如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明，對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一,，建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律,、法規(guī),，實(shí)現(xiàn)有法可依、有法必依,。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí),、組織形式,、職能定位、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等,。

第二,，使有關(guān)法律、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前，在我國,，非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先，加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障,。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時(shí)，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度,。可以通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開,，社會(huì)公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí)，非政府組織還要以簡(jiǎn)報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會(huì)組織,、新聞媒體等，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同。即,，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國家的立場(chǎng)，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo)，而不以獲取利潤(rùn)當(dāng)作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源，無論在政治上,、管理上,，還是在財(cái)政上，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo)，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

產(chǎn)品整體營銷管理的意義？

1,、它以消費(fèi)者基本利益為核心,，指導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)營銷管理活動(dòng)，是企業(yè)貫徹市場(chǎng)營銷觀念的基礎(chǔ),。

2,、只有通過產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。

3,、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體,，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色,。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會(huì)活動(dòng)都應(yīng)是有組織的活動(dòng)，任何組織都有一個(gè)與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會(huì)職能有所側(cè)重和差異，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1、任務(wù)目標(biāo)原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo),，每個(gè)組織及其組成部分,，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián)；組織的調(diào)整,、增加,、合并或取消，都應(yīng)該以能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),。做到分工合理,，協(xié)作明確。每個(gè)部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系,、協(xié)作方法、權(quán)利責(zé)任等,，都應(yīng)有明確規(guī)定,。

2、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講,，因事設(shè)崗是正確的,，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的,。但是，事實(shí)上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則,。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗,。而一些公司靈活運(yùn)用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對(duì)于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則。因?yàn)楦邔庸芾砣藛T,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,。可以說這個(gè)階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的。如果一個(gè)公司無法從人才市場(chǎng)上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競(jìng)爭(zhēng)力人才（一般是高級(jí)技術(shù)人才或高級(jí)專業(yè)人才），可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時(shí)培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則。

⑷對(duì)于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設(shè)崗位、或因崗位而擇人,，問題不大。

總之,，不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會(huì)脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實(shí)際情況,，在設(shè)崗位的時(shí)候,，尤其是高層管理崗位的時(shí)候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場(chǎng)的供給情況,，這對(duì)于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)如此。不要片面地理解理論,，只有將理論與實(shí)際情況相結(jié)合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理。集權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以不妨礙下級(jí)積極性為限,；分權(quán)到什么程度，應(yīng)該以上級(jí)不失去對(duì)下級(jí)的有效控制為限,。分權(quán)要使結(jié)果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助，可以使授權(quán)的上級(jí)放心分權(quán),，做到“用人不疑”,，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力，保證分權(quán)能達(dá)到預(yù)期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機(jī)構(gòu),，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng)，才不會(huì)出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識(shí)來看，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo),，做到統(tǒng)一指揮,。實(shí)質(zhì)也就是要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,。但有些時(shí)候,，有些特殊部門、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。

設(shè)備管理的意義是什么呢,？

設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ),。它標(biāo)志著國家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平,。它對(duì)保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量,、發(fā)展品種,、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義,。

設(shè)備是工人為國家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)手段,，是國家的寶貴財(cái)富，是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),。由此可見,，搞好設(shè)備管理工作非常重要。搞好設(shè)備管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不僅是保證簡(jiǎn)單再生產(chǎn)必不可少的一個(gè)條件,，而且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,、降低消耗、保護(hù)環(huán)境,、保證安全生產(chǎn),、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。

設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備,，采取有效措施，保證設(shè)備高效率,、長(zhǎng)周期,、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益,。

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。在企業(yè)中,，設(shè)備管理搞好了,，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低消耗、低成本,，預(yù)防各類事故,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn),。 加強(qiáng)設(shè)備管理,，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。如年產(chǎn)30萬噸合成氨廠,，一臺(tái)壓縮機(jī)出故障，會(huì)導(dǎo)致全系統(tǒng)中斷生產(chǎn),，其生產(chǎn)損失很大,。

