組織問(wèn)題和管理問(wèn)題的區(qū)別,？

兩者之間有三點(diǎn)區(qū)別：

一,、指代不同

1,、組織問(wèn)題：安排分散的人或事物使具有一定的系統(tǒng)性或整體性。

2,、管理問(wèn)題：通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備,、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人與自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程,。

二,、引證用法不同

1、組織問(wèn)題：秋白 《論大眾文藝,、普洛大眾文藝的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題》：“這個(gè)俗話革命的任務(wù),，是一般文化革命的任務(wù)，一切革命的文化組織應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起來(lái),，而尤其是文學(xué)的革命組織,。”

2,、管理問(wèn)題： 魏巍 《東方》第四部第二四章：“大媽贊嘆地說(shuō)：‘管理咱們這么大個(gè)國(guó)家,，一天得有多少事?！?/p>

三,、側(cè)重點(diǎn)不同

1、組織問(wèn)題：側(cè)重于只是把人員集合到一起沒(méi)有管理的責(zé)任,。

2,、管理問(wèn)題：側(cè)重于負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)體的統(tǒng)籌安排，但是沒(méi)有組織的責(zé)任,。

回答完畢,。謝謝！

產(chǎn)品整體營(yíng)銷(xiāo)管理的意義,？

1,、它以消費(fèi)者基本利益為核心，指導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng),，是企業(yè)貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的基礎(chǔ),。

2、只有通過(guò)產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,。

3,、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色,。

組織管理的意義和原則？

組織管理原則:

任何社會(huì)活動(dòng)都應(yīng)是有組織的活動(dòng),，任何組織都有一個(gè)與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會(huì)職能有所側(cè)重和差異，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1、任務(wù)目標(biāo)原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo),，每個(gè)組織及其組成部分,，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián)；組織的調(diào)整,、增加,、合并或取消，都應(yīng)該以能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),。做到分工合理,，協(xié)作明確。每個(gè)部門(mén)及員工的工作范圍,、相互關(guān)系,、協(xié)作方法、權(quán)利責(zé)任等,，都應(yīng)有明確規(guī)定,。

2、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講,，因事設(shè)崗是正確的,，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的。但是,，事實(shí)上中國(guó)的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則,。更具有諷刺意義的是，在中國(guó)這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗,。而一些公司靈活運(yùn)用“因人設(shè)崗”取得了成功。

⑴對(duì)于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則,。因?yàn)楦邔庸芾砣藛T,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層?？梢哉f(shuō)這個(gè)階層在中國(guó)還沒(méi)有真正地形成,，屬于稀缺資源，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個(gè)公司無(wú)法從人才市場(chǎng)上招聘到合適的管理者，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無(wú)法推行下去,。

⑵為了留住核心競(jìng)爭(zhēng)力人才（一般是高級(jí)技術(shù)人才或高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才）,，可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化，為了及時(shí)培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑷對(duì)于普通崗位來(lái)說(shuō),，可選擇的余地就大很多了，采取因事設(shè)崗位,、或因崗位而擇人,，問(wèn)題不大。

總之,，不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會(huì)脫離大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,，在設(shè)崗位的時(shí)候,，尤其是高層管理崗位的時(shí)候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場(chǎng)的供給情況,，這對(duì)于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)如此。不要片面地理解理論,，只有將理論與實(shí)際情況相結(jié)合,，才能找到一條真正適合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展之路。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理,。集權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以不妨礙下級(jí)積極性為限；分權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以上級(jí)不失去對(duì)下級(jí)的有效控制為限,。分權(quán)要使結(jié)果可控，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級(jí)放心分權(quán),，做到“用人不疑”，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達(dá)到預(yù)期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機(jī)構(gòu)，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng),，才不會(huì)出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識(shí)來(lái)看,，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo),，做到統(tǒng)一指揮,。實(shí)質(zhì)也就是要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,。但有些時(shí)候,，有些特殊部門(mén)、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。

我國(guó)公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國(guó)扶貧基金會(huì),、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國(guó)人口福利基金會(huì)、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì)，婦聯(lián)

