安踏市場營銷分析論文 安踏市場營銷案例分析
安踏核心能力分析,?
品牌效應(yīng),,質(zhì)量管理是其核心競爭力,。
宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,?
一,、總體情況介紹 宜家集團(tuán)是私營公司集團(tuán),,所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。
宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購,、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營者集團(tuán),?! 。ㄒ唬?、環(huán)境分析 輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,,這在世界任何一個宜家分店都能看到,。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,打開柜門,,在地毯上走走”,,或者試一試床和沙發(fā)是否堅固。只有這樣,,你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物,一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,,沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風(fēng)格,將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道,,造型奇異的家具,手感舒適的床上用品,,還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,。 (二),、市場細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 在日漸成熟和完善的市場體系中,,沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者,也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求?! ∧繕?biāo)市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,,以針對每一目標(biāo)群體。宜家(IKEA)家居將其目標(biāo)消費者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低,。所以,,宜家采用了由消費者自行提貨、自行運輸,、自行組裝的策略,。 二,、營銷策略分析 ?。ㄒ唬⑵放茟?zhàn)略 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,,品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,,品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,,最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,,從而能夠提高企業(yè)的整體形象。市場營銷個人SWOT分析,?
S (strengths)是優(yōu)勢,、W (weaknesses)是劣勢,O (opportunities)是機會,、T (threats)是威脅,。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合,。
所謂SWOT分析,,即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機會和威脅等,。
通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,,然后用系統(tǒng)分析的思想,,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,,而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。
擴展資料:
特點:
SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析,。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ),。
著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明,,而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程,注重對公司的資源和能力的分析,。
SWOT分析,就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,,以資源學(xué)派學(xué)者為代表,,將公司的內(nèi)部分析,與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析(即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,,以安德魯斯與邁克爾.波特為代表)結(jié)合起來,,形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。
與其他的分析方法相比較,,SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征,。就結(jié)構(gòu)化而言,首先在形式上,,SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,,并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。
其次內(nèi)容上,,SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析,。
參考資料來源:
何為市場營銷分析工具?
市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,,對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作進(jìn)行的總結(jié),、分析、檢討及評估,,并對下階段的營銷工作提出修正建議,,對某些區(qū)域的營銷策略進(jìn)行局部調(diào)整,甚至對某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計劃予以重新制定,。
因此,,市場營銷分析工作,是企業(yè)營銷管理工作中一項極其重要的主體內(nèi)容,。營銷職能管理從公司環(huán)境的總體分析開始,。
公司必須分析其市場和營銷環(huán)境,以尋求有吸引力的機會并避開環(huán)境威脅,;必須分析公司的長處和短處,,以及當(dāng)前可能采取的營銷行動,以確保抓住最佳機會,。營銷分析把信息傳遞給其他營銷管理職能部門,。
安踏速決五鞋碼分析?
安踏速決5不偏大不偏小,。一般情況下安踏鞋碼標(biāo)準(zhǔn),,不偏碼,。
安踏速決5代后跟的TPU和中底的網(wǎng)布包裹,讓整雙球鞋的穩(wěn)定性是特別強,,是一款3D射手鞋款全新鞋面科技,。
市場營銷分析方法有哪些?
市場營銷分析方法,,一般包括四個人方面:1,,企業(yè)經(jīng)營情況分析,2,,產(chǎn)品分析,,3,市場分析,,4,,消費者研究。撰寫策劃書吋應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析結(jié)果,,說明產(chǎn)品自身所具備的特點和優(yōu)點,。
再根據(jù)市場分析的情況,把產(chǎn)品與市場中各種同類商品進(jìn)行比較,,并指出消費者的愛好私偏向,。也可以提出對產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議。對產(chǎn)品,,消費者和競爭者進(jìn)行評估,。
市場營銷主管工作分析?
1,、輔助總經(jīng)理進(jìn)行市場部日常管理及協(xié)調(diào)工作;
2,、負(fù)責(zé)與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場信息收集、整理及分析;
3,、支持銷售人員面向客戶的銷售活動;
4,、行業(yè)市場研究,包含產(chǎn)業(yè)價值鏈分析,、市場動態(tài),,并收集產(chǎn)品
競爭對手信息;客戶需求分析;
5、制定市場推廣費用預(yù)算及市場部財務(wù)預(yù)算;
6,、制定市場拓展工作計劃,,提出市場推廣、品牌,、公關(guān),、活動等方面的計劃和實施方案;
7、組織和實施年度各項市場推廣計劃;
8,、對公司市場活動進(jìn)行分析匯總及評估,,提出相關(guān)改進(jìn)方案;
9,、協(xié)助公司產(chǎn)品推廣會、學(xué)術(shù)會,、大型醫(yī)療設(shè)備展會的參展活動,。
市場營銷案例分析求助?
籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,,無非是從四要素分析——產(chǎn)品(什么性質(zhì),、類型、有何特色,、優(yōu)勢、目標(biāo)消費者,、滿足何種需求),、價格(采用哪種定價策略與方法、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢),、渠道(運用哪種產(chǎn)品分銷渠道,渠道特征與優(yōu)勢),、促銷(舉辦哪些促銷活動,、促銷目標(biāo)、手段,、成效),,這樣就完成了分析。
市場營銷環(huán)境分析方法,?
市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點,,企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),,兩者必須相互配合,,才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。
但從企業(yè)角度來看,,外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,,時刻處于變動之中。
因此,,企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,,才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,,也遵循“適者生存,,優(yōu)勝劣汰”的原則。
市場營銷案例分析急,?
所有的案例都有前提,,我們只能借鑒,,因為他是已經(jīng)發(fā)生的。我們從中分析,,他們的成功之處在哪,,不足之處在哪,還有哪些改進(jìn),。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。
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