營銷策劃組織與實施計劃 營銷策劃組織與實施計劃怎么寫
計劃實施步驟與措施,?
制定計劃步驟:
1,、認(rèn)識機會
認(rèn)識機會先于實際的計劃工作開始以前,嚴(yán)格來講,,它不是計劃的一個組成部分,,但卻是計劃工作的一個真正起點,。
2、確定目標(biāo)
制定計劃的第二個步驟是在認(rèn)識機會的基礎(chǔ)上,,為整個組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo),,目標(biāo)是指期望達到的成果,它為組織整體,、各部門和各成員指明了方向,,描繪了組織未來的狀況,并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實際的績效,。
3,、確定前提條件
所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設(shè)條件,簡言之,,即計劃實施時的預(yù)期環(huán)境,。負(fù)責(zé)計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細(xì)愈透徹,,并能始終如一地運用它,則計劃工作也將做得越協(xié)調(diào),。
4,、擬定可供選擇的可行方案
編制計劃的第四個步驟是,尋求,、擬定,、選擇可行的行動方案,?!皸l條道路通羅馬”,描述了實現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的,。
5,、評價可供選擇的方案
在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點后,下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo),,權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣,,對可供選擇的方案進行評估。
6,、選擇方案
計劃工作的第六步是選定方案,。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上,作出的關(guān)鍵一步,,也是決策的實質(zhì)性階段——抉擇階段,。可能遇到的情況是,,有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案,。在這種情況下,必須確定出首先采取哪個方案,,而將其他方案也進行細(xì)化和完善,,以作為后備方案。
7,、制定派生計劃
基本計劃還需要派生計劃的支持,。比如,一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃,,與這一計劃相連的有許多計劃,,如生產(chǎn)計劃、促銷計劃等,。
8,、編制預(yù)算
在做出決策和確定計劃后,計劃工作的最后一步就是把計劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算,,使計劃數(shù)字化,。編制預(yù)算,,一方面是為了計劃的指標(biāo)體系更加明確,另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進行控制,。定性的計劃往往可比性,、可控性和進行獎懲方面比較困難,而定量的計劃具有較硬的約束,。
簡述員工培訓(xùn)組織與實施,?
員工培訓(xùn)組織與實施:
員工培訓(xùn)的組織與實施是保證培訓(xùn)成效的關(guān)鍵,也是執(zhí)行的重頭戲,。
培訓(xùn)需求調(diào)研和計劃制訂完成后,,為了保證培訓(xùn)的有效實施,培訓(xùn)前還需要做好許多溝通協(xié)調(diào)確認(rèn)和其它各方面的準(zhǔn)備工作,,而在培訓(xùn)中又要維護良好的秩序的課堂秩序和氛圍,、調(diào)動學(xué)員的積極性及培訓(xùn)服務(wù)支持工作等,雜事多,,需要注意的小問題小細(xì)節(jié)也不少,,就連一些實操經(jīng)驗豐富的HR老手都感慨組織和實施好一場培訓(xùn)沒那么簡單。
組織與參與實施的區(qū)別,?
組織是指謀劃,、統(tǒng)籌、召集,、領(lǐng)導(dǎo)的意思,。
參與實施是指做具體工作的人。
一般情況下,,組織者是領(lǐng)導(dǎo),,參與實施是被領(lǐng)導(dǎo)。但在實際實踐中,,往往領(lǐng)導(dǎo)者會親自參與實施,,既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又當(dāng)群眾,人稱“多面手”,。這是新時期涌現(xiàn)出來的好現(xiàn)象,,是當(dāng)今社會的正能量。
規(guī)劃與實施計劃是什么,?
規(guī)劃是先導(dǎo)實施計劃是檢驗規(guī)劃將規(guī)劃變成現(xiàn)實
計劃與組織協(xié)調(diào)能力,?
答:
計劃與組織協(xié)調(diào)是相輔相成的。計劃的制定必須要根據(jù)現(xiàn)實的人力,,財力,,以及物資供應(yīng)和現(xiàn)場實際情況進行嚴(yán)格認(rèn)真的計劃。計劃制定以后就是組織落實的主要環(huán)節(jié),在實施組織落實的過程中如何協(xié)調(diào)組織是非常重要的環(huán)節(jié),,這就要求每個部門,,每個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真的配合實施,才能使整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)有序的進行,,所以說組織協(xié)調(diào)能力大小非常關(guān)鍵,。主要負(fù)責(zé)人對組織協(xié)調(diào)的任命和按排非常重要必須引起高度的重視。
抗洪搶險組織與實施流程,?
