我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

組織管理包括哪些內(nèi)容,？

組織管理的工作內(nèi)容,，包含四個方面：　　第一,，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進行分類,，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位,；　　第二，根據(jù)組織的特點,、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門,，設(shè)計組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)；　　第三,，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,，明確各自的責任，并授予相應(yīng)的權(quán)力,；　　第四,，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。依據(jù)制度經(jīng)濟學,，“道”是理想與“器”是體制；企業(yè)管理的政策制度化,，才能實施可操作性管理,。　　另外,，在進行組織管理過程中,，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織。經(jīng)過探索,，我們公司一直在使用日事清加強組織管理工作,，日事清使組織團隊明確組織中有些什么工作，誰去做什么,，工作者承擔什么責任,，具有什么權(quán)力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何等等,，從而避免由于職責不清造成的執(zhí)行中的障礙,，使組織協(xié)調(diào)地運行，保證組織目標的實現(xiàn),。

組織機構(gòu)管理有哪些內(nèi)容,？

在組織機構(gòu)中,每個部門和崗位,都是信息管理工作節(jié)點或環(huán)節(jié),因而都具備信息管理工作所要求的基本要素.例如,信息需求、信息表達規(guī)范化,、信息傳遞,、信息處理、信息應(yīng)用（）、信息儲存,、信息安全,等等.只是這些流程和規(guī)范,需要根據(jù)具體的工作對象和內(nèi)容設(shè)計,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好與其他部門和環(huán)節(jié)的關(guān)系,達到系統(tǒng)化的運作

組織機構(gòu)的主要形式有

直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式.它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下

實行垂直領(lǐng)導,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責.廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行.直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,責任分明,命令統(tǒng)一.缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,親自處理各種業(yè)務(wù).這在業(yè)務(wù)比較復雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的.因此,直線制只適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜.

職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),是各級行政單位除主管負責人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu).如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助廠長從事職能管理工作.這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令.因此,下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導.

職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復雜,管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,減輕直線領(lǐng)導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領(lǐng)導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,有過大家推的現(xiàn)象,；另外,在上級行政領(lǐng)導和職能機構(gòu)的指導和命令發(fā)生矛盾時,下級就無所適從,影響工作的正常進行,容易造成紀律松弛,生產(chǎn)管理秩序混亂.由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制.

直線職能

直線－職能制,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制.它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長補短,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的.我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式.這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員,按專業(yè)化原則,從事組織的各項職能管理工作.直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),并對自己部門的工作負全部責任.而職能機構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對直接部門發(fā)號施令,只能進行業(yè)務(wù)指導.

直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導下,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用.其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導報告請示才能處理,這一方面加重了上層領(lǐng)導的工作負擔,；另一方面也造成辦事效率低.為了克服這些缺點,可以設(shè)立各種綜合委員會,或建立各種會議制度,以協(xié)調(diào)各方面的工作,起到溝通作用,幫助高層領(lǐng)導出謀劃策.

事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制.它適用于規(guī)模龐大,品種繁多,技術(shù)復雜的大型企業(yè),是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式.事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負盈虧的一種形式,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,從產(chǎn)品的設(shè)計,原料采購,成本核算,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負責,實行單獨核算,獨立經(jīng)營,公司總部只保留人事決策,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制.也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn),不負責采購和銷售,實行生產(chǎn)和供銷分立,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代.還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分.

模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式.

許多大型企業(yè),如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,難以分解成幾個獨立的事業(yè)部.又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式.所謂模擬,就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,單獨核算,而不是真正的事業(yè)部,實際上是一個個“生產(chǎn)單位”.這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu),享有盡可能大的自主權(quán),負有“模擬性”的盈虧責任,目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的.需要指出的是,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,很難將它們截然分開,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,甲單位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,這當中無需停頓和中轉(zhuǎn).因此,它們之間的經(jīng)濟核算,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,而不是市場價格,也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場,這也是與事業(yè)部的差別所在.

模擬分權(quán)制的優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外,就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題.高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位,減少了自己的行政事務(wù),從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來.其缺點是,不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),造成考核上的困難,；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導人不易了解企業(yè)的全貌,在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷.

矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng),又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu).

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式.它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,在研究、設(shè)計,、試驗,、制造各個不同階段,由有關(guān)部門派人參加,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,保證任務(wù)的完成.

