營(yíng)銷策劃流程？

廣告策劃公司表示，策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事,，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來我們就來一起了解一下營(yíng)銷策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備。

營(yíng)銷策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素,，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng),，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動(dòng),，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié)，這樣一來不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品,，不過需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營(yíng)銷策劃公司在活動(dòng)開始前需要將活動(dòng)主題,、形式等各種問題都再考慮一遍，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)?，要選擇正確的運(yùn)輸方式，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間,。在運(yùn)輸當(dāng)中,，對(duì)產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程,，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng),，下面就來一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些。

企業(yè)或是營(yíng)銷策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動(dòng)可以定位在娛樂促銷型上面,，整個(gè)氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動(dòng)的定位,。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè),，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動(dòng)形式、根據(jù)活動(dòng)形式來考慮的活動(dòng)主題,、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工,，每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來都是有條不紊,，有序有秩的，其實(shí)都是有流程的,，首先安排工作人員到位,，然后開始籌備會(huì)議，大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng)，還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問題,。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,，是不可以懷有湊活的心理的，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作,，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力，當(dāng)然在沒有想法的時(shí)候可以做一下營(yíng)銷咨詢,。

營(yíng)銷策劃的流程,？

1，明確策劃活動(dòng)的目的

在策劃活動(dòng)之前,，我們先要明確為什么要做這樣的活動(dòng),，如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動(dòng)，那么活動(dòng)出來的效果必然是不理想的,。一般情況下,，所有商家和企業(yè)策劃活動(dòng)的目的無非有：團(tuán)隊(duì)建設(shè);內(nèi)部培訓(xùn)；產(chǎn)品促銷,；公關(guān)危機(jī)處理,；節(jié)假日促銷；資源共享,；企業(yè)宣傳；合作關(guān)系加固,；公益活動(dòng),；優(yōu)惠促銷；新品推廣等,。

2,，分析現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況和人員架構(gòu)

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動(dòng)，制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況表格,，根據(jù)表格顯示出來的數(shù)據(jù)來制定有效的活動(dòng)計(jì)劃6,。比如產(chǎn)品銷售情況、人員架構(gòu)情況、企業(yè)營(yíng)收情況等,。在分析現(xiàn)狀時(shí)根據(jù)活動(dòng)策劃的目的來選擇活動(dòng)策劃方向,，比如做產(chǎn)品銷售分析，要分析滯銷產(chǎn)品,，將滯銷產(chǎn)品打折銷售來輪動(dòng)熱銷產(chǎn)品,。

3，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源

為了節(jié)約開支,，做活動(dòng)之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源,，其中包含物料資源、人脈資源,、媒體公關(guān)資源,、人力資源，并形成表格,，根據(jù)現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動(dòng)策劃,。

4，制定合理的活動(dòng)預(yù)算

在策劃活動(dòng)之前,，除了做企業(yè)資源梳理之外,，還要制定合理的活動(dòng)預(yù)算。關(guān)于活動(dòng)預(yù)算的制定,，有一條公式可以參考使用：

可用于活動(dòng)的預(yù)算=總收益-總成本-日常開銷-意外開銷（總收益為未減去各類成本的公司收益總和,；總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本；意外開銷必須要準(zhǔn)備充足的資金,，用以兌付因突發(fā)性事件所產(chǎn)生的費(fèi)用）

5,、制定活動(dòng)執(zhí)行人員架構(gòu)

活動(dòng)策劃最終需要落地，需要有人去執(zhí)行,，所以在策劃活動(dòng)的時(shí)候,，人員架構(gòu)是首要考慮因素。一般從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)人員參與活動(dòng),，須遵循一個(gè)原則：在不影響日常工作的進(jìn)度下合理的安排人員,。一般抽調(diào)人員參與活動(dòng)按照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：行政部和市場(chǎng)部主打，其它部門抽調(diào)邊緣人員,；抽調(diào)將要晉升的人員,，分配一線進(jìn)行最終考核；新老員工搭配,；各技能人才搭配,；責(zé)任到人，形成責(zé)任制,；統(tǒng)一管轄分配等,。

6,、選擇合適的活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)舉辦時(shí)間是活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵因素，在時(shí)間選擇上,，企業(yè)需要權(quán)衡四個(gè)問題：第一,、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過大型活動(dòng)，有則需要將活動(dòng)延后,；第二,、是否在節(jié)假日期間舉辦；第三,、企業(yè)自身是否已經(jīng)有了內(nèi)部活動(dòng),；第四、是否已經(jīng)將產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力提煉完畢,。

