我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會、中華慈善總會,，婦聯(lián)

產(chǎn)品整體營銷管理的意義,？

1、它以消費者基本利益為核心,，指導整個市場營銷管理活動,，是企業(yè)貫徹市場營銷觀念的基礎。

2,、只有通過產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場地位,。

3、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體,，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝,，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色,。

組織管理的意義和原則？

組織管理原則:

任何社會活動都應是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標相適應的組織機構(gòu)及其設置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務不同，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異,，但組織設置的科學合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮，組織管理一般應遵循以下原則：

1,、任務目標原則

任何組織都有特定的任務和目標,，每個組織及其組成部分，都應當與這一目標相關(guān)聯(lián),；組織的調(diào)整,、增加、合并或取消,，都應該以能否實現(xiàn)目標為標準,。做到分工合理，協(xié)作明確,。每個部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系、協(xié)作方法,、權(quán)利責任等,，都應有明確規(guī)定。

2,、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則

從管理學的角度講,，因事設崗是正確的，而因人設崗是不科學的,。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設崗的原則,。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上，一些咨詢公司為客戶按照“因事設崗”原則設計的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗,。而一些公司靈活運用“因人設崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設崗原則。因為高層管理人員,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,。可以說這個階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者，咨詢公司提供的科學規(guī)范的因事設崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術(shù)人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設崗原則。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設崗原則,。

⑷對于普通崗位來說，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設崗位,、或因崗位而擇人，問題不大,。

總之,，不要片面地強調(diào)因事設崗，尤其是高層管理崗位,，片面地強調(diào)了因事設崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況,，在設崗位的時候，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況，這對于實力不強的中小公司更應如此,。不要片面地理解理論,，只有將理論與實際情況相結(jié)合，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領導,、分級管理,。集權(quán)到什么程度，應該以不妨礙下級積極性為限,；分權(quán)到什么程度,，應該以上級不失去對下級的有效控制為限。分權(quán)要使結(jié)果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級放心分權(quán)，做到“用人不疑”,，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達到預期效果。特別是地域范圍很廣的駐外機構(gòu)，一定要在總部設立控制系統(tǒng),，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領導,，做到統(tǒng)一指揮。實質(zhì)也就是要進行統(tǒng)一領導,，消除多頭領導和無人負責現(xiàn)象,。但有些時候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領導機制,。

完善農(nóng)產(chǎn)品營銷組織的意義主要體現(xiàn)在哪些方面？

“好酒不怕巷子深”的時代已一去不復返,，再好的商品如果不進行強有力的宣傳,，將難以被社會公眾認知，更難成為有口皆碑的名牌,。當今的社會,，沒有品牌的產(chǎn)品，在市場中更是難以“存活”,。打造農(nóng)產(chǎn)品品牌,，對于企業(yè)來講又是難事兒。

打造一個有特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌難么,？其實也難 但是總是有辦法的,。

品牌創(chuàng)建者則通過承載品質(zhì)承諾、情感訴求,、價值主張等多方面信息的品牌,，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)精神需求，進而贏得客戶忠誠和隨之而來的長遠發(fā)展,。越來越多的非營利機構(gòu)或公權(quán)部門,，也在采取品牌化的做法，積極塑造自身形象,，以求利用強大的品牌號召力,，實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標。品牌一詞不僅高頻率地使用于人們生活的諸多方面,，而且出現(xiàn)在黨和國家的正式文件中,，顯然，“品牌”已經(jīng)成為我國政治經(jīng)濟生活中一個十分重要的概念,。

推動農(nóng)產(chǎn)品品牌化，要學會“講好故事”，一個地方的農(nóng)產(chǎn)品要打出品牌,，不能貪多求全,，要集中優(yōu)勢打造一個品牌;同時，要依法保護品牌,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

