如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎,。當前,，國家已經了解到法律、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應從以下兩方面進行開展：

第一，建立,、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實現有法可依,、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理，應建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關的事宜,，并且在此基礎上，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應包含與非政府組織活動相關的多層次內容,，目的在于非政府組織在不同領域、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式,、職能定位、活動范疇以及經費來源等,。

第二,，使有關法律、法規(guī)實現規(guī)范化,、完善化,。當前，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務作用和志愿服務精神存在認識上的偏差,，不同領域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立、健全相關法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機構的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內部的機制建立,、加強非政府組織內部的權利調控以及建立非政府組織的評估機制等措施,，完善非政府組織的自身建設。具體而言,，加強非政府組織的自身建設可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強非政府組織的評估機制的建設。內部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內在力量,，通過內部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內部管理優(yōu)化,。

其次，加強非政府組織的自身能力建設,。非政府組織應充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應的措施提升自身能力。

再次,，完善人員組成比例,。非政府組織內部的專業(yè)性人才稀缺，因此,，為了加強非政府組織的業(yè)務能力,，應充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結合型的非政府組織,由于他們已經發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時,，當其內部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外。在加強社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度?？梢酝ㄟ^建設網絡平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網絡平臺上，要將組織日常運作的財務狀況,、稅收狀況以及相關管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網絡平臺獲取其所關注的財務報表以及成本費用收支情況。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制,。社會監(jiān)督系統包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術監(jiān)督系統，例如信息發(fā)布系統,、信息收集系統等,。建立一套績效評估系統對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現實當中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織、獨立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門、草根組織等等,。我國根據特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質類似或者相同。即,，都是指那些獨立于政府系統和市場系統之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務當作主要目標，而不以獲取利潤當作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經濟來源，無論在政治上,、管理上,，還是在財政上，都在相當程度上獨立于政府,，即獨立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征，即它不以取得政權為主要目標,，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織，不屬于非政府組織的范圍.

產品整體營銷管理的意義,？

1,、它以消費者基本利益為核心，指導整個市場營銷管理活動,，是企業(yè)貫徹市場營銷觀念的基礎,。

2、只有通過產品四層次的最佳組合才能確立產品的市場地位,。

3、產品差異構成企業(yè)特色的主體,，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝,，就必須致力于創(chuàng)造自身產品的特色。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會活動都應是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標相適應的組織機構及其設置原則。盡管由于客觀條件和所承受的任務不同，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側重和差異,，但組織設置的科學合理與否,，直接關系著組織的功能能否有效發(fā)揮，組織管理一般應遵循以下原則：

1,、任務目標原則

任何組織都有特定的任務和目標,，每個組織及其組成部分，都應當與這一目標相關聯,；組織的調整,、增加、合并或取消,，都應該以能否實現目標為標準,。做到分工合理，協作明確,。每個部門及員工的工作范圍,、相互關系、協作方法,、權利責任等,，都應有明確規(guī)定。

2,、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則

從管理學的角度講,，因事設崗是正確的，而因人設崗是不科學的,。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設崗的原則。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設崗”原則設計的組織結構遭到了失敗。而一些公司靈活運用“因人設崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設崗原則,。因為高層管理人員，屬于職業(yè)經理人階層,?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正地形成，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者，咨詢公司提供的科學規(guī)范的因事設崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設崗原則。

⑶一旦組織的高層人員老化，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設崗原則,。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了，采取因事設崗位,、或因崗位而擇人,，問題不大。

總之,，不要片面地強調因事設崗,，尤其是高層管理崗位，片面地強調了因事設崗位會脫離大多數中國企業(yè)的實際情況,，在設崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應如此。不要片面地理解理論,，只有將理論與實際情況相結合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路。

3,、集權和分權相結合原則

集權與分權的關系是辯證統一,，一般表現為統一領導、分級管理,。集權到什么程度,，應該以不妨礙下級積極性為限；分權到什么程度,，應該以上級不失去對下級的有效控制為限,。分權要使結果可控，必須有控制系統輔助,，可以使授權的上級放心分權,，做到“用人不疑”，也可以防止受權者不濫用權力,，保證分權能達到預期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機構，一定要在總部設立控制系統,，才不會出現管理失控現象,。

