如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前,，國家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一，建立、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī),，實(shí)現(xiàn)有法可依、有法必依,。為了加強(qiáng)對非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補(bǔ)作用的法律、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式,、職能定位、活動范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等,。

第二,，使有關(guān)法律、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機(jī)制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先,，加強(qiáng)非政府組織的評估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時(shí),，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外。在加強(qiáng)社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度?？梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況。同時(shí),，非政府組織還要以簡報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機(jī)制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門、非營利組織,、公民社會組織,、獨(dú)立部門、慈善部門,、志愿者部門,、免稅部門、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同。即,，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國家的立場，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo)，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源，無論在政治上,、管理上,，還是在財(cái)政上，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織，不屬于非政府組織的范圍.

產(chǎn)品整體營銷管理的意義,？

1,、它以消費(fèi)者基本利益為核心，指導(dǎo)整個(gè)市場營銷管理活動,，是企業(yè)貫徹市場營銷觀念的基礎(chǔ),。

2,、只有通過產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場地位。

3,、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體,，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色,。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會活動都應(yīng)是有組織的活動，任何組織都有一個(gè)與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1、任務(wù)目標(biāo)原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo),，每個(gè)組織及其組成部分,，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián)；組織的調(diào)整,、增加、合并或取消,，都應(yīng)該以能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),。做到分工合理，協(xié)作明確,。每個(gè)部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系、協(xié)作方法,、權(quán)利責(zé)任等,，都應(yīng)有明確規(guī)定。

2,、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講,，因事設(shè)崗是正確的，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的,。但是,，事實(shí)上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗。而一些公司靈活運(yùn)用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則,。因?yàn)楦邔庸芾砣藛T,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層?？梢哉f這個(gè)階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個(gè)公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術(shù)人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化，為了及時(shí)培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了，采取因事設(shè)崗位,、或因崗位而擇人,，問題不大。

總之,，不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實(shí)際情況,，在設(shè)崗位的時(shí)候,，尤其是高層管理崗位的時(shí)候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)如此。不要片面地理解理論,，只有將理論與實(shí)際情況相結(jié)合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,。集權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以不妨礙下級積極性為限；分權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以上級不失去對下級的有效控制為限,。分權(quán)要使結(jié)果可控，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級放心分權(quán),，做到“用人不疑”,，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力，保證分權(quán)能達(dá)到預(yù)期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機(jī)構(gòu),，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng)，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo),，做到統(tǒng)一指揮,。實(shí)質(zhì)也就是要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,。但有些時(shí)候,，有些特殊部門、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。

設(shè)備管理的意義是什么呢,？

設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ),。它標(biāo)志著國家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平,。它對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量,、發(fā)展品種,、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義,。

設(shè)備是工人為國家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要勞動手段，是國家的寶貴財(cái)富,，是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),。由此可見，搞好設(shè)備管理工作非常重要,。搞好設(shè)備管理對一個(gè)企業(yè)來說,，不僅是保證簡單再生產(chǎn)必不可少的一個(gè)條件，而且對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,、降低消耗,、保護(hù)環(huán)境、保證安全生產(chǎn),、提高經(jīng)濟(jì)效益,、推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義,。

設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施,，保證設(shè)備高效率,、長周期、安全,、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分,。在企業(yè)中,，設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常,，做到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低消耗,、低成本,，預(yù)防各類事故，提高勞動生產(chǎn)率,，保證安全生產(chǎn),。 加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效果,。如年產(chǎn)30萬噸合成氨廠,，一臺壓縮機(jī)出故障，會導(dǎo)致全系統(tǒng)中斷生產(chǎn),，其生產(chǎn)損失很大,。

加強(qiáng)設(shè)備管理，還可對老,、舊設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造,，合理地做好設(shè)備更新工作，加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化,。

