新公司組織架構搭建流程,？

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1,、組織架構建立前要熟悉本企業(yè)具體架構（層級：董事,、加工廠,、車間、部門等）

2,、各相關部門的崗位（如技術部：正副經理,、主管、技術員,、助理）分級,，說白點就是各部門有哪些職位、各部門之間的關聯等,，將這些 部門/職務進行一個分級排序（跟家庭差不多）

3,、組織建立：也就是排序，舉個小微企業(yè)來講,；第一層總經理，第二層總經理助理（根據實際情況）,，第三層各部門/加工廠（生產部,、銷售部、技術部,、財務部等等）,，第四層職務正副經理、主管,、技術員,、員工（根據企業(yè)實際來設立），第五層到具體人員（如技術員-XXX）

4,、組織流程：流程這個不能套用,，要根據企業(yè)實際情況來制定， 例如企業(yè)以業(yè)務部門為主,，那么企業(yè)運轉基本以銷售為中心,，其它部門圍繞銷售來輔佐。一般都是業(yè)務跑下合同制作工單-財務審核（預付款等相關事宜）-技術（評審,、出圖等等）-生產（制作）/外協-倉庫-物流-業(yè)務,，大概這么一個循環(huán)過程,，具體運行細節(jié)不做多余解釋

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5、流程-生產部

注意事項

流程建立不要原封不動的套用別人的,，要有自己的思想架構根據企業(yè)實際來設立完善配套,，在后續(xù)運營中才能順暢，也要在實踐中不斷完善,。

商業(yè)地產組織架構如何搭建,？

簡單的組織架構為：執(zhí)行董事、總經理,、副總經理,，這是高層；

財務部經理,、銷售部經理,、工程部經理，辦公室主任,，這是中層,；

下面就是各部門的職工……

混改方案及組織架構？

架構設計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數需要混改的公司都是集團公司,，集團內部有上市公司和獨立的下屬公司，我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經驗對目前混改架構設計的主流模式做一個總結,。

（一）國企混改架構的四種主流模式

1,、集團層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革，采用的就是第一種模式,，即在集團層面引入投資者的模式,。

在進行混合所有制改革之前，云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團,，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權,，是最大股東。而混改后,，云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團,，新華都實業(yè)集團股份有限公司，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,，使得云南白藥集團公司從100%國有變成了50%國資委,，50%新華都的股權架構。由于云南白藥是上市公司,，新華都集團在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,，使得表面上50對50的股權架構變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權架構，這就是云南白藥采用的集團母公司股權多元的模式,。

2,、集團從上市公司回購業(yè)務再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè)，是上市公司的資產,。但是因為貨運業(yè)務的虧損,，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，東航集團在2016年11月專門成立了東航產業(yè)投資公司,，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權,，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團資產，然后進行混改,，最后把東航物流單獨推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市，則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務再上市的第一個案例,。

3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關于第三種模式，聯通的混合所有制改革是一個很好的案例,。首先需要說明的一點是,，聯通并不是在集團層面進行的混改，而只是在股份公司層面稀釋了國有股權,。

中國聯通原本的股權結構是聯通集團母公司持有60%股權,，通過A股上市公司增發(fā)股票引進戰(zhàn)略投資人、實現員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯通集團將原先持有的聯通A股的股權做老股轉讓而轉給中央企業(yè)產業(yè)調整基金,，聯通集團母公司將自己的持股比例降低至36%。聯通的這一案例實現了兩個突破,，一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,，二是第一次實現老股轉讓，是存量轉讓而不是增量稀釋,，這就是聯通混改帶給我們的新的啟發(fā)。

4,、獨立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧,，中糧將公司圍繞糧食大宗產品交易、農業(yè)保險,、期貨,、基金等方面的金融業(yè)務板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司，作為中糧集團的二級公司進行混合所有制改革,。

中糧資本的混改希望達成三個目標,，第一要把中糧的持股比例降低至70%，但仍是絕對控股,；第二是要引進投資人持股27%,；第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進行中，這是一個不用上市的公司獨立進行混合所有制改革的例子,。

