我國(guó)公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國(guó)扶貧基金會(huì)、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國(guó)人口福利基金會(huì),、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

產(chǎn)品整體營(yíng)銷管理的意義,？

1、它以消費(fèi)者基本利益為核心,，指導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng),，是企業(yè)貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的基礎(chǔ)。

2,、只有通過(guò)產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,。

3、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體,，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會(huì)活動(dòng)都應(yīng)是有組織的活動(dòng),，任何組織都有一個(gè)與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會(huì)職能有所側(cè)重和差異,，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1,、任務(wù)目標(biāo)原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo),，每個(gè)組織及其組成部分，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián),；組織的調(diào)整,、增加、合并或取消,，都應(yīng)該以能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),。做到分工合理，協(xié)作明確,。每個(gè)部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系、協(xié)作方法,、權(quán)利責(zé)任等,，都應(yīng)有明確規(guī)定。

2,、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講,，因事設(shè)崗是正確的，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的,。但是,，事實(shí)上中國(guó)的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則。更具有諷刺意義的是,，在中國(guó)這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗。而一些公司靈活運(yùn)用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對(duì)于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則,。因?yàn)楦邔庸芾砣藛T，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,?？梢哉f(shuō)這個(gè)階層在中國(guó)還沒有真正地形成，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個(gè)公司無(wú)法從人才市場(chǎng)上招聘到合適的管理者，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無(wú)法推行下去,。

⑵為了留住核心競(jìng)爭(zhēng)力人才（一般是高級(jí)技術(shù)人才或高級(jí)專業(yè)人才）,，可以采用因人設(shè)崗原則。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時(shí)培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑷對(duì)于普通崗位來(lái)說(shuō),，可選擇的余地就大很多了，采取因事設(shè)崗位,、或因崗位而擇人,，問(wèn)題不大。

總之,，不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會(huì)脫離大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,，在設(shè)崗位的時(shí)候,，尤其是高層管理崗位的時(shí)候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場(chǎng)的供給情況,，這對(duì)于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)如此。不要片面地理解理論,，只有將理論與實(shí)際情況相結(jié)合,，才能找到一條真正適合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展之路。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理,。集權(quán)到什么程度，應(yīng)該以不妨礙下級(jí)積極性為限,；分權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以上級(jí)不失去對(duì)下級(jí)的有效控制為限。分權(quán)要使結(jié)果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級(jí)放心分權(quán)，做到“用人不疑”,，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達(dá)到預(yù)期效果。特別是地域范圍很廣的駐外機(jī)構(gòu),，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng),，才不會(huì)出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識(shí)來(lái)看,，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，做到統(tǒng)一指揮,。實(shí)質(zhì)也就是要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,。但有些時(shí)候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。

完善農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織的意義主要體現(xiàn)在哪些方面？

“好酒不怕巷子深”的時(shí)代已一去不復(fù)返,，再好的商品如果不進(jìn)行強(qiáng)有力的宣傳,，將難以被社會(huì)公眾認(rèn)知，更難成為有口皆碑的名牌,。當(dāng)今的社會(huì),，沒有品牌的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中更是難以“存活”,。打造農(nóng)產(chǎn)品品牌,，對(duì)于企業(yè)來(lái)講又是難事兒。

打造一個(gè)有特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌難么,？其實(shí)也難 但是總是有辦法的,。

品牌創(chuàng)建者則通過(guò)承載品質(zhì)承諾、情感訴求,、價(jià)值主張等多方面信息的品牌,，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)精神需求，進(jìn)而贏得客戶忠誠(chéng)和隨之而來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。越來(lái)越多的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)或公權(quán)部門,，也在采取品牌化的做法，積極塑造自身形象,，以求利用強(qiáng)大的品牌號(hào)召力,，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)。品牌一詞不僅高頻率地使用于人們生活的諸多方面,，而且出現(xiàn)在黨和國(guó)家的正式文件中,，顯然，“品牌”已經(jīng)成為我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)十分重要的概念,。

推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化,，要學(xué)會(huì)“講好故事”，一個(gè)地方的農(nóng)產(chǎn)品要打出品牌,，不能貪多求全,，要集中優(yōu)勢(shì)打造一個(gè)品牌;同時(shí)，要依法保護(hù)品牌,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

在消費(fèi)者心中，品牌化農(nóng)產(chǎn)品代表著信賴,、安全和高品質(zhì),，慢慢地對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌化的需求從各別種類延伸到農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈中去,，例如品牌化糧油、品牌化蔬菜,、品牌化水產(chǎn),、品牌化肉制品等等。但目前,，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品大部分仍處于初始化階段,，頂著“有名無(wú)份”的標(biāo)識(shí)在流通，并沒有形成令消費(fèi)者放心,、滿意的農(nóng)產(chǎn)品品牌,。