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：機動、靈活,可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散,；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的,任務(wù)清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來.因此在新的工作小組里,能溝通,、融合,能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,為攻克難關(guān),解決問題而獻計獻策,由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽感,使他們增加了責任感,激發(fā)了工作熱情,促進了項目的實現(xiàn),；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流,克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象.

矩陣結(jié)構(gòu)的缺點是：項目負責人的責任大于權(quán)力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關(guān)系仍在原單位,只是為會戰(zhàn)而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷,；由于項目組成人員來自各個職能部門,當任務(wù)完成以后,仍要回原單位,因而容易產(chǎn)生臨時觀念,對工作有一定影響.

矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目.企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的,、復雜的重大工程項目或管理改革任務(wù).特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,例如科學研究,尤其是應(yīng)用性研究單位等.

委員會

委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式.實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,可以起決策,、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用.

優(yōu)點：①可以集思廣益,；②利于集體審議與判斷,；③防止權(quán)力過分集中,；④利于溝通與協(xié)調(diào),；⑤能夠代表集體利益,容易獲得群眾信任；⑥促進管理人員成長等.

缺點：①責任分散,；②議而不決,；③決策成本高；④少數(shù)人專制等.

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機組合.多用于多種產(chǎn)品,跨地區(qū)經(jīng)營的組織.

優(yōu)點：對于眾多產(chǎn)品生產(chǎn)機構(gòu),按專業(yè),、按產(chǎn)品,、按地區(qū)劃分；管理結(jié)構(gòu)清晰,便于組織和管理.

缺點：機構(gòu)龐大,管理成本增加,、信息溝通困難.

什么是營銷管理,，包含哪些內(nèi)容？

營銷管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標,，對建立,、發(fā)展,、完善與目標顧客的交換關(guān)系的營銷方案進行的分析、設(shè)計,、實施與控制,。營銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實施營銷理念、制定市場營銷組合,，為滿足目標顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機會的動態(tài),、系統(tǒng)的管理過程。營銷管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，是企業(yè)營銷部門的主要職能,。

營銷管理包括：首先是分析市場，接著是選擇市場,，再者是擬定市場營銷組合,，最后是組織、執(zhí)行和控制市場營銷,。

公衛(wèi)組織管理包括哪些內(nèi)容,？

1、 上級文件：要求要有收文登記,，文件要有文件閱辦單,。

2、 本級文件：根據(jù)本單位實際情況制定相關(guān)文件,，要求登記,，文件要下發(fā)相關(guān)科室及村衛(wèi)生室。

3,、 項目實施：制定本級實施方案,，各服務(wù)項目實施方案，院級績效考核方案,，村級績效考核方案,。

4、 基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導組織：制定各項目領(lǐng)導組織及職責分工,，服務(wù)模式方案設(shè)置,，公衛(wèi)網(wǎng)格圖，各項目人員分工,，村衛(wèi)生室分工,，組織機構(gòu)設(shè)置（編制數(shù)，全員人員信息,，全員人員資質(zhì),，（包括村醫(yī)）醫(yī)療人員和公衛(wèi)人員要分開裝訂。

5、 衛(wèi)生資源,、轄區(qū)人口,、基礎(chǔ)資料統(tǒng)計一覽表，要求各村按照各項目管理達標,。

6,、 人員培訓：上級培訓要有通知，計劃,，課件,，照片、總結(jié),、學習筆記,。本級人員培訓要求有通知，計劃,，日程,，簽到，影像資料,，課件,，試卷，總結(jié),。照片要突出主題,，不能成為萬能照片，更不能做虛假照片,。本院人員培訓要求各項目培訓一年至少兩次,，上級各類培訓之后，本級要及時組織人員培訓,，本級培訓要求把院級和村級的培訓分開培訓,，形成縣鄉(xiāng)村三級網(wǎng)絡(luò)培訓體制。各項目培訓完要求統(tǒng)一放到組織管理人員管理,。

7,、 督導考核：包括上級衛(wèi)生局和本級，衛(wèi)生局督導考核要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把相關(guān)材料分開歸檔,，內(nèi)容包括（督導方案,，通知,，督導整改通知書,，督導整改報告，督導照片）,。院級各服務(wù)項目督導考核內(nèi)容包括（督導方案,，督導制度，督導通知，督導整改意見書,，督導總結(jié),，院級督導整改報告，各服務(wù)項目督導整改報告,，督導照片）,。村級督導考核內(nèi)容（督導方案，督導制度,，督導通知,，督導整改意見書，督導總結(jié),，各村衛(wèi)生室督導整改報告,，督導照片）上級督導一季度一次，院級各項目督導一月一次,，村級督導一季度一次,。