在消費者心中，品牌化農(nóng)產(chǎn)品代表著信賴,、安全和高品質(zhì),，慢慢地對農(nóng)產(chǎn)品品牌化的需求從各別種類延伸到農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈中去，例如品牌化糧油,、品牌化蔬菜,、品牌化水產(chǎn)、品牌化肉制品等等,。但目前,，我國農(nóng)產(chǎn)品大部分仍處于初始化階段，頂著“有名無份”的標識在流通,，并沒有形成令消費者放心,、滿意的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

沒有樹立品牌化的農(nóng)產(chǎn)品,，在每年農(nóng)產(chǎn)品豐收季節(jié),，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品供應遠遠大于市場需求時，傳統(tǒng),、單一的銷售渠道不足容納過多農(nóng)產(chǎn)品流通,，造成很多農(nóng)產(chǎn)品低價出售還無人購買，甚至出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象,，想要在眾多參差不齊的農(nóng)產(chǎn)品脫穎而出,，就需要具有獨特的屬性或是標識，所以現(xiàn)在是建立農(nóng)產(chǎn)品品牌化最好的時機,，那要如何樹立良好的農(nóng)產(chǎn)品品牌化呢?

對此我覺得推動農(nóng)產(chǎn)品品牌化可借助3個方面：

1,、提高產(chǎn)品品質(zhì)。要具有優(yōu)秀品質(zhì)的特色產(chǎn)品作保障,，好的產(chǎn)品是品牌化成功的首要因素;

2,、全面宣傳推廣。好的特色產(chǎn)品宣傳,、推廣需要有實力雄厚的營銷平臺,，才能最快速度打開銷路市場。好產(chǎn)品+營銷平臺=打造產(chǎn)品品牌化;

3,、拓展銷售渠道,。農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣和產(chǎn)品銷售要借力電商，就應挖掘電商市場的巨大潛力，打通產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié),。

企業(yè)管理營銷的目的和意義,？

實踐證明，營銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多,！

一方面企業(yè)通過營銷活動與顧客發(fā)生各種各樣的聯(lián)系（顧客是通過企業(yè)營銷活動感受其品牌的價值的）,；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開管理，營銷是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要基礎條件,，管理是確保營銷成功的重要手段,。

營銷管理包括“營銷 管理”，營銷管理中的“管理”是指分析,、計劃,、組織、實施和控制的整個過程,，而“營銷”則依據(jù)目標的不同而不斷變化,。

體育競賽組織與管理的意義？

負責賽事活動統(tǒng)一管理,，科學制定組織計劃,，落實實施方案，根據(jù)需要組建競賽,、保障,、宣傳、服務,、醫(yī)療,、反興奮劑、紀律檢查等專門委員會,，合理布置任務分工,，協(xié)調(diào)賽區(qū)各組織機構(gòu)，監(jiān)督指導賽區(qū)活動,，強化制度建設,；

保證場地、器材,、音響,、燈光、電子屏,、標識以及通訊,、交通、安保,、安檢,、消防,、救護、應急通道等設施的正常使用,，確保比賽順利舉行,；

實行票證管理,，加強賽場安全工作,。規(guī)范賽場進出秩序、加強觀賽環(huán)境管理,，嚴禁在賽場出現(xiàn)危險品及可能破壞賽場秩序的,、不文明不健康、有侮辱性或謾罵性或任何“藏獨”,、“疆獨”,、“臺獨”、等破壞民族團結(jié),、分裂國家,、反社會傾向的言論、旗幟和標語,，防止打架斗毆,、擁擠踩踏等事件發(fā)生。

寫作的意義有哪些方面,？

寫作可以記錄下自己的經(jīng)歷,，心路歷程。你把自己的成功經(jīng)驗失敗教訓分享給大家,。

還可以記錄一個家族,，一個民族，一個國家的發(fā)展史,。給后輩以啟迪,。寫作的過程也是滋養(yǎng)自己心靈的過程。不寫不知道,，原來自己還是個小作家呢,。也可以算是一點興趣愛好。

