組織結(jié)構(gòu)類型,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類型,，包括直線制結(jié)構(gòu)、職能制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)

1,、直線制結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式,，也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下，職權(quán)直接從高層開(kāi)始向下流動(dòng),、傳遞、分解,，經(jīng)過(guò)若干個(gè)管理層次達(dá)到組織最低層,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，呈金字塔結(jié)構(gòu),。組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有直接職權(quán),，而下屬部門則只接受一個(gè)上級(jí)的指令，組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作,。主管人員在其管轄范圍內(nèi),，擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán)。即,，主管人員對(duì)所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)行使決策權(quán),、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2,、職能制結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱之為U型組織或多線性組織結(jié)構(gòu),。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來(lái)組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。

3,、直線職能制結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見(jiàn)的一種結(jié)構(gòu)形式,，它更加適用于大中型企業(yè)組織。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：以直線為基礎(chǔ),，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,，比如銷售、供應(yīng),、財(cái)務(wù)等部門,，從事專業(yè)管理，作為該級(jí)行政主管的參謀,，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式,。在直線職能型結(jié)構(gòu)下，下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門的管理,，又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。各級(jí)行政管理者逐級(jí)負(fù)責(zé)，高度集權(quán),。因而,，這是一種按經(jīng)營(yíng)管理職能劃分部門,，并由最高管理營(yíng)者直接指揮各職能部門的結(jié)構(gòu)體制。

4,、矩陣制結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個(gè)名詞聽(tīng)上去有些學(xué)術(shù)化,，實(shí)際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)在一個(gè)大的企業(yè)組織內(nèi),，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特別的工作任務(wù),，組織另外成立項(xiàng)目小組，這個(gè)項(xiàng)目小組與原組織配合,，在型態(tài)上有并行交叉,，這種情況就是矩陣式組織形式。實(shí)際上,，這種組織結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目為對(duì)象來(lái)設(shè)置的,，項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào)，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門,。

國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有哪些,？

國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有出口部 、國(guó)際部 ,、區(qū)域部和全球組織,。

（1）出口部。這種組織形式主要適應(yīng)于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

（2）國(guó)際部,。采取這種組織形式的企業(yè)，大多已經(jīng)將國(guó)際市場(chǎng)作為自己不可缺少的目標(biāo)市場(chǎng),，外銷和內(nèi)銷對(duì)企業(yè)同等重要,，因此在組織設(shè)置上也賦予二者同等的地位。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,，目的是為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境,。

（4）全球組織全球組織是實(shí)行全面跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)采取的組織形式。

護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)類型主要包括什么,？

1.直線型組織結(jié)構(gòu) 又稱單線型組織結(jié)構(gòu),，是最古老、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層,。上下級(jí)關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系,。

　　2.職能型組織結(jié)構(gòu) 又稱多線型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

　　3.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) 又稱直線一職能型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),，設(shè)置2套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng),。

　　4.分部制組織結(jié)構(gòu) 又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部,，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理,。

　　5.委員會(huì) 委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,，可以起決策,、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,？

　　１,、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。其特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。

　　２,、職能制

　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

?。场⒅本€—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。

　?。?、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

　　５,、模擬分權(quán)制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。

　　許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限,，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。

　?。?、矩陣制

　　在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型？

在經(jīng)濟(jì)研究和經(jīng)濟(jì)管理中,，經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法，三次產(chǎn)業(yè)分類法，資源密集度分類法與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類,。

兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類。

按生產(chǎn)活動(dòng)性質(zhì),，把產(chǎn)業(yè)部門分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門兩大領(lǐng)域,，前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的部門，包括農(nóng)業(yè),、工業(yè),、建筑業(yè)、運(yùn)輸郵電業(yè),、商業(yè)等,；后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務(wù)的部門，包括科學(xué),、文化,、教育、衛(wèi)生,、金融,、保險(xiǎn)、咨詢等部門,。

三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)歷史發(fā)展的順序?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分,。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè)，對(duì)初級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè),，為生產(chǎn)和消費(fèi)提供各種服務(wù)的部門稱為第三產(chǎn)業(yè),。

這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類方法。

我國(guó)的三次產(chǎn)業(yè)劃分是：

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)（包括種植業(yè),、林業(yè),、牧業(yè)和漁業(yè)）。

第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè),，制造業(yè),，電力、煤氣,、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)）和建筑業(yè)，產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場(chǎng)導(dǎo)致三大產(chǎn)業(yè)全面變革,。

第三產(chǎn)業(yè)：除第一,、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè)。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況,，第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門,，二是服務(wù)部門。

具體可分為四個(gè)層次：

第一層次：流通部門（物流業(yè)），包括交通運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通信業(yè),，批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè),。

第二層次：為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門,，包括金融、保險(xiǎn)業(yè),，地質(zhì)勘查業(yè),、水利管理業(yè)，房地產(chǎn)業(yè),，社會(huì)服務(wù)業(yè),，農(nóng)、林,、牧,、漁服務(wù)業(yè)，交通運(yùn)輸輔助業(yè),，綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等,。

