鄉(xiāng)村旅游營(yíng)銷創(chuàng)新模式成功案例,？

經(jīng)典案例：北京蟹島

環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式脫胎于“環(huán)城游憩帶”理論,。根據(jù)環(huán)城游憩帶理論,，旅游漸漸成為環(huán)城市鄉(xiāng)村的主要功能之一,，依托于城市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，在環(huán)城市區(qū)域已經(jīng)發(fā)展形成一批規(guī)模較大,，發(fā)展較好的環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游圈。

北京蟹島度就是屬于城市依托型的度假村,，總占地3300畝,，集種植、養(yǎng)殖,、旅游,、度假、休閑,、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光為一體,。以產(chǎn)銷"綠色食品"為最大特色，以餐飲,、娛樂,、健身為載體，讓客人享受清新自然,、遠(yuǎn)離污染的高品質(zhì)生活為經(jīng)營(yíng)宗旨,。

旅游創(chuàng)新案例？

有很多旅游創(chuàng)新的案例,。因?yàn)槁糜问且粋€(gè)非常重要的產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)新能夠帶來(lái)更好的游客體驗(yàn)和更高的收益回報(bào)，因此許多旅游企業(yè)和機(jī)構(gòu)都致力于創(chuàng)新,。例如,，與傳統(tǒng)酒店不同的，Airbnb為旅客提供了更加個(gè)性化的住宿體驗(yàn),；瑪麗黛佳旅行袋采取了無(wú)紡布材質(zhì),，拯救大量塑料袋，不僅實(shí)用而且環(huán)保,。還有許多其他的例子,。我們可以從不同的角度創(chuàng)新，比如產(chǎn)品,、服務(wù),、營(yíng)銷等方面，以增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

景區(qū)業(yè)態(tài)創(chuàng)新案例,？

有的因?yàn)榫皡^(qū)業(yè)態(tài)創(chuàng)新可以提高游客的游覽體驗(yàn)，增加景區(qū)的吸引力,，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。比如，華山景區(qū)在晚上開放夜游,，增加了夜間旅游的選擇,，同時(shí)還引入了垂直徒步等極限拓展活動(dòng)，讓游客可以更加親身地感受華山的魅力,。另一個(gè)例子是杭州西湖景區(qū)推出“音樂噴泉”表演,，吸引了更多游客前來(lái)欣賞，也為景區(qū)帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)效益,。因此,，景區(qū)業(yè)態(tài)創(chuàng)新對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和景區(qū)的經(jīng)營(yíng)是有益的。

互動(dòng)營(yíng)銷失敗案例,？

1,、經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)擁有了一次營(yíng)銷成功案例之后,，總喜歡拿過(guò)去的營(yíng)銷思路去套在新品種身上，實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費(fèi)對(duì)象,、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的，千萬(wàn)不要套用,，就算你作為企業(yè)老總,，也要自己觀察一下市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn),，時(shí)刻創(chuàng)新,，作為老產(chǎn)品，包裝也要常更新,，但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,，才能使市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，甚至增長(zhǎng),。

2,、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后，付諸實(shí)施時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,，不能變來(lái)變?nèi)?，或者頻繁更換操盤手，營(yíng)銷策略忽左忽右,，競(jìng)品抓住機(jī)遇順勢(shì)而上,，企業(yè)蒙受巨大損失。任何一個(gè)新操盤手,，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來(lái)的思路，否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無(wú)能,，一旦失敗,，大不了他們換一個(gè)公司，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營(yíng)銷的時(shí)候，千萬(wàn)別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營(yíng)銷，就那么短短十幾秒的時(shí)間,，消費(fèi)者看不懂,，直接都不看了，根本懶得理你在賣什么，于是營(yíng)銷就浪費(fèi)了,。

記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎,？貼近生活，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播。

4,、營(yíng)銷不能脫離群眾

我們做營(yíng)銷最終是要給消費(fèi)者看的，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒有打動(dòng)客戶，營(yíng)銷是不是等于無(wú)用,？