（二）什么樣的國企混改架構設計是最優(yōu)的

在混合所有制改革當中大家都會面臨一個問題,，什么樣的股權結構設置是最能防范風險或是價值最大化的，總結一下就是一股領先加高度分散加激勵股份的模式,。這種方式實現了三個結合,，第一個結合是保持了國有資本的控制力，第二個結合是實現資本的保值增值,，第三實現了員工激勵,。

首先，領先多少才算是一股領先,？

以中聯重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例,，16%即可作為一股領先的股權。以2016年年末計,，中聯重科的最大股東,，湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%，管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份,，戰(zhàn)略投資人方面在中聯重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東。依靠這樣的股權結構,，中聯重科實現了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定,。

另一個例子是中國聯通，通過混改,，聯通集團的股權降低至36%,，戰(zhàn)略投資人合計35%，員工限制性股票2.7%,，社會流通股25%,。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當，但戰(zhàn)略投資人共有14家,，最大的中國人壽僅占股10.22%,，這就是典型的一股領先加高度分散加激勵股份的模式。

關于風險,，新華都投資的云南白藥是一個反面案例,。依照目前的股權結構，盡管當前雙方股東平安無事,，但一旦雙方有任何利益上的分歧,，云南白藥就很有可能陷入決策權的爭端。作為國有企業(yè)，這樣的風險是完全不能承擔的,。

（三）如何優(yōu)化整合資產業(yè)務

就像東方航空將物流業(yè)務重新成立公司一樣,，沒有任何一家公司不需要進行資產業(yè)務的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進行資產和業(yè)務的優(yōu)化,。

資產業(yè)務的優(yōu)化涉及到三個基本問題,，第一個問題是哪些業(yè)務或公司要進行混改？這個決策一定是以業(yè)務為中心而不是以公司為中心來做出的,。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務放到平臺上進行混改則需要精挑細選，要通過內部資產的調整,、業(yè)務的調整,、組織的調整實現改革公司架構的最優(yōu)化。

第二個問題是資產完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產完整性就是公司業(yè)務不能產生和別的公司過多的不正當內部交易,，也不能在公司內部產生過多的同業(yè)競爭行為，這是獲得更大資源注入的基礎條件,。同時,，公司的資本效率要有保證，改制的過程中底盤做多大合適,？底盤小吸引力降低,，底盤大投資收益率與凈資產回報率就會大幅下降。尤其是現在房屋及地價的大幅上漲,，資產評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,，因此對于房屋與土地這樣的資產必須在集團內部進行有效的重新劃分。

第三是組織結構要做適應性調整,。以中石化銷售公司重組為例,，這個三千億資產量的公司在改革之前基本是空殼，銷售業(yè)務被31家省分公司與縣級分公司瓜分,，并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革，中石化將很多資產,、業(yè)務重新劃撥重新建賬,，才將銷售公司的邊界重新完整，做實做強,。

電廠組織架構及人員配置方案？

電廠是一種高度復雜的機構,，由多個部門和崗位組成,，需要科學的組織架構和合理的人員配置方案來保證正常運轉。一般來說，電廠的組織架構可分為四個層次：領導機構,、技_

組織架構及營銷網絡怎么填寫,？

答，組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領導,，什么職務，下邊還有什么部門領導,，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內容，營銷網絡就是可以用來做營銷的關系網,，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內容。

組織架構及營銷網絡怎么填,？

網絡營銷部門組織結構網絡營銷部門中包含如運營經理,、運營專員、網絡編輯,、SEO專員,、網絡推廣、網絡營銷文案策劃,、網站程序員,、網站美工等基礎性崗位。當然,，每個企業(yè)根據自身的不同需要和公司內部管理機制可相應的增減,。下面就網絡營銷各崗位職責及崗位要求總結如下: 職位名稱：網絡營銷經理/運營經理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作，網站策劃,、營銷策劃,、網站內容、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導,、監(jiān)督,、管理、考核,。

