企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些？

（1）有效性原則；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則；

（4）權(quán)責(zé)對(duì)等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權(quán),、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員。其目的是一成員平等地對(duì)待其他任何成員,，在不同成員之間實(shí)施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則。國民待遇原則是指,，對(duì)其他成員的貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇，不低于本國同類貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對(duì)待外國和本國的貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè)等,，實(shí)施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判,，實(shí)質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施，擴(kuò)大成員之間的貨物,、服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易,。自由貿(mào)易原則包括5個(gè)要點(diǎn)：以共同規(guī)則為基礎(chǔ)；以多邊談判為手段；以爭端解決為保障,；以貿(mào)易救濟(jì)措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇；通過關(guān)稅減讓,、減少非關(guān)稅措施,、開放服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易自由化,。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，公平競爭原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場(chǎng)競爭的措施,，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,，創(chuàng)造和維護(hù)公開,、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境,。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護(hù)貨物、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場(chǎng)的公平競爭,，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實(shí)施貿(mào)易政策時(shí)應(yīng)全國統(tǒng)一。

（五）透明度原則,。透明度原則是指,，成員應(yīng)公布其所制定和實(shí)施的各項(xiàng)貿(mào)易措施（包括法律、法規(guī),、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改、增補(bǔ)或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國際協(xié)議也應(yīng)公布。

組織原則有哪些,？

答：組織原則是指為建立一個(gè)完善的管理組織系統(tǒng),，在組織設(shè)計(jì)中必須遵循的一些基本原則。主要有：

(1) 目標(biāo)一致,，精干有效,。

即必須使組織系統(tǒng)內(nèi)各組織體及其成員的具體目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致,；必須從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā),，設(shè)計(jì)出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu),。

(2) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理,。

(3) 分工負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合。

既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負(fù)責(zé)執(zhí)行和完成,，做到事事有管,，人人有專責(zé)。

同時(shí)又要使企業(yè)內(nèi)上下左右的每個(gè)部門,，單位的每項(xiàng)工作都相互協(xié)調(diào),，緊密配合，能保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

(4) 權(quán)責(zé)對(duì)等,，才職相稱。

事故預(yù)防的組織管理原則有哪些,？

答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預(yù)防,。在這種原則基礎(chǔ)上，分析事故發(fā)生的原因和過程,，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然。事故與后果存在著偶然性關(guān)系,，積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然,。只有避免了事故，才能避免事故造成的損失,。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系。任何事故的出現(xiàn),，總是有原因的。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系,。

為了使預(yù)防事故的措施有效,，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)事故進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，準(zhǔn)確地找出直接原因,、間接原因以及基礎(chǔ)原因,。所以，效的事故預(yù)防措施,，來源于深入的原因分析,。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因，必須全面考慮,、缺一不可,。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對(duì)策為技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策及法制（或管理）對(duì)策,。這是事故預(yù)防的三根支柱,。如果只是片面地強(qiáng)調(diào)某一根支柱，事故預(yù)防的效果就不好,。

反組織犯罪應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則有哪些,？

堅(jiān)持總體國家安全觀原則，綜合運(yùn)用法律,、經(jīng)濟(jì),、科技、文化,、教育等手段,，建立健全反有組織犯罪工作機(jī)制和有組織犯罪預(yù)防治理體系；堅(jiān)持專門工作與群眾路線相結(jié)合,、專項(xiàng)治理與系統(tǒng)治理相結(jié)合,、與反腐敗相結(jié)合、與加強(qiáng)基層組織建設(shè)相結(jié)合,；堅(jiān)持依法進(jìn)行,，尊重和保障人權(quán)；堅(jiān)持各部門相互配合,、相互制約,。

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則有哪些？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；

2,、職責(zé)權(quán)對(duì)等原則,。

3、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級(jí)人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性。

8,、精干,、高效原則。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機(jī)構(gòu)精干,、人員精簡。

倉儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)建立的原則有哪些,？

一,、倉儲(chǔ)的八大原則

以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則、產(chǎn)品相關(guān)性法則,、產(chǎn)品同一性法則,、產(chǎn)品互補(bǔ)性原則、產(chǎn)品相容性法則,、產(chǎn)品尺寸法則,、重量特性法則、產(chǎn)品特性法則,。

二,、倉庫管理的工作原則

1、面向通道進(jìn)行保管,。

2,、盡可能地向高處碼放，提高保管效率,。

3,、根據(jù)出庫頻率選定位置。

4,、同一品種在同一地方保管,。

5、根據(jù)物品重量安排保管的位置,。

6,、依據(jù)形狀安排保管方法。

7,、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。

拓展資料

1,、倉儲(chǔ)是一種物流活動(dòng)

倉儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng),，或者說物流活動(dòng)是倉儲(chǔ)的本質(zhì)屬性,。倉儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易,，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng),。應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系、相配合,。這一點(diǎn)與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的,。

2、倉儲(chǔ)的基本功能

倉儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出,、庫存,、配送也是傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲(chǔ)的基本功能,；

3,、倉儲(chǔ)的目的

倉儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰委托,、誰提出需求，誰就是客戶,；客戶可能是上游的生產(chǎn)者,、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部,，但倉儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”的需求,，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能,。

4、倉儲(chǔ)的條件

倉儲(chǔ)的條件是特定的有形或無形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù),。說“特定”,，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的,；有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指倉庫,、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下,，倉儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行,，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開了現(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù),，也就沒有現(xiàn)代倉儲(chǔ),。