一味地高空宣傳,，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營(yíng)銷,，其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端給攔截了，實(shí)在是可惜,。

5,、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng)，這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò),，與其花巨資開發(fā)市場(chǎng),、培育市場(chǎng)，不如跟風(fēng)大企業(yè),，照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),，仿照其成功的手法及策略。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非,，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè)，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),，最后花了冤枉錢,。

比如，文案比酒出名的江小白,，以軟文營(yíng)銷模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng),，企業(yè)們紛紛模仿，然而花了錢,，沒有找到文案營(yíng)銷的精髓,，效果卻沒有。

6、沒有調(diào)查市場(chǎng)

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好,，價(jià)格如何較為合理、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些,、市場(chǎng)前景如何大,。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方,，這樣做市場(chǎng)肯定不行。

營(yíng)銷失敗的案例,？

國(guó)內(nèi)有一汽車廠商,，購(gòu)買了德國(guó)曾經(jīng)輝煌過(guò)的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標(biāo),，使其復(fù)活。

在市場(chǎng)營(yíng)銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車,，和德國(guó)的汽車某馳，某迪,，某馬相提并論,，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族，結(jié)果銷量不理想,。

視頻營(yíng)銷經(jīng)典案例,？

唐恩都樂在后來(lái)的超級(jí)碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級(jí)碗精彩瞬間的Vine視頻,，接地氣的特性博得了很多球迷的好感,。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡(jiǎn)潔明了的邏輯+震撼的一瞬間，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如,，M&C Saatchi的這則戒煙廣告，6秒鐘的時(shí)間里只說(shuō)短短的一句“視頻放過(guò)一次后,，就有一個(gè)人因吸煙而死去”,。

社群營(yíng)銷案例？

拼多多可以說(shuō)是社群營(yíng)銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了,，它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營(yíng)銷,，僅僅3年時(shí)間，就吸引了超3億用戶量,，赴美上市后,，估值300億美元左右?，F(xiàn)在各種家庭群內(nèi)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告,。

案例二：桂林酒店

這個(gè)酒店老板就是通過(guò)收購(gòu)二十多個(gè)當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房,，外觀不變加固，然后內(nèi)部做成了五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn),，收費(fèi)1500,。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌?jí)酒店，但他的節(jié)假日基本上都是爆滿,，平常也達(dá)到了50%入住率,，生意非常好。他是怎么做到的,。

非營(yíng)利性組織怎么注冊(cè),？

社會(huì)團(tuán)體是指中國(guó)公民自愿組成，為實(shí)現(xiàn)會(huì)員共同意愿,，按照其章程開展活動(dòng)的非營(yíng)利性社會(huì)組織。

社團(tuán)成立分兩個(gè)階段：

一,、籌備階段

經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管單位同意,，由發(fā)起人向登記管理機(jī)關(guān)呈送籌建社會(huì)團(tuán)體的相關(guān)文件，領(lǐng)取并填寫籌備成立社會(huì)團(tuán)體申請(qǐng)表,。

（一）必要的咨詢

1,、省民政廳是省級(jí)社團(tuán)登記管理的行政主管機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)提供申辦省級(jí)社團(tuán)咨詢服務(wù),。

2,、申辦社團(tuán)可由主要發(fā)起人到社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)提出有關(guān)咨詢，包括：有關(guān)法律法規(guī)及政策,、名稱擬定,、業(yè)務(wù)主管單位歸口、文字材料準(zhǔn)備等內(nèi)容,。

3,、社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)在確認(rèn)主要發(fā)起人身份、聽取來(lái)訪人主要意圖后,，宣講法規(guī)解答問題,，并做好記錄。

