如何做好IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,？

首先要進(jìn)行市場洞察,，包含客戶洞察、競爭洞察,、市場洞察,。還要五看：看趨勢(shì),，看行業(yè)，看客戶,，看對(duì)手,，看自己，還要進(jìn)行SWOT分析,。華為在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)運(yùn)用的是IBM公司BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型,，應(yīng)該說非常適合It行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，再進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行,。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃,，如果沒有好的戰(zhàn)略落地執(zhí)行，也是廢紙一堆,。IT行業(yè)變化快,，產(chǎn)品生命周期短，對(duì)研發(fā)投入要求高,，節(jié)奏快,，需要有強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，方向不對(duì),，努力白費(fèi),。It行業(yè)今天競爭，也是產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭,，需要強(qiáng)的供應(yīng)鏈整合能力,，方能立于不敗之地。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告如何撰寫,？

一般來講,，公司戰(zhàn)略報(bào)告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄,、戰(zhàn)略規(guī)劃正文,、附錄。

就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容： 第一部分：公司概況,。

重點(diǎn)介紹公司的發(fā)展歷史,、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu),、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

第二部分：環(huán)境分析,。

著重從宏觀（PEST）,、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個(gè)層次的環(huán)境來加以研究,，運(yùn)用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施提供客觀依據(jù),。

尤其要突出顧客需求及其變化趨勢(shì)的分析、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì),、本公司所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷,。

第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。

在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上,，了解他們對(duì)公司愿景,、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法,。

由于愿景,、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì),，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)討論,、廣泛征求意見后凝練而成,。

尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo),，也要有分事業(yè)部,、分職能、分年度的具體目標(biāo),。

第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇,。

在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略,。

在一個(gè)規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想,，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營銷戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫,。

第五部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃,。

在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況,，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度,，提出具有前瞻性的具體實(shí)施方案。

該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機(jī)制的創(chuàng)新,、核心競爭力的培養(yǎng)方案,、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)充計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展,、投融資計(jì)劃、人力資源開發(fā)計(jì)劃,、企業(yè)文化建設(shè)方案等,。

第六部分：保障措施。

從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度,、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項(xiàng),。

例如，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),、注意組織引導(dǎo),、科學(xué)分解任務(wù)、推進(jìn)依法治企,、支持和諧發(fā)展觀,，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實(shí)現(xiàn)。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎么寫,？

針對(duì)這個(gè)問題,，說一下我的感想，前段時(shí)候一個(gè)朋友想注冊(cè)公司我?guī)退笾抡砹艘幌?，供你參考整體目錄：

主要介紹自己業(yè)務(wù)范圍及團(tuán)隊(duì)核心成員優(yōu)劣勢(shì)分析：發(fā)展階段按3到5年為一個(gè)周期,。主要涉及到產(chǎn)品或者服務(wù)范圍導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的邏輯說明可以這么寫

以此類推：發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)放在組織機(jī)構(gòu)變化和服務(wù)范圍變化產(chǎn)生的結(jié)果就是公司產(chǎn)值和利潤的增減和增長率。以及達(dá)到目標(biāo)采取的措施等ji

另外寫上競爭對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析及公司應(yīng)對(duì)策略分析,，要大致測(cè)算業(yè)務(wù)增加過程中利潤測(cè)算的方法和結(jié)果,，中間涉及融資渠道及監(jiān)管措施等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的數(shù)據(jù)和分析內(nèi)容非常多,，方案邏輯嚴(yán)密,，具有可操作性,，需通過大數(shù)據(jù)推演后科學(xué)制定！建議用大數(shù)據(jù)分析工具完成分析工作,。否則是海市蜃樓,，無法執(zhí)行就沒意義了需要模板可私信我。

咨詢公司可以給咨詢公司開票嗎,？

可以開票,。因?yàn)樽稍児咀鳛橐环N服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)項(xiàng)目可以開具增值稅普通發(fā)票,。根據(jù)稅法規(guī)定,，只要服務(wù)項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)，咨詢公司就可以向客戶開具發(fā)票,。同時(shí),，咨詢公司發(fā)票開具需要遵守相關(guān)稅務(wù)規(guī)定，如開具真實(shí),、準(zhǔn)確和合法的發(fā)票信息等,。除了增值稅普通發(fā)票，咨詢公司還可以開具其他類型的發(fā)票,，如增值稅專用發(fā)票,、機(jī)動(dòng)車銷售發(fā)票等。不同類型的發(fā)票開具條件和要求也不同,，咨詢公司需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇,，并且合法合規(guī)地進(jìn)行開具。此外,，咨詢公司應(yīng)該主動(dòng)了解最新的稅收政策和相關(guān)規(guī)定,，及時(shí)調(diào)整開票方式和發(fā)票抬頭，以避免不必要的糾紛和風(fēng)險(xiǎn),。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎么做,？

做公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案，不是看一些書和文章就夠的,，這里面的學(xué)問很多,，而且每個(gè)企業(yè)都不一樣，所以之前就報(bào)了博商總裁班,，不僅能學(xué)到戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,，還學(xué)了運(yùn)營、領(lǐng)導(dǎo)力等方面內(nèi)容

