如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國(guó)非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國(guó)的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國(guó)家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明，對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開(kāi)展：

第一，建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理，應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上，逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí),、組織形式、職能定位,、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等,。

第二，使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當(dāng)前,，在我國(guó),，非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問(wèn)題重重,。因此，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,，通過(guò)建立、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先，加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè)。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力。

再次,，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例。

（三）加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過(guò)程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時(shí),，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí)，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開(kāi)性以及透明度,?？梢酝ㄟ^(guò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開(kāi)性和透明度方面，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開(kāi)，社會(huì)公眾均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí),，非政府組織還要以簡(jiǎn)報(bào)的形式將所涉及的信息通過(guò)媒體發(fā)布，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會(huì)組織,、新聞媒體等，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

非政府組織與非營(yíng)利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門(mén),、非營(yíng)利組織,、公民社會(huì)組織、獨(dú)立部門(mén),、慈善部門(mén),、志愿者部門(mén)、免稅部門(mén),、草根組織等等。我國(guó)根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同,。即，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國(guó)家的立場(chǎng),，而是來(lái)自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤(rùn)當(dāng)作追求，即非營(yíng)利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,，無(wú)論在政治上、管理上,，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無(wú)奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo)，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn)？

1,、職能型組織,。

即在營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷(xiāo)功能專家組成，他們分別對(duì)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷(xiāo)售力量,。在銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷(xiāo)售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷(xiāo)售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷(xiāo)人員報(bào)酬很高，推銷(xiāo)人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái),；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng)；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。

4,、市場(chǎng)管理型組織,。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng),。

5、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

我國(guó)公辦的非政府組織有哪些？（包括舉例）,？

中國(guó)扶貧基金會(huì),、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì)、中國(guó)人口福利基金會(huì),、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

怎樣區(qū)分國(guó)際組織是政府間組織還是非政府組織？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團(tuán)體或個(gè)人為主體的,，這個(gè)我知道,，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國(guó)際展覽局、國(guó)際奧委會(huì)等等,。

請(qǐng)教大家。

國(guó)際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國(guó)際事務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立地位,，具有直接承受?chē)?guó)際法權(quán)利和義務(wù)的能力，而不受?chē)?guó)家權(quán)力的管轄。

非政府組織的說(shuō)法在上世紀(jì)40年代被提出來(lái),。

對(duì)于非政府組織的定義又很多,，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國(guó)的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會(huì)1950年的決議：任何國(guó)際組織，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國(guó)際組織。

包括獨(dú)立組織,，民間組織,，第三部門(mén)，志愿協(xié)會(huì),。

營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)？

營(yíng)銷(xiāo)“高效”特點(diǎn)之一：廣泛銷(xiāo)售

這一點(diǎn)應(yīng)該學(xué)習(xí)中國(guó)移動(dòng),，大江南北都有業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。還有可口可樂(lè)，大道高端餐飲,，小到學(xué)校食堂甚至街邊小店,，哪里買(mǎi)不到？就連地鐵站都有自動(dòng)售貨機(jī)幫他們自動(dòng)銷(xiāo)售,。當(dāng)然,，最廣泛的營(yíng)銷(xiāo)還是電子商務(wù)，所以技術(shù)也促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展,。

營(yíng)銷(xiāo)“高效”特點(diǎn)之二：持續(xù)銷(xiāo)售

這一點(diǎn)上,，營(yíng)銷(xiāo)也有點(diǎn)品牌的味道。買(mǎi)了一次下次還來(lái),，買(mǎi)了這個(gè)還要買(mǎi)那個(gè),，讓消費(fèi)者有更多時(shí)間更多機(jī)會(huì)買(mǎi)我們的產(chǎn)品。

營(yíng)銷(xiāo)“高效”特點(diǎn)之三：集中銷(xiāo)售

房地產(chǎn)有金九銀十,，賣(mài)車(chē)有車(chē)展,，家居有家居賣(mài)場(chǎng)……等等，總之,，集中時(shí)間和空間來(lái)實(shí)現(xiàn)高效營(yíng)銷(xiāo),。

營(yíng)銷(xiāo)“高效”特點(diǎn)之四：體驗(yàn)銷(xiāo)售

產(chǎn)品都有靜銷(xiāo)力的，但是如果產(chǎn)品只是憑借自身的特點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化,，我們就不能叫做營(yíng)銷(xiāo),。但是，如果我搭建一個(gè)場(chǎng)景,，更好地進(jìn)行銷(xiāo)售,，減少溝通和服務(wù)成本，那就是營(yíng)銷(xiāo)了,。比如宜家的專賣(mài)店,，你看到有很多導(dǎo)購(gòu)員嗎,？沒(méi)有，人家只是搭一個(gè)場(chǎng)景,，你自己去體驗(yàn),。