7,，確定參會(huì)嘉賓和參會(huì)人員

活動(dòng)時(shí)間確定好后，就要考慮參會(huì)嘉賓和參會(huì)人員這個(gè)問題了,，一般活動(dòng)的人員邀請(qǐng)都是以活動(dòng)的主題來有的放矢的發(fā)放邀請(qǐng)函,。比如新品發(fā)布，則需要邀請(qǐng)一些同行權(quán)威專家,、新老客戶,、意向客戶、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等,。

8,、確定活動(dòng)載體

在活動(dòng)策劃中，除了做好一系列準(zhǔn)備工作外,，還要考慮活動(dòng)載體,，也就是說要弄清楚本次活動(dòng)到底是要在線上做還是要在線下做；到底是要在微信,、微博或者抖音這一類媒體平臺(tái)上做還是要到每戶網(wǎng)站和垂直論壇上去做,。天億通網(wǎng)絡(luò)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下內(nèi)容，僅供參考,！

快消品：比如服裝,、飲料等，適合在微博,、微信,、抖音等媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣，利用一系列的營(yíng)銷活動(dòng)來引流到線下,，這樣不僅能在線上圈住客戶，還能引流到線下進(jìn)行消費(fèi),。

大額消費(fèi)產(chǎn)品：比如房產(chǎn),、汽車類,，這樣的產(chǎn)品更適合線上、展會(huì),、酒會(huì),、線上體驗(yàn)店的綜合性載體營(yíng)銷。

機(jī)械工程類：這類產(chǎn)品適合在門戶網(wǎng)站和垂直論壇發(fā)起活動(dòng),，客戶看到后自行聯(lián)系,。

旅游養(yǎng)生類：這類產(chǎn)品適合在新媒體平臺(tái)發(fā)起活動(dòng)，進(jìn)行推廣宣傳,。

9,、制定活動(dòng)宣傳計(jì)劃

活動(dòng)策劃準(zhǔn)備工作前要考慮宣傳途徑，一般可選擇的是內(nèi)部宣傳,、線上宣傳,、信息流廣告、搜索引擎廣告,、線下廣告等,，可以單獨(dú)使用也可以綜合使用。

10,、確定活動(dòng)流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

任何一個(gè)沒有計(jì)劃沒有執(zhí)行力的活動(dòng)終告失敗,，所以有計(jì)劃的流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安排顯的尤其重要。

會(huì)議策劃流程,？

1,、落實(shí)與客戶聯(lián)系

一般商務(wù)會(huì)議結(jié)束后客戶與嘗試與主辦方聯(lián)系，為此,，要詳細(xì)具體的規(guī)劃,，落實(shí)與客戶的聯(lián)系。

2,、商務(wù)會(huì)議的整體規(guī)劃

根據(jù)客戶會(huì)議的基本要求,，做好商務(wù)會(huì)議的整體規(guī)劃，包括選址,、日程安排,、會(huì)議項(xiàng)目、餐飲安排,、班車安排等,，每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須考慮到顧客的容忍度和滿意度。

3,、形成完整的方案

會(huì)前要與客戶溝通基本的規(guī)劃思路,，并形成完整的方案，以便后續(xù)根據(jù)方案執(zhí)行,。

4,、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的初步調(diào)查

在前期的一些基本溝通之后,，客戶通常會(huì)選擇對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并提供一切幫助,，為此,，要到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步調(diào)查，明確場(chǎng)地的具體的規(guī)劃,。

5,、擬定并簽訂合同

驗(yàn)收合格后，所有接收內(nèi)容都寫在合同中,，細(xì)節(jié)還是非常重要,。

6、跟進(jìn)支付預(yù)付款

簽訂合同需要一定的預(yù)付款,，這樣整個(gè)會(huì)議過程才會(huì)順利進(jìn)行,，如果沒有預(yù)付款，我們的訂單隨時(shí)可能被取消,，這是一個(gè)不可彌補(bǔ)的麻煩,，尤其是在會(huì)議次數(shù)眾多的情況下，所以確定合同后一定要先支付一定的預(yù)付款,。

7,、確定預(yù)付款到位并開始預(yù)定各項(xiàng)物料設(shè)備

確定預(yù)付款到位后，與簽訂方也有了明確的協(xié)議,，就可以開始籌備其它物料設(shè)備的預(yù)定了,。

8、會(huì)前的商務(wù)接待

接待是整個(gè)會(huì)議的核心部分,，包括接機(jī),、會(huì)議安排、會(huì)議室安排,、車輛安排,、活動(dòng)組織等，應(yīng)嚴(yán)格按照合同操作,，當(dāng)然,，一些突發(fā)事件或標(biāo)準(zhǔn)的增減也可以隨時(shí)調(diào)整。

9,、活動(dòng)結(jié)束后的匯總

商務(wù)會(huì)議結(jié)束后,，要認(rèn)真做好會(huì)議匯總工作，核對(duì)各類文件,，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,。

