組織管理包括哪些內(nèi)容,？

組織管理的工作內(nèi)容,，包含四個(gè)方面：　　第一,，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng),，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類,，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位,；　　第二,，根據(jù)組織的特點(diǎn),、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T,，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu),；　　第三，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,，明確各自的責(zé)任,，并授予相應(yīng)的權(quán)力；　　第四,，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化,，才能實(shí)施可操作性管理?！　×硗?，在進(jìn)行組織管理過程中，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織,。經(jīng)過探索,，我們公司一直在使用日事清加強(qiáng)組織管理工作，日事清使組織團(tuán)隊(duì)明確組織中有些什么工作,，誰去做什么,，工作者承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力,，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何等等,，從而避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙，使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行,，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

會(huì)計(jì)工作組織與管理規(guī)范主要包括哪些內(nèi)容？

會(huì)計(jì)工作組織管理的主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、會(huì)計(jì)人員的配備,、會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)檔案管理等方面,。

組織機(jī)構(gòu)管理有哪些內(nèi)容,？

在組織機(jī)構(gòu)中,每個(gè)部門和崗位,都是信息管理工作節(jié)點(diǎn)或環(huán)節(jié),因而都具備信息管理工作所要求的基本要素.例如,信息需求、信息表達(dá)規(guī)范化,、信息傳遞,、信息處理、信息應(yīng)用（）,、信息儲(chǔ)存、信息安全,等等.只是這些流程和規(guī)范,需要根據(jù)具體的工作對(duì)象和內(nèi)容設(shè)計(jì),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好與其他部門和環(huán)節(jié)的關(guān)系,達(dá)到系統(tǒng)化的運(yùn)作

組織機(jī)構(gòu)的主要形式有

直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式.它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下

實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé).廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行.直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一.缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,親自處理各種業(yè)務(wù).這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的.因此,直線制只適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜.

職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu).如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助廠長從事職能管理工作.這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令.因此,下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo).

職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶,有過大家推的現(xiàn)象,；另外,在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),下級(jí)就無所適從,影響工作的正常進(jìn)行,容易造成紀(jì)律松弛,生產(chǎn)管理秩序混亂.由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制.

直線職能

直線－職能制,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制.它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的.我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式.這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,按專業(yè)化原則,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作.直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任.而職能機(jī)構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo).

直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用.其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理,這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低.為了克服這些缺點(diǎn),可以設(shè)立各種綜合委員會(huì),或建立各種會(huì)議制度,以協(xié)調(diào)各方面的工作,起到溝通作用,幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策.

事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制.它適用于規(guī)模龐大,品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,近幾年中國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式.事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),原料采購,成本核算,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),實(shí)行單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營,公司總部只保留人事決策,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制.也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),不負(fù)責(zé)采購和銷售,實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代.還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分.

模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式.

許多大型企業(yè),如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部.又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式.所謂模擬,就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營,單獨(dú)核算,而不是真正的事業(yè)部,實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”.這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),享有盡可能大的自主權(quán),負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的.需要指出的是,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,很難將它們截然分開,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,甲單位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn).因此,它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格,而不是市場(chǎng)價(jià)格,也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng),這也是與事業(yè)部的差別所在.

模擬分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外,就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題.高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位,減少了自己的行政事務(wù),從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來.其缺點(diǎn)是,不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌,在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷.

矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu).

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式.它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,在研究,、設(shè)計(jì),、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段,由有關(guān)部門派人參加,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng),保證任務(wù)的完成.

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動(dòng),、靈活,可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散,；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的,任務(wù)清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來.因此在新的工作小組里,能溝通、融合,能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,為攻克難關(guān),解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感,、榮譽(yù)感,使他們?cè)黾恿素?zé)任感,激發(fā)了工作熱情,促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流,克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象.

矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門,隸屬關(guān)系仍在原單位,只是為會(huì)戰(zhàn)而來,所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難,沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來自各個(gè)職能部門,當(dāng)任務(wù)完成以后,仍要回原單位,因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念,對(duì)工作有一定影響.

矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目.企業(yè)可用來完成涉及面廣的,、臨時(shí)性的,、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù).特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位,例如科學(xué)研究,尤其是應(yīng)用性研究單位等.