總之,，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨大型化,、現(xiàn)代化,，機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)更加復(fù)雜,，設(shè)備管理工作也就愈重要,。許多發(fā)達(dá)國家對此十分重視。前西德1976年“工業(yè)通報(bào)”載，一般情況下,，用于設(shè)備維修的年財(cái)政支出額,，大約相當(dāng)于設(shè)備固定資產(chǎn)原值的6％～10％或企業(yè)產(chǎn)值的10％。如將配件等其他資金考慮在內(nèi),，估計(jì)維修支出要占企業(yè)總開支的1/4,。據(jù)1978年資料介紹，前蘇聯(lián)每年用于設(shè)備維修的資金超過100億盧布,。從而不難看出,，要想做好設(shè)備管理，就得不斷地開動腦筋,，尋找更好的對策,，促進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)的發(fā)展。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會,、中國人口福利基金會,、中國計(jì)劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

企業(yè)管理營銷的目的和意義？

實(shí)踐證明,，營銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多,！

一方面企業(yè)通過營銷活動與顧客發(fā)生各種各樣的聯(lián)系（顧客是通過企業(yè)營銷活動感受其品牌的價(jià)值的）；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開管理,，營銷是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)條件,，管理是確保營銷成功的重要手段。

營銷管理包括“營銷 管理”,，營銷管理中的“管理”是指分析,、計(jì)劃、組織,、實(shí)施和控制的整個(gè)過程,，而“營銷”則依據(jù)目標(biāo)的不同而不斷變化,。

營銷號是什么組織,？

營銷號是指在網(wǎng)絡(luò)平臺上，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作,、分享不是主要目的）,，去收集一些特定內(nèi)容后加工特定信息，再進(jìn)行推送的公眾賬號。

具體模式例如：捏造,、配音,、洗稿、抄襲,、轉(zhuǎn)載,、觀點(diǎn)、廣告,、采訪,、字幕、拼接,。營銷號在互聯(lián)網(wǎng)上有一定影響力,，會引導(dǎo)輿論走向。因此,，某些機(jī)構(gòu)或組織會召集網(wǎng)絡(luò)水軍,、金錢交易，制造信息,，來操控輿論,、左右人心。

體育競賽組織與管理的意義,？

負(fù)責(zé)賽事活動統(tǒng)一管理,，科學(xué)制定組織計(jì)劃，落實(shí)實(shí)施方案,，根據(jù)需要組建競賽,、保障、宣傳,、服務(wù),、醫(yī)療、反興奮劑,、紀(jì)律檢查等專門委員會,，合理布置任務(wù)分工，協(xié)調(diào)賽區(qū)各組織機(jī)構(gòu),，監(jiān)督指導(dǎo)賽區(qū)活動,，強(qiáng)化制度建設(shè)；

保證場地,、器材,、音響、燈光,、電子屏,、標(biāo)識以及通訊,、交通、安保,、安檢,、消防、救護(hù),、應(yīng)急通道等設(shè)施的正常使用,，確保比賽順利舉行；

實(shí)行票證管理,，加強(qiáng)賽場安全工作,。規(guī)范賽場進(jìn)出秩序、加強(qiáng)觀賽環(huán)境管理,，嚴(yán)禁在賽場出現(xiàn)危險(xiǎn)品及可能破壞賽場秩序的,、不文明不健康、有侮辱性或謾罵性或任何“藏獨(dú)”,、“疆獨(dú)”,、“臺獨(dú)”、等破壞民族團(tuán)結(jié),、分裂國家,、反社會傾向的言論、旗幟和標(biāo)語,，防止打架斗毆,、擁擠踩踏等事件發(fā)生。

應(yīng)收帳款管理的意義是什么呢,？

應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)重要流動資產(chǎn),，也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的資產(chǎn)。完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理機(jī)制,，對加快貨款回收,、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營效益具有重要意義,。而如果企業(yè)的應(yīng)收帳款管理不到位的話給企業(yè)將會帶來致命的危機(jī),，造成債務(wù)糾紛的產(chǎn)生，同時(shí)增加企業(yè)的討債成本和管理成本,，而部分企業(yè)本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較差,，將會給企業(yè)帶來直接的打擊。

造成企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款的主要原因有：

一是供大于求的買方市場競爭壓力所致,。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，業(yè)已形成的買方市場使企業(yè)間競爭加劇。一些企業(yè)出于競爭的需要,，為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售和市場占有率,，不適當(dāng)?shù)夭扇≠d銷方式，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,。

