企業(yè)組織機構的設置原則有哪些？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則,；

（4）權責對等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權領域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權,、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物,、服務、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物、服務,、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權所有者或持有者所享有的待遇。其目的是平等對待外國和本國的貨物,、服務,、服務提供者或企業(yè)等，實施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判,，實質(zhì)性降低關稅和減少非關稅措施,，擴大成員之間的貨物、服務和知識產(chǎn)權貿(mào)易,。自由貿(mào)易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎,；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障,；以貿(mào)易救濟措施為“安全閥”；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇；通過關稅減讓,、減少非關稅措施,、開放服務貿(mào)易市場，逐步實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化,。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，公平競爭原則是指成員應避免采取扭曲市場競爭的措施,，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易、服務貿(mào)易和與知識產(chǎn)權領域,，創(chuàng)造和維護公開,、公平、公正的市場環(huán)境,。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權貿(mào)易領域；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護貨物、服務或服務提供者以及知識產(chǎn)權所有者或持有者在本國市場的公平競爭,，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實施貿(mào)易政策時應全國統(tǒng)一。

（五）透明度原則,。透明度原則是指,，成員應公布其所制定和實施的各項貿(mào)易措施（包括法律、法規(guī),、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改、增補或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關的雙邊和多邊國際協(xié)議也應公布。

組織原則有哪些,？

答：組織原則是指為建立一個完善的管理組織系統(tǒng),，在組織設計中必須遵循的一些基本原則。主要有：

(1) 目標一致,，精干有效,。

即必須使組織系統(tǒng)內(nèi)各組織體及其成員的具體目標與企業(yè)的總目標保持一致；必須從系統(tǒng)觀點出發(fā),，從企業(yè)的實際需要出發(fā),，設計出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務的最簡單的組織結構,。

(2) 統(tǒng)一領導，分級管理,。

(3) 分工負責,，協(xié)調(diào)配合。

既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負責執(zhí)行和完成,，做到事事有管,，人人有專責。

同時又要使企業(yè)內(nèi)上下左右的每個部門,，單位的每項工作都相互協(xié)調(diào),，緊密配合，能保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn),。

(4) 權責對等,，才職相稱。

事故預防的組織管理原則有哪些,？

答事故預防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預防,。在這種原則基礎上，分析事故發(fā)生的原因和過程,，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然。事故與后果存在著偶然性關系,，積極有效的預防辦法是防患于未然,。只有避免了事故，才能避免事故造成的損失,。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關系。任何事故的出現(xiàn),，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關系。

為了使預防事故的措施有效,，首先應當對事故進行全面的調(diào)查和分析,，準確地找出直接原因、間接原因以及基礎原因,。所以,，效的事故預防措施，來源于深入的原因分析,。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因，必須全面考慮,、缺一不可,。預防這三種原因的相應對策為技術對策,、教育對策及法制（或管理）對策。這是事故預防的三根支柱,。如果只是片面地強調(diào)某一根支柱，事故預防的效果就不好,。

反組織犯罪應當堅持的原則有哪些,？

堅持總體國家安全觀原則，綜合運用法律,、經(jīng)濟,、科技、文化,、教育等手段,，建立健全反有組織犯罪工作機制和有組織犯罪預防治理體系；堅持專門工作與群眾路線相結合,、專項治理與系統(tǒng)治理相結合,、與反腐敗相結合、與加強基層組織建設相結合,；堅持依法進行,，尊重和保障人權；堅持各部門相互配合,、相互制約,。

組織架構設計的主要原則有哪些？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象；

2,、職責權對等原則,。

3、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應在一定范圍內(nèi),。

4、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應的調(diào)整和變化,。

5、客戶導向原則,。應保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性。

8,、精干,、高效原則。在保證任務完成的前提下,，做到機構精干,、人員精簡。

倉儲組織結構建立的原則有哪些,？

一,、倉儲的八大原則

以周轉(zhuǎn)率為基礎法則、產(chǎn)品相關性法則,、產(chǎn)品同一性法則,、產(chǎn)品互補性原則、產(chǎn)品相容性法則,、產(chǎn)品尺寸法則,、重量特性法則、產(chǎn)品特性法則,。

二,、倉庫管理的工作原則

1、面向通道進行保管,。

2,、盡可能地向高處碼放，提高保管效率,。

3,、根據(jù)出庫頻率選定位置。

4,、同一品種在同一地方保管,。

5、根據(jù)物品重量安排保管的位置,。

6,、依據(jù)形狀安排保管方法。

7,、依據(jù)先進先出的原則,。

拓展資料

1、倉儲是一種物流活動

倉儲首先是一項物流活動,，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性,。倉儲不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務的物流活動中的一項,。應該與其它物流活動相聯(lián)系,、相配合。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的,。

2,、倉儲的基本功能

倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存,、配送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合,、共同構成現(xiàn)代倉儲的基本功能；

3,、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰委托,、誰提出需求，誰就是客戶,；客戶可能是上游的生產(chǎn)者,、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部,，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求,，也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中,，根據(jù)供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能,。

