如何做好IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,？

首先要進行市場洞察，包含客戶洞察,、競爭洞察,、市場洞察。還要五看：看趨勢,，看行業(yè),，看客戶，看對手,，看自己,，還要進行SWOT分析,。華為在做戰(zhàn)略規(guī)劃時運用的是IBM公司BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型,，應(yīng)該說非常適合It行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，再進行戰(zhàn)略執(zhí)行,。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃,，如果沒有好的戰(zhàn)略落地執(zhí)行，也是廢紙一堆,。IT行業(yè)變化快,，產(chǎn)品生命周期短，對研發(fā)投入要求高,，節(jié)奏快,，需要有強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，方向不對,，努力白費,。It行業(yè)今天競爭，也是產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭,，需要強的供應(yīng)鏈整合能力,，方能立于不敗之地。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告如何撰寫,？

一般來講,，公司戰(zhàn)略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄,、戰(zhàn)略規(guī)劃正文,、附錄。

就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言,，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容： 第一部分：公司概況,。

重點介紹公司的發(fā)展歷史,、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu),、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成,、主要經(jīng)濟指標(biāo)分析。

第二部分：環(huán)境分析,。

著重從宏觀（PEST）,、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以研究,，運用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據(jù),。

尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與發(fā)展趨勢,、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷,。

第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。

在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上,，了解他們對公司愿景,、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法,。

由于愿景,、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計,，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)討論,、廣泛征求意見后凝練而成,。

尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo),，也要有分事業(yè)部,、分職能、分年度的具體目標(biāo),。

第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇,。

在一個規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略,。

在一個規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想,，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營銷戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略,、財務(wù)與籌資戰(zhàn)略,、國際化戰(zhàn)略）分別進行撰寫。

第五部分：公司戰(zhàn)略的實施計劃,。

在選擇了戰(zhàn)略類型以后,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實情況，從促進公司發(fā)展的角度,，提出具有前瞻性的具體實施方案,。

該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機制的創(chuàng)新、核心競爭力的培養(yǎng)方案,、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴充計劃,、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展,、投融資計劃,、人力資源開發(fā)計劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等,。

第六部分：保障措施,。

從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項,。

例如,，廣泛宣傳發(fā)動,、注意組織引導(dǎo),、科學(xué)分解任務(wù)、推進依法治企,、支持和諧發(fā)展觀,，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實現(xiàn)。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎么寫,？

針對這個問題,，說一下我的感想，前段時候一個朋友想注冊公司我?guī)退笾抡砹艘幌?，供你參考整體目錄：

主要介紹自己業(yè)務(wù)范圍及團隊核心成員優(yōu)劣勢分析：發(fā)展階段按3到5年為一個周期,。主要涉及到產(chǎn)品或者服務(wù)范圍導(dǎo)致組織機構(gòu)調(diào)整的邏輯說明可以這么寫

以此類推：發(fā)展規(guī)劃重點放在組織機構(gòu)變化和服務(wù)范圍變化產(chǎn)生的結(jié)果就是公司產(chǎn)值和利潤的增減和增長率。以及達到目標(biāo)采取的措施等ji

另外寫上競爭對手優(yōu)劣勢分析及公司應(yīng)對策略分析,，要大致測算業(yè)務(wù)增加過程中利潤測算的方法和結(jié)果,，中間涉及融資渠道及監(jiān)管措施等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的數(shù)據(jù)和分析內(nèi)容非常多,，方案邏輯嚴密,，具有可操作性，需通過大數(shù)據(jù)推演后科學(xué)制定,！建議用大數(shù)據(jù)分析工具完成分析工作,。否則是海市蜃樓,，無法執(zhí)行就沒意義了需要模板可私信我。

咨詢公司可以給咨詢公司開票嗎,？

可以開票,。因為咨詢公司作為一種服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)項目可以開具增值稅普通發(fā)票,。根據(jù)稅法規(guī)定,，只要服務(wù)項目符合標(biāo)準，咨詢公司就可以向客戶開具發(fā)票,。同時,，咨詢公司發(fā)票開具需要遵守相關(guān)稅務(wù)規(guī)定，如開具真實,、準確和合法的發(fā)票信息等,。除了增值稅普通發(fā)票，咨詢公司還可以開具其他類型的發(fā)票,，如增值稅專用發(fā)票,、機動車銷售發(fā)票等。不同類型的發(fā)票開具條件和要求也不同,，咨詢公司需要根據(jù)實際情況進行選擇,，并且合法合規(guī)地進行開具。此外,，咨詢公司應(yīng)該主動了解最新的稅收政策和相關(guān)規(guī)定,，及時調(diào)整開票方式和發(fā)票抬頭，以避免不必要的糾紛和風(fēng)險,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎么做,？

