組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

3,、直線職能

直線職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

慈善組織有哪些組織形式,？

慈善組織可以采取基金會(huì),、社會(huì)團(tuán)體、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)等組織形式,。慈善組織不是與基金會(huì),、社會(huì)團(tuán)體、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)并列的第四類社會(huì) 組織,?；饡?huì)、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)是組織形態(tài),，而慈善組織是其組 織屬性。換句話說,，慈善組織必須依托基金會(huì),、社會(huì)團(tuán)體、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu) 而存在,?；饡?huì)是慈善組織的基本形態(tài),。基金會(huì)是指利用自然人,、法人或者 其他組織捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn),，以從事公益事業(yè)為目的，依法成立的非營利法人,。

基金會(huì)在本質(zhì)上是一種面向社會(huì)公眾開展慈善活動(dòng)的非營利性組織,，是 一種基本的慈善組織形態(tài)。社會(huì)團(tuán)體是指中國公民自愿組成,，為實(shí)現(xiàn)會(huì)員共同意愿,，按照其章程 開展活動(dòng)的非營利性社會(huì)組織。依法成立,、以面向社會(huì)公眾開展慈善活 動(dòng)為宗旨的社會(huì)團(tuán)體即慈善組織,。我國大量的慈善會(huì)在法律地位上屬于 社會(huì)團(tuán)體法人，它們從事慈善活動(dòng),，屬于慈善組織,。

組織形式有哪些？

企業(yè)組織形式主要有個(gè)人獨(dú)資企業(yè),，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,，是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型。

一,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資,，全部資產(chǎn)為投資人所有的營利性經(jīng)濟(jì)組織。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格,，也無獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,。但個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是獨(dú)立的民事主體，可以以自己的名義從事民事活動(dòng),。同時(shí),，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的民事責(zé)任由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)承擔(dān)。

二,、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議,，共同出資經(jīng)營、共負(fù)盈虧,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)組織形式,。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè)。

三,、公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由兩個(gè)以上投資人(自然人或法人)依法出資組建,，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的法人企業(yè),。出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,。

企業(yè)的組織形式有哪些？

一般常見的組織形式有三種,，分別來看：

有限公司,，投資人叫股東，企業(yè)負(fù)責(zé)人是法定代表人,，其中股東對(duì)公司以其認(rèn)繳的投資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,。有限公司是商業(yè)法人，在法律上跟自然人一樣有同樣的權(quán)利和義務(wù),，可以以公司的名義進(jìn)行法律活動(dòng),。

合伙企業(yè)，投資人是合伙人,，企業(yè)負(fù)責(zé)人是執(zhí)行事務(wù)合伙人,。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，投資人是企業(yè)主,，企業(yè)負(fù)責(zé)人也是企業(yè)主,，跟合伙企業(yè)一樣，屬于商業(yè)非法人,，進(jìn)行法律活動(dòng)不能以公司名義,，要以企業(yè)主或者執(zhí)行事務(wù)合伙人個(gè)人名義進(jìn)行，在責(zé)任承擔(dān)上對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任,。

公司的組織形式還跟公司要繳納的所得稅有關(guān)系,，商業(yè)法人交企業(yè)所得稅，享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠,，商業(yè)非法人繳納個(gè)人所得稅，企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策就享受不到了,。這個(gè)后續(xù)再說,。

再說下公司的注冊(cè)資本。

體育的組織形式有哪些,？

　　1. 體育課

　　體育課是課程計(jì)劃規(guī)定的一門必修課 , 是學(xué)校體育的基本組織形式,。

　　2. 早操、課間操

　　這是學(xué)校作息制度中規(guī)定的體育活動(dòng)形式 , 是保證學(xué)生經(jīng)常鍛煉身體的重要措施 , 每個(gè)學(xué)生必須參加,。

　　3. 課外體育鍛煉

　　課外體育鍛煉是鞏固和擴(kuò)大體育課的效果 , 使學(xué)生得到全面發(fā)展的經(jīng)常性鍛煉 , 是完成體育任務(wù)不可缺少的組織形式,。

　　4. 運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練

　　它的主要任務(wù)是進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練 , 增強(qiáng)體質(zhì) , 提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平 , 培養(yǎng)體育運(yùn)動(dòng)積極分子 , 在普及基礎(chǔ)上推動(dòng)學(xué)校體育的提高。

　　5. 運(yùn)動(dòng)競賽

　　運(yùn)動(dòng)競賽是推動(dòng)學(xué)校群眾性體育活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展 , 檢驗(yàn)體育運(yùn)動(dòng)水平的重要方式 , 也是交流體育運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn) , 促進(jìn)學(xué)生鍛煉 , 提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的有效形式,。

