會務(wù)組織與管理課程概述？

1會議概述

2 會務(wù)工作流程

3 會務(wù)工作具體內(nèi)容

4 常用會議的組織程序

5 會見與會談

6 技能訓(xùn)練; 教 學(xué) 目 的 通過本模塊的學(xué)習(xí)，了解會務(wù)工作的基本內(nèi)容及工作程序,，學(xué)會擬定會議方案，掌握會議組織工作的環(huán)節(jié)和會務(wù)工作中的文書工作,。;教學(xué)重點與難點;案例分析：請柬發(fā)出之后;前 言;一、會議的涵義 會議是“由有關(guān)組織召開的聽取情況、討論問題和布置工作的集會”

會務(wù)組織與管理課程名稱？

會務(wù)組織管理學(xué)主要課程是：《會議組織和管理》,，是建立在學(xué)生學(xué)完秘書基本素養(yǎng)和訓(xùn)練等專業(yè)基礎(chǔ)課之后開設(shè)的課程，是文秘專業(yè)的主干專業(yè)課程,，其主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生在會議組織,、會議管理方面具備必要的專業(yè)理論知識和基本技能，為能夠順利實現(xiàn)在本領(lǐng)域就業(yè)奠定基礎(chǔ),。

會務(wù)組織與管理學(xué)哪些課程？

會務(wù)組織管理學(xué)主要課程是：《會議組織和管理》,，是建立在學(xué)生學(xué)完秘書基本素養(yǎng)和訓(xùn)練等專業(yè)基礎(chǔ)課之后開設(shè)的課程,，是文秘專業(yè)的主干專業(yè)課程，其主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生在會議組織,、會議管理方面具備必要的專業(yè)理論知識和基本技能,，為能夠順利實現(xiàn)在本領(lǐng)域就業(yè)奠定基礎(chǔ)。

車間現(xiàn)場管理課程總結(jié),？

車間現(xiàn)場管理制度　　1目的　　規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有重要意義,?！　?范圍　　金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間?！　?內(nèi)容　　3.1質(zhì)量管理　　3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作,?！　?.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)?！　?.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過?！　?.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,?！　?.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時,。　　3.2工藝管理　　3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,?！　?.2.2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況?！　?.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄,。　　3.2.4對原材料,、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。　　3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),?！　?.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗,、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)?！　?.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)?！　?.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報廢手續(xù),，并做好各項記錄?！　?.2.9合理使用設(shè)備,、量具、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。　　3.3定置管理　　3.3.1定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。　　3.3.2勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理?！　?.3.3做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符?！　?.3.4加強(qiáng)對不合格品管理,，有記錄，標(biāo)識明顯,，處理及時,。　　3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,?！　?.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生?！　?.4設(shè)備管理　　3.4.1車間設(shè)備指定專人管理,。　　3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護(hù),、保養(yǎng)、管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程?！　?.4.3做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護(hù),、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通,，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,?！　?.4.4設(shè)備點檢記錄,、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整,、帳卡相符,、填寫及時、準(zhǔn)確,、整潔,。　　3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符,?！　?.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)?！　?.4.7堅持八字要求,即:整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”?！　∪茫汗芎?、用好、保養(yǎng)好,?！　∷臅杭磿褂谩ｐB(yǎng),、會檢查,、會排除一般故障?！　∥屙椉o(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,?！　?.4.8設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度,、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查,、勤調(diào)整,、勤維修?！　?.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn),。　　3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡,、冒,、滴、漏,?！　?.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠?！　?.5工具管理　　3.5.1卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,?！　?.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,?！　?.5.3精密、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。　　3.5.4嚴(yán)禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。　　3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具。 3.6計量管理　　3.6.1使用人員要努力做到計量完好,、準(zhǔn)確,、清潔并及時送檢?！　×烤弑仨毐３滞旰脽o損,，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理、鑒定,?！　〗故褂眠^期或不合格量具，做到正確使用,、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油,，正確放置?！　∷性谟糜嬃科骶弑仨毎春细褡C書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢,。　　3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù)?！　?.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具,。文件,、報表、記錄等不得采用非計量單位,?！　?.6.4凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部,?！　?.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具?！　?.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款,。　　3.7能源管理　　3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核,?！　?.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作?！　?.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額,。　　3.7.4隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,，杜絕空車運行,。　　3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施,、器具?！　?.8勞動紀(jì)律　　3.8.1車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,?！　?.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全,，分配公開,、公正?！　?.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬,、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬,?！　?.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。　　3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求,。　　3.8.6認(rèn)真填寫各項記錄,、管制表,、臺帳、做到及時,、準(zhǔn)確,、清晰、完整,、規(guī)范,。　　3.9文明生產(chǎn)　　3.9.1車間清潔整齊,，各圖表美觀大方,，設(shè)計合理，填寫及時,，準(zhǔn)確清晰,，原始記錄、臺帳齊全,、完整,、按規(guī)定填寫?！　?.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量、報廢數(shù),、班組成員等,。　　3.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放?！　?.9.4車間地面不得有積水,、積油、塵垢,?！　?.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑,、冒、滴,、漏,。　　3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物,，及時清理，嚴(yán)禁堵塞,?！　?.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件,、工作臺,、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序,。　　3.9.8車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈,，長流水，長風(fēng)扇,?！　?.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走,?！　?.10安全生產(chǎn)　　3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程?！　?.10.2經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患,?！　?.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,?！　?.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),?！　?.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗?！　?.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨立操作?！　?.10.7生產(chǎn),、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場,，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,?！　?.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備?！　?.10.9重點設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人管理，衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁損壞,。　　3.10.10消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯,?！　?.10.11加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時,?！　?.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報,。　　4獎懲　　4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，按上述要求打分評比　　4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,，按上述要求進(jìn)行打分、評比,，進(jìn)行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元,、80元、50元的獎勵,。連續(xù)三月獲獎的,，獎金翻倍?！　?.3對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報,?！　?.4對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放,?！　?zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