8、 協(xié)作機制：疾控中心,、結(jié)核病防治所及婦幼保健院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的協(xié)作指導（通知,，整改報告，協(xié)作機制整改意見書,，協(xié)作機制指導總結(jié),，指導照片）

9、 績效考核：村衛(wèi)生室績效考核內(nèi)容［基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核通知,，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核通報,，各村衛(wèi)生室績效考核成績單，各村衛(wèi)生室績效考核成績結(jié)果公示,，各村衛(wèi)生室績效考核成績結(jié)果公示照片,，各村各項目績效考核成績匯總，各項目績效考核表（評分表）,，各項目績效考核記錄表（抽查檔案真實性表格）,，村級績效考核細則(包括各項目完成錢數(shù))，各項目完成工作量表,，績效考核結(jié)果應(yīng)用（勞務(wù)補助表）,，財務(wù)憑證，績效考核照片],，院級績效考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況自行制定,。

10、 數(shù)據(jù)審核：村衛(wèi)生室每月上報基本公共衛(wèi)生月報表,，醫(yī)院匯總后按照規(guī)定時間上報基層指導科,，要求各級報表要真實,，有一項不符的不得分。

10,、各服務(wù)項目計劃,，總結(jié)歸檔。

11,、各項目管理制度,，村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生管理制度。

12,、信息化管理：建立本級基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目有關(guān)的,，以電子健康檔案為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)的指導意見，并實現(xiàn)符合國家規(guī)范要求的電子健康檔案,，隨訪服務(wù)信息錄入,。? ?

13、財務(wù)管理：制定資金管理辦法,，資金管理制度,，資金分配原則。

14,、效果應(yīng)用：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定獎懲制度,，實現(xiàn)有獎有罰機制，突出績效考核工作的實施,。

提出幾點意見

1,、 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主管基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導，每個月要有計劃如何開展工作,。最好是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管公衛(wèi)人員要把個項目工作都要懂,，都要會。

2,、 頭腦中要有所想,，每個月基本公共衛(wèi)生服務(wù)各個項目該干什么，怎么干,，比如：13項工作,。

3、 衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生落實工作盡快開展,，可以先下放幾個村所,，逐步推進，6月底全面鋪開,，要手把手教村醫(yī)如何掌握各項目工作的開展,，每個月要有例會，要有督導,，一季度一考核,，形成長效機制,，要有力度,，不要隨著村醫(yī)要求去干,，而是要讓村醫(yī)隨著你干。

4,、 制定村衛(wèi)生室獎懲制度,，年末評比要有名次區(qū)分，可以處罰后幾名,，處罰款獎勵給前幾名,，激勵各村衛(wèi)生室人員做好工作。

5,、 財務(wù)方面：個項目支出財務(wù)要求附有細則或者說明,，車油，部分取暖,，可以走公衛(wèi)支出,。上年存留，今年務(wù)必支付出去,。

產(chǎn)品整體營銷管理的意義,？

1、它以消費者基本利益為核心,，指導整個市場營銷管理活動,，是企業(yè)貫徹市場營銷觀念的基礎(chǔ)。

2,、只有通過產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場地位,。

3、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體,，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝,，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會活動都應(yīng)是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標相適應(yīng)的組織機構(gòu)及其設(shè)置原則。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異,，但組織設(shè)置的科學合理與否，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1,、任務(wù)目標原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標，每個組織及其組成部分,，都應(yīng)當與這一目標相關(guān)聯(lián),；組織的調(diào)整,、增加、合并或取消,，都應(yīng)該以能否實現(xiàn)目標為標準,。做到分工合理，協(xié)作明確,。每個部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系、協(xié)作方法,、權(quán)利責任等,，都應(yīng)有明確規(guī)定。

2,、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學的角度講,，因事設(shè)崗是正確的，而因人設(shè)崗是不科學的,。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗。而一些公司靈活運用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則,。因為高層管理人員，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正地形成，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者，咨詢公司提供的科學規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術(shù)人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設(shè)崗原則。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑷對于普通崗位來說，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設(shè)崗位,、或因崗位而擇人，問題不大,。

