組織設(shè)計的步驟,？

組織設(shè)計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理，學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計，酌情進行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善,。

簡述組織工作的步驟？

組織工作步驟為：

1,、確定組織目標,。

2、對目標進行分解,，擬定派生目標,。

3、確認為實現(xiàn)目標所必需的各項業(yè)務(wù)工作并加以分類,。

4,、根據(jù)可利用的人力、物力及利用它們的最好方法來劃分各種工作,。

5,、將進行業(yè)務(wù)活動所必需的職權(quán)授予各部門的負責(zé)人，規(guī)定該職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限,。

6,、把各部門的業(yè)務(wù)活動上下左右緊密地聯(lián)系起來,。

簡述植物組織培養(yǎng)的步驟,？

植物組織培養(yǎng)可以分為四個階段： （1）建立無菌體系，即外植體及培養(yǎng)基的消毒,、接種,，獲得愈傷組織或器官。

（2）進行增殖,，不斷分化產(chǎn)生新的植株,，或直接產(chǎn)生不定芽及胚狀體，也可以根據(jù)需要反復(fù)進行繼代培養(yǎng),，以達到大量繁殖的目的,。（3）將植株轉(zhuǎn)移進行生根培養(yǎng)，可以轉(zhuǎn)入生根培養(yǎng)基,，也可以直接切取進行扦插生根,。（4）試管苗過渡，即試管苗出瓶后進行一定時間對外界環(huán)境的適應(yīng)過程,。

簡述參數(shù)設(shè)計基本步驟,？

1.已知的參數(shù)

輸入電壓

輸出電壓

2.需要計算的參數(shù)

變壓器參數(shù),，其中包括：砸比、漏感,、主電感

諧振電感,、諧振電容

諧振頻率

3.計算步驟

計算變壓器匝數(shù)比

設(shè)計變壓器匝數(shù)比為額定輸出電壓與額定輸入電壓之比附近，這樣額定工況下,，LLC的頻率就在諧振頻率附近

諧振頻率初定

為了變壓器選型方便,，初定諧振頻率，一般大于100kHz,。

諧振電感確定

考慮到LLC的增益曲線不能太陡,，也不能太緩，以此為原則,，根據(jù)經(jīng)驗選定諧振電感,。

這里L(fēng)LC的增益曲線太陡，控制精度差,，太緩,，LLC調(diào)壓范圍變小。

變壓器主電感確定

考慮到k值不能太大,，也不能太小,，根據(jù)經(jīng)驗選擇k值。

這里k值太大,，不易于磁性器件的優(yōu)化設(shè)計,；太小，增加電路損耗,。

k值選定后,，確定勵磁電感。

諧振電容確定

直接套用諧振頻率和諧振電感電容公式,，利用初定諧振頻率,，計算確定初步諧振電容，然后選型后確定諧振電容,。

確定諧振頻率

利用選型后的諧振電容,、諧振電感，計算的勵磁電感,，計算最終的諧振頻率,。

4. 說明

參數(shù)確定后，需要進行反算驗證,。并且在實際運行過程中,，根據(jù)實際情況，可以再進行參數(shù)的調(diào)整（一般都需要）,。

簡述建筑施工臨時供電的施工組織設(shè)計內(nèi)容與步驟,？

施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容有：

1 現(xiàn)場勘測,。

2 確定電源進線、變電所或配電室,、配電裝置,、用電設(shè)備位置及線路走向。

3 進行負荷計算,。

4 選擇變壓器,。

5 設(shè)計配電系統(tǒng)。

6 設(shè)計防雷裝置,。

7 確定防護措施,。

8 制定安全用電措施和電氣防火措施（應(yīng)急預(yù)案）。

臨時用電工程圖紙應(yīng)單獨繪制,。

od組織設(shè)計的基本步驟,？

組織設(shè)計通常可分為以下幾步：

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,，酌情進行相應(yīng)的修改，使其日臻完善,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟,？