園藝療法課程總結(jié)與心得,？

園藝療法課程讓我受益匪淺,，有很多心得。園藝療法課程是有意義的園藝療法可以通過植物種植和園藝活動促進(jìn)身心健康,，培養(yǎng)注意力和溝通能力,，還能提高自信和減壓，對于身心障礙和老年人都有治療和改善效果,。園藝療法是一個有前途的行業(yè),。在課程學(xué)習(xí)中，我們學(xué)會了如何種植,、如何選植物和如何利用植物治療,。同時，我們體驗了園藝活動對自己行為和情緒的影響,，并了解了在不同情況下應(yīng)如何使用園藝療法,。我相信這些經(jīng)驗將對我未來的工作和生活產(chǎn)生積極影響。

《企業(yè)物流管理》課程總結(jié)怎么寫,？

《企業(yè)物流管理》課程總結(jié)企業(yè)選擇物流業(yè)務(wù)外包時,，應(yīng)考慮：

1,、根據(jù)企業(yè)物流的內(nèi)容和特點來選擇外包業(yè)務(wù)。制造企業(yè)物流可以分成供應(yīng)物流,、生產(chǎn)物流,、銷售物流、回收物流等不同的類別,其重點是供應(yīng)物流,、生產(chǎn)物流和銷售物流,。生產(chǎn)物流與內(nèi)部運作關(guān)系密不可分,而供應(yīng)物流和銷售物流則相對獨立,因此,在考慮物流業(yè)務(wù)外包時,可以選擇將供應(yīng)物流和銷售物流外包,同時,銷售物流運作的是成品,是集中到分散的過程,便于外包運作和管理,其運作的好壞對企業(yè)經(jīng)營影響較供應(yīng)物流大,因此銷售物流應(yīng)先于供應(yīng)物流外包?？筛鶕?jù)企業(yè)自身特點,按順序選擇物流外包業(yè)務(wù),首先將供應(yīng)物流和分銷物流中的進(jìn)出貨運輸業(yè)務(wù)外包,然后將分撥中心和配送中心的管理業(yè)務(wù)外包,最后考慮將供應(yīng)物流和分銷物流總體外包,。