4、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術,。說“特定”,，是因為各個企業(yè)的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的,；有形的場所當然就是指倉庫,、貨場或儲罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟背景下,，倉儲也可以在虛擬的空間進行,，也需要許多現(xiàn)代技術的支撐，離開了現(xiàn)代倉儲設施設備及信息化技術,，也就沒有現(xiàn)代倉儲,。

組織精益管理評價準則有哪些？

1,、準時制

這種精益生產(chǎn)管理的核心是追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),。 在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴格按照標準操作，按需生產(chǎn),，現(xiàn)場需要盡可能多地發(fā)送物料,，防止庫存異常,。

2、5S與目視化管理

5S(整理,、矯正,、清潔、清潔,、識字)是野外視覺管理的有效工具,，是提高員工素質(zhì)的有效工具。5S成功的關鍵是標準化,、最精細化的現(xiàn)場標準和明確的責任,，使員工能夠首先保持現(xiàn)場的清潔。同時解決了現(xiàn)場和設備方面的問題,，逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專業(yè)習慣和良好的職業(yè)素質(zhì),。

3、看板

看板可以作為工廠生產(chǎn)管理信息交換的一種手段,?？窗蹇ò罅啃畔ⅲ梢灾赜?。有兩種常用看板：生產(chǎn)看板和交付看板,。看板是更直接,，可見和易于管理,。

4.、標準操作程序

標準化是精益生產(chǎn)管理高效率,、高質(zhì)量的最有效的管理工具,。以價值流分析生產(chǎn)流程后，根據(jù)科學工藝流程和操作程序形成基于文本的標準,，該標準不僅是產(chǎn)品質(zhì)量確定的依據(jù),，也是培養(yǎng)員工規(guī)范運作的基礎。這些標準包括現(xiàn)場視覺標準,、設備管理標準,、產(chǎn)品生產(chǎn)標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準。精益生產(chǎn)需要"一切都會被標準化,。",。

5、總體生產(chǎn)維護

在全體員工的參與下,，我們可以創(chuàng)建一個設計良好的設備系統(tǒng),，提高現(xiàn)有設備的利用率，達到安全和高質(zhì)量，防止故障,，從而降低成本,，提高整體生產(chǎn)效率。它不僅體現(xiàn)了5S,，還體現(xiàn)了安全生產(chǎn)分析和安全生產(chǎn)管理,。

精益生產(chǎn)管理的十個組成部分

6. 使用價值流圖識別廢物

生產(chǎn)過程本身充滿了驚人的浪費，精益生產(chǎn)管理價值流的映射是實現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過程浪費的基礎和關鍵點：

在其中產(chǎn)生的廢物發(fā)現(xiàn)過程,，識別改進機會的精益,；

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機構是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實體分配公司,、營銷服務機構及金融機構等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權，再售商品,。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司。

3.市場營銷服務機構

市場營銷服務機構指市場調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機構

金融機構包括銀行、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響。

公共組織決策的原則有,？

（一）決策原則的優(yōu)先研討原則

這項原則要求,，有關公共問題的決策項目在進程中，應該優(yōu)先對該項決策所應依據(jù)的主要原則進行公眾研討。并將此作為公眾研討任務的主線和依據(jù),。

　?。ǘQ策原則的公開原則

這項原則要求，有關公共問題的決策項目在進行決策群體研討過程中,，決策原則應該對參與研討的人員公開,，成為“公共原則”。

　?。ㄈQ策原則的優(yōu)先排序原則

為了便于決策研討和制訂方案,，這項原則要求，有關公共問題的決策項目在進行決策群體研討之前,，應該首先對該項決策所應依據(jù)的主要原則進行重要度的定性,、定量排序，并予以公開,。

　?。ㄋ模Q策原則的彈性原則

由于研討過程中人們可能對決策問題的認知發(fā)生改變，所以有關決策原則是可以進行補充,、修改的,，并且在發(fā)生改變后需要進行重新的定性排序。在網(wǎng)絡環(huán)境下,，這個過程在實際操作上是可以持續(xù)進行的,。

　　（五）決策原則的最終決定權原則

這項原則要求,，有關公共問題的決策項目在進行決策時,，公開的決策原則是決策有效性評價的最終依據(jù)。

因為決策具有價值取向和趨利避害的實質(zhì),，決策選擇的形成,，總是要根據(jù)某些原則來取舍。對于傳統(tǒng)決策環(huán)境下的公共問題群體決策而言,，由于決策原則的溝通缺乏專門的程式,，這方面的溝通也存在諸多困難，所以往往會存在一些以隱含的形式發(fā)生作用的決策原則,，成為導致決策偏離“公共性”的原因,。對此，原則導向的決策支持模式建議圍繞原則的認知進行公共問題決策,，由參與者把考慮到的相應原則進行公開和闡明,，使得共問題的決策參與者對于決策問題的原則約束具有比較全面系統(tǒng)的了解，這樣可以減少由于原則認知的差異導致的混亂,，幫助提高群體的系統(tǒng)理性,。