二是制度不健全,。一些企業(yè)管理者側(cè)重于日常的成本支出控制，對現(xiàn)金的流出有較為嚴(yán)格的審批制度,，但對應(yīng)收賬款及賒銷管理制度的制定不夠重視,。有的企業(yè)賒銷審批程序不規(guī)范，在對賒銷對象資信情況缺乏充分了解的條件下,，貿(mào)然發(fā)貨,。此外，銷售與收款的不同步性使得企業(yè)營銷人員側(cè)重于銷售而較少考慮清收欠款,，加之清收欠款力度不夠,，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。

三是合同簽定及履行存在不足,。一些企業(yè)在簽定合同時(shí),，未能就合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在品種,、規(guī)格,、售價(jià)、代墊費(fèi)用,、交貨時(shí)間,、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等方面存在諸多漏洞,。在合同履行過程中,，發(fā)貨部門有時(shí)出現(xiàn)交貨不及時(shí)、品種規(guī)格數(shù)量出錯(cuò),、質(zhì)量不合要求等違約行為,，有的企業(yè)擅自更改合同而未與對方進(jìn)行磋商，給對方拖欠貨款造成借口,，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款增加,。

四是應(yīng)收賬款日常管理措施不力。有的企業(yè)財(cái)務(wù)部門與銷售,、倉儲部門溝通不夠,，造成工作脫節(jié)；對客戶所欠的應(yīng)收賬款數(shù)額,、賬齡及增減情況不明,，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱；沒有根據(jù)客戶欠款情況進(jìn)行分類建檔,，對逾期應(yīng)收賬款未能及時(shí)清收,，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)呆賬,、壞賬。

五是社會商業(yè)信用問題,。由于我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制時(shí)間較短,，經(jīng)濟(jì)立法不健全，一些不法分子利用可乘之機(jī)惡意詐騙貨款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。在執(zhí)法上,，受地方保護(hù)、關(guān)系網(wǎng)及執(zhí)法人員素質(zhì)等多方面影響,，執(zhí)行難是眾所周知的事實(shí),。正是由于執(zhí)行難和當(dāng)前企業(yè)實(shí)行的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣辦法，在一定程度上助長了某些企業(yè)的延期付款行為,。有些企業(yè)拒絕采用托收承付的結(jié)算方式,，以避開銀行劃轉(zhuǎn)賬款，達(dá)到逃債的目的,；有的利用假銀行匯票或故意在票據(jù)上做手腳達(dá)到逃債目的,。更有甚者，趁企業(yè)改制之機(jī),，鉆法律法規(guī)的空子,，或破產(chǎn)、或兼并,、或重組,，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，而債務(wù)則由嚴(yán)重資不抵債的原企業(yè)承擔(dān),，以達(dá)到廢債的目的,。

將您的應(yīng)收帳款交予榮威管理

在處理每月的應(yīng)收帳款時(shí)，往往花費(fèi)大量人力物力,，或因員工欠缺系統(tǒng),、專業(yè)和技巧等，不但加長賬款回收曰數(shù)(DSO),，令現(xiàn)金流量減少,，更有可能導(dǎo)致與客戶之間的關(guān)系轉(zhuǎn)壞，影響到等業(yè)務(wù)發(fā)展,。

我們?yōu)槟峁┮惶锥陙硇兄行У膽?yīng)收帳款管理服務(wù),，由訓(xùn)練有素的專業(yè)人員策劃及管理，加上以實(shí)際收到的款項(xiàng)計(jì)算支付傭金,，大大減低營運(yùn)開支成本,，又可達(dá)到更理想的效果。

服務(wù)范圍：

1 以貴公司的名義有系統(tǒng)地郵寄催收函件

2 反應(yīng)欠款查詢,，解決爭議,，商談支付計(jì)劃,，監(jiān)控過期未付的帳款

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4 提供自動警報(bào)系統(tǒng)，監(jiān)控欠款客戶的最新法庭記錄

5 運(yùn)用信息科技系統(tǒng)提供有條不紊的管理服務(wù),，并按月提交報(bào)告