組織抗洪搶險 抗洪搶險貴在信息靈通,,決策正確,措施得當(dāng),,指揮有力,,群眾心齊,團結(jié)奮戰(zhàn),,搶護及時,。 1、利用工程設(shè)施攔蓄洪水 當(dāng)暴雨洪水發(fā)生時,,首先利用梯田、谷坊,、林草等水土保持工程和地埂,、地堰、垅溝等田間工程大量攔蓄雨水,。
力爭洪水緩下山,,清水少出川,上游多蓄水,,下游保安全,。
田間工程攔蓄不了的雨水,要充分利用河渠,、洼淀,、坑塘存蓄,以便增加地表水,,補充地下水,,豐富土壤水,涵養(yǎng)生態(tài)水,,為抗旱打好基礎(chǔ),。
2、靈活機動地調(diào)度洪水 當(dāng)洪水發(fā)生后,,要盡量利用上游水庫攔洪削峰,;有條件的地方要大量引洪淤灌,增水肥田,分散水勢,,減少洪水對下游的危害,。
各類水庫要不失時機地調(diào)蓄洪水,把水庫棄水和多水河道的來水調(diào)到缺水地區(qū),,力爭多蓄水,,多興利。
3,、有計劃地分泄洪水 如因來水量大,,河道水位超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時,則提閘分洪,,犧牲局部保全局,。
4、及時組織搶險 重大險情要建立前線指揮部,,研究搶護方案,,準(zhǔn)備搶險物資,密切注視汛情,,連續(xù)巡堤查險,。分三班或晝夜兩班進行連續(xù)搶險,隨時觀察搶險進度和效果,,并根據(jù)險情變化,,采取相應(yīng)的對策。
搶險現(xiàn)場必須由一個人發(fā)指揮號令,,不要亂哄哄地指手劃腳,。
指揮員一定要沉穩(wěn)冷靜,處變不驚,,一面聽取專家組的建議,,一面向上級指揮部請示;必要時請上級來人指導(dǎo),,要求上游水庫錯峰,,或請武警前來支援,力爭盡快化險為夷,。
5,、做好善后工作 搶險任務(wù)完成后,不要一走了之,。一定要清理好現(xiàn)場,,留專人監(jiān)視險情變化,并安排一定的補搶物料和搶險人員,,準(zhǔn)備迎接第二次洪峰,;一旦險工惡化,,要火速繼續(xù)搶護。
還要特別注意漲水期和落水期可能出現(xiàn)的橫河,、斜河與險工變化,,不斷鞏固陣地,確保防洪安全,。
安吉游戲計劃與實施方案,?
安吉游戲計劃的實施方案應(yīng)包括游戲規(guī)則、玩法,、獎勵設(shè)置,、推廣方案等。需考慮用戶體驗,、風(fēng)險控制,、盈利模式等因素。具體實施方案應(yīng)根據(jù)市場需求,、競爭環(huán)境等進行分析和制定,。
夜間車隊行進應(yīng)如何組織與實施?
(1)夜間行車中如遇對向車,,要一會兒踩制動踏板,,一會兒向右打輪,要切實注意右側(cè)行人和自行車,。與對向車相距150米時,,應(yīng)將遠(yuǎn)光燈變?yōu)榻鉄簦粲鰧Ψ礁挠媒?,?yīng)立即減速并連續(xù)使用變換遠(yuǎn)、近光的辦法來示意對方,;如仍改變,,則應(yīng)減速靠右停車避讓,切勿斗氣以強光對射,,以免損害雙方視覺而釀成車禍,。 (2)夜間行車要注意從左側(cè)橫過馬路的行人。在城市道路的交通繁忙地段,,有時對向車道上排滿了等紅燈的車,,在這種情況下,常常有行人從車隊的間隙中跑出來從左向右橫過馬路,。?
(3)嚴(yán)格控制車速,。這是保證夜間行車安全的根本性措施。由于夜間道路上的交通量小,,行人和自行車的干擾也比較少,,加上駕駛員的心理狀態(tài)(如急于快趕等),一般比較容易高速行車,因而很可能發(fā)生交通事故,。駕駛員應(yīng)該充分認(rèn)識到在夜間高速行車的危險性,。夜間行車由亮處到暗處時,眼睛有一個適應(yīng)過程,,因此必須降低車速,,在駛經(jīng)彎道、坡路,、橋梁,、窄路和易看清的地方更應(yīng)降低車速并隨時做好制動或停車的準(zhǔn)備;駛經(jīng)繁華街道時,,由于霓虹燈以及其它燈光的照射對駕駛員的視線有影響,,這時也須低速行駛;如遇下雨,、下雪和下霧等惡劣的天氣時更須低速小心行駛
礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃由誰負(fù)責(zé)組織實施,?
已批準(zhǔn)的《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》(含所附工程圖和表冊)應(yīng)當(dāng)分別送交礦長、副礦長,、礦總工程師,,調(diào)度、生產(chǎn),、地測,、機電、通風(fēng),、運輸,、安全、救護等業(yè)務(wù)部門及駐礦安全機構(gòu)等,。
有上級企業(yè)的,,還應(yīng)當(dāng)報上級企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和調(diào)度室、安全,、計劃等相關(guān)部門,。上述單位和負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)經(jīng)常或定期檢查《計劃》的貫徹執(zhí)行情況,。
化工實習(xí)工作計劃與實施步驟,?
先了解工作內(nèi)容,和帶你的工程師做好溝通,,知曉具體風(fēng)險和防護事項,。及時完成導(dǎo)師安排的工作任務(wù)。
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