崗位職責：

1,、負責網絡營銷項目總策劃，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標達成總負責；

2,、負責網站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

3、負責網站產品文案、品牌文案,、資訊內容,、專題內容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負責網站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理；

5,、負責網站數據分析,，運營提升；

6,、負責本部門的籌劃建立,，員工招聘、考核,、管理,，部門規(guī)劃、總結,。崗位要求:1,、5年以上電子商務/網絡營銷工作經驗，3年以上項目策劃,、運營經驗,；

2、具備項目管理,、營銷策劃,、品牌策劃、網絡營銷等系統的理論知識和豐富的實踐經驗,；

3,、優(yōu)秀的電子商務/網絡

組織架構及營銷網絡是什么？

通常組織架構是單位的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構依據,，可根據企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構架。填寫組織架構時要了解常見的組織架構形式,，包括中央集權制,、分權制、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內部組織資源進行搭建,，并明確董事會、監(jiān)事會,、經理層和企業(yè)內部各層級機構設置,、職責權限,、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排,。

營銷網絡即公司在國內外尋找戰(zhàn)略伙伴并結合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網絡,，將產品層層傳遞并在網絡終端完成銷售,。填寫營銷網絡時可根據公司實際情況對于營銷網絡的建設來進行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經銷商和終端網絡在內的銷售渠道等,。

團隊架構怎么搭建？

團隊架構應根據項目的特點和團隊成員的能力選擇合適的結構,。通常來說,，有兩種常見的團隊架構類型：層級式結構（hierarchical structure）和立體結構（matrix structure）。

層級式結構以上下級管理模式為基本架構,，而立體結構則是以分組的形式進行管理,。

具體來說，可以根據項目要求和團隊成員的資源情況,，明確每個職位的職責和職能,，實行團隊成員間的有效溝通和協作。

培訓架構怎么搭建,？

培訓架構的搭建要經過以下幾個步驟：

1,、分析培訓需求，明確培訓目標和目標人群,；

2,、從內容形式上確定培訓技術，并制定相應的實施方案,；

3,、準備或籌集培訓材料；

4,、根據培訓計劃,，建立課程大綱，定義學習路徑,；

5,、定期評估培訓效果，及時調整架構,。

如何搭建小說架構,？

小說框架的藝術構思方法大概就兩種，一種是“由小到大”,、“由局部到整體”,，一種是“由大到小”,、“由整體到局部”。

題主應該是初寫小說的吧,，在這里我個人建議運用“由大到小”,、“由整體到局部”這種方法，這種方法適合初學者或者寫一些史詩類的大部頭的作品,。

首先,，在最初創(chuàng)作的時候，要對作品整體風貌有個大致設計,，形成一個大題輪廓,，就像“成竹在胸”一樣，不能“節(jié)節(jié)而為之,，葉葉而累之,。”你要清楚自己想要通過作品傳達什么,，作品的情感表達,，價值表達是什么。同時往往也要有整體的情景安排,，當然首先出現的整體情景不可能很清晰,，而多是朦朧的感覺，這時候就需要慢慢完成作品讓它趨于清晰,。

其次,，要設計具體藝術形象。在有了小說的整體風貌后,，具體的藝術形象設計就是最重要的,。一般的藝術形象主要是人物形象，你要想好主要人物有幾個,、都是誰,。接下來人物的肖像、衣著,、性格如何,，或者他的特殊之處都要有詳細的構想。而人物的內心追求,、心理刻畫,、命運走向、人物結局都要有所構思,。

最后,，就是推演、安排情節(jié)的變化,。人物形象有了大致的輪廓后,，接下來就是讓他動起來,、活起來。在安排情節(jié)時,，不僅要將故事情節(jié)安排合理,，而且更重要的是考慮這些情節(jié)是否與所設計的人物形象吻合，再去考慮各種矛盾沖突,，實現故事的高潮發(fā)展,。而最初已經有的整體情景安排，在這時只需要填補細節(jié)就可以了,。當然故事情節(jié)突然改變也很常見，不過也不用擔心,，再去安排情節(jié),，使其更加的貼合就行。