營(yíng)銷(xiāo)“高效”特點(diǎn)之五：高速回流

做營(yíng)銷(xiāo)就是做信息流、人員流,、物流,、資金流，沒(méi)有信息流就沒(méi)有商機(jī),，就沒(méi)有傳播,；沒(méi)有人員流就沒(méi)有成交；沒(méi)有物流就沒(méi)有價(jià)值傳遞,；沒(méi)有資金流,，就沒(méi)有一切。所以,，最強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)就是資金能夠快速周轉(zhuǎn),，現(xiàn)金流充足，否則還是達(dá)不到高效營(yíng)銷(xiāo),，因?yàn)闀?huì)中斷或終止,。

什么是營(yíng)銷(xiāo)組織？

營(yíng)銷(xiāo)組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)而將具有銷(xiāo)售能力的銷(xiāo)售人員,、產(chǎn)品,、資金、設(shè)備,、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體,。營(yíng)銷(xiāo)組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn)。

(1)組織的目標(biāo)是通過(guò)各種銷(xiāo)售活動(dòng)完成企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn),提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場(chǎng)覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對(duì)人,、財(cái)、物,、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷(xiāo)售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率。

如何有效組織營(yíng)銷(xiāo)？

首先有效組織營(yíng)銷(xiāo)的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營(yíng)銷(xiāo)的核心保障,。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)手段，因?yàn)橹挥行兄行У臓I(yíng)銷(xiāo)手段,，才能提高組織營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)效率

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn),？

分別是：差異化（不好模仿）、棋高一著（捉摸不透）,、徹底（一步到位）,、便捷性（省錢(qián)省心）、出師有名（市場(chǎng)和消費(fèi)者都愿意接受）,。

信息營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn),？

1、使用成本低

短信營(yíng)銷(xiāo)憑著自身成本低見(jiàn)效快等優(yōu)勢(shì),，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)媒體,，但是與短信營(yíng)銷(xiāo)相比，傳統(tǒng)的媒體推廣方式都有一個(gè)共同的缺點(diǎn),，那就是成本高，制作周期長(zhǎng),，見(jiàn)效慢,。用過(guò)營(yíng)銷(xiāo)短信的企業(yè)都知道，營(yíng)銷(xiāo)短信以群發(fā)短信的方式發(fā)送給用戶,，每條短信的價(jià)格大約在1-5分左右,，即使發(fā)送的數(shù)量比較大，總體的成本與傳統(tǒng)媒體投入的成本相比也只是冰山一角,。

2,、用戶群體更加精準(zhǔn)

短信營(yíng)銷(xiāo)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式進(jìn)行發(fā)送的，其目標(biāo)群體都是企業(yè)通過(guò)各種途徑收集到的用戶手機(jī)號(hào)碼,，在通過(guò)短信平臺(tái)的篩選功能,，除去其中的空號(hào)、相同號(hào)碼,，能夠讓信息更加精準(zhǔn)發(fā)送給有潛在需求的客戶,。這樣的營(yíng)銷(xiāo)方式，能大大提高企業(yè)的成交率,。

3,、操作更加靈活

短信群發(fā)是通過(guò)第三方短信平臺(tái)發(fā)送出去的，使得短信操作更加靈活,，短信平臺(tái)可以設(shè)置自定義短信模板,、自定簽名還可以添加網(wǎng)頁(yè)鏈接。讓短信更具多樣性。企業(yè)還可以在短信后臺(tái)設(shè)置定時(shí)發(fā)送無(wú)需人工操作,，發(fā)送信息更便捷,。還提供發(fā)送數(shù)據(jù)信息反饋，發(fā)送狀態(tài)一目了然,。

4,、互動(dòng)性強(qiáng)

客戶收到營(yíng)銷(xiāo)短信后，可以同短信平臺(tái)回復(fù)短信,，與企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)交流,，可以讓有目標(biāo)客戶更深入地了解企業(yè)推廣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與產(chǎn)品。而企業(yè)也可以通過(guò)與客戶的互動(dòng),，收集客戶信息,，來(lái)分析客戶的需求，更好的服務(wù)客戶,。

5,、傳播速度更快

短信營(yíng)銷(xiāo)的用戶群體覆蓋范圍更加廣泛，不受地域,、國(guó)家限制,。而且短信接收不受網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)限制，發(fā)送和接收更加及時(shí)且傳輸速度更快,。因此企業(yè)在群發(fā)短信時(shí)能在短時(shí)間內(nèi)讓所有目標(biāo)用戶群體都可以接收到企業(yè)想要傳達(dá)的信息,。短信也可以在用戶之間相互傳播。讓短信營(yíng)銷(xiāo)的傳播速度更快,，覆蓋范圍更加廣泛,。