組織精益管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則有哪些？

1,、準(zhǔn)時(shí)制

這種精益生產(chǎn)管理的核心是追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),。 在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作,，按需生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)需要盡可能多地發(fā)送物料,，防止庫存異常,。

2、5S與目視化管理

5S(整理,、矯正,、清潔、清潔,、識(shí)字)是野外視覺管理的有效工具,，是提高員工素質(zhì)的有效工具。5S成功的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化,、最精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和明確的責(zé)任,，使員工能夠首先保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔。同時(shí)解決了現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備方面的問題,，逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專業(yè)習(xí)慣和良好的職業(yè)素質(zhì),。

3、看板

看板可以作為工廠生產(chǎn)管理信息交換的一種手段,?？窗蹇ò罅啃畔ⅲ梢灾赜?。有兩種常用看板：生產(chǎn)看板和交付看板,。看板是更直接,，可見和易于管理,。

4.、標(biāo)準(zhǔn)操作程序

標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)管理高效率,、高質(zhì)量的最有效的管理工具,。以價(jià)值流分析生產(chǎn)流程后，根據(jù)科學(xué)工藝流程和操作程序形成基于文本的標(biāo)準(zhǔn),，該標(biāo)準(zhǔn)不僅是產(chǎn)品質(zhì)量確定的依據(jù),，也是培養(yǎng)員工規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)場(chǎng)視覺標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。精益生產(chǎn)需要"一切都會(huì)被標(biāo)準(zhǔn)化,。",。

5、總體生產(chǎn)維護(hù)

在全體員工的參與下，我們可以創(chuàng)建一個(gè)設(shè)計(jì)良好的設(shè)備系統(tǒng),，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率,，達(dá)到安全和高質(zhì)量，防止故障,，從而降低成本，提高整體生產(chǎn)效率,。它不僅體現(xiàn)了5S,，還體現(xiàn)了安全生產(chǎn)分析和安全生產(chǎn)管理。

精益生產(chǎn)管理的十個(gè)組成部分

6. 使用價(jià)值流圖識(shí)別廢物

生產(chǎn)過程本身充滿了驚人的浪費(fèi),，精益生產(chǎn)管理價(jià)值流的映射是實(shí)現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過程浪費(fèi)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點(diǎn)：

在其中產(chǎn)生的廢物發(fā)現(xiàn)過程,，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的精益；

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司,、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán)。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán)，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司。

3.市場(chǎng)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場(chǎng)營銷咨詢公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng),，并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司,。公司的營銷活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響。

公共組織決策的原則有？

（一）決策原則的優(yōu)先研討原則

這項(xiàng)原則要求,，有關(guān)公共問題的決策項(xiàng)目在進(jìn)程中,，應(yīng)該優(yōu)先對(duì)該項(xiàng)決策所應(yīng)依據(jù)的主要原則進(jìn)行公眾研討。并將此作為公眾研討任務(wù)的主線和依據(jù),。

　?。ǘQ策原則的公開原則

這項(xiàng)原則要求，有關(guān)公共問題的決策項(xiàng)目在進(jìn)行決策群體研討過程中,，決策原則應(yīng)該對(duì)參與研討的人員公開,，成為“公共原則”。

　?。ㄈQ策原則的優(yōu)先排序原則

為了便于決策研討和制訂方案,，這項(xiàng)原則要求，有關(guān)公共問題的決策項(xiàng)目在進(jìn)行決策群體研討之前,，應(yīng)該首先對(duì)該項(xiàng)決策所應(yīng)依據(jù)的主要原則進(jìn)行重要度的定性,、定量排序，并予以公開,。

　?。ㄋ模Q策原則的彈性原則

由于研討過程中人們可能對(duì)決策問題的認(rèn)知發(fā)生改變，所以有關(guān)決策原則是可以進(jìn)行補(bǔ)充,、修改的,，并且在發(fā)生改變后需要進(jìn)行重新的定性排序。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,，這個(gè)過程在實(shí)際操作上是可以持續(xù)進(jìn)行的,。

　　（五）決策原則的最終決定權(quán)原則

這項(xiàng)原則要求,，有關(guān)公共問題的決策項(xiàng)目在進(jìn)行決策時(shí),，公開的決策原則是決策有效性評(píng)價(jià)的最終依據(jù)。

因?yàn)闆Q策具有價(jià)值取向和趨利避害的實(shí)質(zhì),，決策選擇的形成,，總是要根據(jù)某些原則來取舍。對(duì)于傳統(tǒng)決策環(huán)境下的公共問題群體決策而言,，由于決策原則的溝通缺乏專門的程式,，這方面的溝通也存在諸多困難，所以往往會(huì)存在一些以隱含的形式發(fā)生作用的決策原則,，成為導(dǎo)致決策偏離“公共性”的原因,。對(duì)此，原則導(dǎo)向的決策支持模式建議圍繞原則的認(rèn)知進(jìn)行公共問題決策,，由參與者把考慮到的相應(yīng)原則進(jìn)行公開和闡明,，使得共問題的決策參與者對(duì)于決策問題的原則約束具有比較全面系統(tǒng)的了解,，這樣可以減少由于原則認(rèn)知的差異導(dǎo)致的混亂，幫助提高群體的系統(tǒng)理性,。