　　學(xué)校體育的各種組織形式要配合運(yùn)用 , 使課內(nèi)課外密切結(jié)合 , 普及與提高兼顧 , 推動(dòng)學(xué)校體育廣泛地開展 , 完成學(xué)校體育的任務(wù),。

華為的組織形式有哪些？

華為公司的發(fā)展可以劃分為3個(gè)階段：自發(fā)生長階段、系統(tǒng)規(guī)劃階段和持續(xù)變革階段,。

華為由代理起步,、專注營銷，逐步擴(kuò)展到集成生產(chǎn),、自主研發(fā),，1992年起步入快速發(fā)展階段；到1995年華為的市場營銷,、研究開發(fā),、生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理等核心職能組織已有了初步雛形，為迎來更大的發(fā)展做好了基本的組織準(zhǔn)備,。

華為公司基本組織結(jié)構(gòu),，是按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部、按地區(qū)劃分的區(qū)域組織的二維結(jié)構(gòu),；

華為公司主體結(jié)構(gòu),，是按專業(yè)化原則組織的職能部門，以有效支持上述二維基本組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行,；

為了維護(hù)統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)對(duì)等原則,、減少組織上的不確定性和提高組織的效率，華為公司建立起了有效的高層管理組織,。

營利組織形式有哪些,？

一、價(jià)值鏈模式

1,、 價(jià)值鏈分拆模式

定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié),。如微軟切入IBM一體化PC價(jià)值鏈。

2,、 價(jià)值鏈擠壓模式

將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去,。如耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包。

3,、 價(jià)值鏈修補(bǔ)模式

改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的,、業(yè)績不良的上下游企業(yè)。如豐田通過培育供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時(shí)上線模式,。

4,、 價(jià)值鏈重新整合模式

重新整合價(jià)值鏈，控制系統(tǒng)中的贏利點(diǎn),?？煽诳蓸窂慕?jīng)營價(jià)值鏈的20%（原漿和廣告）發(fā)展到經(jīng)營價(jià)值鏈的80%（從原料到分銷）

二、客戶模式

1,、 利潤轉(zhuǎn)移模式

利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利,。如銀行對(duì)不同客戶采用差別定價(jià)、差別服務(wù)和差別投資。

2,、 微型分割模式

客戶得到的產(chǎn)品或者服務(wù)由相同到不同,，再到獨(dú)一無二。如保險(xiǎn)業(yè)根據(jù)年齡,、收入水平或者其他變量收取不同保險(xiǎn)費(fèi),。

3、 權(quán)力轉(zhuǎn)移模式

客戶與供應(yīng)商之間的市場定價(jià)權(quán)力優(yōu)勢會(huì)來回交替變動(dòng),。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢使供應(yīng)商降低價(jià)格,。

4、 重新定位模式

從舊客戶世界到新的,、你希望的客戶世界,。GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級(jí)管理人員。

企業(yè)組織形式有哪些,？

一,、無限公司即由兩個(gè)以上的股東組成的，股東對(duì)公司的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的公司,。

二,、有限責(zé)任公司即依據(jù)法律規(guī)定的條件成立，由一定人數(shù)的股東(2人以上50人以下)組成的,，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。

三,、兩合公司即由一個(gè)或一個(gè)以上的無限責(zé)任股東與一個(gè)或一個(gè)以上的有限責(zé)任公司股東組成的公司,。其主要特點(diǎn)是，有限責(zé)任公司股東只以其對(duì)公司的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,，無限公司股東則對(duì)公司承擔(dān)無限責(zé)任;公司由無限責(zé)任股東經(jīng)營,。四、股份有限責(zé)任公司既由一定人數(shù)以上的股東組成,，公司全部資本為等額股份,，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司,。我國《公司法》所規(guī)定的公司類型只有兩種，一是有限責(zé)任公司(包括國有獨(dú)資公司),，二是股份有限公司,。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第三條公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任;股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

活動(dòng)組織形式有哪些,？

1

分散活動(dòng),。 區(qū)域方面： 有農(nóng)村，城市,，內(nèi)地和沿海,。 內(nèi)容方面： 有希望工程，金融保險(xiǎn),，房地產(chǎn)開發(fā)和市場營銷的,。

2

集體活動(dòng)。 是指組成社會(huì)實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。

施工投標(biāo)組織有哪些形式,？

招標(biāo)有五種典型的形式：公開招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo),，比選,，競爭性談判和BOT項(xiàng)目招標(biāo)。