第三層次：為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門，包括教育,、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè),，衛(wèi)生、體育和社會(huì)福利業(yè),，科學(xué)研究業(yè)等,。

第四層次：為社會(huì)公共需要服務(wù)的部門，包括國(guó)家機(jī)關(guān),、政黨機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體以及軍隊(duì),、警察等。

資源密集程度分類法

這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的,、占主要地位的資源的不同為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分的,。根據(jù)勞動(dòng)力、資本和技術(shù)三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)密集度,，把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型,、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

1,、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),。指進(jìn)行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動(dòng)力，而對(duì)技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè),。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開(kāi)發(fā)支出相比所占比重較大,。一般來(lái)說(shuō),，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè)、林業(yè)及紡織,、服裝,、玩具、皮革,、家具等制造業(yè),。隨著技術(shù)進(jìn)步和新工藝設(shè)備的應(yīng)用，發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù),、資本密集度也在提高,，并逐步從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去。例如,，食品業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè),。

2、資本密集型產(chǎn)業(yè),。指在單位產(chǎn)品成本中,，資本成本與勞動(dòng)成本相比所占比重較大，每個(gè)勞動(dòng)者所占用的固定資本和流動(dòng)資本金額較高的產(chǎn)業(yè),。當(dāng)前,，資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè)、一般電子與通信設(shè)備制造業(yè),、運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè),、石油化工、重型機(jī)械工業(yè),、電力工業(yè)等,。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎(chǔ)工業(yè)和重加工業(yè)，一般被看作是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì),、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎(chǔ),。

3、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。指在生產(chǎn)過(guò)程中,，對(duì)技術(shù)和智力要素依賴大大超過(guò)對(duì)其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè)。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)包括：微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè),、航空航天工業(yè),、原子能工業(yè)、現(xiàn)代制藥工業(yè),、新材料工業(yè)等,。當(dāng)前以微電子、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展,，成為帶動(dòng)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。因此可以說(shuō)，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前景,。

美的公司的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種類型,？

美的起初是一家生產(chǎn)電風(fēng)扇的小企業(yè)，那時(shí)它是典型的直線職能型組織結(jié)構(gòu),。1997年美的開(kāi)始發(fā)展事業(yè)部制,，因美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健認(rèn)為除了電風(fēng)扇以外，空調(diào)將會(huì)有非常好的發(fā)展前景,，但在直線職能型組織里,，原來(lái)的團(tuán)隊(duì)能力、供應(yīng)鏈體系等都支持生產(chǎn)電風(fēng)扇,，沒(méi)有人支持生產(chǎn)空調(diào),，因此就無(wú)法運(yùn)用資源生產(chǎn)空調(diào)。

這時(shí),，何享健決定把原來(lái)的直線職能型組織變成事業(yè)部制,，在空調(diào)這一塊單獨(dú)建一個(gè)事業(yè)部，把空調(diào)的研產(chǎn)銷,、采購(gòu)獨(dú)立放在空調(diào)事業(yè)部里,，空調(diào)業(yè)務(wù)才能發(fā)展。

華為的組織結(jié)構(gòu)類型特點(diǎn)

在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，它由職能部門系列和完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式,。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長(zhǎng)期固定性組織結(jié)構(gòu),。

就是說(shuō)，當(dāng)出現(xiàn)某項(xiàng)新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求時(shí),，就會(huì)從各個(gè)職能部門抽出一些人員組建成一個(gè)臨時(shí)的事務(wù)部門來(lái)應(yīng)對(duì),，當(dāng)該業(yè)務(wù)進(jìn)入常規(guī)化的運(yùn)行的時(shí)候，臨時(shí)事務(wù)部門的人員就會(huì)回到原部門,。

華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構(gòu)的變化,，而在華為每3個(gè)月就會(huì)發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新。這更類似于某種進(jìn)退自如的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制,。一旦出現(xiàn)機(jī)遇,，相應(yīng)的部門便迅速出擊、抓住機(jī)遇,。在這個(gè)部門的牽動(dòng)下,，公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形，但流程沒(méi)有變化,，只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化,。但這種變形是暫時(shí)的,，當(dāng)階段性的任務(wù)完成后，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)又會(huì)恢復(fù)到常態(tài),。

人工智能公司采用什么類型的組織結(jié)構(gòu),？

直線型的組織結(jié)構(gòu)是人工智能公司的一般選擇

倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)的主要類型？

典型的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要有物流,，超市,，代購(gòu)

鐵的組織結(jié)構(gòu)主要包括？

鋼鐵材料有七種基本組織結(jié)構(gòu):奧氏體,、鐵素體,、滲碳體、馬氏體,、珠光體,、貝氏體和萊氏體,其中奧氏體、鐵素體,、滲碳體和馬氏體是基本相,珠光體,、貝氏體和萊氏體是多相混合物。此外,魏氏組織也是較為常見(jiàn)的復(fù)相,。鐵是比較活潑的金屬,，在自然界中主要以化合物的形式存在。