4、命令統一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領導，做到統一指揮。實質也就是要進行統一領導,，消除多頭領導和無人負責現象,。但有些時候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領導機制,。

設備管理的意義是什么呢？

設備管理是保證企業(yè)進行生產和再生產的物質基礎,，也是現代化生產的基礎,。它標志著國家現代化程度和科學技術水平。它對保證企業(yè)增加生產,、確保產品質量,、發(fā)展品種、產品更新換代和降低成本等,，都具有十分重要的意義,。

設備是工人為國家創(chuàng)造物質財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富,，是進行現代化建設的物質技術基礎,。由此可見，搞好設備管理工作非常重要,。搞好設備管理對一個企業(yè)來說,，不僅是保證簡單再生產必不可少的一個條件，而且對提高企業(yè)生產技術水平和產品質量,、降低消耗,、保護環(huán)境、保證安全生產,、提高經濟效益,、推動國民經濟持續(xù)、穩(wěn)定,、協調發(fā)展有極為重要的意義,。

設備管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理的裝備,，采取有效措施,，保證設備高效率、長周期,、安全,、經濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經濟效益,。

設備管理是企業(yè)管理的一個重要部分,。在企業(yè)中,，設備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產秩序正常,，做到優(yōu)質,、高產、低消耗,、低成本,，預防各類事故，提高勞動生產率,，保證安全生產,。 加強設備管理，有利于企業(yè)取得良好的經濟效果,。如年產30萬噸合成氨廠,，一臺壓縮機出故障，會導致全系統中斷生產,，其生產損失很大,。

加強設備管理，還可對老,、舊設備不斷進行技術革新和技術改造,，合理地做好設備更新工作，加速實現工業(yè)現代化,。

總之,，隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨大型化,、現代化,，機器設備的結構、技術更加復雜,，設備管理工作也就愈重要,。許多發(fā)達國家對此十分重視。前西德1976年“工業(yè)通報”載,，一般情況下,，用于設備維修的年財政支出額，大約相當于設備固定資產原值的6％～10％或企業(yè)產值的10％,。如將配件等其他資金考慮在內,，估計維修支出要占企業(yè)總開支的1/4。據1978年資料介紹,，前蘇聯每年用于設備維修的資金超過100億盧布,。從而不難看出，要想做好設備管理,，就得不斷地開動腦筋,，尋找更好的對策,，促進設備管理科學的發(fā)展。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會、中國計劃生育協會,、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會，婦聯

企業(yè)管理營銷的目的和意義,？

實踐證明,，營銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多！

一方面企業(yè)通過營銷活動與顧客發(fā)生各種各樣的聯系（顧客是通過企業(yè)營銷活動感受其品牌的價值的）,；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現離不開管理,，營銷是企業(yè)戰(zhàn)略實現的重要基礎條件，管理是確保營銷成功的重要手段,。

營銷管理包括“營銷 管理”,，營銷管理中的“管理”是指分析、計劃,、組織,、實施和控制的整個過程，而“營銷”則依據目標的不同而不斷變化,。

營銷號是什么組織,？

營銷號是指在網絡平臺上，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作,、分享不是主要目的）,，去收集一些特定內容后加工特定信息，再進行推送的公眾賬號,。

具體模式例如：捏造,、配音、洗稿,、抄襲,、轉載、觀點,、廣告,、采訪、字幕,、拼接,。營銷號在互聯網上有一定影響力,，會引導輿論走向。因此,，某些機構或組織會召集網絡水軍,、金錢交易，制造信息,，來操控輿論,、左右人心。

體育競賽組織與管理的意義,？

負責賽事活動統一管理,，科學制定組織計劃，落實實施方案,，根據需要組建競賽,、保障、宣傳,、服務,、醫(yī)療、反興奮劑,、紀律檢查等專門委員會,，合理布置任務分工，協調賽區(qū)各組織機構,，監(jiān)督指導賽區(qū)活動,，強化制度建設；

保證場地,、器材,、音響、燈光,、電子屏,、標識以及通訊、交通,、安保,、安檢、消防,、救護,、應急通道等設施的正常使用，確保比賽順利舉行,；

實行票證管理,，加強賽場安全工作。規(guī)范賽場進出秩序,、加強觀賽環(huán)境管理,，嚴禁在賽場出現危險品及可能破壞賽場秩序的,、不文明不健康、有侮辱性或謾罵性或任何“藏獨”,、“疆獨”,、“臺獨”、等破壞民族團結,、分裂國家,、反社會傾向的言論、旗幟和標語,，防止打架斗毆,、擁擠踩踏等事件發(fā)生。