加強(qiáng)設(shè)備管理，還可對(duì)老,、舊設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造,，合理地做好設(shè)備更新工作，加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。

總之,，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，企業(yè)規(guī)模日趨大型化、現(xiàn)代化,，機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu),、技術(shù)更加復(fù)雜，設(shè)備管理工作也就愈重要,。許多發(fā)達(dá)國家對(duì)此十分重視,。前西德1976年“工業(yè)通報(bào)”載，一般情況下,，用于設(shè)備維修的年財(cái)政支出額,，大約相當(dāng)于設(shè)備固定資產(chǎn)原值的6％～10％或企業(yè)產(chǎn)值的10％。如將配件等其他資金考慮在內(nèi),，估計(jì)維修支出要占企業(yè)總開支的1/4,。據(jù)1978年資料介紹，前蘇聯(lián)每年用于設(shè)備維修的資金超過100億盧布,。從而不難看出,，要想做好設(shè)備管理，就得不斷地開動(dòng)腦筋,，尋找更好的對(duì)策,，促進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)的發(fā)展。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會(huì)、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國人口福利基金會(huì),、中國計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、中國青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

企業(yè)管理營銷的目的和意義？

實(shí)踐證明,，營銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多,！

一方面企業(yè)通過營銷活動(dòng)與顧客發(fā)生各種各樣的聯(lián)系（顧客是通過企業(yè)營銷活動(dòng)感受其品牌的價(jià)值的）；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開管理,，營銷是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)條件,，管理是確保營銷成功的重要手段。

營銷管理包括“營銷 管理”,，營銷管理中的“管理”是指分析,、計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制的整個(gè)過程,，而“營銷”則依據(jù)目標(biāo)的不同而不斷變化,。

營銷號(hào)是什么組織？

營銷號(hào)是指在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作,、分享不是主要目的），去收集一些特定內(nèi)容后加工特定信息,，再進(jìn)行推送的公眾賬號(hào),。

具體模式例如：捏造、配音,、洗稿,、抄襲、轉(zhuǎn)載,、觀點(diǎn),、廣告、采訪,、字幕,、拼接。營銷號(hào)在互聯(lián)網(wǎng)上有一定影響力,，會(huì)引導(dǎo)輿論走向,。因此，某些機(jī)構(gòu)或組織會(huì)召集網(wǎng)絡(luò)水軍,、金錢交易,，制造信息，來操控輿論,、左右人心,。

體育競(jìng)賽組織與管理的意義？

負(fù)責(zé)賽事活動(dòng)統(tǒng)一管理,，科學(xué)制定組織計(jì)劃,，落實(shí)實(shí)施方案，根據(jù)需要組建競(jìng)賽,、保障,、宣傳、服務(wù),、醫(yī)療,、反興奮劑、紀(jì)律檢查等專門委員會(huì),，合理布置任務(wù)分工，協(xié)調(diào)賽區(qū)各組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督指導(dǎo)賽區(qū)活動(dòng),，強(qiáng)化制度建設(shè),；

保證場(chǎng)地、器材,、音響,、燈光、電子屏,、標(biāo)識(shí)以及通訊,、交通、安保,、安檢,、消防、救護(hù),、應(yīng)急通道等設(shè)施的正常使用,，確保比賽順利舉行；

實(shí)行票證管理,，加強(qiáng)賽場(chǎng)安全工作,。規(guī)范賽場(chǎng)進(jìn)出秩序、加強(qiáng)觀賽環(huán)境管理,，嚴(yán)禁在賽場(chǎng)出現(xiàn)危險(xiǎn)品及可能破壞賽場(chǎng)秩序的,、不文明不健康、有侮辱性或謾罵性或任何“藏獨(dú)”,、“疆獨(dú)”,、“臺(tái)獨(dú)”、等破壞民族團(tuán)結(jié),、分裂國家,、反社會(huì)傾向的言論、旗幟和標(biāo)語,，防止打架斗毆,、擁擠踩踏等事件發(fā)生。

