組織問題和管理問題的區(qū)別,？

兩者之間有三點區(qū)別：

一,、指代不同

1、組織問題：安排分散的人或事物使具有一定的系統性或整體性,。

2,、管理問題：通過實施計劃,、組織、人員配備,、指導與領導,、控制等職能來協調他人的活動,，使別人與自己一起實現既定目標的活動過程。

二,、引證用法不同

1,、組織問題：秋白 《論大眾文藝、普洛大眾文藝的現實問題》：“這個俗話革命的任務,，是一般文化革命的任務,，一切革命的文化組織應當擔負起來，而尤其是文學的革命組織,?！?/p>

2、管理問題： 魏巍 《東方》第四部第二四章：“大媽贊嘆地說：‘管理咱們這么大個國家,，一天得有多少事,。’”

三,、側重點不同

1,、組織問題：側重于只是把人員集合到一起沒有管理的責任。

2,、管理問題：側重于負責一個團體的統籌安排,，但是沒有組織的責任。

回答完畢,。謝謝,！

產品整體營銷管理的意義？

1,、它以消費者基本利益為核心,，指導整個市場營銷管理活動，是企業(yè)貫徹市場營銷觀念的基礎,。

2,、只有通過產品四層次的最佳組合才能確立產品的市場地位。

3,、產品差異構成企業(yè)特色的主體,，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須致力于創(chuàng)造自身產品的特色,。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會活動都應是有組織的活動，任何組織都有一個與其功能與目標相適應的組織機構及其設置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側重和差異,，但組織設置的科學合理與否,，直接關系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應遵循以下原則：

1、任務目標原則

任何組織都有特定的任務和目標,，每個組織及其組成部分,，都應當與這一目標相關聯；組織的調整,、增加,、合并或取消，都應該以能否實現目標為標準,。做到分工合理,，協作明確。每個部門及員工的工作范圍,、相互關系,、協作方法、權利責任等,，都應有明確規(guī)定,。

2、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則

從管理學的角度講,，因事設崗是正確的,，而因人設崗是不科學的。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設崗的原則,。更具有諷刺意義的是，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設崗”原則設計的組織結構遭到了失敗,。而一些公司靈活運用“因人設崗”取得了成功。

⑴對于高層崗位要采用因人設崗原則,。因為高層管理人員,，屬于職業(yè)經理人階層?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學規(guī)范的因事設崗方案就無法推行下去。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設崗原則,。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設崗位、或因崗位而擇人,，問題不大,。

總之，不要片面地強調因事設崗,，尤其是高層管理崗位,，片面地強調了因事設崗位會脫離大多數中國企業(yè)的實際情況，在設崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應如此,。不要片面地理解理論，只有將理論與實際情況相結合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3、集權和分權相結合原則

集權與分權的關系是辯證統一,，一般表現為統一領導,、分級管理。集權到什么程度,，應該以不妨礙下級積極性為限,；分權到什么程度，應該以上級不失去對下級的有效控制為限,。分權要使結果可控,，必須有控制系統輔助，可以使授權的上級放心分權,，做到“用人不疑”,，也可以防止受權者不濫用權力，保證分權能達到預期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機構,，一定要在總部設立控制系統，才不會出現管理失控現象,。

4,、命令統一原則

從管理的常識來看，一定要避免多頭領導,，做到統一指揮,。實質也就是要進行統一領導，消除多頭領導和無人負責現象,。但有些時候,，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領導機制。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會、中國計劃生育協會,、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會，婦聯

營銷安全管理存在的問題,？

第一,，企業(yè)對營銷缺乏良好的認識。很多企業(yè)仍然沿用傳統的營銷管理模式,，忽視了在市場經濟體制影響下的行業(yè)內競爭形勢,。作為國家支柱產業(yè)的企業(yè)，他們很少擔憂自身發(fā)展情況,，很少有企業(yè)領導人能夠重視創(chuàng)新管理機制對于提升企業(yè)市場競爭力的重要意義,，也很容易忽視市場的實際需求。企業(yè)不僅缺乏營銷相關的專業(yè)人員,，也缺乏相關的管理經驗,，這大大的影響了企業(yè)的自身發(fā)展，也不利于企業(yè)提升效益,。

第二,，企業(yè)產能有待提高。人們對信息化的要求隨著社會和科技的不斷進步而越來越高,。所以,，對企業(yè)管理質量、營銷質量,、居民生活水平來說,，提高信息安全質量有著十分重要的作用。目前來說,，信息化工作除了與人民的生活有著千絲萬縷的聯系,，它也影響著人們的信息安全水平和生活質量，也對企業(yè)在提升社會效益方面起著積極的作用,。