應收帳款管理的意義是什么呢,？

應收賬款是企業(yè)的一項重要流動資產，也是一項風險較大的資產,。完善企業(yè)應收賬款管理機制,，對加快貨款回收、防范財務風險,、提高經營效益具有重要意義,。而如果企業(yè)的應收帳款管理不到位的話給企業(yè)將會帶來致命的危機，造成債務糾紛的產生,，同時增加企業(yè)的討債成本和管理成本,，而部分企業(yè)本身的財務風險抵抗能力較差，將會給企業(yè)帶來直接的打擊,。

造成企業(yè)出現應收賬款的主要原因有：

一是供大于求的買方市場競爭壓力所致,。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，業(yè)已形成的買方市場使企業(yè)間競爭加劇,。一些企業(yè)出于競爭的需要,，為了擴大產品銷售和市場占有率，不適當地采取賒銷方式,，導致企業(yè)應收賬款大量增加,。

二是制度不健全。一些企業(yè)管理者側重于日常的成本支出控制,，對現金的流出有較為嚴格的審批制度,，但對應收賬款及賒銷管理制度的制定不夠重視。有的企業(yè)賒銷審批程序不規(guī)范,，在對賒銷對象資信情況缺乏充分了解的條件下,，貿然發(fā)貨。此外,，銷售與收款的不同步性使得企業(yè)營銷人員側重于銷售而較少考慮清收欠款,，加之清收欠款力度不夠,，導致企業(yè)應收賬款不能及時收回。

三是合同簽定及履行存在不足,。一些企業(yè)在簽定合同時,，未能就合同條款進行嚴格的審核，在品種,、規(guī)格,、售價、代墊費用,、交貨時間,、地點、運輸方式等方面存在諸多漏洞,。在合同履行過程中,，發(fā)貨部門有時出現交貨不及時、品種規(guī)格數量出錯,、質量不合要求等違約行為,，有的企業(yè)擅自更改合同而未與對方進行磋商，給對方拖欠貨款造成借口,，導致企業(yè)應收賬款增加,。

四是應收賬款日常管理措施不力。有的企業(yè)財務部門與銷售,、倉儲部門溝通不夠,，造成工作脫節(jié)；對客戶所欠的應收賬款數額,、賬齡及增減情況不明,，風險意識薄弱；沒有根據客戶欠款情況進行分類建檔,，對逾期應收賬款未能及時清收,，導致企業(yè)出現呆賬、壞賬,。

五是社會商業(yè)信用問題,。由于我國實行市場經濟體制時間較短，經濟立法不健全,，一些不法分子利用可乘之機惡意詐騙貨款的現象時有發(fā)生,。在執(zhí)法上，受地方保護,、關系網及執(zhí)法人員素質等多方面影響,，執(zhí)行難是眾所周知的事實。正是由于執(zhí)行難和當前企業(yè)實行的增值稅進項抵扣辦法，在一定程度上助長了某些企業(yè)的延期付款行為,。有些企業(yè)拒絕采用托收承付的結算方式,，以避開銀行劃轉賬款，達到逃債的目的,；有的利用假銀行匯票或故意在票據上做手腳達到逃債目的,。更有甚者，趁企業(yè)改制之機,，鉆法律法規(guī)的空子,，或破產、或兼并,、或重組,，將資產轉移，而債務則由嚴重資不抵債的原企業(yè)承擔,，以達到廢債的目的,。

將您的應收帳款交予榮威管理

在處理每月的應收帳款時，往往花費大量人力物力,，或因員工欠缺系統,、專業(yè)和技巧等，不但加長賬款回收曰數(DSO),，令現金流量減少，更有可能導致與客戶之間的關系轉壞,，影響到等業(yè)務發(fā)展,。

我們?yōu)槟峁┮惶锥陙硇兄行У膽諑た罟芾矸眨捎柧氂兴氐膶I(yè)人員策劃及管理,，加上以實際收到的款項計算支付傭金,，大大減低營運開支成本，又可達到更理想的效果,。

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1 以貴公司的名義有系統地郵寄催收函件

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