應(yīng)收帳款管理的意義是什么呢,？

應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn),，也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的資產(chǎn)。完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理機(jī)制,，對(duì)加快貨款回收,、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營效益具有重要意義,。而如果企業(yè)的應(yīng)收帳款管理不到位的話給企業(yè)將會(huì)帶來致命的危機(jī),，造成債務(wù)糾紛的產(chǎn)生,，同時(shí)增加企業(yè)的討債成本和管理成本，而部分企業(yè)本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較差,，將會(huì)給企業(yè)帶來直接的打擊,。

造成企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款的主要原因有：

一是供大于求的買方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力所致。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，業(yè)已形成的買方市場(chǎng)使企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇,。一些企業(yè)出于競(jìng)爭(zhēng)的需要，為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)占有率,，不適當(dāng)?shù)夭扇≠d銷方式,，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。

二是制度不健全,。一些企業(yè)管理者側(cè)重于日常的成本支出控制,，對(duì)現(xiàn)金的流出有較為嚴(yán)格的審批制度，但對(duì)應(yīng)收賬款及賒銷管理制度的制定不夠重視,。有的企業(yè)賒銷審批程序不規(guī)范,，在對(duì)賒銷對(duì)象資信情況缺乏充分了解的條件下，貿(mào)然發(fā)貨,。此外,，銷售與收款的不同步性使得企業(yè)營銷人員側(cè)重于銷售而較少考慮清收欠款，加之清收欠款力度不夠,，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回,。

三是合同簽定及履行存在不足。一些企業(yè)在簽定合同時(shí),，未能就合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的審核,，在品種、規(guī)格,、售價(jià),、代墊費(fèi)用、交貨時(shí)間,、地點(diǎn),、運(yùn)輸方式等方面存在諸多漏洞。在合同履行過程中,，發(fā)貨部門有時(shí)出現(xiàn)交貨不及時(shí),、品種規(guī)格數(shù)量出錯(cuò)、質(zhì)量不合要求等違約行為,，有的企業(yè)擅自更改合同而未與對(duì)方進(jìn)行磋商,，給對(duì)方拖欠貨款造成借口，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款增加,。

四是應(yīng)收賬款日常管理措施不力,。有的企業(yè)財(cái)務(wù)部門與銷售,、倉儲(chǔ)部門溝通不夠，造成工作脫節(jié),；對(duì)客戶所欠的應(yīng)收賬款數(shù)額,、賬齡及增減情況不明，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,；沒有根據(jù)客戶欠款情況進(jìn)行分類建檔，對(duì)逾期應(yīng)收賬款未能及時(shí)清收,，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)呆賬,、壞賬。

五是社會(huì)商業(yè)信用問題,。由于我國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)間較短,，經(jīng)濟(jì)立法不健全，一些不法分子利用可乘之機(jī)惡意詐騙貨款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。在執(zhí)法上,，受地方保護(hù)、關(guān)系網(wǎng)及執(zhí)法人員素質(zhì)等多方面影響,，執(zhí)行難是眾所周知的事實(shí),。正是由于執(zhí)行難和當(dāng)前企業(yè)實(shí)行的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣辦法，在一定程度上助長(zhǎng)了某些企業(yè)的延期付款行為,。有些企業(yè)拒絕采用托收承付的結(jié)算方式,，以避開銀行劃轉(zhuǎn)賬款，達(dá)到逃債的目的,；有的利用假銀行匯票或故意在票據(jù)上做手腳達(dá)到逃債目的,。更有甚者，趁企業(yè)改制之機(jī),，鉆法律法規(guī)的空子,，或破產(chǎn)、或兼并,、或重組,，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，而債務(wù)則由嚴(yán)重資不抵債的原企業(yè)承擔(dān),，以達(dá)到廢債的目的,。

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