委員會(huì)

委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式.實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,可以起決策、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用.

優(yōu)點(diǎn)：①可以集思廣益,；②利于集體審議與判斷；③防止權(quán)力過分集中,；④利于溝通與協(xié)調(diào),；⑤能夠代表集體利益,容易獲得群眾信任；⑥促進(jìn)管理人員成長等.

缺點(diǎn)：①責(zé)任分散,；②議而不決,；③決策成本高；④少數(shù)人專制等.

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合.多用于多種產(chǎn)品,跨地區(qū)經(jīng)營的組織.

優(yōu)點(diǎn)：對(duì)于眾多產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)構(gòu),按專業(yè),、按產(chǎn)品,、按地區(qū)劃分；管理結(jié)構(gòu)清晰,便于組織和管理.

缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)龐大,管理成本增加,、信息溝通困難.

城軌安檢工作的管理有哪些內(nèi)容,？

1、地鐵安檢人員是對(duì)乘坐地鐵的旅客及其行李,、物品實(shí)施安全檢查的人員,。

2、安檢員的一般要求：具有較強(qiáng)的表達(dá)能力和觀察,、分析,、判斷能力；良好的空間感,、形體知覺,、嗅覺；手指、手臂靈活,，動(dòng)作協(xié)調(diào),；無殘疾，無重聽,，無口吃,，無色盲、色弱,，矯正視力在5.0以上,；男性身高在1.65 m以上，女性身高在1.60 m以上,；無犯罪和不良記錄,。

營銷策劃組織常見的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場(chǎng)營銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

組織與戰(zhàn)略管理的研究方向有哪些,？

企業(yè)管理專業(yè)研究方向有企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷,、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理、國際經(jīng)營管理等五類,。

1,、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：主要研究的方向包括：現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論;企業(yè)發(fā)展理論;企業(yè)戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理;企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2,、市場(chǎng)營銷：主要研究方向包括：現(xiàn)代市場(chǎng)學(xué)的理論;市場(chǎng)研究的方法和技術(shù);企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和策略;現(xiàn)代廣告理論與技術(shù);國際市場(chǎng)營銷的方法與策略;新產(chǎn)品的市場(chǎng)化開發(fā);營銷業(yè)績的評(píng)價(jià)。

3、人力資源管理：主要研究方向包括：人力資源開發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系;人力資源開發(fā)與管理的基本理論;國際人力資源開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn);人力資源合理流動(dòng)與合理計(jì)量;企業(yè)經(jīng)營者與勞動(dòng)者的內(nèi)在動(dòng)力及效率研究,。

4,、財(cái)務(wù)管理：研究企業(yè)如何面對(duì)復(fù)雜的國內(nèi)外金融市場(chǎng)，制定科學(xué)的融資和投資策略已達(dá)到公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場(chǎng)價(jià)值最大化,。

5,、國際經(jīng)營管理：主要研究方向包括：國際企業(yè)的一般管理;營銷管理;國際金融和投資;國際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會(huì)人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較。

公衛(wèi)組織管理包括哪些內(nèi)容,？

1,、 上級(jí)文件：要求要有收文登記，文件要有文件閱辦單,。

2,、 本級(jí)文件：根據(jù)本單位實(shí)際情況制定相關(guān)文件，要求登記,，文件要下發(fā)相關(guān)科室及村衛(wèi)生室,。

3、 項(xiàng)目實(shí)施：制定本級(jí)實(shí)施方案,，各服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案,，院級(jí)績效考核方案，村級(jí)績效考核方案,。

4,、 基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織：制定各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織及職責(zé)分工，服務(wù)模式方案設(shè)置,，公衛(wèi)網(wǎng)格圖,，各項(xiàng)目人員分工，村衛(wèi)生室分工,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（編制數(shù),，全員人員信息，全員人員資質(zhì),，（包括村醫(yī)）醫(yī)療人員和公衛(wèi)人員要分開裝訂,。

5、 衛(wèi)生資源,、轄區(qū)人口,、基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)一覽表，要求各村按照各項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo),。

