會務組織與管理課程概述,？

1會議概述

2 會務工作流程

3 會務工作具體內容

4 常用會議的組織程序

5 會見與會談

6 技能訓練; 教 學 目 的 通過本模塊的學習,，了解會務工作的基本內容及工作程序，學會擬定會議方案，掌握會議組織工作的環(huán)節(jié)和會務工作中的文書工作,。;教學重點與難點;案例分析：請柬發(fā)出之后;前 言;一,、會議的涵義 會議是“由有關組織召開的聽取情況,、討論問題和布置工作的集會”

會務組織與管理課程名稱,？

會務組織管理學主要課程是：《會議組織和管理》，是建立在學生學完秘書基本素養(yǎng)和訓練等專業(yè)基礎課之后開設的課程,，是文秘專業(yè)的主干專業(yè)課程,，其主要任務是培養(yǎng)學生在會議組織、會議管理方面具備必要的專業(yè)理論知識和基本技能,，為能夠順利實現(xiàn)在本領域就業(yè)奠定基礎,。

會務組織與管理學哪些課程？

會務組織管理學主要課程是：《會議組織和管理》,，是建立在學生學完秘書基本素養(yǎng)和訓練等專業(yè)基礎課之后開設的課程,，是文秘專業(yè)的主干專業(yè)課程，其主要任務是培養(yǎng)學生在會議組織,、會議管理方面具備必要的專業(yè)理論知識和基本技能,，為能夠順利實現(xiàn)在本領域就業(yè)奠定基礎。