沒有樹立品牌化的農(nóng)產(chǎn)品，在每年農(nóng)產(chǎn)品豐收季節(jié),，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求時(shí),，傳統(tǒng)、單一的銷售渠道不足容納過(guò)多農(nóng)產(chǎn)品流通,，造成很多農(nóng)產(chǎn)品低價(jià)出售還無(wú)人購(gòu)買,，甚至出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象，想要在眾多參差不齊的農(nóng)產(chǎn)品脫穎而出,，就需要具有獨(dú)特的屬性或是標(biāo)識(shí),，所以現(xiàn)在是建立農(nóng)產(chǎn)品品牌化最好的時(shí)機(jī)，那要如何樹立良好的農(nóng)產(chǎn)品品牌化呢?

對(duì)此我覺得推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化可借助3個(gè)方面：

1,、提高產(chǎn)品品質(zhì),。要具有優(yōu)秀品質(zhì)的特色產(chǎn)品作保障，好的產(chǎn)品是品牌化成功的首要因素;

2,、全面宣傳推廣。好的特色產(chǎn)品宣傳,、推廣需要有實(shí)力雄厚的營(yíng)銷平臺(tái),，才能最快速度打開銷路市場(chǎng)。好產(chǎn)品+營(yíng)銷平臺(tái)=打造產(chǎn)品品牌化;

3,、拓展銷售渠道,。農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣和產(chǎn)品銷售要借力電商，就應(yīng)挖掘電商市場(chǎng)的巨大潛力,，打通產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)節(jié),。

企業(yè)管理營(yíng)銷的目的和意義？

實(shí)踐證明,，營(yíng)銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多,！

一方面企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)與顧客發(fā)生各種各樣的聯(lián)系（顧客是通過(guò)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)感受其品牌的價(jià)值的）；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開管理,，營(yíng)銷是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)條件,，管理是確保營(yíng)銷成功的重要手段,。

營(yíng)銷管理包括“營(yíng)銷 管理”，營(yíng)銷管理中的“管理”是指分析,、計(jì)劃,、組織、實(shí)施和控制的整個(gè)過(guò)程,，而“營(yíng)銷”則依據(jù)目標(biāo)的不同而不斷變化,。

體育競(jìng)賽組織與管理的意義？

負(fù)責(zé)賽事活動(dòng)統(tǒng)一管理,，科學(xué)制定組織計(jì)劃,，落實(shí)實(shí)施方案，根據(jù)需要組建競(jìng)賽,、保障,、宣傳、服務(wù),、醫(yī)療,、反興奮劑、紀(jì)律檢查等專門委員會(huì),，合理布置任務(wù)分工,，協(xié)調(diào)賽區(qū)各組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督指導(dǎo)賽區(qū)活動(dòng),，強(qiáng)化制度建設(shè),；

保證場(chǎng)地、器材,、音響,、燈光、電子屏,、標(biāo)識(shí)以及通訊,、交通、安保,、安檢,、消防、救護(hù),、應(yīng)急通道等設(shè)施的正常使用,，確保比賽順利舉行；

實(shí)行票證管理,，加強(qiáng)賽場(chǎng)安全工作,。規(guī)范賽場(chǎng)進(jìn)出秩序、加強(qiáng)觀賽環(huán)境管理,，嚴(yán)禁在賽場(chǎng)出現(xiàn)危險(xiǎn)品及可能破壞賽場(chǎng)秩序的,、不文明不健康,、有侮辱性或謾罵性或任何“藏獨(dú)”、“疆獨(dú)”,、“臺(tái)獨(dú)”,、等破壞民族團(tuán)結(jié)、分裂國(guó)家,、反社會(huì)傾向的言論,、旗幟和標(biāo)語(yǔ)，防止打架斗毆,、擁擠踩踏等事件發(fā)生,。

寫作的意義有哪些方面？

寫作可以記錄下自己的經(jīng)歷,，心路歷程,。你把自己的成功經(jīng)驗(yàn)失敗教訓(xùn)分享給大家。

還可以記錄一個(gè)家族,，一個(gè)民族,，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展史。給后輩以啟迪,。寫作的過(guò)程也是滋養(yǎng)自己心靈的過(guò)程,。不寫不知道，原來(lái)自己還是個(gè)小作家呢,。也可以算是一點(diǎn)興趣愛好,。