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因為，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說，營銷的模式,，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式，因此,，沒有區(qū)別的,。

鄉(xiāng)村旅游的組織管理體現(xiàn)在哪些方面？

一,、城市依托型 這種開發(fā)模式的社區(qū)地一般是靠近大城市,，擁有客源優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，因此以發(fā)展周末度假客源為主,，也稱城郊型,，和上面提到的韓國周末農(nóng)場型的相類似，是典型的鄉(xiāng)村旅游地發(fā)展模式,。適宜開發(fā)集療養(yǎng),、娛樂、運動健身等產(chǎn)品為一體的層次較高檔的鄉(xiāng)村度假村,，并且對基礎設施等輔助服務質(zhì)量要求較高,。 二、旅游資源依托型 依據(jù)資源類型不同可分為自然生態(tài)景區(qū)依托型和歷史文化依托型,、民俗文化依托型三種鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式,。 自然生態(tài)景區(qū)依托型：主要借助本地或相鄰自然景區(qū)的資源優(yōu)勢而發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，突出鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的特征,，給游客帶來一份悠然自得的綠色心情,，開發(fā)過程中比較注重自然與生態(tài)、休閑性,、參與性活動等的結(jié)合,； 歷史文化依托型：重點打文化牌，產(chǎn)品以修學,、觀光旅游為主,，適合高層次的市場需求，一般開發(fā)鄉(xiāng)村文化博物館和民俗度假村,，讓游客體會到清新自然的空氣,、淳樸民風的同時感受歷史文化名勝和名人的深厚； 民俗文化依托型：依托鄉(xiāng)村居民,、人文遺跡,、古建筑、文物等物質(zhì)形態(tài)以及地方民間文藝,、民俗節(jié)慶活動,、地方民間文化廟會等文化形態(tài)，開展可參與的觀光游覽活動是民俗文化依托型的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)模式,，該模式的核心是抓住民俗等核心特色,。 三,、交通依托型 顧名思義采用這種開發(fā)模式的鄉(xiāng)村旅游一般分布在高速公路、國道等交通主干線附近,，主要客源也是交通干線附近的居民,。隨著經(jīng)濟的發(fā)達以及私家車的增多，高度壓力下的白領階級們對于這種交通方便的鄉(xiāng)村旅游的需求熱情高漲,，也是人們逃離城市,、尋覓清凈、遠方探奇的絕佳之地,。 四,、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟依托型 產(chǎn)業(yè)融合衍生出來的旅游新業(yè)態(tài)為鄉(xiāng)村旅游的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟依托型發(fā)展模式提供了契機,，將鄉(xiāng)村旅游業(yè)與農(nóng)業(yè),、林業(yè)、漁業(yè)相結(jié)合,，依托產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，通過開發(fā)農(nóng)業(yè)休閑、漁業(yè)休閑,、林業(yè)休閑,、果業(yè)休閑產(chǎn)品，類似鄉(xiāng)村美味品嘗,，漁村垂釣等旅游項目發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,，這樣不但滿足游客的旅游基本需求，還可以學到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的一些知識,，這樣有教育意義的活動客觀上會吸引大量的青少年客源,。

人力資源管理在組織中的意義？

我就不用書上的套套講了,，不通俗,。

首先一個組織的存在必定是因為一群人有模糊的共同方向而聚在一起的，他們需要一起達成某一個目標,。這些人有各種不同的個性,，文化思想、體質(zhì)特長都不一樣,，每個人也會為別人著想,，也會只考慮自身的利益。所以為了組織共同目標的實現(xiàn),，對這群人的分類,、培訓、獎勵,、懲罰就有非常重要的意義,。人力資源部門的設立正是從組織中選擇適合善于做人的管理工作的成員來完善整個組織的人員配置,、流動。人力資源管理在組織中扮演著血液運輸和清潔的作用,，具有非常重大的意義,。