車間現(xiàn)場管理課程總結,？

車間現(xiàn)場管理制度　　1目的　　規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡、安全,、文明生產,、提高業(yè)務素質,，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質,、高效,、低耗具有重要意義?！　?范圍　　金盾壓力容器生產部各生產車間,?！　?內容　　3.1質量管理　　3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責、協(xié)調工作,?！　?.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),?！　?.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉入下工序,，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過,?！　?.1.4車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產,、不合格的半成品絕不流入下道工序,。　　3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū),、流轉區(qū))，做到標識明顯,、數(shù)量準確,、處理及時,。　　3.2工藝管理　　3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,?！　?.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況?！　?.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝、按圖紙生產,，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄?！　?.2.4對原材料,、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產,，否則不得投入生產?！　?.2.5嚴格執(zhí)行標準,、圖紙、產品工藝要求,，如需修改或變更,，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定,，報請技術部審批后主可用于生產,。　　3.2.6合理化建議,、技術改進,、新材料應用必須進行試驗、鑒定,、審批后納入有關技術,、工藝文件方可用于生產?！　?.2.7新制作的工裝應進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產品合格方可投入生產?！　?.2.8生產部應建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領出,、維修、報廢手續(xù),，并做好各項記錄,。　　3.2.9合理使用設備,、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài),?！　?.3定置管理　　3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,?！　?.3.2勤檢查,、勤轉移、勤清理,?！　?.3.3做到單物相符，流轉卡與產品數(shù)量相符,?！　?.3.4加強對不合格品管理，有記錄,，標識明顯,，處理及時?！　?.3.5安全通道內不得擺放任何物品,。　　3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,?！　?.4設備管理　　3.4.1車間設備指定專人管理?！　?.4.2嚴格執(zhí)行公司設備使用,、維護、保養(yǎng),、管理制度,，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程,?！　?.4.3做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通,，油路、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,，油質合格，待檢查無問題方可正式工作,?！　?.4.4設備點檢記錄、運轉記錄齊全,、完整,、帳卡相符、填寫及時,、準確,、整潔?！　?.4.5實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符,。　　3.4.6嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報生產主管或公司領導,?！　?.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔,、安全,、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”,?！　∪茫汗芎谩⒂煤?、保養(yǎng)好,。　　四會：即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除一般故障,?！　∥屙椉o律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具,、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查,、處理?！　?.4.8設備運行中,觀察設備響聲,、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查,、勤調整,、勤維修?！　?.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉,。　　3.4.10保持設備清潔,嚴禁泡,、冒,、滴,、漏,。　　3.4.11設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠,?！　?.5工具管理　　3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具,。　　3.5.2各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,，嚴禁違章使用或挪作他用,。　　3.5.3精密,、貴重工具,、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用?！　?.5.4嚴禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。　　3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具。 3.6計量管理　　3.6.1使用人員要努力做到計量完好,、準確,、清潔并及時送檢?！　×烤弑仨毐３滞旰脽o損,，零件、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術品質科以便檢查、修理,、鑒定,。　　禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放、嚴禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油，正確放置,?！　∷性谟糜嬃科骶弑仨毎春细褡C書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢?！　?.6.2凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫、領出手續(xù),?！　?.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用,，不得使用非法計量單位的量具,。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位,?！　?.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部,?！　?.6.5各單位應按需要合理配備計量器具?！　?.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款,?！　?.7能源管理　　3.7.1積極履行節(jié)能職責，認真考核,?！　?.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作?！　?.7.3認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額,。　　3.7.4隨時檢查耗能設備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間,，杜絕空車運行,。　　3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設備,、設施、器具,?！　?.8勞動紀律　　3.8.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則,，報主管領導批準后實施,。　　3.8.2車間做到獎罰分明,，帳目齊全,，分配公開、公正,?！　?.8.3嚴格現(xiàn)場管理,，要做到生產任務過硬、技術質量過硬,、管理工作過硬,、勞動紀律過硬、思想工作過硬,?！　?.8.4經(jīng)常不定期開展內部工藝、紀律,、產品質量自檢自糾工作,。　　3.8.5積極參加技術培訓,，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求?！　?.8.6認真填寫各項記錄,、管制表、臺帳,、做到及時,、準確、清晰,、完整,、規(guī)范?！　?.9文明生產　　3.9.1車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設計合理,，填寫及時,，準確清晰，原始記錄,、臺帳齊全,、完整、按規(guī)定填寫,?！　?.9.2應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組,、產品規(guī)格,、生產數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù),、班組成員等,。　　3.9.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔,、設備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放?！　?.9.4車間地面不得有積水,、積油、塵垢,?！　?.9.5車間內管路/線路設置合理、安裝整齊,、嚴禁跑,、冒、滴,、漏,。　　3.9.6車間內管溝蓋板完整無缺,，溝內無雜物,，及時清理，嚴禁堵塞,?！　?.9.7車間內工位器具、設備附件,、工作臺,、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,，做到清潔有序,。　　3.9.8車間合理照明,，嚴禁長明燈,，長流水，長風扇,。　　3.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產,、文明運轉,、文明操作、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走,，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走,?！　?.10安全生產　　3.10.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程?！　?.10.2經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會，不定期進行認真整改,、清除隱患,。　　3.10.3貫徹“安全第一,、預防為主”,。　　3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產,。　　3.10.5特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗,?！　?.10.6學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作,?！　?.10.7生產、檢驗記錄即使填寫,，班后認真檢查,，清理現(xiàn)場，關好門窗,，對重要材料要嚴加管理以免丟失,。　　3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備,?！　?.10.9重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理,，衛(wèi)生清潔,、嚴禁損壞,。　　3.10.10消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品)，有效期限標志明顯,?！　?.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確，上報要及時,?！　?.10.12發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報?！　?獎懲　　4.1生產部每周最少2次不定時對生產現(xiàn)場進行檢查,，按上述要求打分評比　　4.2生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分,、評比,，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元,、80元、50元的獎勵,。連續(xù)三月獲獎的,，獎金翻倍?！　?.3對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報,?！　?.4對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放,?！　?zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

園藝療法課程總結與心得,？

園藝療法課程讓我受益匪淺,，有很多心得。園藝療法課程是有意義的園藝療法可以通過植物種植和園藝活動促進身心健康,，培養(yǎng)注意力和溝通能力,，還能提高自信和減壓,，對于身心障礙和老年人都有治療和改善效果,。園藝療法是一個有前途的行業(yè),。在課程學習中，我們學會了如何種植,、如何選植物和如何利用植物治療,。同時，我們體驗了園藝活動對自己行為和情緒的影響,，并了解了在不同情況下應如何使用園藝療法,。我相信這些經(jīng)驗將對我未來的工作和生活產生積極影響。