營(yíng)銷(xiāo)安全管理存在的問(wèn)題,？

第一,，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)缺乏良好的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式,，忽視了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),。作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，他們很少擔(dān)憂自身發(fā)展情況,，很少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠重視創(chuàng)新管理機(jī)制對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義,，也很容易忽視市場(chǎng)的實(shí)際需求。企業(yè)不僅缺乏營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員,，也缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn),，這大大的影響了企業(yè)的自身發(fā)展，也不利于企業(yè)提升效益,。

第二,，企業(yè)產(chǎn)能有待提高。人們對(duì)信息化的要求隨著社會(huì)和科技的不斷進(jìn)步而越來(lái)越高,。所以,，對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量,、居民生活水平來(lái)說(shuō),，提高信息安全質(zhì)量有著十分重要的作用。目前來(lái)說(shuō),，信息化工作除了與人民的生活有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,，它也影響著人們的信息安全水平和生活質(zhì)量，也對(duì)企業(yè)在提升社會(huì)效益方面起著積極的作用。

第三,，信息安全管理設(shè)定不合理,。目前形勢(shì)來(lái)看，很多企業(yè)真正實(shí)行的營(yíng)銷(xiāo)模式并不合理,，也不符合各類(lèi)用戶的實(shí)際需求。現(xiàn)階段,，企業(yè)主要以通過(guò)用戶的不同使用方式來(lái)指定產(chǎn)品的價(jià)格作為營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)用途的差異，卻忽略的其信息量的大小,，很難反映出企業(yè)在銷(xiāo)售不同負(fù)荷或不同用途的信息管理成本直接的異同,。

非政府組織與非營(yíng)利組織的區(qū)別是什么？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱(chēng)謂,，如第三部門(mén)、非營(yíng)利組織,、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門(mén)、慈善部門(mén),、志愿者部門(mén),、免稅部門(mén)、草根組織等等,。我國(guó)根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱(chēng)是“民間組織”,。雖然表稱(chēng)不一卻實(shí)質(zhì)類(lèi)似或者相同。即,，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類(lèi)組織,，這類(lèi)組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國(guó)家的立場(chǎng)，而是來(lái)自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo)，而不以獲取利潤(rùn)當(dāng)作追求,，即非營(yíng)利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，無(wú)論在政治上,、管理上,，還是在財(cái)政上，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無(wú)奈，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo)，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

完善農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織的意義主要體現(xiàn)在哪些方面？

“好酒不怕巷子深”的時(shí)代已一去不復(fù)返,，再好的商品如果不進(jìn)行強(qiáng)有力的宣傳,，將難以被社會(huì)公眾認(rèn)知，更難成為有口皆碑的名牌,。當(dāng)今的社會(huì),，沒(méi)有品牌的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中更是難以“存活”,。打造農(nóng)產(chǎn)品品牌,，對(duì)于企業(yè)來(lái)講又是難事兒。

打造一個(gè)有特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌難么,？其實(shí)也難 但是總是有辦法的,。

品牌創(chuàng)建者則通過(guò)承載品質(zhì)承諾、情感訴求,、價(jià)值主張等多方面信息的品牌,，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)精神需求，進(jìn)而贏得客戶忠誠(chéng)和隨之而來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。越來(lái)越多的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)或公權(quán)部門(mén),，也在采取品牌化的做法，積極塑造自身形象,，以求利用強(qiáng)大的品牌號(hào)召力,，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)。品牌一詞不僅高頻率地使用于人們生活的諸多方面,，而且出現(xiàn)在黨和國(guó)家的正式文件中,，顯然，“品牌”已經(jīng)成為我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)十分重要的概念,。

推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化,，要學(xué)會(huì)“講好故事”，一個(gè)地方的農(nóng)產(chǎn)品要打出品牌,，不能貪多求全,，要集中優(yōu)勢(shì)打造一個(gè)品牌;同時(shí)，要依法保護(hù)品牌,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

在消費(fèi)者心中，品牌化農(nóng)產(chǎn)品代表著信賴(lài)、安全和高品質(zhì),，慢慢地對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌化的需求從各別種類(lèi)延伸到農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈中去,，例如品牌化糧油、品牌化蔬菜,、品牌化水產(chǎn),、品牌化肉制品等等。但目前,，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品大部分仍處于初始化階段,，頂著“有名無(wú)份”的標(biāo)識(shí)在流通，并沒(méi)有形成令消費(fèi)者放心,、滿意的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

