什么是機(jī)構(gòu)的組織形式,？

組織結(jié)構(gòu)是指：對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作。

①直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。

②職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。

③直線職能

直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

④事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。

⑤模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。

委員會

委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用。

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合,。多用于多種產(chǎn)品,，跨地區(qū)經(jīng)營的組織。

內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織形式有哪些,？

直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。

它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

職能制職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點,；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象,；

另外,，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從,，影響工作的正常進(jìn)行,，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

直線－職能制直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。

而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。

其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理,，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點，可以設(shè)立各種綜合委員會,，或建立各種會議制度,，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用,，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,。

事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

事業(yè)部制是分級管理、分級核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購,，成本核算,，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實行單獨核算，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營銷策劃方案,？

針對中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營銷現(xiàn)狀,，這里將從機(jī)構(gòu)資金不足和市場競爭激烈兩個方面分析機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場營銷的必要性，以及具體分析其在產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略、促銷策略,、人才策略,、資源展示策略等方面進(jìn)行的市場營銷手段，從而更有效的提高中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體效益,。這個你說的六達(dá)上面應(yīng)該有吧 ,，我去看了，是有的,，可能是你沒有搜索到,。

北京營銷策劃公司，北京專業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)有哪些,？

01.精銳縱橫營銷顧問有限公司

02.聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)

03.葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)

04.新華信正略鈞策管理咨詢公司

05.創(chuàng)意村營銷策劃公司

06.北京贊伯營銷管理咨詢公司

07.錫恩咨詢公司

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控形式主要有,？

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控形式有巡視，旁站,，平行檢驗,。

小微企業(yè)的組織形式主要有哪四種？

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,。

各國商業(yè)銀行所采用的組織形式主要有（？

各國商業(yè)銀行普遍采用的組織形式是分支銀行制度,。

受國際,、國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì),、法律等多方面因素的影響,，世界各國商業(yè)銀行的組織形式可以分為單一銀行制、分支銀行制和集團(tuán)銀行制以及連鎖銀行制,。

　　1.單一銀行制

　　單一銀行制是指不設(shè)立分行,，全部業(yè)務(wù)由各個相對獨立的商業(yè)銀行獨自進(jìn)行的一種銀行組織形式，這一體制主要集中在美國,。

　　單一銀行制的優(yōu)點

　　首先,，可以限制銀行業(yè)的兼并和壟斷，有利于自由競爭;其次,，有利于協(xié)調(diào)銀行與地方政府的關(guān)系,，使銀行更好地為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù);此外，由于單一銀行制富于獨立性和自主性,，內(nèi)部層次較少,，因而其業(yè)務(wù)經(jīng)營的靈活性較大，管理起來也較容易,。

　　單一銀行制的缺點

　　首先,，單一制銀行規(guī)模較小，經(jīng)營成本較高,，難以取得規(guī)模效益;其次,，單一銀行制與經(jīng)濟(jì)的外向發(fā)展存在矛盾，人為地造成資本的迂回流動,，削弱了銀行的競爭力;再次，單一制銀行的業(yè)務(wù)相對集中,，風(fēng)險較大,。隨著電子計算機(jī)推廣應(yīng)用的普及，單一制限制銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和金融創(chuàng)新的弊端也愈加明顯,。

　　2.分支銀行制

　　分支銀行制又稱總分行制,。實行這一制度的商業(yè)銀行可以在總行以外，普遍設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，分支銀行的各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一遵照總行的指示辦理,。分支行制按管理方式不同又可進(jìn)一步劃分為總行制和總管理處制。總行制即總行除了領(lǐng)導(dǎo)和管理分支行處以外,，本身也對外營業(yè);而在總管理處制下,，總行只負(fù)責(zé)管理和控制分支行除，本身不對外營業(yè),，在總行所在地另設(shè)分支行或營業(yè)部開展業(yè)務(wù)活動,。

　　分支銀行制的優(yōu)點

　　實行這一制度的商業(yè)銀行規(guī)模巨大，分支機(jī)構(gòu)眾多,，便于銀行拓展業(yè)務(wù)范圍,，降低經(jīng)營風(fēng)險;在總行與分行之間，可以實行專業(yè)化分工,，大幅度地提高銀行工作效率,，分支行之間的資金調(diào)撥也十分方便;易于采用先進(jìn)的計算機(jī)設(shè)備，廣泛開展金融服務(wù),，取得規(guī)模效益,。

