市場營銷人員薪酬體系？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的。如對(duì)市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級(jí)營銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同；再如對(duì)市場營銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

分配職工薪酬寫什么憑證？

一,、分配職工薪酬分錄怎么寫

1,、工資分配時(shí)：

借：管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用/生產(chǎn)成本

貸：應(yīng)付職工薪酬

2、發(fā)放工資時(shí)：

借：應(yīng)付職工薪酬

貸：其他應(yīng)付款---社保(個(gè)人負(fù)擔(dān)部分)

其他應(yīng)付款---住房公積金(個(gè)人負(fù)擔(dān)部分)

應(yīng)交稅費(fèi)---應(yīng)交個(gè)人所得稅

銀行存款/庫存現(xiàn)金(實(shí)際發(fā)放給員工的)

3,、繳納社保會(huì)計(jì)分錄：

借：應(yīng)付職工薪酬——社保(企業(yè)部分)

其他應(yīng)付款(個(gè)人部分)

貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

4,、繳納公積金會(huì)計(jì)分錄：

單位負(fù)擔(dān)部分：

借：其他應(yīng)付款——住房公積金

貸：銀行存款或庫存現(xiàn)金

個(gè)人部分：

支付工資時(shí)扣除：

借：應(yīng)付職工薪酬——工資

貸：銀行存款或庫存現(xiàn)金

二、分配職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)分錄

1.計(jì)提時(shí)

借：管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用/制造費(fèi)用/生產(chǎn)成本--職工福利費(fèi)(按人員所在部門入賬)

貸：應(yīng)付職工薪酬--職工福利費(fèi)

2.開支時(shí)

借：應(yīng)付職工薪酬--職工福利費(fèi)

貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

銷售人員勞動(dòng)合同薪酬該怎么寫,？

一般的勞動(dòng)合同不會(huì)明確寫明工資的,，但是在勞動(dòng)合同工資約定方面會(huì)寫明 按照公司薪酬管理制度或者按照崗位說明執(zhí)行 這樣如果工資有變化就不用修改勞動(dòng)合同。參考文件：一般的公司薪酬組成是--崗位工資+績效工資 記住 崗位工資一般不要低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 這樣你就好控制它的績效工資了 假如這個(gè)人工作態(tài)度等不太好 這樣績效考核分?jǐn)?shù)就會(huì)降低 假如不想要這個(gè)人了 那么可以在績效工資做文章 還有你員工的考勤也可以納入績效工資 也可以單獨(dú)出來 弄個(gè)獎(jiǎng)金 也可以加入工齡工資 崗位（基本）工資+績效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金

市場化薪酬怎么分配,？

市場化的薪酬分配模式,，是指企業(yè)對(duì)同行業(yè)、本地區(qū)各種崗位（特別是與公司部分關(guān)鍵崗位相同的崗位）的薪酬價(jià)位水平進(jìn)行調(diào)研之后,，以此為參照,，并根據(jù)公司薪酬管理思路、預(yù)算及薪酬支付能力構(gòu)建的薪酬分配模式,。 　　這一薪酬分配模式最大的特點(diǎn)是：與勞動(dòng)力市場接軌,，從而富有彈性。 希望上述回答對(duì)您有所幫助,！

方案設(shè)計(jì)思路怎么寫,？

對(duì)于方案設(shè)計(jì)思路來說，首先要寫你設(shè)計(jì)的方案是什么,？然后這種方案可以設(shè)計(jì)出怎么樣的東西,？

職工薪酬分配表怎么填？

按照實(shí)際情況填寫,，只需要寫職工真實(shí)真實(shí)薪酬分配以及原則就好了,。

職工薪酬分配表怎么算？

職工薪酬分配的依據(jù),，

工資結(jié)算和支付的憑證為工資結(jié)算單或工資單,，為便于成本核算和管理,，一般按車間、部門分別填制,，是職工薪酬分配的依據(jù),。

分配標(biāo)準(zhǔn)：工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量,、產(chǎn)值比例,、消耗定額。

計(jì)算公式：分配率=消耗總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)總額,，

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率,。

銀行營銷人員年終總結(jié)怎么寫？

一,、年終總結(jié)要點(diǎn)：　　

怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,，又對(duì)以后的工作具有指導(dǎo)作用呢？漂亮的格式固然重要,，但是一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)該言之有物,，因此至少要包含以下幾點(diǎn)：　　

1. 這一年來的銷售狀況和體會(huì)；　　

2. 個(gè)人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題,；　　

3. 來年的目標(biāo)和計(jì)劃,。　　

當(dāng)然,，最好還要有對(duì)公司未來發(fā)展的意見和建議,。無論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題,，那么你的考核和評(píng)價(jià)才會(huì)比較高,。　　

二,、報(bào)告寫的過程中隨時(shí)注意以下幾點(diǎn)：　　

1．用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,，客觀總結(jié)；切忌空話大話,，夸夸其談,；　　

2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因,；　　

3．目標(biāo)和計(jì)劃要分解落實(shí),，要有具體可行的方法?！　?/p>

4．提出意見要結(jié)合建議,，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。

銷售數(shù)據(jù)分析,。運(yùn)用科學(xué),、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說話，做到有理有據(jù),，簡潔,、真實(shí)、有效,，體現(xiàn)“運(yùn)用科學(xué)數(shù)據(jù),把握市場機(jī)遇”的能力。

1）區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析：作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過這個(gè)數(shù)據(jù)分析,，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對(duì)比數(shù)據(jù)）,。

2）管轄省級(jí)數(shù)據(jù)分析：具體到每個(gè)省、地市數(shù)據(jù)分析,，能夠反映你了解掌握各區(qū)域,，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對(duì)比數(shù)據(jù)）?！?

3）品牌,、品類數(shù)據(jù)分析：通過品牌、品類數(shù)據(jù)分析,，能夠反映你了解掌握各品牌,、品類銷售比例、市場占有率,、投入與產(chǎn)出比等,。

4）終端銷售數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用零售市場數(shù)據(jù)說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經(jīng)營情況（有與競爭品牌銷售對(duì)比數(shù)據(jù)）,?！　?/p>

三、最后建議： 　　只有真正結(jié)合自己的實(shí)際情況和具體業(yè)績,，才能寫出好的年終總結(jié),。為自己的工作加分！

職工薪酬分配率怎么算,？

如果沒有任務(wù),，就按件計(jì)工資，按統(tǒng)計(jì)所做的產(chǎn)品種類計(jì)算工資即可,，分配率用所發(fā)工資總數(shù)除以所有職工做同種類的產(chǎn)品總米數(shù)來計(jì)算

籃球全運(yùn)會(huì)人員怎么分配,？

上場的人員為5個(gè)人，分為1號(hào)位,，2,，3，4，5號(hào)位,。分別對(duì)應(yīng)為控球后衛(wèi),，得分后衛(wèi)，小前鋒,，大前鋒,，中鋒。