公司會(huì)議流程？

會(huì)議流程一般如下：

第一,、確定會(huì)議主題

第二,、確定會(huì)議具體內(nèi)容

第三,、確定參會(huì)人員

第四、確定會(huì)議時(shí)間

第五,、確定會(huì)議地點(diǎn)

我們要按照會(huì)議人數(shù)和時(shí)間，安排會(huì)議室,，既要滿足大小需求,，又不能和其他活動(dòng)沖突。

第六,、下發(fā)會(huì)議通知

將以上內(nèi)容按照通知撰寫格式,，就可以寫成一個(gè)會(huì)議通知了。當(dāng)然會(huì)議通知還要加上一些要求和說明,，例如關(guān)于請(qǐng)假或者關(guān)于著裝等,。

第七、會(huì)前準(zhǔn)備

按照時(shí)間,，準(zhǔn)備各項(xiàng)會(huì)議材料,，包括安排人員撰寫、印刷,。確定參會(huì)人員的行程,，是否能夠按時(shí)到會(huì)。準(zhǔn)備桌簽,，安排桌次,，并形成會(huì)議指南。擺放茶水,、紙筆等,。

第八、召開會(huì)議

會(huì)議一般由主持人主持,，按照秩序發(fā)言,，討論，記錄員做好記錄,。注意提前準(zhǔn)備好主持詞,，并擺放到位。

辦好一個(gè)會(huì)議的基本流程

第九,、結(jié)束會(huì)議

會(huì)議結(jié)束后,，要回收相關(guān)資料，恢復(fù)會(huì)議室,，結(jié)算費(fèi)用,，并由相關(guān)人員形成會(huì)議紀(jì)要，安排工作跟蹤,。整個(gè)會(huì)議結(jié)束,。

jrp會(huì)議流程,？

1）在JRP實(shí)施之前，應(yīng)定制詳細(xì)的議程,，并嚴(yán)格按議程進(jìn)行,；

（2）按既定的時(shí)間安排進(jìn)行；

（3）盡量完整地記錄會(huì)議期間的內(nèi)容,；

（4）在討論期間盡量避免使用專業(yè)術(shù)語,；

（5）充分運(yùn)用解決沖突的技能；

（6）會(huì)議期間設(shè)定充分的間歇時(shí)間,；

（7）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得一致的意見,；

（8）保證參加JRP的所有人員能夠遵守事先約定的規(guī)則 ；

店長(zhǎng)會(huì)議流程,？

一擬定會(huì)議流程,，二報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

三下發(fā)會(huì)議通知,，四召開會(huì)議,，五做好會(huì)議總結(jié)。

部門會(huì)議流程,？

可以這樣做1.提前通知大家,，通知會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)人物和內(nèi)容等。

2.由部門負(fù)責(zé)人召集會(huì)議,，大家提前到,。

3.召集人通報(bào)會(huì)議內(nèi)容。

4.大家發(fā)言,。

5.召集人總結(jié),。

6.形成會(huì)議記錄。

企業(yè)會(huì)議流程,？

第一環(huán)節(jié)：1,、點(diǎn)到；2,、會(huì)議主持人講話,；3、各部門匯報(bào)工作情況,；4,、對(duì)各部門工作情況所存在的問題進(jìn)行討論。5,、將討論結(jié)果總結(jié)匯報(bào),。

第二環(huán)節(jié)：1對(duì)未來即將開展的工作進(jìn)行規(guī)劃。2各部門提出他們要開展的工作所面對(duì)的困難有哪些。3進(jìn)行商討解決問題的所在,。

第三環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)講話,，做最后的會(huì)議總結(jié)。

品質(zhì)會(huì)議流程,？

1,、主持人宣布會(huì)議開始, 2、總結(jié)上期品質(zhì)異常跟蹤及完成情況, 3,、宣布本期品質(zhì)例會(huì)的主要內(nèi)容, 4,、近期出現(xiàn)的品質(zhì)投訴或內(nèi)部出現(xiàn)的嚴(yán)重 品質(zhì)問題, 5、總經(jīng)理針對(duì)問題落實(shí)責(zé)任部門

技術(shù)會(huì)議流程,？

會(huì)議議程，適用于講座,，演講,，授課，培訓(xùn)等等場(chǎng)景,。會(huì)議程序確定,，與有關(guān)人士商量，做好恰當(dāng)安排,，一般是主持人開始說起介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo),。

會(huì)議目的，通過本次技術(shù)交流,，讓客戶了解,，企業(yè)及本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，為今后進(jìn)一步的合作打下基礎(chǔ),。在會(huì)議過程中,，會(huì)產(chǎn)生一切代辦，要及時(shí)記錄下來,。