第三,，信息安全管理設定不合理。目前形勢來看,，很多企業(yè)真正實行的營銷模式并不合理,，也不符合各類用戶的實際需求?，F階段，企業(yè)主要以通過用戶的不同使用方式來指定產品的價格作為營銷機制,。這種機制強調用途的差異,，卻忽略的其信息量的大小，很難反映出企業(yè)在銷售不同負荷或不同用途的信息管理成本直接的異同,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現實當中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織、公民社會組織,、獨立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等。我國根據特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質類似或者相同,。即，都是指那些獨立于政府系統和市場系統之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務當作主要目標,，而不以獲取利潤當作追求，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經濟來源,，無論在政治上、管理上,，還是在財政上,，都在相當程度上獨立于政府，即獨立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權為主要目標，也不從事傳教活動，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

完善農產品營銷組織的意義主要體現在哪些方面,？

“好酒不怕巷子深”的時代已一去不復返，再好的商品如果不進行強有力的宣傳,，將難以被社會公眾認知,，更難成為有口皆碑的名牌。當今的社會,，沒有品牌的產品,，在市場中更是難以“存活”。打造農產品品牌,，對于企業(yè)來講又是難事兒。

打造一個有特色的農產品品牌難么,？其實也難 但是總是有辦法的,。

品牌創(chuàng)建者則通過承載品質承諾、情感訴求,、價值主張等多方面信息的品牌,，以滿足人們日益增長的物質精神需求，進而贏得客戶忠誠和隨之而來的長遠發(fā)展,。越來越多的非營利機構或公權部門,，也在采取品牌化的做法，積極塑造自身形象,，以求利用強大的品牌號召力,，實現自身戰(zhàn)略目標。品牌一詞不僅高頻率地使用于人們生活的諸多方面,，而且出現在黨和國家的正式文件中,，顯然，“品牌”已經成為我國政治經濟生活中一個十分重要的概念,。

推動農產品品牌化,，要學會“講好故事”，一個地方的農產品要打出品牌,，不能貪多求全,，要集中優(yōu)勢打造一個品牌;同時，要依法保護品牌,，保證產品質量,。

在消費者心中，品牌化農產品代表著信賴,、安全和高品質,，慢慢地對農產品品牌化的需求從各別種類延伸到農產品全產業(yè)鏈中去，例如品牌化糧油、品牌化蔬菜,、品牌化水產,、品牌化肉制品等等。但目前,，我國農產品大部分仍處于初始化階段,，頂著“有名無份”的標識在流通，并沒有形成令消費者放心,、滿意的農產品品牌,。

沒有樹立品牌化的農產品，在每年農產品豐收季節(jié),，生產的農產品供應遠遠大于市場需求時,，傳統、單一的銷售渠道不足容納過多農產品流通,，造成很多農產品低價出售還無人購買,，甚至出現滯銷現象，想要在眾多參差不齊的農產品脫穎而出,，就需要具有獨特的屬性或是標識,，所以現在是建立農產品品牌化最好的時機，那要如何樹立良好的農產品品牌化呢?

對此我覺得推動農產品品牌化可借助3個方面：

1,、提高產品品質,。要具有優(yōu)秀品質的特色產品作保障，好的產品是品牌化成功的首要因素;

2,、全面宣傳推廣,。好的特色產品宣傳、推廣需要有實力雄厚的營銷平臺,，才能最快速度打開銷路市場,。好產品+營銷平臺=打造產品品牌化;

3、拓展銷售渠道,。農產品品牌推廣和產品銷售要借力電商,，就應挖掘電商市場的巨大潛力，打通產品營銷環(huán)節(jié),。

營銷策略分析的意義及解決的問題,？

意義：有利于提高營銷策劃能力，提高營銷素質,。

問題：解決營銷策劃中遇到的難題,。

企業(yè)管理營銷的目的和意義？

實踐證明,，營銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多,！

一方面企業(yè)通過營銷活動與顧客發(fā)生各種各樣的聯系（顧客是通過企業(yè)營銷活動感受其品牌的價值的）；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現離不開管理，營銷是企業(yè)戰(zhàn)略實現的重要基礎條件,，管理是確保營銷成功的重要手段,。

營銷管理包括“營銷 管理”，營銷管理中的“管理”是指分析,、計劃,、組織、實施和控制的整個過程,，而“營銷”則依據目標的不同而不斷變化,。

體育競賽組織與管理的意義？

負責賽事活動統一管理,，科學制定組織計劃,，落實實施方案，根據需要組建競賽,、保障,、宣傳、服務,、醫(yī)療,、反興奮劑,、紀律檢查等專門委員會,，合理布置任務分工，協調賽區(qū)各組織機構,，監(jiān)督指導賽區(qū)活動,，強化制度建設；

保證場地,、器材,、音響、燈光,、電子屏,、標識以及通訊、交通,、安保,、安檢、消防,、救護,、應急通道等設施的正常使用，確保比賽順利舉行,；

實行票證管理,，加強賽場安全工作。規(guī)范賽場進出秩序、加強觀賽環(huán)境管理,，嚴禁在賽場出現危險品及可能破壞賽場秩序的,、不文明不健康、有侮辱性或謾罵性或任何“藏獨”,、“疆獨”,、“臺獨”、等破壞民族團結,、分裂國家,、反社會傾向的言論、旗幟和標語,，防止打架斗毆,、擁擠踩踏等事件發(fā)生。