營銷組織架構(gòu)搭建原則 營銷組織架構(gòu)搭建原則有哪些
新公司組織架構(gòu)搭建流程,?
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1、組織架構(gòu)建立前要熟悉本企業(yè)具體架構(gòu)(層級:董事,、加工廠,、車間,、部門等)
2、各相關(guān)部門的崗位(如技術(shù)部:正副經(jīng)理,、主管,、技術(shù)員,、助理)分級,說白點(diǎn)就是各部門有哪些職位,、各部門之間的關(guān)聯(lián)等,,將這些 部門/職務(wù)進(jìn)行一個分級排序(跟家庭差不多)
3,、組織建立:也就是排序,,舉個小微企業(yè)來講,;第一層總經(jīng)理,,第二層總經(jīng)理助理(根據(jù)實(shí)際情況),第三層各部門/加工廠(生產(chǎn)部,、銷售部,、技術(shù)部、財務(wù)部等等),,第四層職務(wù)正副經(jīng)理,、主管,、技術(shù)員,、員工(根據(jù)企業(yè)實(shí)際來設(shè)立),第五層到具體人員(如技術(shù)員-XXX)
4,、組織流程:流程這個不能套用,,要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定,, 例如企業(yè)以業(yè)務(wù)部門為主,,那么企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)基本以銷售為中心,其它部門圍繞銷售來輔佐,。一般都是業(yè)務(wù)跑下合同制作工單-財務(wù)審核(預(yù)付款等相關(guān)事宜)-技術(shù)(評審,、出圖等等)-生產(chǎn)(制作)/外協(xié)-倉庫-物流-業(yè)務(wù),,大概這么一個循環(huán)過程,,具體運(yùn)行細(xì)節(jié)不做多余解釋
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5,、流程-生產(chǎn)部
注意事項(xiàng)
流程建立不要原封不動的套用別人的,,要有自己的思想架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際來設(shè)立完善配套,,在后續(xù)運(yùn)營中才能順暢,,也要在實(shí)踐中不斷完善,。
人力組織架構(gòu)劃分原則?
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須把握五條原則:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,、簡潔高效原則,、負(fù)荷適當(dāng)原則、責(zé)任均衡原則,、企業(yè)價值最大化原則,。
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu),,組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會設(shè)立外貿(mào)部,代工企業(yè)不會成立研發(fā)部,,零售企業(yè)不會設(shè)立生產(chǎn)部,。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過來說明,,如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門,,就會導(dǎo)致架構(gòu)殘缺。華東某企業(yè)在全國設(shè)立了十個分公司,,經(jīng)營規(guī)模也超過十億元人民幣,,但由于企業(yè)沒有成本核算部門,公司欠銀行貸款一億多元,,老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚,!前些年轟然倒塌的集團(tuán)企業(yè)無不與此類似。
簡潔高效原則。部門絕不會越多越好,,以層級簡潔,、管理高效為原則。過多則效率低下,,過少則殘缺不全。
負(fù)荷適當(dāng)原則,。部門功能劃分適度,,不能讓某個部門承載過多功能。功能集中不僅不利于快速反應(yīng),,而且還會形成工作瓶頸,,制約企業(yè)發(fā)展。
責(zé)任均衡原則,。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù),。如果讓某部門“一枝獨(dú)秀”“權(quán)傾四野”,可能有工作效率無企業(yè)效益,,權(quán)力失衡,、制約乏力往往會滋生腐敗。
負(fù)荷適當(dāng)體現(xiàn)的是功能多少,,責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小,。如生產(chǎn)型企業(yè),生產(chǎn)部是功能多的部門,,相對而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門,,也許生產(chǎn)部有幾百上千員工,品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個人,,但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán),。
部門設(shè)置的根本原則,那就是讓部門組合價值最大化,,即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報,。
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則?
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì),,它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點(diǎn),,劃分管理層次、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。
組織設(shè)計(jì)有以下幾個要點(diǎn):
(1)組織設(shè)計(jì)是管理者根據(jù)目標(biāo)一致、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù),、權(quán)責(zé)進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程,;
(2)組織設(shè)計(jì)是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略、人員,、技術(shù)等),,又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進(jìn)行的,;
(3)組織設(shè)計(jì)的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊,。
組織架構(gòu)梳理的原則,?
