的一切活動(dòng)均實(shí)現(xiàn)無人操作,而 且這些出入庫信息經(jīng)由條碼和紅外線掃描信息終端還同步傳送到了海爾物流的 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),。由于軟硬件技術(shù)的領(lǐng)先運(yùn)用,該物流中心7200平方米的貨區(qū)， 完成的吞吐量抽當(dāng)于普通平面?zhèn)}庫的30萬平方米,而整個(gè)物流中心的操作人員卻 僅有10名,。

在這里,不僅現(xiàn)代化倉庫的所有技術(shù)元素都可以得到應(yīng)用,而且,正如海爾人 所希望的那樣,他們將倉庫從儲(chǔ)存物資的水庫,實(shí)實(shí)在在地變成了一條流動(dòng)的河 流。

海爾集團(tuán)物流戰(zhàn)略制定的原則及其目標(biāo),？

海爾實(shí)施物流戰(zhàn)略以來,共投建了兩座立體化倉庫,最新啟用的海爾國際物 流中心因采用了以激光導(dǎo)引無人運(yùn)輸車系統(tǒng)為代表的“系列先進(jìn)技術(shù),從而全面 實(shí)現(xiàn)了物流的自動(dòng)化和智能化,。該物流中心高22米,擁有原材料、成品標(biāo)準(zhǔn)托盤 位共18056個(gè),不僅所有貨物從入庫到出庫中間的一切活動(dòng)均實(shí)現(xiàn)無人操作,而 且這些出入庫信息經(jīng)由條碼和紅外線掃描信息終端還同步傳送到了海爾物流的 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),。由于軟硬件技術(shù)的領(lǐng)先運(yùn)用,該物流中心7200平方米的貨區(qū),， 完成的吞吐量抽當(dāng)于普通平面?zhèn)}庫的30萬平方米,而整個(gè)物流中心的操作人員卻 僅有10名。

在這里,不僅現(xiàn)代化倉庫的所有技術(shù)元素都可以得到應(yīng)用,而且,正如海爾人 所希望的那樣,他們將倉庫從儲(chǔ)存物資的水庫,實(shí)實(shí)在在地變成了一條流動(dòng)的河 流,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營銷活動(dòng)

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營銷中，一個(gè)新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營銷方法，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場(chǎng),。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從而網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷,，博客營銷，論壇營銷,，新媒體營銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品，許多新的營銷方式也更新迭代,。

布鞋營銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫字間工作，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時(shí)間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋，放松一下足部的場(chǎng)景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血,，長年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類足部疾病,。

3.提出賣點(diǎn)：買一雙布鞋放在辦公室，沒有客戶來訪時(shí)換上,，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康。

營銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程，是聚焦最有價(jià)值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。

結(jié)論,，營銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分,；2）聚焦客戶價(jià)值；3）為股東和客戶增值,。

營銷戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,，被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”，任美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,，是美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國際市場(chǎng)學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營銷學(xué)會(huì)主席，美國市場(chǎng)營銷協(xié)會(huì)理事,，營銷科學(xué)學(xué)會(huì)托管人,，管理分析中心主任，楊克羅維奇咨詢委員會(huì)成員,，哥白尼咨詢委員會(huì)成員,，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問