1．分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式,。

(1)企業(yè)環(huán)境,。企業(yè)面臨的環(huán)境特點，對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,，有較大的不確定性，就要求在劃分權(quán)力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機處理權(quán),，以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應(yīng)能力,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、可把握的,，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著,，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)計比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),，實行程序化,、規(guī)模化管理,。

(2)企業(yè)規(guī)模,。一般而言，企業(yè)規(guī)模小,，管理工作量小,，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單；企業(yè)規(guī)模大,，管理工作量大,，需要設(shè)置的管理機構(gòu)多，各機構(gòu)間的關(guān)系也相對復(fù)雜,?？梢哉f,，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應(yīng)增長的。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標,。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標就有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又在很大程度上,，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和政策產(chǎn)生很大的影響,。企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整時，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其特點,，進行深入的了解和分析,，才能正確選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和特征。

(4)信息溝通,。信息溝通貫穿于管理活動的全過程,，組織結(jié)構(gòu)功能的大小，在很大程度上取決于它能否獲得信息,、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息,。總之,，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須認真研究上述四個方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào)，究竟主要應(yīng)考慮哪個因素,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定,。一個較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的,。

例如,，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)，在某個事業(yè)部內(nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu),。因此,，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來。

2．根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,，將企業(yè)劃分為不同的,、相對獨立的部門。

3．為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),，進行組織機構(gòu)設(shè)置,。

4．將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu),。

5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

施工組織設(shè)計的步驟,？

第一階段：熟悉圖紙,，查閱相關(guān)資,；

第二階段：工程量計算（基礎(chǔ)、主體,、裝飾等工程）,。

第三階段：確定主要施工機械配置計劃、檢測,、試驗器具配置計劃,、勞動力配備計劃、物資的配備,。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期,、施工總工期的確定

第五階段：整理相關(guān)資料，編制施工組織說明書一,。

第六階段：繪制相關(guān)圖紙（基礎(chǔ),、主體、裝飾施工平面圖,，橫道圖,、網(wǎng)絡(luò)圖、主體施工模板配兩圖）

簡述機械設(shè)計的內(nèi)容與步驟,？

機械設(shè)計的內(nèi)容包括：構(gòu)思和方案設(shè)計,、強度分析、材料的選擇,、結(jié)構(gòu)設(shè)計等,。 機械設(shè)計的步驟：明確設(shè)計任務(wù)，總體設(shè)計,，技術(shù)設(shè)計,，樣機試制等。

簡述縱斷面設(shè)計方法與步驟,？

道路縱斷面設(shè)計的步驟：

（一）縱斷面設(shè)計應(yīng)參照城市規(guī)劃控制標高,、適應(yīng)臨倚建筑立面布置以及沿路范圍內(nèi)地面水的排除。 確定道路中線設(shè)計標高時,，必須滿足下列各控制點標高的要求,。

（二）應(yīng)與相交道路、街坊,、廣場和沿街建筑物的出入口有平順的銜接,。

道路縱斷面圖紙（三）山城道路及新建道路的縱斷面設(shè)計應(yīng)盡量使土石方平衡。在保證路基穩(wěn)定的條件下,，力求設(shè)計線與地面線接近,，以減少土石方工程數(shù)量，保持原有天然穩(wěn)定狀態(tài)。

（四）舊路改建宜盡量利用原有路面,，若加鋪結(jié)構(gòu)層時,，不得影響沿路范圍的排水。

（五）機動車與非機動車混合行駛的車行道,，最大縱坡宜不大于3%,，以滿足非機動車爬坡能力的要求。 （六）道路最小縱坡應(yīng)不小于0.5%,，困難時不小于O.3%,，特別困難情況下小于0.3%時，應(yīng)設(shè)置鋸齒形街溝或采取其它綜合排水措施,。

（七）道路縱斷面設(shè)計必須滿足城市各種地下管線最小覆土深度的要求,。