6,、 人員培訓(xùn)：上級(jí)培訓(xùn)要有通知，計(jì)劃,，課件,，照片、總結(jié)、學(xué)習(xí)筆記,。本級(jí)人員培訓(xùn)要求有通知,，計(jì)劃，日程,，簽到,，影像資料，課件,，試卷,，總結(jié)。照片要突出主題,，不能成為萬能照片,，更不能做虛假照片。本院人員培訓(xùn)要求各項(xiàng)目培訓(xùn)一年至少兩次,，上級(jí)各類培訓(xùn)之后,，本級(jí)要及時(shí)組織人員培訓(xùn)，本級(jí)培訓(xùn)要求把院級(jí)和村級(jí)的培訓(xùn)分開培訓(xùn),，形成縣鄉(xiāng)村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體制,。各項(xiàng)目培訓(xùn)完要求統(tǒng)一放到組織管理人員管理。

7,、 督導(dǎo)考核：包括上級(jí)衛(wèi)生局和本級(jí),，衛(wèi)生局督導(dǎo)考核要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把相關(guān)材料分開歸檔，內(nèi)容包括（督導(dǎo)方案,，通知,，督導(dǎo)整改通知書，督導(dǎo)整改報(bào)告,，督導(dǎo)照片）,。院級(jí)各服務(wù)項(xiàng)目督導(dǎo)考核內(nèi)容包括（督導(dǎo)方案，督導(dǎo)制度,，督導(dǎo)通知,，督導(dǎo)整改意見書，督導(dǎo)總結(jié),，院級(jí)督導(dǎo)整改報(bào)告,，各服務(wù)項(xiàng)目督導(dǎo)整改報(bào)告，督導(dǎo)照片）,。村級(jí)督導(dǎo)考核內(nèi)容（督導(dǎo)方案,，督導(dǎo)制度，督導(dǎo)通知,，督導(dǎo)整改意見書,，督導(dǎo)總結(jié),，各村衛(wèi)生室督導(dǎo)整改報(bào)告，督導(dǎo)照片）上級(jí)督導(dǎo)一季度一次,，院級(jí)各項(xiàng)目督導(dǎo)一月一次,，村級(jí)督導(dǎo)一季度一次。

8,、 協(xié)作機(jī)制：疾控中心、結(jié)核病防治所及婦幼保健院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的協(xié)作指導(dǎo)（通知,，整改報(bào)告,，協(xié)作機(jī)制整改意見書，協(xié)作機(jī)制指導(dǎo)總結(jié),，指導(dǎo)照片）

9,、 績效考核：村衛(wèi)生室績效考核內(nèi)容［基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核通知，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核通報(bào),，各村衛(wèi)生室績效考核成績單,，各村衛(wèi)生室績效考核成績結(jié)果公示，各村衛(wèi)生室績效考核成績結(jié)果公示照片,，各村各項(xiàng)目績效考核成績匯總,，各項(xiàng)目績效考核表（評(píng)分表），各項(xiàng)目績效考核記錄表（抽查檔案真實(shí)性表格）,，村級(jí)績效考核細(xì)則(包括各項(xiàng)目完成錢數(shù)),，各項(xiàng)目完成工作量表，績效考核結(jié)果應(yīng)用（勞務(wù)補(bǔ)助表）,，財(cái)務(wù)憑證,，績效考核照片]，院級(jí)績效考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況自行制定,。

10,、 數(shù)據(jù)審核：村衛(wèi)生室每月上報(bào)基本公共衛(wèi)生月報(bào)表，醫(yī)院匯總后按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)基層指導(dǎo)科,，要求各級(jí)報(bào)表要真實(shí),，有一項(xiàng)不符的不得分。

10,、各服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃,，總結(jié)歸檔。

11,、各項(xiàng)目管理制度,，村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生管理制度。

12,、信息化管理：建立本級(jí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)的,，以電子健康檔案為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)的指導(dǎo)意見,，并實(shí)現(xiàn)符合國家規(guī)范要求的電子健康檔案，隨訪服務(wù)信息錄入,。? ?