4,、對(duì)在咨詢期間沒有明確業(yè)務(wù)主管單位的,，可結(jié)合申辦社團(tuán)的實(shí)際，由登記管理機(jī)關(guān)提出歸口建議,，歸口建議主要是依據(jù)民政部以及省委,、省政府有關(guān)確定業(yè)務(wù)主管單位的要求和申辦社團(tuán)的主要意向、主體構(gòu)成、性質(zhì)特點(diǎn)以及類型類別等實(shí)際情況作出,。

（二）申請(qǐng)籌備社團(tuán)提交的材料

1,、籌備申請(qǐng)書。其內(nèi)容包括：

（1）成立該社會(huì)團(tuán)體的必要性及可行性,；

（2）社會(huì)團(tuán)體的宗旨和業(yè)務(wù)范圍,；

（3）社會(huì)團(tuán)體的活動(dòng)地域及活動(dòng)方式；

（4）活動(dòng)資金和經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道,；

地方性的社會(huì)團(tuán)體和跨行政區(qū)域的社會(huì)團(tuán)體有3萬(wàn)元以上活動(dòng)資金,。

（5）社會(huì)團(tuán)體擬發(fā)展的會(huì)員及分布情況。

申請(qǐng)人向登記管理機(jī)關(guān)提交的籌備申請(qǐng)書須有主要發(fā)起人或者發(fā)起單位簽名蓋章,。

2,、業(yè)務(wù)主管單位審查批準(zhǔn)籌備的文件。

3,、辦公住所使用權(quán)證明,。

申請(qǐng)籌備的社會(huì)團(tuán)體的主要辦事機(jī)構(gòu)所在地為住所，如住所房屋是自行購(gòu)買的,，應(yīng)提供產(chǎn)權(quán)證明,，如是租用的，應(yīng)提供租用合同等使用權(quán)證明,。住所的產(chǎn)權(quán)證明或者使用權(quán)證明應(yīng)包括使用期限,、面積、住所地址,、郵政編碼及聯(lián)系電話等內(nèi)容,。

4、驗(yàn)資報(bào)告,。

驗(yàn)資報(bào)告是證明申請(qǐng)籌備的社會(huì)團(tuán)體的活動(dòng)資金狀況文件,。驗(yàn)資報(bào)告應(yīng)由法定的社會(huì)驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具。

5,、發(fā)起人和擬任人的基本情況及身份證明,。

發(fā)起人和擬任負(fù)責(zé)人的基本情況包括工作簡(jiǎn)歷、身份證明,、獎(jiǎng)罰情況等內(nèi)容,。簡(jiǎn)歷材料需經(jīng)本人所在單位的人事部門出具審核意見并加蓋公章。

黨政機(jī)關(guān),、人大,、政協(xié)、法院,、檢察機(jī)關(guān)及所屬部門的在職處以上領(lǐng)導(dǎo)干部,，不得兼任社團(tuán)秘書長(zhǎng)以上職務(wù),，包括社團(tuán)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。因特殊情況確需兼任社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,，必須按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批,。

什么是非營(yíng)利性組織？

是一類不以市場(chǎng)化的營(yíng)利目的作為自己宗旨的組織,。非營(yíng)利性組織的團(tuán)體多種多樣,，大致可分為：公益性的團(tuán)體組織，如基金會(huì),、社會(huì)志愿者協(xié)會(huì),、慈善機(jī)構(gòu)等：宗教類團(tuán)體組織，如宗教協(xié)會(huì),、教堂,、民間宗教機(jī)構(gòu)等；文教類的團(tuán)體單位,，如學(xué)校,、研究所、教育部門,、文藝團(tuán)體等

營(yíng)利性組織與非營(yíng)利性組織區(qū)別,？

營(yíng)利性組織：是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的；而非營(yíng)利性組織,，一般從事公益性事業(yè)，是不實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),。因?yàn)橛越M織,，是搞生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)業(yè),，他們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),，提高員工福利待遇的；而非盈利組織,，是國(guó)家,、企業(yè)、個(gè)人無(wú)償出資組織的機(jī)構(gòu),，無(wú)償?shù)慕o社會(huì)提供服務(wù)的,。