企業(yè)的組織管理模式和營(yíng)銷模式的區(qū)別？

企業(yè)的組織管理模式和營(yíng)銷模式的沒有區(qū)別,，因?yàn)?，企業(yè)的組織管理模式也就是說(shuō)，企業(yè)的組織管理模式,，而營(yíng)銷模式也就是說(shuō),，營(yíng)銷的模式，無(wú)論怎么說(shuō),，企業(yè)的組織管理模式和營(yíng)銷模式也就是說(shuō)，企業(yè)的組織管理模式和營(yíng)銷的模式,，因此,，沒有區(qū)別的。

鄉(xiāng)村旅游的組織管理體現(xiàn)在哪些方面,？

一,、城市依托型 這種開發(fā)模式的社區(qū)地一般是靠近大城市，擁有客源優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì),，因此以發(fā)展周末度假客源為主,，也稱城郊型,，和上面提到的韓國(guó)周末農(nóng)場(chǎng)型的相類似，是典型的鄉(xiāng)村旅游地發(fā)展模式,。適宜開發(fā)集療養(yǎng),、娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)健身等產(chǎn)品為一體的層次較高檔的鄉(xiāng)村度假村,，并且對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施等輔助服務(wù)質(zhì)量要求較高,。 二、旅游資源依托型 依據(jù)資源類型不同可分為自然生態(tài)景區(qū)依托型和歷史文化依托型,、民俗文化依托型三種鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式,。 自然生態(tài)景區(qū)依托型：主要借助本地或相鄰自然景區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)而發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，突出鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的特征,，給游客帶來(lái)一份悠然自得的綠色心情,，開發(fā)過(guò)程中比較注重自然與生態(tài)、休閑性,、參與性活動(dòng)等的結(jié)合,； 歷史文化依托型：重點(diǎn)打文化牌，產(chǎn)品以修學(xué),、觀光旅游為主,，適合高層次的市場(chǎng)需求，一般開發(fā)鄉(xiāng)村文化博物館和民俗度假村,，讓游客體會(huì)到清新自然的空氣,、淳樸民風(fēng)的同時(shí)感受歷史文化名勝和名人的深厚； 民俗文化依托型：依托鄉(xiāng)村居民,、人文遺跡,、古建筑、文物等物質(zhì)形態(tài)以及地方民間文藝,、民俗節(jié)慶活動(dòng),、地方民間文化廟會(huì)等文化形態(tài)，開展可參與的觀光游覽活動(dòng)是民俗文化依托型的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)模式,，該模式的核心是抓住民俗等核心特色,。 三、交通依托型 顧名思義采用這種開發(fā)模式的鄉(xiāng)村旅游一般分布在高速公路,、國(guó)道等交通主干線附近,，主要客源也是交通干線附近的居民。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)以及私家車的增多,，高度壓力下的白領(lǐng)階級(jí)們對(duì)于這種交通方便的鄉(xiāng)村旅游的需求熱情高漲,，也是人們逃離城市、尋覓清凈、遠(yuǎn)方探奇的絕佳之地,。 四,、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)依托型 產(chǎn)業(yè)融合衍生出來(lái)的旅游新業(yè)態(tài)為鄉(xiāng)村旅游的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)依托型發(fā)展模式提供了契機(jī)，將鄉(xiāng)村旅游業(yè)與農(nóng)業(yè),、林業(yè),、漁業(yè)相結(jié)合，依托產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，通過(guò)開發(fā)農(nóng)業(yè)休閑,、漁業(yè)休閑、林業(yè)休閑,、果業(yè)休閑產(chǎn)品,，類似鄉(xiāng)村美味品嘗，漁村垂釣等旅游項(xiàng)目發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,，這樣不但滿足游客的旅游基本需求,，還可以學(xué)到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的一些知識(shí)，這樣有教育意義的活動(dòng)客觀上會(huì)吸引大量的青少年客源,。

人力資源管理在組織中的意義,？

我就不用書上的套套講了，不通俗,。

首先一個(gè)組織的存在必定是因?yàn)橐蝗喝擞心：墓餐较蚨墼谝黄鸬?，他們需要一起達(dá)成某一個(gè)目標(biāo)。這些人有各種不同的個(gè)性,，文化思想,、體質(zhì)特長(zhǎng)都不一樣，每個(gè)人也會(huì)為別人著想,，也會(huì)只考慮自身的利益,。所以為了組織共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)這群人的分類,、培訓(xùn),、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰就有非常重要的意義,。人力資源部門的設(shè)立正是從組織中選擇適合善于做人的管理工作的成員來(lái)完善整個(gè)組織的人員配置,、流動(dòng)。人力資源管理在組織中扮演著血液運(yùn)輸和清潔的作用,，具有非常重大的意義,。