13,、財(cái)務(wù)管理：制定資金管理辦法，資金管理制度,，資金分配原則,。

14、效果應(yīng)用：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定獎(jiǎng)懲制度,，實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰機(jī)制,，突出績效考核工作的實(shí)施。

提出幾點(diǎn)意見

1,、 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主管基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，每個(gè)月要有計(jì)劃如何開展工作。最好是每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管公衛(wèi)人員要把個(gè)項(xiàng)目工作都要懂,，都要會(huì),。

2、 頭腦中要有所想,，每個(gè)月基本公共衛(wèi)生服務(wù)各個(gè)項(xiàng)目該干什么,，怎么干，比如：13項(xiàng)工作,。

3,、 衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生落實(shí)工作盡快開展，可以先下放幾個(gè)村所,，逐步推進(jìn),，6月底全面鋪開，要手把手教村醫(yī)如何掌握各項(xiàng)目工作的開展,，每個(gè)月要有例會(huì),，要有督導(dǎo)，一季度一考核,，形成長效機(jī)制,，要有力度，不要隨著村醫(yī)要求去干,，而是要讓村醫(yī)隨著你干,。

4、 制定村衛(wèi)生室獎(jiǎng)懲制度,，年末評(píng)比要有名次區(qū)分,，可以處罰后幾名，處罰款獎(jiǎng)勵(lì)給前幾名,，激勵(lì)各村衛(wèi)生室人員做好工作,。

5,、 財(cái)務(wù)方面：個(gè)項(xiàng)目支出財(cái)務(wù)要求附有細(xì)則或者說明，車油,，部分取暖,，可以走公衛(wèi)支出。上年存留,，今年務(wù)必支付出去,。

簡(jiǎn)述健康管理的內(nèi)容幼兒園組織與管理？

一,、每天對(duì)幼兒,、食堂人員進(jìn)行晨檢；

二,、每天供應(yīng)充足的幼兒飲用水，并對(duì)鍋爐,、水桶,、水壺等進(jìn)行定期消毒；

三,、每周進(jìn)行一次師幼健康知識(shí)宣傳教育活動(dòng),；

四、專人負(fù)責(zé)管理幼兒園環(huán)境衛(wèi)生工作,；

五,、建立專用保健長廊，及時(shí)宣傳有關(guān)健康教育內(nèi)容,；

六,、成立傳染病防止領(lǐng)導(dǎo)小組，制定傳染病應(yīng)急預(yù)案,，嚴(yán)密關(guān)注傳染病發(fā)生,；

七、健全幼兒接種卡和健康卡,，及時(shí)記載各項(xiàng)內(nèi)容,。

教法與組織包括哪些內(nèi)容？

1,、學(xué)習(xí)沿輪廓線剪直線和弧線的技能,。

2、學(xué)習(xí)均勻地涂抹糨糊和壓貼的方法,，保持畫面清潔,，培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣。

活動(dòng)準(zhǔn)備：

各色蠟光紙剪的花朵若干,，圖畫紙,、剪刀,、反面畫有半圓形的藍(lán)色蠟光紙人手各一份。漿糊,、抹布,。范例一幅。

法約爾的組織管理理論有哪些內(nèi)容,？

五大管理職能和十四項(xiàng)管理原則 法約爾將管理活動(dòng)分為計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能,，并進(jìn)行了相應(yīng)的分析和討論。 法約爾認(rèn)為十四項(xiàng)管理原則是： 1.勞動(dòng)分工; 2.權(quán)力與責(zé)任; 3.紀(jì)律; 4.統(tǒng)一指揮; 5.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo); 6.個(gè)人利益服從整體利益; 7.人員的報(bào)酬; 8.集中; 9.等級(jí)制度; 10.秩序; 11.公平; 12.人員的穩(wěn)定; 13.首創(chuàng)精神; 14.人員的團(tuán)結(jié),。 法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表,，后來成為管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，也是以后各種管理理論和管理實(shí)踐的重要依據(jù),，對(duì)管理理論的發(fā)展和企業(yè)管理的歷程均有著深刻的影響,。其中某些原則甚至以“公理”的形式為人們接受和使用。因此,，繼泰羅的科學(xué)管理之后,，一般管理理論被譽(yù)為管理史上的第二座豐碑。