小米公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分析,？

小米公司現(xiàn)在是要打造智能生態(tài)家居,。創(chuàng)造一個(gè)居家的生態(tài)系統(tǒng)。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃崗位怎么樣,？

不得不說,，應(yīng)屆生去做咨詢/戰(zhàn)略類的崗位對(duì)大部分同胞都不合適,，因?yàn)閼?zhàn)略本身還是比較高屋建瓴的東西，大部分人還是先從做具體的事情建立了感性認(rèn)知才能上升到高階的理性認(rèn)知,。一個(gè)好的戰(zhàn)略顧問還得綜合運(yùn)用很多方面去駕馭,，比如和公司高層的交流及信任，才能去真正推動(dòng)很多事情,。不然很容易淪為一個(gè)務(wù)虛職位，什么都懂一些,，但什么又不太懂,，工作的成就感很差。 但因?yàn)槲冶救艘沧鲞^咨詢與投資,，身邊有非常優(yōu)秀的老板在大型央企做了多年戰(zhàn)略,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略經(jīng)理在邏輯分析、大略把握上是非常突出的,，因?yàn)榇蟛糠秩擞诌^于陷入無盡的細(xì)節(jié)當(dāng)中難以具備全局觀,。這也是為什么像MBB等一流咨詢公司出來的很容易轉(zhuǎn)型去創(chuàng)業(yè)或投資。 所以任何崗位都有利有弊,，關(guān)鍵看你自己是一個(gè)什么樣的人,。如果你是一個(gè)1）邏輯分析能力強(qiáng) 2）善于與人溝通斡旋 3）樂于專研新事物及懷抱變化，我覺得你會(huì)比較適合這個(gè)崗位且做得不錯(cuò),。但如果你是1）detail-oriented 2)偏穩(wěn)健型希望有一技傍身 這樣的崗位你會(huì)做得非常難受,。

其他咨詢服務(wù)產(chǎn)品推廣服務(wù)？

其他咨詢服務(wù)包括包括制造業(yè),、文化產(chǎn)業(yè),、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)等提供技術(shù)性、鐵路運(yùn)輸和郵政服務(wù)業(yè),、知識(shí)性服務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng),。包括研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù),、文化創(chuàng)意服務(wù),、物流輔助服務(wù)、有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù),、鑒證咨詢服務(wù),、廣播影視服務(wù)。

產(chǎn)品推廣服務(wù)是指企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）問世后進(jìn)入市場所經(jīng)過的一個(gè)階段,，網(wǎng)絡(luò)營銷的服務(wù)之一,。產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推廣：需要借助于一定的網(wǎng)絡(luò)工具和資源，網(wǎng)站推廣方法實(shí)是對(duì)某種網(wǎng)站推廣手段和工具的合理利用,。有自己的產(chǎn)品企業(yè)網(wǎng)站,，可以進(jìn)行網(wǎng)站推廣,。產(chǎn)品推廣有許多方法如信息發(fā)布推廣方法，搜索引擎推廣方法,，電子郵件推廣方法,，資源合作推廣方法等。

企業(yè)咨詢公司與商務(wù)咨詢公司的區(qū)別,？

一,、經(jīng)營范圍的不同： 企業(yè)咨詢公司：是對(duì)企業(yè)的企業(yè)管理咨詢，或生產(chǎn)型企業(yè),，或銷售企業(yè),，服務(wù)企業(yè)，咨詢方面有戰(zhàn)略,、商業(yè),、管理、銷售,、流程咨詢等,。而商務(wù)咨詢公司是對(duì)商業(yè)方面，企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建,，通常主要針對(duì)銷售咨詢,。二、資金方面：都是咨詢公司,，管理費(fèi)用基本一樣,，主要在：場地費(fèi)用、人員工資,、辦公費(fèi)用,、業(yè)務(wù)費(fèi)用。

怎樣寫公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,？

你好,，發(fā)展規(guī)劃與商業(yè)計(jì)劃書類似，主要看你是從什么角度去寫,。

1,、你是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，就從項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)出發(fā),，進(jìn)行目標(biāo)分解,。列出階段性的目標(biāo)，以及達(dá)成的條件,。如果你處于融資起步階段,，那么注重點(diǎn)是項(xiàng)目前景和可行性。如果你已經(jīng)在操作項(xiàng)目,，就以實(shí)際執(zhí)行角度去寫,。規(guī)劃不能停留于書面,，要結(jié)合實(shí)際掌握的資源去寫。如：團(tuán)隊(duì)（執(zhí)行者）,、資金預(yù)算,、市場拓展、產(chǎn)品研發(fā),、企業(yè)宣傳等,。

2、如果你是為別人代筆,，最好跟對(duì)方仔細(xì)溝通,，掌握對(duì)方目的及現(xiàn)有資源條件。結(jié)合以上的條件再去寫計(jì)劃書會(huì)簡單很多,。 希望以上答案對(duì)你有所幫助！