科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。
1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則:
組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的,。
2. 專業(yè)化原則:
組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,,以便提升效率,降低人員匹配的難度,。
3. 統(tǒng)一指揮原則:
組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,,避免政出多門,多頭領(lǐng)導(dǎo),。
4. 分工協(xié)調(diào)原則:
以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,,即一個部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,比較少的,,如果職能跨度太大,,則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作。除分工原則外,,還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,,即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接,關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰,。
5. 有效管理幅度原則:
不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,,需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下,,有效管理幅度也在擴(kuò)大,。
6. 層級原則:
組織應(yīng)當(dāng)是有層級的,層級體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則,,不同的層級對應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求。通常,,組織的層級越多,,指令的傳遞鏈條就越長,組織運(yùn)作的效率也會相應(yīng)地降低,;因此在組織設(shè)計(jì)的時候應(yīng)謹(jǐn)慎地評估層級設(shè)置的合理性,,當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織, 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度,。
7. 集分權(quán)原則:
為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險管控,,應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項(xiàng)和重大事項(xiàng)區(qū)分開來。對于日常事項(xiàng),盡量通過分權(quán)來實(shí)現(xiàn)組織的例行管理,,而對于重大事項(xiàng)和例外事項(xiàng),,應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力。
8. 責(zé)權(quán)對等原則:
組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,,同時也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對等權(quán)力,。
商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)如何搭建?
簡單的組織架構(gòu)為:執(zhí)行董事,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,這是高層,;
財務(wù)部經(jīng)理,、銷售部經(jīng)理,、工程部經(jīng)理,,辦公室主任,這是中層,;
下面就是各部門的職工……
社會組織的架構(gòu)原則,?
1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則:
組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的。
2. 專業(yè)化原則:
組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,,以便提升效率,,降低人員匹配的難度。
3. 統(tǒng)一指揮原則:
組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,,避免政出多門,,多頭領(lǐng)導(dǎo)。
4. 分工協(xié)調(diào)原則:
以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,,即一個部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,,比較少的,如果職能跨度太大,,則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外,還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,,即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接,,關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰。
5. 有效管理幅度原則:
不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,,需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下,有效管理幅度也在擴(kuò)大,。
6. 層級原則:
組織應(yīng)當(dāng)是有層級的,,層級體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則,不同的層級對應(yīng)不同的責(zé)任、權(quán)力和能力要求,。通常,,組織的層級越多,指令的傳遞鏈條就越長,,組織運(yùn)作的效率也會相應(yīng)地降低,;因此在組織設(shè)計(jì)的時候應(yīng)謹(jǐn)慎地評估層級設(shè)置的合理性,當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,, 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度,。
7. 集分權(quán)原則:
為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險管控,應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項(xiàng)和重大事項(xiàng)區(qū)分開來,。對于日常事項(xiàng),,盡量通過分權(quán)來實(shí)現(xiàn)組織的例行管理,而對于重大事項(xiàng)和例外事項(xiàng),,應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力,。
8. 責(zé)權(quán)對等原則:
組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,同時也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對等權(quán)力,。
信息架構(gòu)的組織原則,?
1、對象原則,。內(nèi)容應(yīng)被視為具有生命周期,、行為和屬性的有生命力的事物。
2,、選擇原則,。創(chuàng)建的頁面應(yīng)該為用戶提供有意義的選擇。所有的選擇都應(yīng)該集中在一個特定的動作上,,以避免過多的選擇讓用戶不知所措,。
3、披露原則,。限制用戶一次看到的信息將使他們能夠更好地吸收所呈現(xiàn)的信息,。
4、范例原則,。應(yīng)通過顯示該內(nèi)容的示例來描述類別的內(nèi)容,。
5、前門原理,。假設(shè)至少有一半的用戶不會通過“前門”或您的主頁進(jìn)入,。這意味著每個頁面都應(yīng)該包含足夠的信息,以便用戶可以了解他們所在的位置,。
6,、多重分類原則,。確保用戶可以通過不同的方式瀏覽您網(wǎng)站上的內(nèi)容。
7,、聚焦導(dǎo)航的原則,。導(dǎo)航應(yīng)該有重點(diǎn),這意味著它們包含的內(nèi)容比它們的外觀更重要,。
8,、增長原則。假設(shè)站點(diǎn)上的內(nèi)容將繼續(xù)增長,。
這些原則有助于確保信息架構(gòu)支持可用性和可查找性,,但在設(shè)計(jì) IA 時,還需要遵循一些關(guān)鍵流程,,以創(chuàng)建出色的用戶體驗(yàn),。?
衛(wèi)生院組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則?
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須把握五條原則:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,、簡潔高效原則,、負(fù)荷適當(dāng)原則、責(zé)任均衡原則,、企業(yè)價值最大化原則,。
組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,?
答,,組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,誰是領(lǐng)導(dǎo),,什么職務(wù),,下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),每個團(tuán)隊(duì)分別有多少人,,負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,,營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),分別是哪個級別的用戶,,有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。
組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填?
網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運(yùn)營經(jīng)理,、運(yùn)營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然,,每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱:網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營工作,,網(wǎng)站策劃,、營銷策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,、考核,。
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目總策劃,,戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,對部門績效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),;
2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行;
3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;
4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,,以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,;
5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,,運(yùn)營提升,;
6、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,,員工招聘,、考核、管理,,部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗(yàn),,3年以上項(xiàng)目策劃、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),;
2,、具備項(xiàng)目管理,、營銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),;
3、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)
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