　　分支銀行制的缺點

　　容易加速壟斷的形成，實行這一制度的銀行規(guī)模大,，內(nèi)部層次多,，從而增加了銀行管理的難度。但就總體而言,，分支行制更能適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，因而受到各國銀行界的普遍認(rèn)可，已成為當(dāng)代商業(yè)銀行的主要組織形式,。

　　3.集團(tuán)銀行制

　　集團(tuán)制銀行又稱為持股公司制銀行,，是指由少數(shù)大企業(yè)或大財團(tuán)設(shè)立控股公司，再由控股公司控制或收購若干家商業(yè)銀行,。銀行控股公司分為兩種類型：

　　1.非銀行性控股公司,，它是通過企業(yè)集團(tuán)控制某一銀行的主要股份組織起來的，該種類型的控股公司在持有一家銀行股票的同時,，還可以持有多家非銀行企業(yè)的股票,。

　　2.銀行性控股公司，是指大銀行直接控制一個控股公司,，并持有若干小銀行的股份,。

　　4.連鎖銀行制

　　連鎖銀行制又稱為聯(lián)合銀行制。它是指某一集團(tuán)或某一人購買若干獨立銀行的多數(shù)股票,，從而控制這些銀行的體制,。在這種體制下，各銀行在法律地位上是獨立的,，但實質(zhì)上也是受某一集團(tuán)或某一人所控制,。

市場營銷策劃書的內(nèi)容主要有哪些？

營銷策劃包括的主要內(nèi)容有以下幾點：

1．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.產(chǎn)品全國市場推廣,；

3.一線營銷團(tuán)隊建設(shè),；

4.促銷政策制定；

5.專賣體系等特殊銷售模式打造,；

6.終端銷售業(yè)績提升,；

7.樣板市場打造；

8.分銷體系建立,；

9.渠道建設(shè),；

10.直營體系建設(shè)；

11.價格體系建設(shè),；

12.招商策劃,；

13.新產(chǎn)品上市策劃；

14.產(chǎn)品規(guī)劃,；

15.市場定位,；

16.營銷診斷；

17.網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的創(chuàng)立等,。

社工機(jī)構(gòu)主要有哪些職位,？

社工機(jī)構(gòu)主要有行政輔助，一線社工,，項目主任,，出納，會計,，人事專員,，宣傳專員，督導(dǎo),，服務(wù)總監(jiān),，行政總監(jiān)，總干事等職位,！其中行政輔助和一線社工,，項目主任都是在項目點做一線服務(wù)的人員！而出納,，督導(dǎo),，總監(jiān)等其他職位都是機(jī)構(gòu)總部的人員，為一線人員提供后勤及專業(yè)知識等

醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要有哪些,？

醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是指依法定程序設(shè)立的從事疾病診斷,、治療活動的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的總稱,。我們可以從以下幾個方面理解這一概念：

第一，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是依法成立的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

第二,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是從事疾病診斷,、治療活動的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

第三,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是從事疾病診斷,、治療活動的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的總稱。我國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)是由一系列開展疾病診斷,、治療活動的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)構(gòu)成的,。醫(yī)院、衛(wèi)生院是我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要形式,，此外,，還有療養(yǎng)院、門診部,、診所,、衛(wèi)生所（ 室） 以及急救站等，共同構(gòu)成了我國的醫(yī)療機(jī)構(gòu),。主要包括以下幾種：

（１） 綜合醫(yī)院,、中醫(yī)醫(yī)院、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院,、民族醫(yī)醫(yī)院,、專科醫(yī)院,、康復(fù)醫(yī)院,；

（２）婦幼保健院；

（３） 中心衛(wèi)生院,、鄉(xiāng)（ 鎮(zhèn)）衛(wèi)生院,、街道衛(wèi)生院；

（４） 療養(yǎng)院,；

（５） 綜合門診部,、專科門診部,、中醫(yī)門診部,、中西醫(yī)結(jié)合門診部、民族醫(yī)門診部,；

（６） 診所,、中醫(yī)診所、民族醫(yī)診所,、衛(wèi)生所,、醫(yī)務(wù)室,、衛(wèi)生保健所、衛(wèi)生站,；

（７）村衛(wèi)生室（所）,；

（８）急救中心、急救站,；

（９）臨床檢驗中心,；

（１０） 專科疾病防治院,、?？萍膊》乐嗡,？萍膊》乐握?；

（１１）護(hù)理院、護(hù)理站,；

（１２）其他診療機(jī)構(gòu),。