如何加強非政府組織管理？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ)。當(dāng)前,，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進行開展：

第一,，建立、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī),，實現(xiàn)有法可依、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補作用的法律、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式,、職能定位、活動范疇以及經(jīng)費來源等,。

第二,，使有關(guān)法律、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認識上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機構(gòu)的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立,、加強非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,，加強非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點建議：

首先，加強非政府組織的評估機制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設(shè)。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此，為了加強非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時,，當(dāng)其內(nèi)部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外。在加強社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度?？梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，要將組織日常運作的財務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財務(wù)報表以及成本費用收支情況。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng)、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

傳統(tǒng)營銷的概念和特點？

傳統(tǒng)營銷的特點：

1．服務(wù)思想急待提升,，服務(wù)體系不完整,。2．服務(wù)流程長，服務(wù)效果差,。3．一線服務(wù)缺乏力度,，整體服務(wù)形象不醒目,。

傳統(tǒng)營銷手段：

1,、代理商營銷模式。2,、經(jīng)銷商(分銷商)營銷模式,。3、直營模式,。傳統(tǒng)營銷模式廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域,；尤其是金額較大的產(chǎn)品銷售，更依賴于傳統(tǒng)營銷模式,。因為金額較大的產(chǎn)品銷售,，客戶在沒有見到廠商的員工時，一般都會非常謹慎,，不會提前支付款項,。

傳統(tǒng)營銷是一種交易營銷強調(diào)將盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù)提供給盡可能多的顧客。經(jīng)過長期的發(fā)展,，已經(jīng)形成比較扎實的理論和實踐基礎(chǔ),，消費者已經(jīng)習(xí)慣這種固定的模式。消費者在消費過程中有很強的交流性,，可以看到現(xiàn)實的產(chǎn)品并體驗購物的休閑樂趣,，同時也更取得了大眾的信賴。

精準營銷的概念和特點,？

營銷的概念和特點,，精準營銷指的是通過某種營銷手段和策略或者是具體的計劃，直接能夠篩選出準客戶而進行精準鎖定,，最后去相對應(yīng)的,。做精準的銷售,。整個從前到后的設(shè)計。策略,。

制定以及計劃的開展到最后的運營推進,，整個過程就叫做精準營銷它的特點。就是能夠快速鎖定想要的準客戶,，而且,。集中火力。在精準在準客戶成交方面有大量的投入,。

組織沖突的管理特點和方法,？

組織沖突的存在對企業(yè)組織的運行和發(fā)展具有一定的影響。有一些具有明顯的破壞性,，而有一些則是積極的。現(xiàn)在組織學(xué)認為,，組織沖突是在企業(yè)組織發(fā)展中不可避免的行為,。可以說,，如何有效地管理組織沖突己經(jīng)成為現(xiàn)代各領(lǐng)域各層次管理者改善組織的績效,、實現(xiàn)組織目標，進一步發(fā)展壯大自身企業(yè),，甚至已成為關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重要課題,。

因此，了解組織沖突的內(nèi)涵,，研究組織沖突的動因及其效應(yīng),，進而了解如何有效地對沖突進行管理，盡可能消除沖突的負面效應(yīng)而發(fā)揮其正面效應(yīng)就變得十分有意義了,。

五個營銷管理概念,？

營銷管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，對建立,、發(fā)展,、完善與目標顧客的交換關(guān)系的營銷方案進行的分析、設(shè)計,、實施與控制,。營銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實施營銷理念、制定市場營銷組合,，為滿足目標顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機會的動態(tài),、系統(tǒng)的管理過程。

營銷管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，是企業(yè)營銷部門的主要職能,。

6種營銷觀念的概念特點,？

現(xiàn)代市場營銷觀念的特點有：

①以消費者需求為中心，實行目標市場營銷,。

②運用市場營銷組合手段,，全面滿足消費者的需求。

③樹立整體產(chǎn)品概念,，刺激新產(chǎn)品開發(fā),，滿足消費者整體需求。

④通過滿足消費者需求而實現(xiàn)企業(yè)獲取利潤的目標,。

⑤市場營銷部門成為指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織、獨立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同,。即，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源，無論在政治上,、管理上，還是在財政上,，都在相當(dāng)程度上獨立于政府,，即獨立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征，即它不以取得政權(quán)為主要目標,，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織，不屬于非政府組織的范圍.

非營利組織籌資管理的概念,？

非營利組織籌資是根據(jù)非營利組織的特點和對資源的需求,，通過可能渠道依法籌措非營利組織生存和發(fā)展所必需的資金，從而使非營利組織完成某一社會使命的行為,。

籌資特點

與營利組織籌資相比,，非營利組織的籌資有其自身的特點。

(一)非營利組織籌資追求的是多種目標

第一個目標是保證組織的基本運作,，是非營利組織籌資的最低額度,。非營利組織的設(shè)立、生存需要資金額度,，是非營利組織籌資需達到的第一個目標,。也是實現(xiàn)籌資第二個目標的基礎(chǔ),。第二個目標是實現(xiàn)非營利組織的社會任務(wù)。社會使命的完成與否是非營利組織籌資的出發(fā)點和歸結(jié)點,。這兩個籌資目標的歸結(jié)點是實現(xiàn)非營利組織的社會使命,。在籌資過程中，非營利組織籌資者不必考慮過多的籌資使用方向,，當(dāng)社會使命已完成或無法完成其具體的社會使命時,，非營利組織就沒有生存的必要了，組織的籌資也就沒有必要了

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因為，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說，營銷的模式,，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式,，因此,，沒有區(qū)別的,。

營銷管理菲利普科特勒特點？

菲利普·科特勒的六條卓越原則特點

1）科特勒的長期主義

市場營銷的特點是新概念,、理論,、實踐類型和案例在不斷涌現(xiàn)，為了應(yīng)對市場營銷和社會的迅速變化,，科特勒每三年對《營銷管理》一書進行修訂再版,。

2）科特勒的遠大視角

用菲利普·科特勒先生的原話說就是，“Think bigger” “目標遠大”,。 在大三的時候,，菲利普覺得短期應(yīng)用型學(xué)科并不能為人生鋪墊長遠的道路，自己應(yīng)該鉆研更基礎(chǔ)的功底學(xué)科,，也就是經(jīng)濟學(xué)和數(shù)學(xué),。

3）科特勒的兼收并蓄

菲利普·科特勒的眼睛里面是沒有競爭對手的，因為他能夠把所有的這些競爭者都變成他的合作伙伴,，都是他的思想來源,，也都是他的理論基石，這是非常高明的格局,。

4）科特勒的不斷學(xué)習(xí)

科特勒先生每天帶三張信紙,，進行折疊放入口袋中，每次碰到有意義和有意思的事,，他會記錄下來，到了晚上回到酒店把這些積累起來的內(nèi)容輸入電腦中,。

5）科特勒的高度自律

一個如此高產(chǎn)的人,，首先必須做到高度自律。這種自律首先建立在對自己生活與工作的縝密規(guī)劃上,。

6）科特勒的豐富人生

菲利普·科特勒家中有很多藝術(shù)收藏品牌,，包括玻璃雕刻品、日本繪畫和工藝品,，他告訴我他對日本藝術(shù)的喜愛是源于德魯克對他的影響,。他早年受惠于德魯克對他的指點，現(xiàn)在還在擔(dān)任德魯克基金會的顧問,。

菲利普·科特勒先生六條法則終究歸為一條：積累,。

人生是一個不斷累積的過程，這是你在長周期戰(zhàn)略上必勝的唯一法則,。