總之,，不要片面地強調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位，片面地強調(diào)了因事設(shè)崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況,，在設(shè)崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應(yīng)如此,。不要片面地理解理論,，只有將理論與實際情況相結(jié)合，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導,、分級管理,。集權(quán)到什么程度，應(yīng)該以不妨礙下級積極性為限,；分權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以上級不失去對下級的有效控制為限。分權(quán)要使結(jié)果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級放心分權(quán)，做到“用人不疑”,，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達到預(yù)期效果。特別是地域范圍很廣的駐外機構(gòu),，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng),，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領(lǐng)導，做到統(tǒng)一指揮,。實質(zhì)也就是要進行統(tǒng)一領(lǐng)導,，消除多頭領(lǐng)導和無人負責現(xiàn)象。但有些時候,，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導機制。

法約爾的組織管理理論有哪些內(nèi)容,？

五大管理職能和十四項管理原則 法約爾將管理活動分為計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能,，并進行了相應(yīng)的分析和討論,。 法約爾認為十四項管理原則是： 1.勞動分工; 2.權(quán)力與責任; 3.紀律; 4.統(tǒng)一指揮; 5.統(tǒng)一領(lǐng)導; 6.個人利益服從整體利益; 7.人員的報酬; 8.集中; 9.等級制度; 10.秩序; 11.公平; 12.人員的穩(wěn)定; 13.首創(chuàng)精神; 14.人員的團結(jié)。 法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表,，后來成為管理過程學派的理論基礎(chǔ),，也是以后各種管理理論和管理實踐的重要依據(jù)，對管理理論的發(fā)展和企業(yè)管理的歷程均有著深刻的影響,。其中某些原則甚至以“公理”的形式為人們接受和使用,。因此，繼泰羅的科學管理之后,，一般管理理論被譽為管理史上的第二座豐碑,。

企業(yè)營銷內(nèi)容有哪些？

企業(yè)營銷的內(nèi)容主要是產(chǎn)品的銷售,，產(chǎn)品的售后服務(wù),，資金的回籠等。

安全組織管理措施包括哪些內(nèi)容,？

全面落實安全生產(chǎn)責任,，進一步加強安全管理和監(jiān)督；突出重點行業(yè)領(lǐng)域,，深化安全隱患排查治理,；嚴格安全監(jiān)管執(zhí)法，深入開展“打非治違”行動,；強化科技支撐作用,，不斷提高安全保障和應(yīng)急救援水平；夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，著力構(gòu)建安全防范體系,；切實轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓各項工作措施落實,。

全面落實安全生產(chǎn)責任,，進一步加強安全管理和監(jiān)督：要繼續(xù)強化企業(yè)主體責任、政府和部門監(jiān)管責任,、屬地管理責任,，絕不能出現(xiàn)安全生產(chǎn)責任“真空”。

突出重點行業(yè)領(lǐng)域,，深化安全隱患排查治理：要認真落實道路交通安全各項規(guī)定,，強化車輛、道路的安全管理，嚴格安全準入,，嚴查違法行為,，加快公路安全保障工程建設(shè)。

嚴格安全監(jiān)管執(zhí)法,，深入開展“打非治違”行動：要加強安全監(jiān)督檢查,，加大執(zhí)法力度，突出重點行業(yè),、重點企業(yè),，突出重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，務(wù)求實效,。

強化科技支撐作用，不斷提高安全保障和應(yīng)急救援水平：建立完善產(chǎn)學研用相結(jié)合的安全技術(shù)創(chuàng)新體系,，盡快啟動國家科技支撐計劃重點科研項目,，大力推進安全監(jiān)管信息化建設(shè),。

夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，著力構(gòu)建安全防范體系：加快推進安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)的修訂制定，進一步健全完善法規(guī)標準體系,。大力加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，切實搞好崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標,。

切實轉(zhuǎn)變工作作風,，狠抓各項工作措施落實：要認真執(zhí)行中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定,，牢固樹立宗旨意識,，堅決克服作風漂浮、管理松懈,、工作不扎實的問題,，加強調(diào)查研究，深入基層,、深入現(xiàn)場,，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，防止推諉扯皮,、久拖不決。