《企業(yè)物流管理》課程總結怎么寫,？

《企業(yè)物流管理》課程總結企業(yè)選擇物流業(yè)務外包時,，應考慮：

1、根據(jù)企業(yè)物流的內容和特點來選擇外包業(yè)務,。制造企業(yè)物流可以分成供應物流,、生產物流、銷售物流,、回收物流等不同的類別,其重點是供應物流,、生產物流和銷售物流。生產物流與內部運作關系密不可分,而供應物流和銷售物流則相對獨立,因此,在考慮物流業(yè)務外包時,可以選擇將供應物流和銷售物流外包,同時,銷售物流運作的是成品,是集中到分散的過程,便于外包運作和管理,其運作的好壞對企業(yè)經(jīng)營影響較供應物流大,因此銷售物流應先于供應物流外包,?？筛鶕?jù)企業(yè)自身特點,按順序選擇物流外包業(yè)務,首先將供應物流和分銷物流中的進出貨運輸業(yè)務外包,然后將分撥中心和配送中心的管理業(yè)務外包,最后考慮將供應物流和分銷物流總體外包。

2,、根據(jù)物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力來選擇外包業(yè)務,。物流對企業(yè)成功的重要程度較高,企業(yè)處理物流的能力相對較低,則采用外包;物流對企業(yè)成功的重要程度較低,同時企業(yè)處理物流的能力也低,也應采用外包。

3,、根據(jù)企業(yè)對物流運作水平的要求來選擇外包業(yè)務,。越是競爭激烈的產業(yè),企業(yè)越是要強化對供應和分銷渠道的控制,對物流運作水平的要求越高。由于企業(yè)自身物流運作水平的不佳,將極大影響企業(yè)的生產經(jīng)營活動,物流業(yè)務外包是其必然選擇,。目前我國家電企業(yè)紛紛采用物流業(yè)務外包就是最好的證明,。

4、根據(jù)企業(yè)產品自身的物流特點來選擇外包業(yè)務,。對于大宗工業(yè)品原料和產成品的運輸和配送,應利用相對固定的專業(yè)物流服務供應商和短渠道物流;對全國和全球市場分銷的產品,由于市場競爭激烈,物流運作水平較高,應將物流業(yè)務外包給第三方物流公司,。對于技術性較強的物流服務如口岸物流服務,企業(yè)應采用委托代理的方式。

5,、根據(jù)物流業(yè)務運作的成本來選擇外包業(yè)務,。企業(yè)可將其面臨的各種物流業(yè)務(運輸、配送,、倉儲,、流通加工,、報關??)的運作成本進行核算并加以比較,若外包后的成本低于自營成本,且運作效率和服務水平能得到保障,則應將此物流業(yè)務外包出去。一般說來,干線運輸和市內配送是最適宜外包的業(yè)務,。

6,、根據(jù)物品的ABC分類管理原則來選擇外包業(yè)務。隨著現(xiàn)代物流和供應鏈管理的發(fā)展,第三方物流管理“AB類原材料”的水平遠遠越過制造企業(yè),。因此,我們應轉變思維,將AB類物品的物流業(yè)務外包給第三方物流企業(yè),通過JIT等先進物流管理模式降低庫存,、減少周轉資金、節(jié)省物流費用達到保證供應,、降低成本,、提高經(jīng)濟效益的目的。相反,由于“C類物品”品種多,、金額小,、數(shù)量少、物流運作復雜,從盈利考慮,一般物流公司都不愿意接受企業(yè)外包,因此,企業(yè)應考慮自營,。

三大構成課程總結與體會,？

心態(tài)決定一切，細節(jié)決定成敗,，高中時代語文老師就經(jīng)常用這句話教導我們,，直到大學我才對這句話稍有所悟。

從教育設施上教育技術和設施的改良,，提高了教育的效益,，從教育的規(guī)模上，麥克風和音響可以讓幾百人聚集,。理論教學與案例結合,，激發(fā)學生的學習興趣。

電力營銷管理專業(yè)都學習哪些課程,？

考電力營銷管理的課程主要有：電力市場營銷,、需求側管理、區(qū)域電力市場電價機制,、電力營銷技術支持系統(tǒng),，電力營銷法律法規(guī)，電能計量管理,、用電檢查等,。個人認為這個專業(yè)華北電力和上海電力學院較好，供您參考,。

營銷與管理怎么理解,？

營銷是一個公司的核心靈魂，是生存之根本,！

管理是完善體系的方法,！

管理與營銷的關系,？

管理就是監(jiān)督、指揮,、指導,、控制的簡單說法，是對于人或事,，對于單位或個人進行的管控,、制約和引導。

營銷則是對企業(yè)或個人提供的產品或勞務進行銷售的活動,。

管理可能涉及到營銷活動的管理；

營銷活動中,，也有相關的管理問題,。比如對于營銷團隊的管理，對于營銷活動的管理等等,。

但是這兩者本質上是不同的概念,。