做公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案，不是看一些書和文章就夠的,，這里面的學(xué)問很多,，而且每個企業(yè)都不一樣，所以之前就報了博商總裁班,，不僅能學(xué)到戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,，還學(xué)了運營、領(lǐng)導(dǎo)力等方面內(nèi)容

小米公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分析,？

小米公司現(xiàn)在是要打造智能生態(tài)家居,。創(chuàng)造一個居家的生態(tài)系統(tǒng)。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃崗位怎么樣,？

不得不說,，應(yīng)屆生去做咨詢/戰(zhàn)略類的崗位對大部分同胞都不合適，因為戰(zhàn)略本身還是比較高屋建瓴的東西，大部分人還是先從做具體的事情建立了感性認知才能上升到高階的理性認知,。一個好的戰(zhàn)略顧問還得綜合運用很多方面去駕馭,，比如和公司高層的交流及信任，才能去真正推動很多事情,。不然很容易淪為一個務(wù)虛職位,，什么都懂一些，但什么又不太懂,，工作的成就感很差,。 但因為我本人也做過咨詢與投資，身邊有非常優(yōu)秀的老板在大型央企做了多年戰(zhàn)略,，發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略經(jīng)理在邏輯分析,、大略把握上是非常突出的，因為大部分人又過于陷入無盡的細節(jié)當(dāng)中難以具備全局觀,。這也是為什么像MBB等一流咨詢公司出來的很容易轉(zhuǎn)型去創(chuàng)業(yè)或投資,。 所以任何崗位都有利有弊，關(guān)鍵看你自己是一個什么樣的人,。如果你是一個1）邏輯分析能力強 2）善于與人溝通斡旋 3）樂于專研新事物及懷抱變化,，我覺得你會比較適合這個崗位且做得不錯。但如果你是1）detail-oriented 2)偏穩(wěn)健型希望有一技傍身 這樣的崗位你會做得非常難受,。

其他咨詢服務(wù)產(chǎn)品推廣服務(wù),？

其他咨詢服務(wù)包括包括制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè),、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)等提供技術(shù)性,、鐵路運輸和郵政服務(wù)業(yè)、知識性服務(wù)的業(yè)務(wù)活動,。包括研發(fā)和技術(shù)服務(wù),、信息技術(shù)服務(wù),、文化創(chuàng)意服務(wù),、物流輔助服務(wù)、有形動產(chǎn)租賃服務(wù),、鑒證咨詢服務(wù),、廣播影視服務(wù)。

產(chǎn)品推廣服務(wù)是指企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）問世后進入市場所經(jīng)過的一個階段,，網(wǎng)絡(luò)營銷的服務(wù)之一,。產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推廣：需要借助于一定的網(wǎng)絡(luò)工具和資源，網(wǎng)站推廣方法實是對某種網(wǎng)站推廣手段和工具的合理利用,。有自己的產(chǎn)品企業(yè)網(wǎng)站,，可以進行網(wǎng)站推廣。產(chǎn)品推廣有許多方法如信息發(fā)布推廣方法,，搜索引擎推廣方法,，電子郵件推廣方法,，資源合作推廣方法等。

企業(yè)咨詢公司與商務(wù)咨詢公司的區(qū)別,？

一,、經(jīng)營范圍的不同： 企業(yè)咨詢公司：是對企業(yè)的企業(yè)管理咨詢，或生產(chǎn)型企業(yè),，或銷售企業(yè),，服務(wù)企業(yè)，咨詢方面有戰(zhàn)略,、商業(yè),、管理、銷售,、流程咨詢等,。而商務(wù)咨詢公司是對商業(yè)方面，企業(yè)價值鏈構(gòu)建,，通常主要針對銷售咨詢,。二、資金方面：都是咨詢公司,，管理費用基本一樣,，主要在：場地費用、人員工資,、辦公費用,、業(yè)務(wù)費用。

怎樣寫公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,？

你好,，發(fā)展規(guī)劃與商業(yè)計劃書類似，主要看你是從什么角度去寫,。

1,、你是項目負責(zé)人，就從項目經(jīng)營管理目標(biāo)出發(fā),，進行目標(biāo)分解,。列出階段性的目標(biāo)，以及達成的條件,。如果你處于融資起步階段,，那么注重點是項目前景和可行性。如果你已經(jīng)在操作項目,，就以實際執(zhí)行角度去寫,。規(guī)劃不能停留于書面，要結(jié)合實際掌握的資源去寫。如：團隊（執(zhí)行者）,、資金預(yù)算,、市場拓展、產(chǎn)品研發(fā),、企業(yè)宣傳等,。

2、如果你是為別人代筆,，最好跟對方仔細溝通,，掌握對方目的及現(xiàn)有資源條件。結(jié)合以上的條件再去寫計劃書會簡單很多,。 希望以上答案對你有所幫助,！