2、根據(jù)物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力來選擇外包業(yè)務(wù),。物流對企業(yè)成功的重要程度較高,企業(yè)處理物流的能力相對較低,則采用外包;物流對企業(yè)成功的重要程度較低,同時企業(yè)處理物流的能力也低,也應(yīng)采用外包,。

3、根據(jù)企業(yè)對物流運作水平的要求來選擇外包業(yè)務(wù),。越是競爭激烈的產(chǎn)業(yè),企業(yè)越是要強(qiáng)化對供應(yīng)和分銷渠道的控制,對物流運作水平的要求越高,。由于企業(yè)自身物流運作水平的不佳,將極大影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,物流業(yè)務(wù)外包是其必然選擇。目前我國家電企業(yè)紛紛采用物流業(yè)務(wù)外包就是最好的證明,。

4,、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點來選擇外包業(yè)務(wù)。對于大宗工業(yè)品原料和產(chǎn)成品的運輸和配送,應(yīng)利用相對固定的專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商和短渠道物流;對全國和全球市場分銷的產(chǎn)品,由于市場競爭激烈,物流運作水平較高,應(yīng)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司,。對于技術(shù)性較強(qiáng)的物流服務(wù)如口岸物流服務(wù),企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式,。

5、根據(jù)物流業(yè)務(wù)運作的成本來選擇外包業(yè)務(wù),。企業(yè)可將其面臨的各種物流業(yè)務(wù)(運輸,、配送、倉儲,、流通加工,、報關(guān)??)的運作成本進(jìn)行核算并加以比較,若外包后的成本低于自營成本,且運作效率和服務(wù)水平能得到保障,則應(yīng)將此物流業(yè)務(wù)外包出去。一般說來,干線運輸和市內(nèi)配送是最適宜外包的業(yè)務(wù),。

6,、根據(jù)物品的ABC分類管理原則來選擇外包業(yè)務(wù)。隨著現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,第三方物流管理“AB類原材料”的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過制造企業(yè),。因此,我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思維,將AB類物品的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè),通過JIT等先進(jìn)物流管理模式降低庫存,、減少周轉(zhuǎn)資金、節(jié)省物流費用達(dá)到保證供應(yīng),、降低成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。相反,由于“C類物品”品種多,、金額小,、數(shù)量少,、物流運作復(fù)雜,從盈利考慮,一般物流公司都不愿意接受企業(yè)外包,因此,企業(yè)應(yīng)考慮自營。

三大構(gòu)成課程總結(jié)與體會,？

心態(tài)決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗，高中時代語文老師就經(jīng)常用這句話教導(dǎo)我們,，直到大學(xué)我才對這句話稍有所悟,。

從教育設(shè)施上教育技術(shù)和設(shè)施的改良，提高了教育的效益,，從教育的規(guī)模上,，麥克風(fēng)和音響可以讓幾百人聚集。理論教學(xué)與案例結(jié)合,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。

電力營銷管理專業(yè)都學(xué)習(xí)哪些課程？

考電力營銷管理的課程主要有：電力市場營銷,、需求側(cè)管理,、區(qū)域電力市場電價機(jī)制,、電力營銷技術(shù)支持系統(tǒng),，電力營銷法律法規(guī)，電能計量管理,、用電檢查等,。個人認(rèn)為這個專業(yè)華北電力和上海電力學(xué)院較好，供您參考,。

營銷與管理怎么理解,？

營銷是一個公司的核心靈魂，是生存之根本,！

管理是完善體系的方法,！

管理與營銷的關(guān)系？

管理就是監(jiān)督,、指揮,、指導(dǎo)、控制的簡單說法,，是對于人或事,，對于單位或個人進(jìn)行的管控、制約和引導(dǎo),。

營銷則是對企業(yè)或個人提供的產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行銷售的活動,。

管理可能涉及到營銷活動的管理；

營銷活動中,，也有相關(guān)的管理問題,。比如對于營銷團(tuán)隊的管理,，對于營銷活動的管理等等。

但是這兩者本質(zhì)上是不同的概念,。