沒(méi)有樹(shù)立品牌化的農(nóng)產(chǎn)品,，在每年農(nóng)產(chǎn)品豐收季節(jié),，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求時(shí)，傳統(tǒng),、單一的銷(xiāo)售渠道不足容納過(guò)多農(nóng)產(chǎn)品流通,，造成很多農(nóng)產(chǎn)品低價(jià)出售還無(wú)人購(gòu)買(mǎi)，甚至出現(xiàn)滯銷(xiāo)現(xiàn)象,，想要在眾多參差不齊的農(nóng)產(chǎn)品脫穎而出,，就需要具有獨(dú)特的屬性或是標(biāo)識(shí)，所以現(xiàn)在是建立農(nóng)產(chǎn)品品牌化最好的時(shí)機(jī),，那要如何樹(shù)立良好的農(nóng)產(chǎn)品品牌化呢?

對(duì)此我覺(jué)得推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化可借助3個(gè)方面：

1,、提高產(chǎn)品品質(zhì)。要具有優(yōu)秀品質(zhì)的特色產(chǎn)品作保障,，好的產(chǎn)品是品牌化成功的首要因素;

2,、全面宣傳推廣。好的特色產(chǎn)品宣傳,、推廣需要有實(shí)力雄厚的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),，才能最快速度打開(kāi)銷(xiāo)路市場(chǎng)。好產(chǎn)品+營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)=打造產(chǎn)品品牌化;

3,、拓展銷(xiāo)售渠道,。農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣和產(chǎn)品銷(xiāo)售要借力電商，就應(yīng)挖掘電商市場(chǎng)的巨大潛力,，打通產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié),。

營(yíng)銷(xiāo)策略分析的意義及解決的問(wèn)題？

意義：有利于提高營(yíng)銷(xiāo)策劃能力,，提高營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì),。

問(wèn)題：解決營(yíng)銷(xiāo)策劃中遇到的難題。

企業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)的目的和意義？

實(shí)踐證明,，營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多,！

一方面企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與顧客發(fā)生各種各樣的聯(lián)系（顧客是通過(guò)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)感受其品牌的價(jià)值的）；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)管理,，營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)條件,，管理是確保營(yíng)銷(xiāo)成功的重要手段。

營(yíng)銷(xiāo)管理包括“營(yíng)銷(xiāo) 管理”,，營(yíng)銷(xiāo)管理中的“管理”是指分析,、計(jì)劃、組織,、實(shí)施和控制的整個(gè)過(guò)程,，而“營(yíng)銷(xiāo)”則依據(jù)目標(biāo)的不同而不斷變化。

體育競(jìng)賽組織與管理的意義,？

負(fù)責(zé)賽事活動(dòng)統(tǒng)一管理,，科學(xué)制定組織計(jì)劃，落實(shí)實(shí)施方案,，根據(jù)需要組建競(jìng)賽,、保障、宣傳,、服務(wù),、醫(yī)療、反興奮劑,、紀(jì)律檢查等專(zhuān)門(mén)委員會(huì),，合理布置任務(wù)分工，協(xié)調(diào)賽區(qū)各組織機(jī)構(gòu),，監(jiān)督指導(dǎo)賽區(qū)活動(dòng),，強(qiáng)化制度建設(shè)；

保證場(chǎng)地,、器材,、音響、燈光,、電子屏,、標(biāo)識(shí)以及通訊、交通,、安保,、安檢、消防,、救護(hù),、應(yīng)急通道等設(shè)施的正常使用,，確保比賽順利舉行；

實(shí)行票證管理,，加強(qiáng)賽場(chǎng)安全工作,。規(guī)范賽場(chǎng)進(jìn)出秩序、加強(qiáng)觀賽環(huán)境管理,，嚴(yán)禁在賽場(chǎng)出現(xiàn)危險(xiǎn)品及可能破壞賽場(chǎng)秩序的,、不文明不健康、有侮辱性或謾罵性或任何“藏獨(dú)”,、“疆獨(dú)”,、“臺(tái)獨(dú)”、等破壞民族團(tuán)結(jié),、分裂國(guó)家,、反社會(huì)傾向的言論、旗幟和標(biāo)語(yǔ),，防止打架斗毆,、擁擠踩踏等事件發(fā)生。